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星期三, 七月 26, 2017
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创业故事

财经故事:亚马逊并购实体店 超市集团绝地反击

撰文:郑瑞棠 设计:杨存孝 网购巨头亚马逊六月中宣布公司有史以来最大的併购交易,以一百三十七亿美元,收购有机食物连锁销售商全食超市(Whole Foods Market, WFM),正式将业务伸展至实体超市连锁店。消息一出,大型超市集团的股价皆应声下跌。 其实传统零售商近年被网购冲击,处於捱打局面,部分股价不见了一大截。不过市场相信,整个零售业不可能只得亚马逊一间公司,所以部分零售商透过增加网购投资,或实行精选货品、及会员制等,与网购巨人抗衡,希望成為汰弱留强下的生存者。 回顾亚马逊上市二十年,由网上书店发展成超级网购平台,改变全世界,股价升幅达六百倍,可说科网界的传奇。 (亚马逊创办人贝索斯将公司由最初的网上书店,发展成超级网购平台,上市二十年来股价劲升逾六百倍。) 市场早已传出亚马逊有意收购超市集团的消息,但最终选择了WFM,并且不惜以溢价27%作全面收购。其实论规模论盈利,WFM并不是美国最大,但却是美国最大天然食品零售商,在全美有456家门店,其主要客户群是美国中產及富裕阶层,亚马逊主席贝索斯表示:“收购全食超市,将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。” 与一味斗平的沃尔玛(Walmart)、 Kroger等连锁超市不同,WFM走高档路线,普通食品的价格要比沃尔玛贵一至两成,而大部分產品的价格更高四成以上。市场分析,亚马逊一向拥有出色网上平台,掌握“大数据”,今次收购WFM后,更能掌握一眾高端客人的大数据,及运送新鲜货品的物流技术,对公司拓展网购业务是一个宝贵的资源。 收购WFM消息公布后,刺激当日亚马逊股价上涨2%,单日市值增加112亿美元,差不多已抵消收购WFM的金额,目前市值达4600多亿美元的亚马逊可说财雄势大,以往曾经颠覆过书店、电器及家具市场的实体店舖,现今进军超市,预料可震动整个市场。 事实上,作為全美最大的线上零售商,今次不是亚马逊首次涉足实体店,早在2015年底,亚马逊开了第一座实体书店,目前在西雅图、圣地亚哥、波特兰和戴德姆共开设了4家实体书店。今年3月,亚马逊的新鲜食品自提业务在总部西雅图进行内部测试。 对於收购大型零售店,中国的网购霸主阿里巴巴更先行一步,至今已经入股了多家连锁零售商如三江购物、联华超市、银泰、苏寧等。不同之处是阿里巴巴只是买入公司部分股权,保留与公司的合作,而今次亚马逊却是收购WFM全部股权。 超市股应声下跌 亚马逊买WFM消息一出,美国一眾连锁超市集团的股价皆显著下跌。其实超市股近年受网购冲击,股价普遍节节下退,一些大型超市集团如Target、Tesco过去一年大跌两至三成,其中来自英国的Tesco过去3年更大跌八成。传统售商自然不会坐以待毙,希望来个绝地反击。 沃尔玛大搞网购 全美最大超市零售集团沃尔玛,去年底曾遭股神巴菲特大规模拋售,显示他对传统实体零售店前景有保留。為抗冲电商,沃尔玛近年不断收购电商板块,去年8月以约33亿美元,收购美国新兴电商网站Jet.com;今年一月,Jet.com宣佈以7000万美元收购鞋履电商ShoeBuy;之后,户外服装电商Moosejaw、线上女装零售商ModCloth先后被沃尔玛收归麾下。市场传沃尔玛準备斥资3亿1000万美元,收购男装电商网站Bonobos。 沃尔玛的策略,是希望网购与传统实体店相辅相成,集团国际部首席行政官贝思称:“我并不认為20年后就没有人去实体店购物,线上和线下的购物模式是相互依存的。” 亚马逊近年也有由网上转到实体,目前在美国经营四间书店。 美国实体零售店中,亦有逆市奇葩,例如美国第二大零售集团Costco过去3年股价大升六成,跑赢大市。不过由於累积升幅较大,在亚马逊收购实体超市消息后,调整幅度相对也较大。Costco是美国第一大连锁会员制仓储式量贩店,目前全球有逾700家分店,其中超过600家在美国及加拿大,其突出之处,是有极强採购能力,其店舖不以產品种类多取胜,而是经常能挑选高质量及平价的產品给消费者。 毕竟网购虽然流行,但部分商品如新鲜食品等,消费者倾向要亲自选购。在北美洲的居民,每逢周末揸车到Costco购物,可说成為了假日节目。公司看準消费者心态,实行会员制,消费者需付小额的入会费,才能取得会员卡在店内购物,这样令客户的忠诚度,远比其他零售商為高。 Costco以会员制吸引忠实的顾客,令公司成功逆市突围。 此外,全球零售商都瞄準中国的庞大市场,但在内地网购市场被阿里巴巴及京东商城等垄断下,亚马逊难以打入。反而传统零售商较有灵活性,可与内地电商合作,例如Costco於2014年进军中国,与阿里巴巴合作,在旗下的天猫设旗舰店,售卖食品与保健產品,销售反应相当理想。 上市20年劲升600倍 亚马逊於1997年5月上市,刚好上市20年,当年上市价為18美元,其后经过多次拆细,经调整后上市价约為1.5美元,在收购WFM消息后,股价最高曾突破1000美元,即比招股价劲升660多倍。 如果与本港股王腾讯相比,该股2004年以3元7角上市,2014年1拆5,经调整招股价為7角4仙。以腾讯现价约280元计算,升幅為370多倍,上市13年来升幅不及亚马逊。不过到腾讯上市20周年,未知到时升幅会否比亚马逊更劲。 亚马逊斥资千亿港元收购Whole Foods Market,震撼整个市场,令一眾超市集团股价应声下跌。 亚马逊创立初期经营网上书店,上市时未有盈利,以全球最大书店自居,期间经歷过2000年科网狂潮洗礼,目前已是美国最大网上商店,证明是科网股最终赢家。截至今年3月止,亚马逊纯利為7亿2400万美元,主要收入来自开放平台、AWS云服务、和Prime会员订阅费收入。 亚马逊劲升,带挈创办人贝索斯身家飊至约800亿美元,仅比全球首富微软的盖茨相差数10亿美元,但以其股价增长速度,相信成為首富将指日可待。  

财经故事:IT富豪偏爱NBA 勇士老板起底矽谷富豪

金州勇士报上届一战之仇,重夺NBA冠军,回想七年前拉格比收购之时,勇士还是东岸鱼腩部队。 早前金州勇士击败克里夫兰骑士,夺得NBA冠军,背后的功臣除了MVP史提芬居里、及今季毅然由雷霆转投的杜兰特外,勇士老板拉格比(Joe Lacob)也是功不可没。 七年前,在矽谷搞风险投资的拉格比,以四亿五千万美元,买下了当时NBA倒数第二差的勇士队,以矽谷思维管理球队,着重数据分析,打造全新的球风,结果五年内由鱼腩变冠军,当年四亿多美元的投资,现在已翻了多倍。 其实近年IT界的富豪,都爱投资NBA球队,创投基金也一窝蜂涌进NBA投资,今次勇士成功的经验,相信可吸引更多IT界资金投资NBA。 撰文:郑瑞棠 设计:美术组 拉格比自小热爱蓝球,拥护的球队为波士顿塞尔特人,他90年代已投资WNBA女子职业篮球队,至2006年梦想成真,入股爱队塞尔特人成为小股东。当时球队仍是东岸弱旅,及后从木狼交易得球星加纳特,并邀请三分射手雷阿伦加盟,连同本身球星皮雅斯组成三巨头,2008年即夺得球队22年来首个总冠军。 至2010年他得悉位于加州的金州勇士放盘,他组成的财团以4亿5000万美元成功收购,作价破了NBA球队易手纪录。这个作价被外间视作“癫价”,因为球队当时还是联盟成绩倒数第二的鱼腩部队,过去16年只有一次打进季后赛,而当年有意收购的还包括身家比他丰厚得多的甲骨文主席埃利森,但最终出价也不及他进取。 擅长以小博大 他成功收购勇士后,一心将球队当作科网公司般管理,将矽谷的开放式文化带入球队。所以他一到任后,便将球队位于奥克兰总部办公室的墙全部拆掉,制造一个开放空间。 拉格比也可说是一位“数据狂人”,信奉以数据经营体育的Moneyball理论,经营哲学是以小博大,运用有限的薪金资源,跟强大的对手抗衡。今届勇士5位正选球员总薪金共7300多万美元,低于决赛对手骑士的9790万美元,若计算连同后备球员的总支出,勇士为1亿700万美元,亦低于骑士的1亿2800万美元,可说是以小博大的典范。 在勇士队重组的过程中,他聘用了许多数据分析师,并在场馆中引入录影和分析系统,通过数据收集和分析来制订球员的训练计划、球队战术。勇士队还使用了一种名为“投篮追踪仪”的可穿戴设备,可以记录球员心跳、速度、奔跑距离、呼吸、肌肉活动等,帮助检测球员体能状态,从而调配训练和上场时间。此外,球场的篮网上安装了投篮感应器,通过研究分析球员投篮的弧度和角度,帮助球员矫正投篮动作,以提高命中率。 甲骨文主席埃利森虽已赞助勇士队多年,但一○年竞投勇士股权时却输给拉格比。 组成宇宙强队 在他收购勇士初期,毅然放走头号球星蒙达艾利斯,将球队未来押注具有潜质但有伤患困扰的史提芬居里。球队围绕着他建立以小个子为主,快打3分球的战术,可说领导了NBA潮流,结果勇士自2013年连续两年打进季后赛。不过他目标不止于此,是染指总冠军,所以2014年炒掉带领球队已有起色的马克积逊,由没有作为主教练经验的卡尔领军。在新人事新作风下将小球战术发挥得更淋漓尽致,终在2015年登上总冠军宝座。 ...

