大統華創辦人李羅昌鈺（左）與大女兒Tina一起工作，難免會有不同的想法而產生爭拗和衝突，但她們先把遊戲規則講清楚，公私分明。
【加拿大都市網】楊紫瓊憑《媽的多重宇宙》奪下2023 奧斯卡金像獎最佳女主角，成為第一位亞裔影后，戲中由職業主婦化身拯救宇宙的超能力大媽！就如戲中所講母親的日常：Everything ，everywhere，and everyone，but yourself。
這個母親節，《星島頭條》專訪了大統華創始人李羅昌鈺，講述她神奇的「多重宇宙」。
記者 草步子
圖片：由受訪者提供
大統華開山祖師李羅昌鈺育兒之道
大統華（T&T Supermarket）創辦人李羅昌鈺（ Cindy Lee）女士去年出版了新書《勇敢，就能翻轉人生》，分享自己實現夢想的心路歷程。Cindy 的女兒Tina Lee 李佩婷，在2014 年接任大統華CEO 一職，繼承了媽媽所創建的企業。當每個人都在問Cindy 做生意的成功關鍵，記者反而很有興趣了解一下，這位企業家的的育兒之道。
Cindy 育有三名子女，除了大女兒Tina，還有二女兒Tiffany 和孻子Jason，到底她年輕時一直為事業打拚， 是如何在事業和家庭之間取得平衡呢？
訪問結束之時，Cindy 向記者表示訪問過程十分開心，也很有得着，「以前很多訪問都是圍繞着生意、超市的事。今次的訪問，你問了我很多家庭的事情，讓我回憶到自己過去的時光，思考一下我以前是做對了，還是做錯了。」
教子女三大價值
開放態度是關鍵
對於三個兒女小時候的培養，Cindy 認為open-minded 最為重要，即對新的事物常常持開放的態度，「孩子的價值觀和世界觀是被周邊環境所影響，包括同學、學校、社區等。由於平時生活的環境很小，想法會變得非常狹窄。因此，我會帶他們參加不同的活動、踏足不同的地方去了解各地的文化、人和語言，從而建立一個宏觀的看法。」
Cindy每次帶孩子到餐廳，都會讓他們自己點喜歡的菜，更會鼓勵孩子每次點一個新的菜式。「有些人是不喜歡點新菜的，因為認為不喜歡的話就虧錢了，但我的想法不一樣，不喜歡的話下次不要點。但如果你不點新的菜，便沒有機會嘗試新的東西。」
Cindy最重視的價值觀還有兩個，一個是「workhard（勤勞）」，「成功並不是從同天上掉下來的，要很努力才會有突破。」
另一個是「善良」，「我很喜歡香港首富李嘉誠的一句說話，對我影響很深遠，就是『我們要變成一隻仁慈的獅子』。獅子很強，牠可以做很多的事情，也不用依靠別人，但是你要有一顆善良的心，出發點要好，這樣子有能力又有善良的心，那你的人生就便不會太差。」
以身作則
做個「好奇寶寶」
Cindy 坦言自己是個「好奇寶寶」，讓好奇心牽引著去發掘自己不知道的東西。她分享了兒子小時候學中文的故事，「兒子小時候對學習中文並不積極，每次去上中文課的時候都很痛苦。因為在加拿大的學校都講英文，中文不是主流語言，兒子不明白為甚麼爸媽要強迫他去學這種語言，所以一直對寫中文的意願不高。」
Cindy 心想，這個事情不能這樣下去，「他很痛苦，我也很痛苦。」因此，她帶他們三姐弟妹回到自己的家鄉台灣參加一個語言訓練營，自此之後，孩子的想法就不一樣了，回來以後更自願意地學好中文。「在那個環境里，他們了解到媽媽的家鄉原來是這樣的，又發現原來中文是這麼多人講的。他們更意識到當我不在他們身旁時，必須使用中文才能達到他生活上的所需。」
因此，Cindy 一家人每年都會去一個不同的國家，讓孩子看看不同的國家，讓他們進入環境去體驗這個世界的大。「當看到很差的環境，你便會明白知識的重要性。所以要好好唸書，擁有一技之長，將來日子便不會難過。」就是這樣，Cindy 從中會灌輸子女正確的價值觀，「在那個環境下講道理，比起在家裡講好得多。」
Cindy的新書中提到二女兒Tiffany在美國工作時曾患憂鬱症，令她認清健康的重要性。
養孩子像放「走地雞」
為人母親的三大角色
至於三名子女之間的姊弟情，Cindy 是如何讓他們變得獨立又互愛呢？「他們之間的感情非常好，都是環境造成的。因為我很忙，所以他們變得很獨立，而且彼此之間的bonding 很強，他們必須如此。這個是很意外得到的一個結果，就好像是『走地雞』，放出去讓他們自己去發揮、四處去體驗，但當然設定一個範圍，而不是到處亂走。」
說到Cindy 擔任的角色，她直言自己是「財務長」。「我以前是一個媽媽的角色，但當我開始為事業忙不過來之時，角色便變得不一樣。他們的生活起居都是由管家或保母來照顧，要拿錢便找媽媽。」
Cindy 的另一角色是「救火隊長」，「有甚麼困難的時候，媽媽就要出來幫忙。」
第三個角色則是「教主」，「我會不時分享一些觀念和價值，因為這是會影響他們的一生。」
女兒患憂鬱症
