苹果CEO库克:我本可以救活乔布斯

加拿大都市网

这篇文章,会把《蒂姆·库克传》的主要精髓提炼出来。作者主要的用意是告诉读者:库克的一生,就是一个活生生的范本,他告诉我们一个旷世天才的继任者,怎么在重重压力之下,找到自己最好的位置?

1.

乔布斯本可以……

2011年8月11号,周日,库克拿起手机,接通了一个电话。电话那头是史蒂夫·乔布斯,他请库克到他家里坐坐。

库克问:什么时候?

乔布斯说:现在。

库克即刻动身,当他抵达的时候,发现此行的收获只有一句话:乔布斯希望他接任苹果公司的CEO 。

那时的乔布斯已身患癌症8年,刚刚接受了肝移植手术。但两个人都心照不宣地相信——至少是假装去相信,他还能活上很长一段时间。

那年春天,乔布斯对后来《乔布斯传》的作者艾萨克森说:“我会战胜癌症的。”

他相信自己能挺过去。

多年以后,库克回忆起那次拜访时,他跟乔布斯讨论了半天“自己当CEO,乔布斯当董事长”到底意味着什么。

在2014年清华大学举办的“巅峰对话”中,库克讲出了一个更正经、更引人深思的版本,他说:“乔布斯刚让我接手CEO的时候,我说我担当不了。然后他给了我一句让我受用终生的建议:你要保持专注,永远不要问自己这个问题——如果换做是乔布斯,他会怎么做?”

乔布斯说:“有人批评我脸皮厚,但我认为,每个CEO都要有顶住非议的能力,否则人太敏感、耳根子太软,是当不了CEO的。社交媒体上有太多的噪音,你要坚持自己的决定。”

2011年8月24号,在苹果的董事会例会上,乔布斯正式将CEO的位置传给了库克。但库克也没有“抛弃”乔布斯,无论是工作日,还是周末,他都三天两头地往乔布斯家里跑,他说:“每次我见到他,似乎他都在好转。他也有这种感觉。”

2011年9月30号,一个周五,库克说:“我和乔布斯一起看了一部电影,我们边看边聊,聊了很多,我觉得他过得很快乐。然而那个周末,情况却急转直下。”

短短5天之后,2011年10月5号,乔布斯去世。

很少有人知道,虽然终于可以“继承大位”,但库克比所有人都感到更遗憾,这种遗憾甚至超越了乔布斯的家人。

因为他本可以“救活”乔布斯的。

在库克眼里,乔布斯不仅是他的老板,更是他的挚友,他说:

有一天晚上,我离开他家的时候很伤心。我看到他身体状况很糟糕,腹腔积水导致他腹部凸起,他整天都躺在床上,非常憔悴。

他曾跟我提到他的血型,很罕见。他一直都在等待肝脏捐赠者出现,却不知道等到什么时候才是个头。

我做了一些研究,如果血型一样,肝脏可以再造血。即便切下一小块,我也没什么事。

我去验了血,发现自己也是稀有血型。我决定去做检查,看看自己是不是合适做活体移植。如果我不快点行动,我觉得他就要死了。

我去了一家离湾区很远的医院,我不想被别人认出来。检查做完后的第二天,我去了他家。

卧室里只有我们两个人,我跟他说,我想捐献自己的部分肝脏给他,但我话还没说完,他就高喊着打断了我:“不行!我绝不允许你这样做,我永远都不会接受的!”

因为肝脏问题,他已经奄奄一息了。他面前明明有一个健康的人能救他,我说:史蒂夫,我的健康状况没问题。我做过检查了,做手术没什么风险,我会康复的,但他想都没想就拒绝了。

他的回答不是“你确定要这么做?”“不是,你让我想想。”而是“不行,绝对不做!”