财经故事:66岁王石谢幕万科 一个时代的终结

     再见,王石   66岁王石谢幕,意味着一个时代的终结   来源:国是直通车   37岁,他放弃了唾手可得的40%万科股权,与庞大的财富说再见。   48岁,不仅是股权,他连万科总经理的职位也不要了。    55岁,他将更多精力放在私人生活当中,登山、赛艇、做慈善、接代言。他求婚“80后”女明星,亲自下厨做红烧肉,逐渐从万科的管理事务中淡出。   64岁,他突然再度走到聚光灯下,向着叩门的宝能系“挥戈出击”,并将万科股权之争推向舆论漩涡中心。   66岁,在万科股权之争终于复归平静之际,他选择再度放手,退位让贤。     作为中国地产界“教父式”的人物,王石白手起家,30多年时间,带领万科成为房地产行业当之无愧的龙头企业。   虽然在万宝大战之初,被不少人批评“只靠情怀,无法战胜资本的力量”以及“忽视公司治理结构,导致万科面临易主的危机”,但王石的情怀以及情怀催动之下几次三番干脆利落的“放手”,也是万科能成长为如今这个地产巨舰的重要原因。   王石当初放弃股权成就了万科如今的职业经理人和合伙人机制。少了一言堂式的强权领导,也更容易形成阳光透明的企业文化。他强调不拿地王的谨慎态度,让万科在起起伏伏的市场行情中最大限度地规避了风险。   王石的好友秦朔评论称,王石一直坚持最基本的商业伦理和理性逻辑,始终走在阳光道路上。   几进几退,在万科即将走出危机之后,王石选择了告别。   21日,王石在其朋友圈发表公开信称:“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”   未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。   当天,万科发布公告称,公司董事会收到深圳市地铁集团有限公司出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》。深圳地铁提请在2016年度股东大会中审议的董事会换届方案揭晓。   从换届提名名单来看,除了4名独立董事以外,万科管理层、深圳地铁分别占3席,赛格集团的孙盛典为外部董事。王石不在名单之上。   深圳地铁集团21日也在官网发文称,深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。    深圳地铁表示,30多年来,万科在王石的带领下,取得了令人瞩目的成就,深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定。同时,希望万科团队在郁亮的带领下,按照既定的战略和运营机制,持续领跑房地产行业,创造优秀业绩回报股东,回馈社会。    在受让中国恒大持有的15.53亿股万科A股份之后,深圳地铁集团目前持有万科的股份比例达到29.38%,超过宝能系拥有的25.4%股权。作为第一大股东,深圳地铁集团的背书,及其对万科发展战略的支持,无疑让万科股权事件重现曙光。   回想2016年,万科一直处于争斗的阴云中。去年6月底,宝能系一度逼宫,欲罢免万科董事会、监事会。当月召开的万科股东大会,一向强势的王石态度软化,现场多次进行道歉。万科总裁郁亮也坦言,罢免事件对万科造成很大困扰,万科员工队伍开始出现不稳定,管理团队也感到有心无力。   如今,宝能系“血洗董事会或者管理层”的威胁已经基本消弭。现在悬念在于依然持有数百亿货值万科股份的宝能系会怎么做?有评论称,宝能系此前希望在万科董事会上占有一席之地,但如今深圳地铁提出的方案中,无论是独立还是非独立董事均未见宝能系的代表,最终事件如何收尾仍有待观察。   另有声音认为,在金融强监管的背景下,宝能或许正在谋求合理退出的方案。   可以基本肯定的是,万科管理层希望守护的企业文化守住了。那么没有王石的万科会是什么样子?   其实,从2006年开始,王石已经逐渐淡出企业的具体管理事务中,更多地扮演精神领袖的角色。万科的实际掌门人多年之前已经由郁亮担任。万科如今的发展路径已经不再是王石多年前坚持的“只做住宅”了。 中新社记者 张斌 摄   近两年,万科在城市配套服务商的路上越走越远,商业、养老、装修、物业、物流等领域均有所涉猎,不变的是王石用情怀所换来的那些东西——更加扁平化的治理结构,以及相对透明阳光的企业文化。   “王石时代”结束“郁亮时代”到来,万科正在走向5000亿,甚至一万亿元的市场规模。这艘房地产巨舰换了掌舵人,可能会走向不同的方向,不过,王石留下的印记不会消失。   再见,万科的王石和王石的万科。 湖北前首富兰世立谈王石退出内幕:可能是无奈 此前并不想退出 新浪财经 王茜   尽管王石卸任的传闻早就甚嚣尘上,但今日万科的公告仍无疑是一枚深水鱼雷,震动业内。   根据万科发布的深圳地铁提议董事会换届公告,王石退出,以郁亮为代表的的万科管理层和以深铁董事长林茂德为代表的的深铁高层进入下一任董事会。   看似主动让贤的局面之下,与王石多有交集的东星集团实际控制人、湖北前首富兰世立独家向新浪财经透露,王石可能系无奈退出。据他此前与王石交流,王石并没有任何要退出的想法。   兰世立今日对新浪财经表示,他认为王石退出万科董事会属无奈,“因为最近几年,我与王石在一起的时候,他都在规划万科的未来、万科的国际化,没有任何要退出的想法!   包括姚万之战,他都是在为万科维持原有的机制、管理层在作努力!如果要退出,何必如此?作为一个企业的创始人,没有一个人会主动放弃,唯一的可能只有无奈!”   兰世立对新浪财经表示他今早曾与王石有沟通,但并未进一步透露细节。对于万科的未来,他反问,“万科没有王石,还是万科吗?”   兰世立今日在其朋友圈发出感叹,“惊闻王石退出万科董事会,主动放弃董事长!尽管是他自己的决定,可谁都知道其中一定有些无奈!我认识他这么多年,深知他不是一个容易放弃的人……   我认为,任何一个企业,一旦离开创始人,都很难取得更大的成功!任何一个企业的收购,无论什么原因,最终让创始人离开,都是一个失败的收购!   大家可以见证,万科过去由一个多种所有制持股,民营管理模式的成功企业将会很快被国营化,也将会很快走向没落!这将是万科的悲哀!”   兰世立与王石的交集可追溯到十年以前。   兰世立曾对外表示,2007年他与王石、冯仑一起到洪山监狱探望因信用状诈骗案入狱的南德集团创办人牟其中。而后,在兰世立因逃避追缴欠税罪服刑期间,王石也曾去狱中探望他。   兰世立出狱后宣布投资旅游、互联网项目,称得到了王石等企业家支持。宝万之争期间,兰世立也曾发声支持王石。   王石今日通过朋友圈表示,“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”   “未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。”   在今年2月的亚布力论坛上,王石直播滑雪、脱衣说要翻跟头的画面还历历在目。此次退出,究竟是深思熟虑,还是无奈之举,也许在本月底的万科股东大会上,我们能问一问王石。

财经故事:新航“押注”廉航救亡 由赚转蚀变阵出击

新航早于2012年成立廉航酷航,希望与新航的传统航线有协同效应,将利润不高的航线拨归廉航营运。 近年内地和中东航空公司相继崛起,加上廉航高速发展,冲击传统航空业生态。香港一哥国泰(0293)早前要裁员六百人“止血”。一向是其主要竞争对手的新加坡航空亦“难兄难弟”,今年首三个月录得一点三八亿坡元净亏损,折合约七点七三亿港元,表现令市场大失所望。 创立七十年的新航,向来是“全球最佳航空公司”前三名常客,原本难以想像公司跟廉航扯上关系然而面对市场饱和;加上廉航公司以平价抢夺市场,为了逆境求存,一向标榜优质服务的新航选择“卸下包袱”,押注旗下廉航酷航(Scoot)及虎航(虎航)等应战,望能杀出新血路。 撰文:韦宁设计:张均贤 去年首季,新航净赚2.247亿坡元,今年同期却转盈为亏,拖累截至今年3月底止一个年度,仅净赚3.6亿坡元,即约20.28亿港元,按年大跌超过五成。期内收益亦按年下跌2.5%,消息令新航股价一度急挫7%。 对于新航业绩大倒退,投资界认为问题跟国泰如出一辙,主要是面对内地和中东新兴航空公司快速发展;加上消费者口味转变,带挈亚洲区廉航急速崛起,令向来标榜优质服务的传统航空公司如新航和国泰等,一时间措手不及。 在大批新兴航公司仍未崛起前,以新加坡为基地的新航坐拥大批中转客。例如旅客由中国出发,经新加坡转飞澳洲各大城市,又或转机往欧美等城市,情况一如以香港为基地的国泰。 随着进驻新加坡和香港作中转站的外国航空公司不断增加;加上内地航空公司的国际航线愈开愈多,内地旅客开始追求直航享受,不断减少到海外机场转机,导致颇为依赖转机业务的新航和国泰的市场占有率持续下跌。 新航押注廉航业务,去年把创立逾十年的虎航收归旗下。 冀廉航相辅相成 单身是中东的航空公司,已经包括阿联酋航空(阿联酋航空),卡塔尔航空(卡塔尔航空公司)和阿提哈德航空(Etihad Airways)等,“现在就算旅客要到海外转机,性价比”往往更高,消费者不再局限帮衬新航或国泰这些传统‘名牌’。 不仅如此,廉航兴起对新航业务带来的挑战更为严峻,一千几百元一张机票便可到日本旅游,又或在亚洲穿梭,令新航过去数年一直承受很大减价压力。 为扭转局面,新航管理层选择押注廉航。早于2012年,公司已自行成立一家廉价航空公司酷航,去年更把创立逾十年的虎航收归旗下,又和印度塔塔集团合资成立Vistara,以及在泰国成立合资企业酷鸟航空飞鸟酷航,持续拓展廉航业务。 而为反击其他廉航,新航不惜工本扩大旗下廉航机队,由35架增加至40架,增幅达一成半。相比同期新航传统机队,承载量仅上升0.4%。扩大廉航机队最大的好处,是新航可借此开​​办或复办一些利润较低的航线。 另一方面,廉航跟新航的传统航线亦有协同效应,例如可吸引乘客选择“一条龙”转乘服务。新航于2012年以利润不高为由,暂停来往新加坡及希腊雅典的航线,旗下廉航酷航宣布即将复办。市场预期,为增加利润,新航会陆续将更多利润不高的航线,拨归旗下廉航营运,以提高营运效率及节省成本。 削减成本大势所趋 ...

财经故事:JIMMY CHOO 为何要卖盘?