令我對人生改觀
Cindy 的新書中提到二女兒Tiffany 在美國工作時曾患憂鬱症，幸好她及時發現及現身去幫她。發生那件事後，Cindy 坦然自己改觀了，「健康一定是第一！如果沒有健康的話，其他甚麼都沒有。」
這個女兒一直是很堅強的，但一夜之間竟變得那麼脆弱。Cindy 本來心想，難道得到憂鬱症便要哭哭啼啼嗎？「我以前對憂鬱症不是很了解，當我看到女兒的柔弱一面，以為是她個性上的缺點，但原來那不是事實。實情是，這是一種精神病，我們必須找對的處理方法。我們不應該去埋怨他們有多麼脆弱，而是要讓他們知道，這跟普通感冒一樣，都是生病，一定要去看醫生，作為家人必須給他們更多精神上和思想上的支持。」
這次經歷，給Cindy 一個很大啟示。「原來這個病來的時候，對一個人的改變是這麼的大，是自己完全沒有辦法控制得到。別以為生病是慢慢來……想不到是會如此站不起來。這件事讓我感到，我應該多花點時間跟我的爸爸媽媽在一起，因為一切來得太快了，如果不珍惜的話可能會後悔。」
所以，Cindy 也提醒大家，孩子生病必須放在第一位，「我有個朋友上班的時候，孩子發高燒了，但因為沒有及時帶孩子去醫院，後來孩子變成了弱智兒童。所以健康一定要放在第一位，其他任何事都是在健康之後。」
大部分憂鬱症病患都要持續吃藥，也可能要吃上一輩子。因此，Cindy 也不敢再給女兒太大的壓力，「我鼓勵她做自己喜歡的事情，不要那麼認真。如果工作令自己不快樂就換個工作吧，一定要找到自己喜歡的。但是不能不工作啊，一個人沒有工作便會很空虛。」
昔日孩子太少看見媽媽
後悔沒用金錢換時間
對於很多企業家來說，要在家庭和事業之間取得平衡是最大的挑戰。回望過去，Cindy 多渴望能用金錢換取與家人相處的時間，「剛來到加拿大時，家裡的財政並不充裕，所以一直把錢看得很重，很多事情都會在錢的層面上看。我應該早一點體會到金錢的好處，就是能請很多人去幫助自己，騰出多點時間給孩子們。」
金錢，的確能買多一點時間，「在公事上，我本認為很多事情可以順便做便做。譬如，我做一件事的成本是 $10，請人做要$100，那我就順便做吧，也不用人家特地跑一趟。但久而久之，順便做的事情太多了，我的工作量變得非常繁重，一直在剝奪與家人相處的時間。如果我能早一點請人幫忙的話，我的生活會更好，他們的生活也會有更多時間能看到媽媽。事實上，這同時也將自己的健康燃燒掉了，健康是拿不回來的。」
曾與女兒因爭拗而傷心
相處的遊戲規則要清楚
在Tina 成為CEO 前，兩母女一起工作，難免會有不同的想法而產生爭拗和衝突。Cindy 坦言要先把遊戲規則講清楚，「第一，這不是家庭企業，公司是有股東的；第二，職場有它的規則。按照市場的倫理，我是CEO，你是部門主管，決定由我來做。所以如果你有意見，你可以提，不過CEO 是有最後的決定權。」
目前Tina 已成為了公司的CEO，公司裏面的事情Cindy 當然要反過來聽女兒的了。「當發生矛盾時，我會跟她解釋我的想法。如果她不聽我便多講一次，再不聽我會再講一次。第三次再不聽的話，我就不理了。因為我已經先把可能發生的結果告訴她，她便要負責後果。我不一定要硬把她拉過來聽我的，但如果她要堅持的話而跌倒，便要自己站起來，以後自然會感激媽媽的。」
Cindy 坦言，曾經跟女兒為了公事而吵得很厲害，因而令心情變得很差，但後來也找到了方法去忘掉壞的情緒。「她寫給我的短訊，內容可難聽得很呢，我當然感到很傷心。後來不斷勸自己不要常常去看，因為只會越看越生氣，最後索性刪除好了。」人間的煙火，本來就是這樣。
不忍女兒像自己勞碌一生 曾勸Tina 別當CEO
所謂「創業難，守業更難」，Tina 接棒大統華接近十載，成績令人滿意。回想當時，Cindy 曾勸女兒不要接任CEO 一職，「我自己當過CEO，深知它的苦處。作為媽媽，並不想女兒像自己一樣，要犧牲跟家庭、孩子相處的時間。現在她家庭的理財做得不錯，家族的財力也穩定下來，所以她並不需要經歷我那樣的辛苦挑戰。」
Cindy 說，女兒最後還是接下了CEO 大任，因為她覺得這是很難得的一次機會，就像直升機從地下急升到十樓。「她有野心、想戰勝自己，接了，我也無話可說了，反正子女上進是件好事呢！」女兒剛接任CEO 的時候，Cindy 非常擔心，生怕當自己退下來，女兒管不來。
「Tina 在這邊出生長大，雖說在家裡有接觸過中文及中國文化，但畢竟在一個這麼多人的公司工作，很擔心她管不到那班『老臣子』員工。但看見她很努力地去加強學習中文和東方文化的元素，這是令我喜出望外的。後來主管們都說她的領導能力比我強呢！所以大家都樂意幫她的忙，輔助她走上這條成功之路。」
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