他说这话的时候,差点要从床上跳起来。我们共事13年,他只对我吼过四五次,这是其中一次。

无论库克怎么苦口婆心地劝说,乔布斯都坚决不肯。最终,苹果永远地失去了乔布斯。

乔布斯走后,苹果需要找到下一个继任者,一个起码能“望其项背”的CEO。然而让很多人惊掉下巴的是,这个人竟然是蒂姆·库克。

本来有传言说,苹果董事会本来想从外面“空降”一个CEO 。也有人说,苹果下一个最有远见的人,是苹果的首席设计师乔纳森——他主导参与了 iMac、iPod、iPhone和iPad等重要产品的设计,他是最像乔布斯的人。

而蒂姆·库克,没人觉得他是个有远见卓识的人,他身上也仿佛没有半点乔布斯的影子。

他几乎没有接受过媒体采访,甚至都没有在苹果的产品视频中露过脸,连他的百科词条都让人感觉缺斤少两、乏善可陈。

但对于苹果内部的人来说,库克的继任似乎再正常不过了,他就是乔布斯最理所应当的接班人。

这是因为:首先,乔纳森对“当官”没兴趣,他只想做设计师;其次,在早先乔布斯因病休假的时候,都是作为首席运营官的库克,代为行使CEO的职责。

8年以前的人们不会想到,库克会是那个带领苹果冲上1万亿市值的领袖,当时的他们只知道,苹果找了一个跟乔布斯一点也不像的人来执掌苹果。

所以,这种安排看上去更像一个结局,而不是新的开始。

库克接手公司以后,他给员工发出的第一封信,也是完全在预期之内的、非常“温和”的抚慰:

“我希望你们相信,苹果不会改变……我相信,我们最好的时光就在前方,我们会一起继续让苹果成为一个神奇的地方。”

2011年10月4号,苹果发布了新款手机——iPhone 4S。

在发布会的前排,空着一个座位,上面写着“预留”给乔布斯。它似乎预示着第二天,乔布斯的去世。

连苹果的死对头微软公司也降了半旗致哀。

iPhone 4S的销量超过了以往任何一部iPhone,首周末销量超过400万部。当时尚未上市的《乔布斯传》,在他去世后的预定量,比去世前暴涨42000%。

没人关心那个“谁都不认识的”新任CEO 。反正封了神的男人,换了谁都没法超越。

2.

“别人家的孩子”

1960年11月1号,库克出生在美国的阿拉巴马州,他在三个兄弟中排行老二。

父母都是当地农民出身,爸爸在造船厂工作,妈妈是一个兼职的药剂师。库克的一生,都和父母保持着特别好的亲密关系。

1971年,为了让三兄弟上个更好的公立学校,他们举家搬到了40公里外的一个小城市——罗伯茨代尔,这是美国南方最典型的小镇,拥有大片肥沃的良田,面积只有13平方公里。

库克小时候,这里的人口只有2300多人,镇上基本谁跟谁都认识。没有电影院,没有保龄球馆,30年来,连镇长都是同一个人。

库克很适应这里的新生活,在学校里,他是一个又聪明又勤奋的好学生。他最擅长各种需要分析计算能力的学科——几何、代数,等等。1978年高中毕业的时候,他是全年级的第二名,可他并不是个书呆子。

曾经的同学评价他说:“你会觉得跟他在一起很舒服。我还真不认识有谁不喜欢库克的,他性格非常好。”

不仅如此,库克还是一个很有幽默感的人,这一点在后来成为CEO之后也有体现。

早年,库克除了会学习、会社交,还有着不错的商业头脑。他送过报纸,在饭馆打过工,还跟妈妈一起去药店做过兼职。他在高中编写校刊,还负责去拉广告赞助,他在的那年,校刊的销量和广告收入都破了纪录。

到了上大学的时候,库克选择了离家近的奥本大学,开车只需要3个小时就到了,他说:“富人家的孩子都去了更好的阿拉巴马大学,工薪家庭的孩子去了奥本——我觉得我跟他们是同类人。

而库克选择的专业,叫工业工程。如果你问这个专业是干什么,它的核心只有两个字:优化。

很多工程院系,比如机械工程、电子工程,都是“做”东西的——做机床、做芯片,是要“打造”一个复杂系统出来。而工业工程不“做”东西,它讲究的是如何“优化”一个复杂系统,减少浪费,更充分地利用好各种资源。

本科期间,库克做了一个优化当地红绿灯的指挥系统,动态调整红绿灯时长,减少车辆的排队等待时间,后来当地交警真的采用了他这套系统。

如果你能理解工业工程是干什么的了,这对于你理解他后来在苹果的工作,乃至他的整个职业生涯,都非常关键。

3.