  马来亚鞋匠双手打造戴妃至爱 5月初,国际名牌市场突然热闹起来,较为瞩目为法国名牌路易威登(LVMH),宣布斥资约千亿港元收购时装名牌Christian Dior(CD)余下尚未持有的25.9%股权。至于主打女装鞋的时尚品牌Jimmy Choo,其大股东JAB Holdings亦有意将持有股份放盘,估计涉及资金逾五十亿港元。今天国际知名的Jimmy Choo,是旅居英国伦敦的马来西亚华人设计师周仰杰于二十一年前创立,初期主打手制精品鞋,连已故戴安娜王妃也是捧场客,但后来被德国公司JAB收购,才在世界各地开店,并于一四年上市。 今次JAB拟将Jimmy Choo卖盘,相信不是看淡其前景,而是集团近年已转型做餐饮业,趁现今名牌有价,于是想高价套现,将资金作其他收购。 撰文:韦宁  设计:张均贤 今次卖盘的消息在5月初传出,Jimmy Choo透过声明表示,这个部署可以为股东争取最大的利益,并且已经取得JAB这大股东的支持。 与其他著名品牌不同,Jimmy Choo Ltd的“年资”其实甚浅,只有21年,其创办人,著名设计师周仰杰 (Jimmy Choo)今年也只是56岁,他2008年已将公司卖给总部设于卢森堡的JAB控股,他也与这间公司再无关系。 大股东建餐饮王国 至2014年,JAB安排Jimmy Choo(CHOO LN)于伦敦上市时,曾经掀起一阵子的热闹,股价表现却一直没有突破,甚至曾经大幅跌穿招股价直至。 最近一年,Jimmy Choo的股价才重回升轨,直至上周大股东JAB表示有意卖盘,股价更创出上市后新高,每股高见190英镑。 Jimmy Choo卖盘其实有迹可寻。公司大股东JAB Holdings于2008年买入Jimmy Choo,与Bally等鞋履品牌,成为JAB的主要业务之一。不过,JAB于过去数年,花了近3000亿港元,去堆砌其咖啡及饮食王国,包括于两年多前,通过Peet's Coffee&Tea品牌,收购了总部设在美国西岸三藩市湾区的强大叶茶;一年后Peet's Coffee&Tea再次出击,于一个月内,先后买入以波特兰为基地的俄勒冈州Stumptown 咖啡,以及大本营设在东岸芝加哥的智力咖啡和茶。 并购行动于2016年继续。去年3月,JAB联同其他投资者,动用约108亿港元,吞并Keurggne山; 2个月后,JAB旗下的JAB举牌,以约105亿港元收购美国都甩连锁店Krispy Kreme。今年4月,JAB与美国面包商Panera Bread达成收购协议,作价为581亿港元。经过了大量并购活动,JAB的核心业务,自然地集中在咖啡及饮食业务,主打女装鞋及时尚服饰的Jimmy Choo逐渐失宠,最后被出售是可以预期的。 拓男装成效存疑 随着股价飙升,Jimmy...

比特币Bitcoin“疯”炒停不了 日本澳洲视为货币

随着市场出现新需求,愈来愈多投机者押重注,刺激虚拟货币比特币升势停不了。今年比特币的价值已被炒高超过一倍,由年初约一千一百四十美元,飙升至历史高位二千七百多美元。七年前市值一百美元的比特币,今天市值已爆涨至八千九百六十万美元,折合近七亿港元! 比特币新一轮升浪,除了早前勒索软件“WannaCry”肆虐全球,黑客指定以比特币勒索赎金外,主要受惠于日本政府正式承认数码货币的经济地位,令比特币被视为银行监管框架下的法定付款方式。有日本电子零售商及日本航空公司相继宣布,接纳比特币为交易货币。一时之间,比特币不再“虚拟”,被愈来愈多人视为货真价实的“电子货币”,引发炒“疯”停不了。 撰文:韦宁 设计:张均贤 今年4月1日是比特币的大日子,因为当日日本金融制度委员会(FSC)起草和拟定的比特币合法化法正式全面实施,数码货币的经济地位获得承认。 日本零售业随即推出比特币流动支付系统,高举免税及等同现金消费的优势,为比特币摇旗呐喊,令比特币等数码货币在日本愈发普及。 其实这条法案早于一年半前已经提出,主要是为了防止洗黑钱等非法活动,在一些不受管制的比特币交易所进行。 FSC指法案通过后,将会要求所有比特币交易所,以及服务供应商向公众提供服务之前,必须先取得金融监管机构批准。 无论如何,这条法案的实施,已为比特币可以作为零售交易货币亮了绿灯。其中日本电子零售商Bic Camera必客家美乐,将会伙拍日本最大的比特币交易所bitFlyer,合力开拓零售业用的比特币支付系统,付款上限高达10万日元,并且会像现金支付一样,获得相同的回赠。 澳洲将于今年七月把比特币视为货币,并将废除比特币商品与服务税,因而助长比特币近日的炒风。 接受比特币商户急增 这个系统暂时仅在东京试行,未来会视乎情况,逐步拓展至日本其他地方。此外,一套由AirRegi 开发,全日本26万家使用的POS零售系统的餐厅和零售店铺,亦可选择在系统内安装比特币支付系统,并兼容阿里巴巴的支付宝,令中国旅客游日时,也可以使用数码货币找数。 现时全日本虽然只有大约4500家商店接受比特币付款,但若加上这批新血,接受比特币的店铺随时以几何级数地增加。事实上,不仅零售店铺,连日本的廉价航空公司乐桃航空也宣布年底前,将会接受客人以比特币支付机票费用。乐桃行政总裁井上慎一希望,新措施有助吸引更多游客到日本旅游,振兴当地经济。 日本零售业的接纳,显然为比特币注入更大市场价值。过去比特币的功能,只局限在投机或避险方面,但现在已扩大至生活应用层面,刺激需求水涨船高,价格也因此不断被推高。尤其是踏入5月以后,比特币价格的升势更如脱缰野马,上周已逼近2800美元,较上月底已大升一倍左右。 除日本外,澳洲亦将于今年7月把比特币视为货币,并将废除比特币商品与服务税,即在当地的比特币交易不用再被征税,亦助长比特币的炒风。 日本电子零售商 Bic Camera伙同日本最大的比特币交易所 bitFlyer合力开拓零售业用的比特币支付系统,希望刺激生意额。 市场忧悲剧收场 不过有市场人士担心,比特币如此急升并不寻常。而按过去经验,凡出现这样的疯狂升市,很多时都会“悲剧收场”。上周四比特币便单日大跌两成。英国金融时报指出,现时比特币狂炒有三点最令人忧虑。 首先是过度投资;其次是市场已陷入疯狂状态;这两点都指向比特币市场的风险方面;第三是涉及系统性风险。由于比特币交易是匿名的,金融市场究竟有多少产品或合约与比特币挂钩,在爆煲之前都是一个谜。一旦比特币价值崩围,其衍生出来的破坏或许是意料之外,令投资者措手不及。 至于比特币还有多少上升空间,在炒家非理性亢奋下,无疑“升市莫估顶”。有极度乐观主义者认为,比特币攻破2000美元大关后,升势将会加速,10,000美元是“合理预期”。相当夸张。 比特币愈炒愈癫狂,相反传统被视为资金避难所的黄金,表现则远远落后。今年1月初,每盎司金价大约报1160美元,仍稍高于比特币。 4个多月后,金价只升了不足一成,给比特币完全比下去。 今时今日,比特币比每盎司黄金贵超过一倍。若时光倒流,7年前的比特币到底又价值多少呢?答案是0.3美仙,同仙股差不多。 7年过去,现时的比特币升价何止万倍。以高位2700多美元计,较当年已升值接近90万倍。当年手上价值100美元的比特币,今天市值已劲升至8960万美元! 除比特币外,另一虚拟货币“以太币”(Ether)同样狂炒。今年3月底,每个市值仅51.79美元,之后直线上升至超过200美元,累积大升接近3倍,升幅较比特币更大。分析人员指出,同比特币一样,以太币受惠于日本政府接纳数码货币为合法支付货币,令其市值大幅提升,引发价格急涨。

财经故事:吉列剃须刀全线降价救亡路

吉列主席帕特里斯让路易·Louvet及管理层决定降价挽回市场,但不被金融界看好。 全世界的俊男每日少不免要剃一,两次须,造就剃须刀长卖长有,当中以美国宝洁公司旗下吉列(吉莱特)最历久不衰,向来稳占一哥位置。就连股神巴菲特,早在宝洁吞并吉列前,已是后者的单一大股东。   不过,这家百年老店近期饱受竞争对手挑战。当中以去年被联合利华(Unilever)中收购的平价剃须刀销售商美元剃须俱乐部,以及四年前才创立的网络剃须刀哈利的冲击最大,拖累吉列在全球剃须刀市场的占有率,由高峰时的七成大跌至五成四。 为求救亡,吉列近日落实旗下产品全线劈价,最大减幅竟高达两成,相当轰烈。然而市场对吉列​​能否力挽狂澜,大有保留。 撰文:韦宁  设计:张均贤 吉列的产品长卖长有,都是靠“送剃刀,卖刀片”的销售模式,跟打印机公司平卖打印机贵卖碳粉,或者滤水器靠滤芯赚钱如出一辙。这套销售模式,始于上世纪初“吉列之父”京治。金宝,吉列,一直沿用至今。 由于吉列靠卖刀片赚钱,公司数十年如一日,不断花巨额费用研发更高质及安全的刀片,过去几十年的“绝招”,是推出刀片数量愈来愈多的剃刀头,现时一个刀头最多有6片刀片,结果售价不断上升,赚到盘满钵满。 2005年,宝洁以换股方式收购吉列,涉资超过4440亿港元,成为全球最具规模的家庭用品供应商,还得到吉列最大股东股神巴菲特全力支持。巴菲特当年押注吉列,理由相当简单,就是25亿男人每朝都要剃须,吉列是盘稳赚不赔的生意。 然而,吉列这套销售模式,近年开始失灵。一间名为美剃须俱乐部(DSC)的新公司六年前创立,以全新 模式销售剃须刀,对吉列的销情造成沉重压力李文(Mark Levine)与杜宾(Michael Dubin)当时有感市面上的剃须刀太贵,开发产品的成本又高,所以想到将杂志“订阅”的概念,套用在剃须刀的销售上。 新兴直销模式打残 二人认为与其让消费者花时间去实体店铺,以高价购买剃须刀,倒不如让消费者成为会员,每个月只须支付较低价钱在网上“订阅”,他们便会直接将剃须刀送上门。消费者既可执平货,又可节省交通成本和时间,而公司本身也毋须斥巨额资金经营实体店。 这套直销刀片的商业模式,居然大行其道,带挈DSC生意愈做愈好,狂抢吉列在美国的市场份额,还吸引了跨国巨擘联合利华的视线。联合利华去年斥资10亿美元,相等于约78亿港元收购了DSC,创办人杜宾留任公司行政总裁。 联合利华此举,既给予DSC强大财政后盾,业务上还能协助DSC拓展其他市场。市场人士估计,未来DSC对吉列的影响将不再局限于美国本土。 除了DSC,吉列亦受到另一更年轻,只有四年历史的网络剃须品牌哈利的威胁。销售模式类近DSC的 哈利的锐意生产优质平价剃须刀,标榜刀片的生产成本仅为主要竞争对手一半。 两间新兴剃须刀品牌一味斗平,令吉列左支右绌。两面夹击下,吉列终于要劈价救亡,旗下全线产品罕有减价,平均减幅高达一成二,部分减幅更达两成。例如一套4件的融合,过去卖19.5美元,现在15美元便有交易。吉列发言人卡拉巴克利承认,公司一直只专注制造贵价和更复杂的刀片,今次减价,是想提醒消费者吉列的产品丰俭由人。 增长放缓市场缩水 不过,市场对吉列斗平的策略大有保留。就拿刀头来比较,一个吉列的刀头卖2至6美元之间,远高于DSC给新用户的价格,首个月仅为20至25美分一个刀头,之后每个月亦仅为60美分至2.5美元之间。 竞争愈来愈激烈之外,吉列还要面对剃须刀市场增长放缓。数字显示,去年美国剃须刀市场的营业收入增幅减慢至2.4%,是连续第3年放缓,预料到2020年前,这个趋势都不会扭转。 雪上加霜的是,吉列的市场份额正在下降。根据欧睿的数据,公司在全球市场的份额,已经从七成大跌至五成四,拖累母公司宝洁的业绩亦受到影响,连带股价亦受压。由于不少“维权投资者”持重宝洁股票,难怪管理层不敢怠慢,要急急设法谷业绩。 中国人爱“干剃”碍发展 为推动销售,吉列除直接减价外,亦积极开拓海外新市场,特别是亚洲男性消费者。数据显示,男士护理产品在亚洲的消费额占全球总额高达六成四。其中,中国是男士护肤品最大市场,占全球份额两成八。吉列近年不断尝试增加在中国的销售,但效果一直未如理想。这与吉列的产品集中“湿剃”有关。投资界形容,吉列一直重“湿”(剃须刀)轻“干”(电须刨)。 以中国为例,“湿剃”在内地明显占不到很大市场优势。2006年,中国“干剃”与“湿剃”的男性消费者比例为一半一半,至一三年,这个比例已变成七三之比。换言之,10个男性消费者中,7个会选用电须刨。 对吉列来说,要改变这个现象谈何容易,因为中国人与西方人不同,胡子的浓密度一般比较稀疏,对“剃得彻底”的手动剃须刀需求不及西方人。如何扭转这个局面,对吉列而言是一大挑战。

