网上零售平台飞速成长的压力下，以沃尔玛为代表的美国传统零售商已经开始接受现实，布局网上商店和电子商务的混合商业模式。
据美国国家零售联合会（National Retail Federation）预测，2017年网上零售的销售额将增长8%至12%，而实体零售业务预计仅增长2.8%。电子商务仍然是主要增长点。星河研究院在BDO&Pitchbook一篇关于电子商务的报告的基础上，详细解读美国传统零售商的电子商务并购的趋势。
1、2016美国零售电商交易达5年最高点
传统零售商在努力填补他们网上零售的空白，因此战略投资成为主要手段。2016年，美国零售电子商务（传统零售商建立的电商，如沃尔玛）共有105笔交易，总额达170亿美元，是过去五年来的高点。同时，美国PE并购的数量也在增加，2016年完成30笔交易，总额达61.3亿美元，远远高于2015年的22.3亿美元。
2、传统零售商线下之争终会蔓延到网上
传统零售商不是总能满足消费者对于最新和最牛的技术的需求，特别是那些提供便利性的技术。为了防止过时，许多零售商将目光瞄准订阅模式和电子商务模式，以重振品牌忠诚度，抓住新市场。
去年，联合利华以10亿美元并购了男性护理品按月定购服务商Dollar Shave Club。这家公司通过向会员收取会员费的模式经营，用户每月最低只需支付1美元，就有剃须刀直接送到家门口。在被并购前，Dollar Shave Club拥有320万会员，2015年营业额达1.52亿美元，给一家独大的男性剃须品牌Gillette吉列带来了巨大冲击。在并购Dollar Shave Club之后，联合利华获得了强大的、高增长的、已被证明是优秀的直接对消费者的品牌建设。
3、不计代价的并购过后，结果各不相同
并购可以是一个快节奏的游戏。等待时间太长，可能会失去一个风口，但速度太快，又会冒太大的风险。
虎嗅网报道，去年，沃尔玛迅速并购了Jet.com，目的是加强其电子商务以便增加与亚马逊的竞争力。Jet.com是以高额溢价（33亿美元）被并购，当时它的估值只有13.5亿美元，但这对于沃尔玛来说却是在最合适的时机做了最正确的事。这笔交易虽然高价，但价值也很高，大大弥补了沃尔玛在电子商务中的缺失。2016年，沃尔玛的全球电子商务销售额比2015年增长了15%，在美国增长了36%。
但是这种快速的并购并不是总能获得满意的结果。TheHudson’s Bay Co.和Bed Bath & Beyond在2015年分别并购了限时抢购服务的初创企业Gilt Groupe’s和One Kings Lane，使得这两家传统零售商以折扣价进入了限时抢购领域，但整个市场发展放缓。
4、与科技公司合作，提供全管道服务
为了提供全管道的服务体验，以线下模式为主的传统零售商正在对科技公司和电子商务公司进行大量投资。
Macy’s和Target与网上零售初创企业ThredUp进行合作，消费者可以通过捐献衣物给ThredUp来获得Macy’s和Target商店的优惠券。还有Lord & Taylor和Urban Outfitters则与科技公司合作，使用店内的beacon技术来收集消费者的即时资料，以便了解消费者的购物偏好和店内流量。