从毕业到苹果,中间差了个IBM

1982年,库克毕业,苹果上市已一年多。但此时22岁的库克还没有注意到这家小公司。

IBM的HR找到了刚毕业的库克。这家IT巨头刚刚发布了他们第一台个人电脑,整个计算机行业方兴未艾。

他们开出的条件不错,库克没怎么犹豫就答应了。

他的第一份工作是在工厂里,做流水线管理,说得通俗点,库克要确保工厂在任何时候生产任何产品,零部件的数量都是对的。

当时的IBM日产量最高可以达到1天10000台个人电脑,而且平均每分钟都能卖出1台,平均每6个月就要发布一款新电脑,这给工厂的运营团队带来了极大的压力。

但库克却都能搞得定。原因很简单,他就是学这个的——库存优化、生产流程优化,都包括在内。

每年,IBM工厂会列出25名最有前途的年轻员工,这份榜单上的佼佼者被大家看做是未来公司的领导人。库克在这份榜单上排名第一。

库克在IBM一路高升,作为重点培养对象,公司送他去杜克大学的福库商学院进修MBA。从1983到1994年的12年间,库克一直在IBM工作,到离开之前,他是整个北美地区的执行总监。

1994年10月,他跳槽到一家小型的电子公司Intelligent Electronics做首席运营官,这和他后来在苹果长期担任的职位相同。

但我们并不清楚,他为什么从大公司跳到了小公司。也许,这跟薪酬待遇有关:1995年,35岁的库克拿着25万美金的工资,7万美金的奖金,还有公司10万股股票。

没有想到的是,就在他春风得意、一路高歌猛进的时候,生活给了他一记重创。

1996年,他开始感觉到疲劳、刺痛、失去身体的协调能力。医生诊断他患上了多发性硬化症。

这是一种中枢神经脱髓鞘疾病,可能引起各种症状,包括视觉障碍、肌肉无力、讲话困难、平衡障碍、体热疼痛,严重的可能导致残疾,而且这种病很难治愈,容易复发。

这对于当时的蒂姆·库克来说,无异于晴天霹雳。

然而万幸的是,后来医生发现这是一次误诊。从那以后,库克对健康问题就格外重视,也开始热心于各种慈善事业。

1997年,通用电气收购了库克所在的公司,而他长期合作的一家供应商——康柏电脑公司也借机把他给挖走了,让他做副总裁。

今天很少有人还记得这家公司——可当年的康柏,那如日中天的气势,像极了今天的苹果。

20世纪90年代,说起个人电脑厂商, IBM排第二,康柏排第一。而康柏最大的竞争优势就是低价。

1997年,康柏推出了首款低于1000美金的台式电脑,吸引了大量中低收入家庭纷纷购买。当年,康柏公司的净利润高达18.6亿美金。

但很快,这个优势变成了康柏公司的噩梦。大量厂商纷纷跟进,采用廉价芯片,个人电脑价格快速下跌。

库克在康柏待了半年,到1998年初,有一家濒临破产的“小公司”,它的CEO 三番五次地托关系、找猎头,想要见到康柏的副总裁库克。库克实在拗不过,只好见了。

坐在他对面的男人,名叫史蒂夫·乔布斯。

而他们的故事,才刚刚开始。

4.