财经故事:百年品牌A&F卖盘

一向以“半裸肌肉男”作招徕的美国休闲时装品牌Abercrombie & Fitch (A&F)近年业绩一沉不起,五月初终于难逃卖盘之路,市场更盛传AmericanEagle 及 Express均有意将这有百多年历史的品牌收 归旗下。 曾红极一时的A&F业绩已连跌十六季,二○一六年净利润暴跌近八成九,至三百九十五点六万美元,跌幅 相当吓人,其股价更由一一年高位约七十七美元一度跌至十美元左右,创下十七年新低,直至传出卖盘消息,股价才轻微反弹,但市值亦跌至不足十亿美元。 事实上,一直靠性感营销打响名堂的A&F近年定位失去焦点,同时被H&M及Forever 21等快速时装抢去 大部分市场,加上集团未能及时变阵迎合市场口味,成为A&F致命死因,最终踏上衰退之路。 撰文:裴浩辉 设计:张均贤 于2012年进军香港的A&F,以月租700万元的天价,于中环毕打行地库至二楼开业,租金比上手贵足两倍半,加上请来大批半裸肌肉男做宣传,成为一时佳话,更吸引不少“港女”大排长龙争相与“模特儿”影相。 租约本应于2020年才届满,但去年底A&F宣布由于营业欠佳,决定向业主赔偿约1亿2400万元提早断租,同时宣布撤出香港市场,只留旗下附属品牌Hollister三间分店在香港营运,而位于韩国的旗舰店今年1月亦宣布结业。 不敌快速时装 近年时装业有“快速时装”的兴起,加上电商大行其道,A&F失去大部分青少年市场份额,导致集团陷入危 机。据美国消费者满意指数显示,在零售业中,A&F得分只有65分,较全行平均低十分。 根据A&F最新业绩报告显示,截至1月底3个月,销售额连跌16季,按年再跌7%至10.4亿美元,主要品牌Abercombie & Fitch销售额跌幅更扩大至11%,而Hollister则仅仅持平,显示消费者已渐渐离弃A&F品牌。 事实上,集团前任首席执行官Michael Jefferies所推行的性感营销,即以半裸男为主的营销手段曾一度令A&F风靡全球,将A&F打造成型格、性感及叛逆的形象,深受年轻人欢迎,加上店铺销售员均以型男美女为主,店内亦加入浓郁的香水味,恍如穿起A&F就是型格的象征。 不过,Michael Jefferies在位期间虽然带领集团业绩蒸蒸日上,但他一直坚持的路线在快速时装及电商的竞争下近年节节败退,半裸男的宣传策略亦渐渐遭受各方抨击,令A&F业绩一沉不起,最终他在2014年12月被革职,直至今年2月,才由Fran Horowitz接任。 转型缓慢后知后觉 面对业绩跌势不止,A&F近年已积极转型,包括放弃Michael Jefferies的半裸男的宣传策略,同时放弃原本主打青少年消费者市场,转向20多岁的年轻职场新人。另一方面,A&F更决定一改绝不以折扣促销清库存的模式,改为推出不同折扣摆脱当季滞销产品。 可惜一切为时已晚,从业绩上看,消费者并不受落,皆因集团面对一个残酷事实,当年追逐A&F品牌的青少年客群已经长大,而千禧年一代的消费者早已被Forever 21、ZARA及H&M等快速时装占据,难怪Fran Horowitz亦直言︰“集团一直在竞争激烈的服装市场寻找出路,但在快速时装及电商竞争下,A&F绝对处于弱势。 ” 百年品牌历尽沧桑 截至1月底,A&F在全球有898间店铺,包括A&F及Hollister各355间及543间。不过,去年集团已经在全球关闭54间门店,今年随租约到期将进一步关闭60间店铺,至于在美国的709间店中,有约一半租约将在2018年到期,市场估计集团将有更大空间调整零售规模。 A&F这个百年品牌可谓经历沧桑。 1892年,David T. Abercrombie在曼哈顿南大街开设渔具公司,出售打猎及捕鱼工具,几年后1名知名律师Ezra Fitch买下大部分股份,1906年二人成为联合创办人,成立Abercrombie...

加拿大兄弟开分手专卖店 专业帮你提分手!

你知道原来替别人分手也是一门生意吗? 那是一对来自加拿大的兄弟,埃文(Evan Keast)和麦肯齐(Mackenzie Keast)想出来的主意。他们在2015年在开设了一个网站,替一些没有勇气亲自向男朋友或女朋友提出分手的人结束关係。 网站分为「分手专卖店」(The Breakup Store),最便宜的服务收费10加元,网站会代客向男方或女方发电邮或短讯提出分手。网站也提供一些比较「高档次」的服务,例如可以替客人向对方寄送一盒饼干和洋酒为「分手礼物」,收费80加元。  开业以来,他们就已经为过百名希望与男朋友或女朋友分手但又感到难於啟齿的人表明去意。埃文对BBC说,他的灵感源自一名前度女友。她要他分手时没有亲口说明,就只是没有回復他的电话的短讯。这令他明白到一些人没有勇气要求结束关係。麦肯齐说,这种分手的方式令一些人感到不安,但随著时代改变,人们结束关係的方式也会随之改变。 会用笔写信的机器人 而随著时代改变,人与人之间的通讯方式也变得依赖手机和电邮。如果你仍喜欢用笔写信件,却认为那太花时间,不妨找机器人代劳。 美国公司邦德研发了一个懂得拿笔的机器人,客人只要发给公司一封需要书写的文字,它就可以模仿客户的笔跡写出来。公司负责人桑尼(Sonny Caberwal)表示,客人大多是刚刚结婚的夫妇,希望用一个特别的方法感谢亲友送来的礼物。他说一些工作太繁忙而又没有时间寄信的人也会找他们帮忙。桑尼认為这个机器人可以满足一些喜欢亲笔书信但却没有时间的人的要求。 代别人排队 除了分手和写信可是假手于人外,还有许多东西可以找其他人代劳。个人助理不是什么新鲜的事物,可是美国公司「公作兔」(TaskRabbit)提供的服务可不是一般的助理。 很多人认為排队是英国根深蒂固的文化,其实不然。「公作兔」的负责人阿瑟(Ian Arthurs)对BBC表示,他的公司收到最多的要求是替客户排队。他说,还有客户要求他们帮忙在网络上抢票、或是替他们在等候购买限量版球鞋的队伍上佔一席位。 他也说,「公作兔」在美国的分部偶尔会收到一些令人咋舌的要求,例如曾经有客户要求他的公司派人乔装成自己去参加一个派对,好让自己不用出席。他说也有客户要求他的公司帮助他计划和帮助他向女友求婚。他说很高兴地最终成事,女方答应。

罗永浩创业日记:怕麻烦、不想打工受委屈的人不适合创业

罗永浩,男,1972年出生于吉林省延边朝鲜族自治州和龙县(今和龙市)。锤子科技创始人。曾先后创办过牛博网、老罗英语培训学校,并著有《我的奋斗》一书。 5月16日,罗永浩通过个人微信公众号发布了他的专栏文章,讲述什么人适合创业,什么人不适合创业。以下是罗永浩专栏文章全文: 欢迎来到我的干货日记,你好,我是罗永浩。 离开讲台这么多年以后,我这次重新回来讲课,我们姑且叫它讲课吧,感觉非常高兴。今天我会先和你说两个话题:什么人适合创业,和什么人不适合创业。 一、这两类人更适合创业,有你吗? ● 最简单,最赤裸,就是渴望发大财赚大钱的人 这就是多数创业者走出这一步的基本动力。通过赚更多的钱来满足自己的物质欲望,或者通过赚更多的钱来彻底改变自己和家人的命运。这是人类不断奋斗和进步的最古老动力之一,没有什么丢人的。某种程度上,你甚至可以认为整个人类的商业史,就是一个穷人试图通过商业经营活动和个人奋斗来改变自己贫穷命运的一部历史。 ● 不甘于平凡,需要获得更大的满足感、成就感的人 我们小时候身边有一些人,有的是天生胸怀大志,当然也有一些是天生有幻觉,或者他们仅仅是容易被那些胸怀大志的人的故事所感染。长大的过程中,被各种各样的现实问题打击以后,多数人也就死心了。但如果你长到二三十岁,甚至更大岁数,经历了各种各样的成长挫折和困难之后,仍然没有丧失这些东西,并且严重地不安分,时不时还想搞点什么动作,那可能是非常适合创业的人。 所以简单地讲,我认为就两种人适合创业,一种是想发大财的,一种是不甘平凡的。这两种都是非常好的适合创业的基本素质。当然最完美的就是结合了这两点的人,既渴望发大财,又不甘于平凡,追求更大事业上的成就感的人。 二、这六类人不适合创业,注意了! ● 那些特别怕累,特别怕麻烦的人 多数人对一些累的、麻烦的、不耐烦的事情,都有一个普遍的接受程度。但有些人格外怕累、怕麻烦,跟他一起工作的时候,他总是掉链子、拖延,这种人通常是不适合创业的。 ● 做事情没长性,容易放弃的人 一定要明确创业几乎都是万里长征,不要只盯着那两个三五年上市的明星特例做判断。绝大多数企业,包括很顺利和很牛的超级大企业,走过来的历程也都是万里长征。 ● 抗压能力差的人 创业过程中要承受的压力和恐惧是超出你的想象的,它会让大部分抗压能力正常的人都崩溃。一定要是抗压能力优于常人的人才适合创业。所以创业的本质就跟打江山打天下差不多,除了失败以后不用全家被拉出去砍头,其他所有的所有的一切,都和打江山打天下是一样残酷的。 ● 对要不要创业这事犹豫、困惑了很久的人 如果你对创业这件事并不激动,而是犹豫困惑,那多半是不适合创业的。也许适合跟着人创业,但可能不适合自己独立出来创业。另外也不要老想着创业,现在全民创业并不是什么健康的事情。 ● 希望自由,不想打工受委屈的人 有一些人之所以走上创业这条路,是因为觉得自己性格上不适合给别人打工,觉得自己受不得委屈,不喜欢被老板、上司安排自己的时间,希望能自由一些。如果基于这种理由去创业,是严重不提倡的。马云老讲,企业家的内心都是被委屈撑大的,你就知道一个人做老板要承受的委屈,比他打工的时候承受的委屈多无数倍。这个你一定要有清醒认知。 ● 对和家人相处时长很在意的人 关于创业的一个最大谎言,就是所谓的平衡好家庭和工作,这件事在理论上绝无可能。一旦启动创业,就全是工作,家庭是很难兼顾的。除非你的创业项目是和老婆开一个六个月内大概率会倒闭的咖啡馆或者是书店之类的。大概就是这样。

