综合报道 ‘
在本国小型社区商场陷于争取租户和顾客的困境之际，多伦多高级商场如约克岱尔商场（Yorkdale Mall）、伊顿中心（Eaton Centre）面对零售业的转变，业者重组、重新发展旗下资产，并分散投资海外，故这些高级商场仍能经营及获利。
约克岱尔商场属于Oxford Properties所持有，而伊顿中心则是属于Cadillac Fairview。加拿大零售议会（Retail Council of Canada）报告显示，在截至去年8月的一年内，约克岱尔商场每平方呎销售额为1,651元，伊顿中心则为1,488元，而低档商场则为325元。
过去数年Oxford、Cadillac以及Ivanho Cambridge等公司，逐步脱离二级商场市场，同时对决定保留的资产斥资数十亿元扩展和
改善，另依据资产的地理位置和类别作多样化投资，包括开设高级办公室，当中Cadillac在10年间把加国零售资产减少一半到只有20个。
Oxford行政总裁哈奇森（Blake Hutcheson）说，改变经营政策主要是因为自2000年见到互联网的兴起。公司用20亿元重新发展余下的商场，在海外投资零售等物业，遍及多国。
宜制造“令顾客惊叹的元素”
Oxford管理的资产价值450亿元，无一资产占投资组合的超过5%。哈奇森认为加国不会像美国般出现小型商场倒闭潮，因为与美国比较，加国的实体零售店不足。有商场经营业界人士估计，美国人均商场空间面积为25平方呎，加国则近15平方呎。哈奇森认为，大众仍需商场的社会环境，但业者要重组资产。
Cadillac行政总裁沙利文（John Sullivan）为重整商场，曾在2012年要求Sears Canada退出旗下高级商场，店舖其后由美国高档连锁百货公司Nordstrom迁入。他也成功说服Hudson’s Bay把Saks Fifth Avenue落户伊顿中心。
Ivanho’ Cambridge零售总裁Claude Sirois认为，面对消费行为的改变，业者须要适应，但不可单靠简单地翻新商场，而是要制造令顾客惊叹的元素。
资料来源：星报