加入苹果,是我这辈子做过的最疯狂的决定

很多人可能觉得,早年的库克一定是被苹果伟大的产品所吸引,主动追随乔帮主而来。

但现实并非如此。实际情况是,乔布斯“倒追”的库克。

在两人正式见面之前,乔布斯已经让猎头“勾搭”过库克好几次了,但库克每次都爱搭不理。直到乔布斯亲自约库克见面,才把库克搞定。

乔布斯早就注意到库克在 IBM 和康柏的一系列动作,他很欣赏库克搞的“准时制生产”体系(Just In Time)。1998年的苹果,没有什么拿得出手的东西,iPhone 、 iPad 、 iMac通通都没有。

乔布斯也是刚刚回归不久,而苹果已经到了“散伙”的边缘。仅仅 4 年前,苹果还在高速增长,每年都可以卖出不少 Mac 电脑。员工13000人,年营收90亿美元。

但是过了一年,苹果就开始断崖式下跌。因为1995年,微软正式发布了Windows 95,廉价的IBM电脑终于有了好用的操作系统。

运行Windows的电脑,都比苹果电脑便宜得多。Win 95发布的当年,苹果净利润还是4个亿。第二年,苹果一季度亏损6900万,二季度亏损7个亿。

股价暴跌、裁员,濒临倒闭的苹果,跟IBM 、惠普,甚至跟东芝、三星等日韩公司,都进行过多次收购谈判,到最后收购价格都没谈拢,谈判决裂。那个垂死挣扎的小公司,跟今天的苹果真是一点也不一样。

等乔布斯回归之后,庞大的产品线被砍到只剩下 4 种——两种台式机,两种便携式电脑。他在白板上画了一个 2×2 的矩阵,把全公司的产品都放下了。

想法不错,但他知道,还有些问题,是他解决不了的。

1993 年,苹果的 Powerbook 笔记本电脑库存严重过剩,苹果元气大伤;1995 年,苹果又严重低估了新一代 Power Mac 的需求,早早断了货,补货不及时,损失了大量订单。有学者统计,当年苹果的后台,有 10 亿美元的订单没有完成,堪称史上“最大的供应链灾难”。

苹果的对手、戴尔公司的老板说,要是让他来经营苹果,他会干脆关门大吉,把钱都还给股东。乔布斯被戴尔激怒了,公开回怼,暗地里却十分羡慕戴尔完善的供应链体系。像迈克尔·戴尔这样能打造专业供应链的人才简直是凤毛麟角。整个市场上,大概只有时年38岁的库克能与之相媲美了。

乔布斯看上库克以后,让猎头反复尝试联系,库克终于点头,愿意见上一面。只不过这次见面,并不是我们期待的那种彻夜长谈。他们只聊了五分钟。

关于这次会面,事后有各种版本的描述,但没有人完整复原过对话的具体内容。

其实,在跟乔布斯见面以后,库克也陷入了犹豫。他咨询了身边一圈人,所有人给他的答案都是:“你怎么会想去苹果呢?你是不是疯了?”

他问他在康柏私交甚笃的老板,老板说:“只有傻瓜才会从康柏跳槽去苹果。”库克甚至拿出一张A4纸,给自己详尽地列出了加入苹果的“利弊清单”。然后他盯着这个东西左看看,右看看,发现屁用都没有。

他知道理性已经帮不上他了。

他决定听从自己内心的声音。

就在他犹豫不决的时候,他反复地听到,心里有个声音一直在召唤他:“去拓荒吧,年轻人,去拓荒吧!”

于是,他做出了这一生中最“任性”、但也是最英明的一个决定——变成亲朋好友口中的“疯子”和“傻瓜”。听从直觉的库克,选择了加入苹果公司。

5.

“暴君”库克?

在蜘蛛侠的漫画里,有一句名言:能力越大,责任越大。

库克就像魔术师一样,让苹果的供应链“化腐朽为神奇”。进入苹果短短7个月以后,库克干脆利落地把库存周期从30天压缩到6天。库房里堆着的待售电脑,从价值4.37亿美金,降到了7800万美金。

在库克眼里,库存就是魔鬼。一般库存产品的价值,会在一周内下跌1%到2%,因此库克认为:“你必须像经营牛奶公司一样去管理库存,如果奶制品过了保质期,大麻烦就来了。”

库克解决库存问题的一大法宝就是外包生产,把库存压力转移给供应商。他甚至还说服了很多供应商,在苹果的装配厂附近建厂,这样供应商可以更快、更频繁地交付零件。

到1999年,苹果的库存少到只够明天和后天的量,库存货品价值不足2000万美元,还能保证不断货。这个超低的库存水平已经超越了戴尔。

于是,苹果公司董事会给予了库克一份“特别奖励”:80万美元年薪和500万美元奖金,以及5万股苹果股票,总价值高达5910万美元。乔布斯和库克携手,苹果开始了真正的腾飞。