华裔留学生加国小城发展 10个月变理财经理

Toronto多伦多 在楼价高企、物价飞腾的今天,移民族应该选择在哪裡安居?“逃出北京”、“逃出上海”、“逃出温哥华”、“逃出多伦多”,下一站,家在哪里?  本报记者  文琪 10年前,年薪10万是很多人的梦想,但时至今日,在多伦多家庭收入10万生活过得也是苦兮兮的。如果一个四口之家,供一套房,再供一或两辆车,10万收入完税后也只能维持一般的生活水平,每年要想去旅游一下,完全做不到说走就走般潇洒。 专家说:“你想过优质的生活,远离多伦多,远离温哥华,换一种思维,或许海阔天高。”事实是否如此?《加拿大都市报》记者分别连线利斋拿(Regina)、维多利亚(Victoria)、京士顿(Kingston)以及爱德华王子岛(PEI)四个平常家庭,来比较一下多伦多的生活负担。 多伦多十万收入 要啃老 根据多伦多本地网站一位网友W提供的数据,W是两口之家,每年家庭收入10万,供两辆车,一间镇屋,感觉“个个月都在赤贫线上挣扎,月月光,一分钱存不下来”。 根据这位网友提供的数据(表1),他多数在自家开伙,甚少在外面吃饭,除了供房,不算房屋的小修小补,再养两辆日系轿车,平时不娱乐,每月会超支,存款为负。W称夏天为了省电甚至都不敢开空调。“我们的车子没给首付,所以每月还款多。年纪轻,都还是新手司机,保险就便宜不下来。在多伦多工作深感赚钱不易,家裡已经凑钱给首付买了房,别的也不好意思再啃爹妈老本,不舍得。” W这帖在论坛上一曝光,立马得到大多伦多地区工薪一族的响应。很多人开始晒账单,也有人羡慕W至少获得家裡帮助出首付买了套房;还有人轰W生活标准过高,称其每月吃喝花费千元是“大手大脚”;当然也有人表示这些花费都很正常,与自家相比除了没有养宠物,其它的花费差不多,认为“双职工最穷”;还有人鼓励W应努力工作升职加薪。 生活在多伦多的一位从事工程技术的工程师Z在接受《加拿大都市报》记者访问时表示,“加拿大经济一直在衰退,有工作做已经不错。涨薪打完税,分摊下来一个月也就多个几百块,没什么大作用”。他列举了自己家庭年收入11.5万的开支(表2),Z尽管比W家年收入多了1.5万,但实际到手每月最多不到500元。Z称自己供的是独立屋,除了没有宠物开销,吃的稍微节省了些,其他项目的开支与W基本差不多。“每月不娱乐不购物能存500就不错,但年轻人不可能没有这些消费。因此我也暂时不考虑要小孩,目前难以负担。” 一位不愿透露姓名的受访者对《加拿大都市报》记者表示,早在15年前,两口之家在多伦多收入有10万是自己那一代年轻人奋斗的目标。回顾2002年左右的时光,年薪3万5加元是多大应届大学生毕业生相对满意的起薪。该受访者表示,如今不过十几年的光景,多伦多的房价已经高得离谱。随着越来越多的大学毕业生涌入就业市场,工资没什么增长,反倒求职压力更大,一个职位动不动就几百人申请。“只要有房贷,肯定就要占去大部分开销。曾经的家庭年收入10万的目标,现在过的是相对穷的生活。” 爱德华王子岛 “在多伦多我升不到这职位” 如果居住在小城,中等收入的家庭是怎样的生活?《加拿大都市报》记者为此采访了利斋拿、维多利亚、爱德华王子岛以及京士顿的四个家庭。 今年25岁、居住在爱德华王子岛的C告诉本报记者,当年因为她在爱德华王子岛大学学习,感到生活相对惬意简单,各种资源并不缺乏,大学毕业后,C顺利获得到一家金融公司实习的机会,实习结束后老板把她介绍到满地可银行(BMO)工作。C表示,作为应届大学生,她能顺利地找到对口的工作,也是托了小镇的福气。“小地方靠的都是口口相传,否则以一个中国留学生刚毕业的背景要进本地企业还是很难的。” 在满地可银行工作仅10个月,C就由银行柜员晋升为理财经理。“这次来多伦多培训,温哥华、卡尔加裡一起培训的同事都觉得我的经历不可思议。也就是在我们小地方才有这样的机会,要是在多伦多这样的大城市升职没有那么快,如我这样的背景,要晋升为理财经理通常要2至3年的时间。目前我还在办理移民。如果在多伦多很大程度上不会有这样的机会。有移民身份、多大毕业的金融系毕业生一抓一大把。” 据C介绍,爱德华王子岛大约有3、4千华人,4间中餐厅和3个华人超市。虽然不能与多伦多温哥华等地相比,但满足华裔的日常需求足够了。“我们那裡的华人超市有点类似711便利店那种大小,跟多伦多的大统华没法比,但也是什么都有,甚至日韩小吃拉面火腿肠都可以买得到。有特殊需求时还可以和老板说,老板会去进货。” 在小城呆久了,美丽的自然风光和海岸线看多了,不免会想念大城市的高楼林立。C曾在多伦多生活过,这种落差感愈加明显。“说起来都不怕你笑话,这次来多伦多,就感觉看到什么都想买。平时在PEI我只能逛逛Winners,或者坐船去哈利法克斯(Halifax)的商场。”提起购物,C的语气明显又欢愉了许多。“毕竟是年轻人,女孩子又比较爱美,就这么点爱好,来多伦多这几天就想买买买。可是我在岛上的银行上班,大家平时都穿着随意,即便是做银行业,也没有特殊的着装要求。我在多伦多银行工作的朋友就明显不同了。朋友曾跟我说,因为她衣服穿得不够正式,还被上司批评过。大城市和小城市对服务的标准差很多。岛上就是各方面压力都会小。” 当记者问C,现在回过头来看,是否觉得当初选择落脚爱德华王子岛是正确的选择?C称因为刚毕业才一年多,事业刚起步,对与错很难讲。但就多伦多目前疯狂的房价和紧张的就业压力来看,貌似岛上的生活“的确容易许多”。她说在PEI花50至70万就可以买到非常好的大独立屋。“我在银行工作,常常为客人缴付地税,见到最贵的地税单也就一年4至6千。大学所在市中心附近的柏文单位就卖20万左右。” 因为城市小,C不开车,每天上下班坐公交非常方便,又省下一大笔开支。“坐公交车上下班和买菜对我来说毫无压力,也就10分钟的路程。”C表示每月固定开销不超过1,700加元(表3),让年薪5万单身的她毫无压力。 谈到未来,C说她“会考虑在职位够高的时候通过银行的内部调动转去大城市生活。有了足够的银行工作经验一是比较好内部调动,二是薪资也会涨起来,到那时再选择到大城市生活比较有保障。” 小城生活安居易 同在银行工作、来自利斋拿的A和来自维多利亚的B都是初次来到多伦多。二人对多伦多的“繁华”格外关注。不说别的,光是他们参加培训的基地附近的大统华超市,就让他们很想立刻去逛逛。“来的第一天,就想去大统华看看,因为听说好久了,利斋拿没有这样的超市。”A说。 A在11年前以留学生的身份来到加拿大,就读于全加排名第27位的利斋拿大学。“这些年我已经习惯小城市安静的生活。也曾想过毕业后去多伦多或温哥华,但碍于要办移民,加上多伦多、温哥华房屋太贵,找工作没什么优势,所以望而却步。”A表示,自己两年前在父母的帮助下在利斋拿市中心购买了一室一厅的公寓,只花了12万加币。“我听说在多伦多同样规模的公寓要35万起,在我们那可以买个半独立屋了。” A的本科和研究生都是金融专业,毕业后顺理成章地进入了银行工作,并通过利斋拿的省提名项目取得了永居身份。“我以前在银行上班,后来移民身份办妥后,曾回国一段日子谈恋爱结婚,同时也在国内的银行上班。 利斋拿华人比较少,要解决终身大事找个合心的华裔女孩一起生活我觉得还是比较难,所以选择回国找媳妇。去年结完婚后从国内重新回到利斋拿,很快就进入了蒙特利尔银行工作。如果在多伦多,可能中间离开这么久再找同类型的工作不会那么容易,”A说。 目前A的妻子还在中国等待团聚移民获批,A考虑等妻子登陆加拿大后换一套独立屋。“利斋拿的房价温和许多,虽然也涨,但涨幅不大。目前我除去各种开销每月还能剩一千多元”(表4),A称未来他会考虑买40万左右的独立屋,首付会找父母会资助一些。他希望尽量把每月固定开销控制在2千元。以目前5万多的年收入,假设妻子不工作,也够两人生活。“而如果移居多伦多温哥华,将不可能负担”。所以他很坚定地表示短期内不会考虑搬到一线城市生活。 同为满地可银行工作人员的B则是12年前到卑诗省维多利亚开始留学生涯的。“都说我们那裡是花园城市,其实夏天还好,冬天比较难捱,天天下雨、阴冷。华人不多。”对B来说,在维多利亚想吃点合适的中餐,只能投向家庭厨房的怀抱。“我们那有几个华人的微信群,家庭厨房都在裡面做广告。想吃点地道的家乡菜,只能通过这些私人厨房购买。华人餐厅在我们那开不起来,没那么多顾客基础。几个华人的外卖店味道都太一般。真想下馆子,就只能坐船去温哥华大饱口福。” 即便是生活中有这样的不便,B还是倾向于留在维多利亚生活。“温哥华和多伦多生活压力太大了。房价是一方面,从业压力是另一方面。小城市的工资收入不比一线城市差多少,但生活成本低许多。光是房贷、车保险、油钱和房屋地税,都是不小的节约。有些温哥华的老人卖掉房子后来到维多利亚养老,就是要逃离大城市的高开销。”B目前居住在一栋自购镇屋中。“我还有一个四岁的女儿。养孩子耗费精力和金钱是必然。双职工家庭很大一部分收入都拿去纳税,要是在一线城市,家庭年收入10万再养房养车养孩子,恐怕难以负担,”B说除去孩子的花费和每月固定开销,工资基本不剩(表5)。 Regina 利斋拿 为避车保险逃离多伦多 京士顿以千岛湖的秀丽风景和皇后大学盛名著称,距离多伦多仅240公裡。已经移居京士顿两年、现为便利店东主的S在接受《加拿大都市报》记者专访时表示,“小城市的寂寞要慢慢适应。移居这裡有些无奈,但开小店解决了自己的工作,虽然辛苦但有一定的自由度。” S两年前在多伦多出过一场交通事故,自己的车报废了。保险公司按照程序理赔后,新车的保险费飙升至一个月600多加币。“当时我还在租房。保险费由100多涨到600多,每月生活一下子紧张了许多。正巧老公一直在研究想盘下一间便利店,京士顿的价格又比多伦多便宜近10万加币,于是我辞了职,和他一起搬到京士顿接手了便利店,我的车保险也一下子降到200。” 移居京士顿后,S和老公在父母的资助下买下了一幢40余万加币的独立屋。“同样的价钱,在现在的多伦多可能只能买个一室一厅的公寓。但我们在京士顿住上了2千尺的独立屋。”小两口为此在小镇开始了新的家庭生活。 S相当满足地告诉本报记者:“每周就是忙店裡的生意,两个人交班,虽然没什么休息,但相对还是自由。小镇的客源和多伦多不能比,但也算收入稳定,比以前给人打工要好。”不过,正是因为忙碌的生活,小夫妻二人难有时间顾及家庭。“我们每个月在吃上的开销很大,基本都是出去吃饭,很少有时间做饭。一个月吃的开销要2千元。小镇物价普遍偏高,不论是超市还是餐厅,都比多伦多贵,因为这裡人少,所以人工贵,地域原因食品成本也高。” 除此之外,经营小店需要外出进货,令他们的交通成本有所增加。“每个月两辆车的油费最少也要800,跑得多,每一个月还去一次多伦多。在小镇生活是省下了一些钱,但经营小生意又有了一些额外开销,所以能存点小钱,但结余不多。”(表6)。 S称每年退税时有一些日常开销可以拿去抵税,除了表格上的固定支出外,每月看似有结余,但其他娱乐购物消费的开销也不少,钱“花花就没了,”虽然小镇生活让他们的经济状况比以前有所好转,但依然比较难存钱。以目前的状况,二人并不考虑要小孩。 Kingston京士顿 新移民适宜从小城起步 在爱德华王子岛生活的C表示,由于加拿大政府近年倾向吸引更多移民到小城市生活,所以近年的确看到有更多的华裔移民为了更快拿到身份选择落脚PEI,但她知道许多人在身份落实后马上离开小镇前往华人聚集的大城市生活。“我认为如果有一定经济基础的移民,去大城市生活是可以的。但若经济条件一般,不妨从小城市起步。岛上做小生意的居民也很多,虽然规模不大,但是温饱都不成问题。耐得住寂寞,还有风景秀丽。” 来自京士顿的S则表示,大家在考虑落脚大城市还是小城市时,对于留学生还好说,新移民还应更多地考虑语言问题。“如果英文好,来小城市生活没有问题,也不会觉得有什么不便。但若语言不通,来小城市不但会寂寞,连基本生活和出行都会不便。”她表示自己的父母曾随自己在小镇居住,语言问题带来的困难非常多。因此,她认为除了考虑生活压力和经济成本,也要考虑自身条件问题。“小镇生活也许能把有一定英文基础的人的语言练得很好,但对年纪大的父母这种环境就不会有什么作用。” 利斋拿的A则认为,萨省近年宽松的移民政策已经吸引到了越来越多的华人。近十年来他切身感受到利斋拿华人元素的增多和人口的逐步的增长,并且也看到有些多伦多名校毕业的大学生,因利斋拿有合适的工作而迁居于此。“小城市对年轻人来说更容易落地生根。对于留学生来说,哪裡能办身份先去哪裡。其次哪裡的工作好去哪裡,这是依据我个人经验得出的结论。” ( 独家稿件,谢绝任何形式转载。违者追究法律责任!)

25年研究揭秘7大习惯 成就国际顶尖富豪

微软集团创办人盖兹。(星岛资料图) 早前《福布斯》杂志(Forbes)公布全球富豪排行榜,全球亿万富豪人口较前1年增加13%,至到2,043人,是《福布斯》自31年前开始公布财富排行榜以来,升幅最大的1年。其中,微软创办人盖兹(Bill Gates)连续第4年蝉联全球首富,身家估计860亿美元。 美国股神巴菲特(Warren Buffett)在排行榜中名列次席,财富估计为756亿美元。名列前十的亿万富豪还包括亚马逊公司创办人贝索斯(Jeff Bezos)、Facebook创办人朱克伯格(Mark Zuckerberg)和甲骨文公司(Oracle)创办人艾里森(Larry Ellison)等。 要入选《福布斯》富豪榜身家最少要有10亿美元(78亿港元),虽然与一般人的财富有点太遥远,但值待思考的是,为何全世界这么多人,只有他们成为富豪。 美国社会经济学家Randall Bell花了25年时间研究成功人士,试图找出他们致富的共同特质。他其中一项研究,调查了全球5,000人包括专业人士、学生、退休人士、失业者,以及亿万富豪,发现富豪都有类似的生活方式。以下便列出其中7项,Bell形容这些为「富豪习惯」(Rich habits)。 1. 做运动 Bell引述统计指,富豪通常有运动习惯,他们平均每日运动15分钟。以白手兴家的维珍航空创办人布兰森(Richard Branson)为例,他习惯于清晨5时起床做运动,之后才开展一日的工作,他认为运动除了可以保持身体健康,更可帮助头脑运算更加清晰。 布兰森不是唯一一个注重运动的富豪,Facebook创办人朱克伯格及美国名嘴奥普拉(Oprah Winfrey),也会在繁忙的生活中抽时间做运动。 2. 自己打理床舖 虽然富豪有助手负责打点工作上的琐碎事,但他们却会亲自负责打理自己的家居。Bell解释,生活空间按自己的习惯摆设,做起事来才会得心应手,容易赚更多的钱。每朝早亲自打理床舖的人,他们有较佳的工作思维,相比起不打理床舖的人,会多2倍机会变成百万富翁。 《纽约时报》得奖记者Charles Duhigg在其全球畅销书《The Power of Habit》中,形容这是成功的基础习惯(Keystone habit),认为亲自打理床舖与更佳的工作效率互有关连,这些人有较佳的生活质素。 3. 阅读 Bell指出,愈睇得多书,代表著愈高学历和愈高收入,每年阅读7本书或以上的人,较从不阅读或只看1至3本书的人,高出1.2倍机会变成富翁。以全球首富盖茨为例,他每年阅读50本书,「股神」巴菲特则每日花八成时间在阅读之上。 4....