1997年,苹果亏损10亿美金;1998年,库克入职当年,苹果盈利3亿美金。

一开始,苹果电脑iMac的生产,都外包给了韩国的LG公司。随着订单量继续扩大,苹果找到了戴尔公司的一家代工制造商——鸿海精密工业股份有限公司。

它还有个更为人熟知的名字——富士康。

从1999年开始,苹果的供应链就进入了“库克-富士康时期”。富士康最大的优势,是它超高的灵活性。因为几十万人住在厂区内,富士康可以在一夜之间集结大批工人。

富士康在很早的时候,就给苹果“秀过肌肉”。

当时,离第一代iPhone上市还有不到几周的时间,乔布斯在最后一刻,怒气腾腾地冲进办公室,把兜里的iPhone掏出来“啪”地一下摔在桌上。大家伸着脖子凑过来,发现这台iPhone的塑料屏幕,已经被他兜里的钥匙划得遍体鳞伤。

乔布斯决定,不惜一切代价,也要换成耐用的玻璃屏幕。

很快,新的屏幕在午夜运抵富士康。8000多名工人只喝了一杯茶,吃了一块饼干,就开始了昼夜不停的轮班,为手机安装新屏幕。短短几天之内,富士康日均iPhone产量突破 1 万台。

苹果经常会在最后一刻更改产品设计,而全世界几乎只有富士康,能在满足巨大产量的同时,兼具超高的灵活性。

库克说:“他们可以在一夜之间雇佣3000人上岗。哪个美国工厂能在一夜之间找到3000个人,还能说服他们住进宿舍,半夜待命呢?”

库克的外包策略,把厂房、工人和零件库存的压力,都转移到了外部,从而大大解放了苹果自身。这当然是了不起的转型,可是这么说来,库克岂不是成了一个甩手掌柜?

错!库克在内外双向的控制和管理上,达到了令人发指的地步。

有前运营团队成员估计,在苹果总部5万多名员工当中,有3-4万名运营人员,都由库克来领导。

而他“变态”的管理方式,跟乔布斯还不一样。乔布斯会当面骂人家“白痴”“笨蛋”。库克不一样,他非常安静,说话从来都斯斯文文的,不会扯着嗓子喊,但他可以一直问问题,问到你崩溃。

有人评价库克:“他会用问题把你活活撕碎。”

如果你是苹果的员工,你最好极其熟悉你所做的工作,不然库克可能在任何一个细节上揪着你,让你解释清楚:“他会先问你10个问题,如果你都答对了,他会再问你10个。如果你一年到头都答对了,那么恭喜你,明年开始他只问你9个。但如果你答错一个,他会立马追加到20个,甚至30个。”

所以,大家跟他开会的时候都非常紧张。

有一次,苹果的一个部门经理站在会议室门口,偷听库克主持的一次会议:“第514行D列的方差是多少?导致这一方差的根本原因是什么?”

一个员工报出一个数。

库克毫不留情地说:“这个数字是错误的,请你离开这里。”

在这样的高强度之下,“上行下效”的成果非常明显,所有的运营人员都开始注重细节,很多苹果高管也能熟记整张电子表格,甚至对待供应商的时候,也会抛出一连串的问题,刨根问底。

有一年,为了确保新款的Mac电脑能在圣诞节期间全面铺货,库克花了5000万美元的天价,“霸占”了全美国圣诞购物季能用的全部空运空间。结果戴尔、康柏这些竞争对手想要追加空运订单,只能干瞪眼。

对待供应商,库克也很有自己的一套。如果供应商为了给苹果生产特殊零件,需要购买什么昂贵的设备,库克会花巨资买好设备,搬到供应商工厂里,免费给他们用,还给他们大笔大笔的预付款,搁谁干这活儿都很开心。

但是供应商发现,在设备和资金的诱惑下,已经没心思去接别家的单子了,自己渐渐变成了苹果的“专用资源”,整个厂子都在为改良苹果零件的工艺而上下忙活。

库克相信,不惜代价,抢先对手获得这些最新的优质零部件,才能保证苹果立于科技产品的不败之地。供应链的你争我夺,就看谁能扼住谁的咽喉了。这就是库克从内到外的魔鬼式运营。

现在回头看看,你觉得,他和你在苹果发布会上看到的那个文质彬彬、满脸微笑的库克,还是同一个人吗?