加拿大少年儿童有创意 创业挣钱途径多

Abi Smithson 家长们把孩子专门学习﹐自己供他们吃穿用度看作天经地义。可是也有一些孩子小小年纪就开始想出不同方法自己挣钱甚至创办生意﹐并在这个过程中掌握受用一生的技能。这样的孩子和他们的家长是不是也值得我们学习﹖ 撰文﹕Sarah Hamaker   编译﹕康妮 早年7年级到11年级的孩子们赚零花钱的方法大多是在社区当报童﹐下午下课后为六、七十户人家送晚报。当报童不但能挣到一些零花钱﹐而且还学到如何去应付比较恶劣的工作环境。当年跳动在孩子们身体里的那颗富于创业冲动的心﹐当今的青少年也有﹐送报纸的工作如今在城市里已经没有了﹐那现在什么样的事是青少年可以去尝试的呢﹖ 创业挣钱途径多 Karley Sessoms是Next Gen Minipreneurs的创始人之一﹐这个机构向青少年传授创业的知识和技能。Sessoms说﹐有很多传统的工作是孩子们可以干的﹐例如在社区摆个摊担售卖家庭自制的柠檬水或小点心﹐开一个工艺品/小礼品网店﹐在YouTube上建立一个帐户发布视频招揽广告﹐开设内容特别的学习、训练、游戏营﹐组织一些特别的活动等等。Sessoms建议小学生可以在自己居住的社区寻找“商机”﹔中学生则可以在网上出售一些产品或手工艺品﹐如果是提供某种服务﹐规模也可以稍微大一点。 其实﹐只要有创业的想法﹐孩子们就能从自己的身边找到起步的途径﹐看看下面这些例子吧。 今年15岁的Amanda两年前开始她的临时保姆业务﹐她这个保姆既照顾小孩子也照顾小宠物。通过这份工﹐Amanda每个月平均能挣到150美元到200美元﹐这还是从一些固定客户那裡赚到的收入﹐而在社区里口口相传﹐Amanda还不断有新客户找上门。 Smith从7岁就开始了他的遛狗工作﹐他的父亲帮他在社区通讯简报上登广告﹐在每周一至五工作日里帮邻居遛狗。不过Smith是在家上学﹐他可以很灵活地支配时间来满足客户的需求﹐开始这份工作时﹐他有三个客户﹐一周能挣75美元。 Erickson的女儿6岁就开始售卖高尔夫球。Erickson家的后院不远有一个高尔夫球场﹐Erickson的女儿和她的朋友们经常会在球场附近捡到一些被打丢的高尔夫球﹐她便把捡到的球收集起来﹐洗干淨﹐然后在球场边支个摊子﹐把旧球转卖给前去打高尔夫球的人。如果她没空﹐就把装有球的桶子放在球场边并竖个价格牌子﹐让买球的人自付自取。第一个夏天她就赚到了400美元。 17岁的Ethan三年前开始给人教吉它﹐现在他已经有了6个学生﹐每周能赚60美元。Ethan的哥哥、18岁的Daniel则教人钢琴﹐也教了三年了﹐他的学生都是通过口口相传发展起来的﹐现在已经有11个学生﹐每周能赚到110美元。 14岁的Anna与众不同﹐她从11岁起就通过为别人做各种各样特别的事情来赚钱﹐譬如当妈妈们的下手﹐为她们做些杂事﹔打理后院﹔训练宠物安静地坐下或遛狗。到13岁时﹐Anna甚至制作宣传单在社区里打广告推广她的服务﹐这些宣传单甚至发到了好几个不同的社区。通常Anna可以每月赚到120美元。 还有一个很cool的例子﹕卡加利(Calgary)的11年级高中生Rami Ghanem于2011年末到一间Tim Hortons咖啡店打了16个月的兼职工﹐刚上班时他发现后厨放着一个很笨重的机器﹐好奇的他便问同事这是干什么的﹐同事告诉他是打卡机﹐员工上下班都要在机器上调出自己的员工卡号﹐输入密码﹐再确认两次机器上显示的签到签出钟点。过程又繁又慢﹐而且很多快餐连锁店都是用这种打卡机。Ghanem便想﹐他为什么不能设计出一种更加便捷的方式呢﹖如果员工可以通过一个iPad应用程序﹐或者通过面部和声音的识别就能签到签出﹐那不是更好吗﹖ 要进行相关软件开发需要启动资金啊﹐怎么办﹖带着这个创意﹐Ghanem参加了加拿大广播电视公司(CBC)的真人秀节目《神龙窟》Dragon’s Den主办的一个创意大赛Dragon Fund Contest﹐这个比赛评选出10个优秀创意﹐获奖者得到他们所需要的资助作为奖励。比赛于前不久公布评选结果﹐Ghanem的参赛视频从数百个竞争对手中脱颖而出﹐由加拿大知名企业家、投资人、作家Kevin O’Leary为他出资5000元﹐支持他去实现梦想。 Rami Ghanem 自力更生好处多 Karley Sessoms总结孩子们从小自力更生的收获时指出﹐让孩子们小小年级开始创业﹐能激发他们的创新精神﹐而且令他们学习并实践很多技能﹐其中包括客户服务、理财、市场营销等﹐最重要的是﹐这些技能会伴随着孩子们整个一生﹐在他们的成长过程中﹐他们会知道如何发现问题解决问题﹐如何激励自己和别人﹐如何与周围环境互动交流﹐如何与他人合作﹐他们会有更强的创新、改革及付诸行动的能力。 专家分析﹐把学会赚钱和学生阶段的其它主要课程相结合﹐孩子们会受益无穷﹐主要方面有﹕ 第一﹐认识金钱的价值。孩子们自己挣的钱与从父母那裡得到的零花钱、大人们送的礼物是不一样的﹐他们从挣钱的劳动和辛苦中了解了金钱的价值和意义﹐在花销自己所挣的钱的时候会有更多的考虑﹐因为这些钱对他们来说有更丰富的涵义。 第二﹐学习如何满足自己的需求。很多时候孩子们决定自己劳心劳力去挣钱﹐是因为他们有需求﹐这些需求要用钱来实现﹐于是便去寻找得到钱的途径——自己挣到钱﹐自力更生。创业、赚钱其实是树立目标﹐找到实现目标途径的一个过程。孩子们想挣钱﹐可以在家长的启发和鼓励下﹐在自己的身上和自己的身边寻找挣钱的机会﹐找出什么东西或服务是别人没有而自己能够提供的。 第三﹐掌握决策方法。当孩子们发现了“商机”﹐要如何去计划去实施﹐将机会变成实实在在的金钱﹖赚到钱后又如何去消费﹐让这些“血汗钱”花得合情合理甚至花小钱办大事﹖总之﹐孩子们通过这个过程认识到了“行动的力量”﹐行动决策的对错﹐尺度把握是否恰当﹐都会决定能不能挣到钱﹐钱花得值不值的结果。这些考虑也会令孩子们有意识地制订他们的储蓄计划﹐把钱存起来去实现他们的下一个目标。 第四﹐激发主观能动性。孩子们有了需求﹐要想去满足这个需求﹐如果家长们给他们足够的自主空间﹐他们是可以去自己计划自己实施的。在现实生活中总有一些孩子安于现状而另一些孩子积极努力去达到目标﹐积极努力的孩子往往在未来的人生当中有更多的收获﹐主观能动性起了关键的作用。如果孩子们假期想自己办个做姜饼屋小班或办个堆沙子城堡班﹐向来参加的邻居小朋友收点钱﹐为什么不可以呢﹖ Sessoms同时也告诫家长﹐不要小看了孩子们﹐他们有能力去认识和理解金钱的力量﹐有需要也有愿望去自力更生丰衣足食﹐但树立的目标和实现的过程必须是与他们的年龄相适应的。家长们应该心裡有数﹐自己的孩子在什么年龄能干什么不能干什么﹐擅长什么不擅长什么。Next Gen Minipreneurs开设的课程就是强调满足不同年龄孩子需求的﹐该机构针对的最小年龄为6岁﹐因为专家认为6岁的孩子就有能力拿出想法和创意﹐并且制订计划去实施它了。 小姑娘大创意 撰文﹕Ashante Infantry 编译﹕康妮 这是个4年级小女孩的创业故事﹐你可能会为此感到惊讶——4年级﹐9岁﹐不是背着书包上学﹐为英语和数学考试挠头的年纪吗﹖是的﹐正是在这个年纪﹐有个名叫艾碧.史密森(Abi Smithson)的密西沙加女孩﹐参加了一个多伦多智库的项目﹐学习如何将一个聪明的概念或构想转化为价值上亿的商业品牌。 9岁的女孩最常见的课外活动不外乎学跳舞﹐学钢琴﹐做小女孩爱玩的游戏﹐但9岁的艾碧在课外做起了成年人才做的事——创办自己的生意。因为艾碧有一个特别的构想﹐她设计了一双专门在夏天穿的鞋子﹐叫爱心凉鞋(The Love Sandal)。这种凉鞋在设计上别具匠心的一点是﹐它的鞋带系成一个心形﹐夏天穿上它﹐太阳一晒﹐在脚面上会留下美丽的心形图案﹐而不像一般的凉鞋﹐在脚上留下杂乱而毫无美感的晒痕。而且﹐艾碧的凉鞋还配有专门为顾客订制的包装﹐还能与鞋子分开售卖。 获得专门创业指道 多伦多怀雅逊大学(Ryerson University)有个名叫数字媒体区(Digital Media...

华裔在加拿大创建保健品公司,结果被以6.7亿收购

查尔斯(前左四)与公司员工合照。受访者提供 Vega设在本拿比的总部。受访者提供 本报记者张誉报道 本拿比一间由台湾华裔创办及经营的天然保健品公司,日前获美国一家上市公司以逾6.7亿元收购。据创办者表示,他是由家里土库开始研制营养补充品配方;创业初期仅凭一辆客货车售货,在大温挨家逐户上门,推销保健产品。如今终获美资垂青收购。 被收购的保健品公司Vega,主要提供营养饮料粉和能量棒等,总部设于本拿比。品牌创立者是1976年由美国移居卑诗省的台湾华裔移民、洋名查尔斯的张姓男子(Charles Chang)。他周三接受《星岛日报》记者访问时说,Vega公司是在2004年创立,但自己早于2001年即开始研制营养补充品。 查尔斯续说:「我最早是在一间纸箱打包公司工作,看见许多营养品的包装盒。于是心里就想,其他人可以做保健品生意,为甚么我不能。」 查尔斯随后就在家里土库专研营养品书籍和网上视频;最后他找到了一种含有绿藻(Chlorella)和玛卡(Maca)的营养品配方。查尔斯把配方生产工序外判,制成胶囊装罐出售。 初期单人驾车  四出推销产品 查尔斯说,起初他是独自驾驶客货车,拿着保健品,进行敲门推销,慢慢建立口碑,客户愈来愈多,也让他成功赚到人生第一个10万元。 2004年,前职业三项全能运动员布雷热(Brendan Brazier)找到查尔斯,希望寻求合作。查尔斯创立了Vega品牌,而旗下的保健品配方则由布雷热调制。 Vega公司过去12个月录得近1.35亿元销售收入。美国专门生产黄油和芝士的上市公司WhiteWave,周二公布以5.5亿美元(折合约6.73亿加元)收购Vega全部股权。 收购后,布雷热和其他员工仍会保留原职。查尔斯表示,该公司如常从事保健品业务。 凭信念坚毅创业 查尔斯成立的保健品公司Vega被美国上市公司收购。而作为Vega的创办者,查尔斯没有营养学的背景。他的成功全靠坚信「别人能做到,我也能做到的」信念。 查尔斯3岁时随父母前往美国,5岁时移居卑诗省,并在大温地区定居。查尔斯在西门菲沙大学(SFU)念书时,没有学习任何营养学的知识,只是一个商科学生,主修的是市场推广。 1995年,查尔斯在SFU毕业,随后的第一份工作是纸箱包装员。他当时见到许多打包纸箱都是健康产品。于是自己心中就想「既然别人可以做到,那我一样也能做到。」 凭着这份自信,查尔斯成功创立了属于自己的品牌。 保健品首重聪明吃 众所周知,保健品一向不属于必需品类别,消费者按自身健康情况自行选购,但不可视之为医疗品;如果事先询医护人员才买,则更周全。 近年一些保健食品被揭发标示不实,已成全球关心课题。今年2月初,美国纽约州检察总长办公室指出,包括塔吉特(Target)、沃尔玛(Walmart)、健安喜(GNC)和沃尔格林(Walgreens)等四大品牌中,有部分保健品标示不实,五瓶中就有四瓶不含宣称的成分,甚至包含有害物质。美国保健食品市场规模高达330亿美元。食品标示不实的新闻一出,不仅遭指控的产品停卖,消费者也纷纷提出诉讼。 产品质量可靠性受关注 台湾财团法人食品工业发展研究所主任简相堂指出,食品掺伪与诈欺已是全球关注议题,受到消费者重视。简相堂说:「保健食品的售价一般比较高,相对获利率也高出一般食品」。他指出,愈贵、且愈不容易由外表发觉异样的产品,发生掺伪的可能性就更高。 据报道,台湾保健食品也是蓬勃发展的产业。据当地食品所产业技术知识服务计划(ITIS)的研究,2013年台湾保健食品市场已经破千亿元新台币,还有高达9.14%的年成长率。 台湾海洋大学食品科学系教授,也是台湾保健食品学会前理事长江孟灿认为:「大部分厂商都很兢兢业业,常送检验实验室,特别是这几年的食安事件,让业者更小心。」 消费者也要为健康把好关 当然,当个负责任的消费者,也可以为自己的健康把好关。首先,食用不过量。因保健品属替代性质,而非指定医疗品,食用量最好事先问医生取得意见,以免过量妨害健康。其次,读标示,不倚赖推荐;购买后必须正确保存、使用前也要仔细阅读标示。第三,消费者需要有正确观念,保健食品不是为了「治疗」,而是辅助身体机能,不应该期待「神奇疗效」。