他的真面目,是一个名副其实的“工作狂”。

每周日晚上,他会叫上一堆高管,开电话会议;他会在凌晨3:45之前回复邮件;早上6点之前,他已经坐在办公室了;他每天工作12-13个小时,然后回家处理更多邮件。他可以飞到中国,连续工作3天,飞回来,早上7点降落,8点半坐在办公室开会。

所有人都很习惯,在会议中令人尴尬的长时间沉默和停顿里,他会一边看PPT ,一边“咝啦咝啦”地剥开塑料纸,把一根又一根的能量棒塞进嘴里。

有记者问他:“你最大的爱好是什么?”

库克回答:“我最大的爱好是苹果。”

记者追问:“工作之外的呢?”

库克回答:“工作就是我的生活。”

在苹果的头几年里,虽然库克很忙,但过得还相对平静,他一直藏在幕后,做着不为外人所知的重要贡献。直到2004年7月,乔布斯要做胰腺癌肿瘤切除手术,所以请了病假,第一次由库克代理苹果CEO三个月。

2009年1月,乔布斯在接受肝脏移植手术后,请了6个月病假。代班时期,库克一直做得非常好,以至于2011年1月乔布斯再请病假时,让他再次暂时执掌苹果。

6.

新官上任,火烧连营

2011年8月24号,库克就任苹果CEO 。但一开局,他就遇上了逆风。

2012年3月,苹果发布了新款的iPad 3 ,但这次只是对旧款做了些硬件升级,这种平庸的升级换代,正好印证了粉丝心目中“没有乔布斯就没有创新”的印象。

4月,美国司法部指控苹果与多家图书出版商合谋操纵电子书价格。

7月,三季度财报显示,iPhone 销量比分析师预计的少了 300 万部,苹果股价应声大跌。

9月,苹果地图应用上线,用户反馈“一团糟”。英国用户搜索“伦敦”,结果指向了加拿大安大略省的伦敦市。阿拉斯加的用户开车导航,地图让他去横穿机场的飞机跑道。一名苹果高管开会迟到了半个小时,因为苹果地图给他指错了地方。

库克为苹果地图的糟糕体验公开道歉。有些人因此认为,库克是“软骨头”——因为“硬骨头”的乔布斯从来不道歉。

几年前,有用户抱怨,新款iPhone 4的天线经常“掉线”,乔布斯淡淡地回了一句——这个用户“握手机的姿势不对”。

平心而论,如果库克遇到的这些事情,发生在乔布斯执掌时期,人们顶多会说:这是苹果经历的一段小小的挫折——丢人了,但是无伤大雅。但放在库克的开局上,人们的眼光就要挑剔得多。

2012年末,英国《卫报》评论道:“我们已经越过了苹果的巅峰:从现在开始,就是下坡路。”

2013年初,《华尔街日报》发文《苹果是不是已经被三星抢走了风头?》。

虽然新款iPhone 5的销量不错,但到了2013年初,苹果的市值从4个月前的高位 6229.8亿美元,一路下跌到4240亿美元,蒸发近2000亿。

投资者关注安卓手机的快速崛起,同时对巨头苹果的增长前景感到忧虑。在这样的体量之下,苹果一个季度的销售额至少要增长几百亿美金,才能在财报上增长几个“百分点”。

换句话说,苹果需要新的增长点。

于是,库克把目光投向了中国——这个全球智能手机市场增速最快的国家。早年间,乔布斯并不看好中国市场,是库克的一再坚持,让乔布斯相信了他的判断,给库克各种各样的支持。从21世纪初开始,库克就启动了在中国的布局。

2004年前后,库克开始在中国寻找适合苹果的渠道分销商,苹果中国总代理换了一拨又一拨。

2004年7月30号,在库克的一手操办下,苹果在北京举办了声势浩大的iPod mini 新品发布会。

2005年,iPod 进入中国MP3播放器销售额的前三名,月销量超过1万台。

2009年,库克跟中国联通合作,推出联通版的iPhone 3G和iPhone 3GS 。

2010年,中国销售额只占苹果总收入不到2%。

2011到2012年,中国销售额净增200亿美元,涨幅超过600% ,占苹果总收入的 12% 。

2012年二季度,iPad在中国平板市场的占有率已经达到了72.6% 。

这一切的背后,都是库克带领团队一手运作的结果。

3年内,库克五次到访中国,他相信中国会成为苹果最大的市场,开始为中国新零售店的布局注入更多资金。

截至2014年,苹果在中国一共有7000多名员工,拥有15家直营零售店。

随着中国市场的快速崛起,以及西方市场的回暖,在iPhone 5S首次亮相6个月后,苹果透露iPhone全系手机在全球的销量已超过5亿部。

2014年11月,苹果市值首次超过7000亿美元,是谷歌的两倍。

除了商业上的成功,库克还做了很多“乔布斯不会做的事情”。

1983年,年轻气盛的乔布斯曾经亲自跑到竞争对手IBM的总部门口竖起了中指。

2014年,库克却宣布和IBM 合作,共同为企业开发iOS应用程序。

截至2017年,两家已共同开发企业定制的APP一百余款,覆盖医疗、金融、旅游等各个领域。

众所周知,乔布斯几乎从不参与慈善事业,他认为最大的慈善就是提升苹果的价值。而库克在上任 CEO 不到半年的时间里,他就宣布了一项重大举措:为员工设立一个慈善配对项目,每年每个员工,如果对外捐款,那么苹果公司会追加同等数额的捐款,上限是 1 万美元。

在最初启动的两个月里,公司和员工总共的捐赠就超过了 260 万美元。在库克执掌苹果的 8 年中,苹果还向各种教育机构、环保组织捐赠了数亿美元。

在很多人眼里,苹果“不差钱”,库克也很会赚钱,在他出任 CEO 之后,巨头苹果是要风得风,要雨得雨。很少有人会意识到,“守业”的库克也会面临巨大的危机。稍有不慎,苹果这艘巨轮,就有倾覆的危险。

7.

当很多人仰望苹果的时候,可能都在看它创下华丽的记录,比如 2018 年 8 月 2 号,苹果成为人类历史上第一家市值达到 1 万亿美元的公司。自库克接手以来,苹果股价已经上涨了两倍。但作为CEO的他,并不太看重这些。他在人们没有兴趣关注的角落里,做了很多鲜为人知的工作:比如他一直致力于推动公司内部员工的性别平等和种族平等,增加员工的多样性。

2017年发布的一份内部报告显示,苹果公司29%的领导者是女性,30岁以下的领导者中有39%是女性,而这一比例还在继续增加。库克希望苹果的员工是开放的、包容的,而不是由白人男性一手主导的,那样会阻碍创新。

从乔布斯时代开始,苹果生产的每一款产品,无论是电脑、手机,还是手表,都为盲人和聋哑人做了特别设计,在这一点上,库克“从不计较成本和回报”。

苹果为女中学生捐款、提供奖学金,为她们创造更多、更好的学习和实习机会,希望能让更多的女性进入科技行业工作。

在环保方面,库克同样不遗余力。苹果在中国四川安装了一个 40 兆瓦的太阳能发电装置,为中国所有的苹果零售店、地区总部和办公场所供电。

和我们想象得不太一样的是,做苹果公司的 CEO ,似乎不全是一件多么光鲜亮丽的事情。很多时候,你需要把手插进泥土里,才能种出最鲜艳的花朵。不积跬步,无以至万亿。

库克的故事也远没有结束,他还在书写着一部“正在进行时”的人生传记。(远读重洋)

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