鹭岛酒庄老板的回忆录:白手起家在加拿大开酒庄

      移民创业分不同的层面,小富则安是一种选择,生意经过最初的艰难逐渐稳定,安心地养儿育女,享受生活,这样的生活平静安详;也有人不满足于现状,有心劲再上一个台阶,追求理想,创立品牌,他们的经歷更加跌宕起伏。华裔中有这样一些创业者,他们在生意上有进取心,力争上游,像养育婴儿一样,培育自己的品牌。 选择创品牌就像爬山,走上一条比平地更难走的路,沿途有更美妙的风光,登上高峰后也有更大的成就感。记者採访的几位创业者,生意做得有大有小,共同的特点是,他们有远大的目标,遇到困难不轻言放弃。 图文:记者董清霞 部分图片由受访者提供 从中国之家到鹭岛酒庄 因为在2010温哥华冬奥会上成为“中国之家”的鹭岛酒庄(Lulu Island),其品牌如今已广为人知。成为“中国之家”,只是他创品牌路上的一个引人注目的插曲,背后的是长期的努力和坚持。酒庄宽阔而大气,有酿酒车间和自己的葡萄园,据老板John(张忠楠)介绍,他们的品酒室是加拿大最大的。该酒庄目前是加拿大出口中国冰酒最多的,也是出口中国各种酒量总数最大的,冰酒产量在卑诗省200多家酒厂中佔55%,一年出口50个集装箱的酒。 移民后转行做酒厂,John走过的道路并非一帆风顺。回顾自己创品牌的道路,他对《加拿大都市报》记者说:“重要的是坚持,看长久而不是看短期利益。” John在中国烟台国际葡萄酒大赛中获得金奖。 申请办厂用了一年半 John的办公室在酒庄的楼上,刚上楼梯,就有三条大狗冲下来迎接。他和太太一起创业,带三条狗一起上班。John在台湾学的是电子,27岁时与4个同学一起创业,做电子产品零件外销。在40岁左右的时候,他把公司卖掉,到加拿大旅游,看到Canadian Tire这类的大型商场,很惊讶,想把DIY的概念带到台湾去。但在开了水电材料DIY商场后才发现,DIY在台湾并不适合,于是转向为工厂大楼建筑用的水电材料。生意逐渐做大,成为当时台湾第三大的水电材料批发公司。 到加拿大旅游时,他很喜欢加拿大的人文环境,就申请了移民。后来不想结束事业,想放弃移民时,移民批下来了。1998年报到,John成为“空中飞人”,太太和女儿留在温哥华。有一段时间,他一直在为放弃事业还是放弃移民纠结。后来,还是因为喜欢加拿大的生活,将公司卖掉,彻底移民了。刚来时,他家住在Delta,邻居是早来的移民,带他去摘蓝莓。他没见过这么多新鲜蓝莓,就一下子买回100多磅,自己发酵酿酒。做出来味道不错,太太说:“我们开酒厂好了。” 有了这个想法,他们就去参观酒厂。遇到了一个年轻的西人酿酒师,是酿酒学校毕业的,二十六七岁,愿意为他工作。他不想买一个酒庄,而想自己申请,没想到手续那么麻烦。当时他是烈治文第一家申请成立酒庄的,连律师都不知道怎么申请。要在市政府开公听会,与警察局开会,还有其他旷日持久的程序,一共用了1年半才批下来。 亚洲人办事有冲劲,他以为很快就可以开张,就租了房子,买了仪器设备,让酿酒师到他家上班,还再请了两位员工。不能开张,他们就做样品酒。在家里的工具房做了300多种样品酒,从早晨9点到下午5点,一直品尝样品酒。不能光靠嘴品尝,还要检验留下数据。 旧品牌被抢注 重建新品牌 “那时候没想过,要是开不成怎么办?”他说。开张前2个月,酿酒师离职了,他只能自己上了,经过潜心钻研,现在他已经成为得了很多国际大奖的酿酒师。开业后遇到很多曲折,曾有9000公升的酒,做得不够好,就直接当废水排掉了。 John在中国之家的纪念画前面。 2001年公司开张,是在烈治文Minoru路的旧址,用的是Blossom的名字。开业后连连续亏了两年,每个月都亏1到2万元。还要继续做吗?当时曾经有过这样的念头,但他还是坚持下来了。他说:“卖酒是卖品牌,品牌是慢慢建立起来的。” 第三年酒庄才开始赚钱。来门市买酒的人慢慢多了,他也将产品外销到日本、台湾、香港,明确了要走外销为导向的方向。为什么三年才赚钱?他说,酒的品质慢慢得到了市场的肯定。一定要诚实地做产品,如果勾兑,顾客一尝就知道了。 他原来用的品牌Blossom在中国没註册,在销售中国市场很顺利的时候,品牌被渖阳一家企业抢注了。无形资产就这样失去了。2009年,他重新创立新的品牌鹭岛酒庄(Lulu Island)。 为什么取这个名字?他说,烈治文古时候的名字就叫鹭岛,一提这个名字,西人就想到烈治文。而且这个名字在亚洲人看来比较洋气。 20万税变100元申请费 鹭岛酒庄的新址,是2006年买地,2008年开建,2009年7月开张的。他买的是农业用地,认为酒庄是农业,不是商业,不是工业。但政府忽然要他交20几万的都市发展金,认为他生产酒是工业,卖酒是商业。他让建筑师与政府沟通,应收金额改为18万多,但必须1个月内交。 John说:“这违反我个人的逻辑。”他找律师,想起诉市政府,律师不接这个案子。他于是自己写信给市长,讲自己的道理,认为自己做的是农业,在Okanagan、Delta的农地开酒庄都不用交这项费用,烈治文市政府的做法是不对的。 在农业区开酒庄,在烈治文是第一家。市政府开了公听会,专门讨论这个问题。结果是,将20几万的都市发展金取消,只需要交100元的申请费就可以了。这个案例后,在烈治文的农地开酒庄就不用收这项费用了。 “中国之家”一波三折 让酒庄万众瞩目的“中国之家”,申请过程也是一波三折。有一天,参加2010年冬奥会的中国运动员“中国之家”筹备人员来酒庄找John,谈了想用他场地的意向。John表态,愿意免费提供场地。那时筹备人员已经在温哥华看了六七个场地,觉得鹭岛酒庄比较符合要求。临走时,就口头确定用这个场地。 “这个机会是老天给的,我不认识他们。”John说。当时离“中国之家”开放只有两个月的时间了,要办的手续很多,遇到的阻力也是他没有想到的。 有一些西人反对,认为在鹭岛酒庄办“中国之家”阻碍交通,影响生态。其实运动员出入坐的是大巴,交通流量并不大,为此还开了公听会。等批下来,还在酒庄前面预留了示威区,供可能有的示威人士使用。 在奥运前后一个多月的时间,酒庄每天下午4点以后就不能接待客人了,专供中国运动员使用。那段时间,营业额下降了,但后来上升的营业额,把损失补回来了。 经营者没有行业之分 John在台湾和加拿大做过三种生意,行业各不相同。为什么都可以成功?他对《加拿大都市报》记者说:“一个经营者没有行业之分,不管做酒厂、宾馆都可以做好。经营者需要很强的逻辑基础,解决问题的能力。要分清什么是对的,什么是错的,走对的路。做合理的事才能长久,不合理的事,即使一时成功也是短暂的。开公司,需要把自己修炼成一个经营者。” “台湾有句俗话:戏棚下佔久了,就瞭解整个故事了。”他解释说,从业时间久了,就瞭解行业了。他认为,华人的优点是勤奋、聪明、业务能力强,懂得控制成本。如果具有以上四点素质,再加上胆识,加拿大就是你的天空。在亚洲,有可能短期内捞到一大笔钱,但在加拿大,需要一步一个脚印地往前走。

小生意也能过生活:郑州夫妇在温哥华卖糖炒栗子

  对于移民加拿大的生活,有人形容为风平浪静、波澜不惊,是好好过日子的地方;也有人形容为艰难求生、步步惊心,是磨练意志获得成长和发展的地方;更有人形容为绝处逢生、凤凰涅磐,是修炼三观丰富人生经歷的地方……人上一百,形形色色,每个移民都有自己独特的生存方式和体验。一些中国的土特产,都可能成为立足加拿大,甚至建立成功人生的基础。Helen Wei和丁永勤就是这种抓住机会的人。 在华裔新移民消费者比较集中的本拿比丽晶广场(Crystal Mall),有一家颇受欢迎的连锁甜点店Beard Papa's ,店里有华裔特别爱吃的糖炒栗子等与栗子相关的各款中式化的西式甜点。该店是由2005年移民来加的Helen Wei于2011年底接手经营的。本来是学化学的Helen却在“八年抗战”之际成为“板栗女皇”,期间走过的路曲折而艰辛。但“很感恩家人的支持和扶助,事业的不断进步和家庭的步步成长让我无怨无悔,我一点也不后悔当初选择了创业这条路。”Helen如是说。 2005年,Helen一家从河南郑州来到温哥华。在郑州时,她的丈夫在大学里教书,她自己在酒店做人事管理和人员培训方面的工作,夫妻俩都是典型的白领。来到温哥华后,由于语言方面的障碍,她和丈夫都难以找到与专业相关的工作。 夫妻都难找专业相关工作 她丈夫大学本科学的是精密仪器专业,研究生学的管理,多年在大学当老师的经歷在本地没有任何找工作的优势,却由于英语不好而屡屡碰壁。 Helen自己也只能做些最低时薪的工作维持家庭基本生计,在这些困境面前,她的丈夫想打退堂鼓了,打算自己回到中国去工作挣钱养家,让Helen带着女儿在这里熬身份。 Helen没有听从老公的建议,认为“找工作赚钱是为了家庭生活更好,如果单纯为了赚更多钱把家庭一分为二,是不值得的。分开的家庭,会产生更多的问题,比单纯缺工作缺钱的一个完整的家庭更难以维持。”为此,Helen和丈夫达成了共识:一家人再困难也要守在一起,同甘共苦。 生活的转机由Helen的丈夫首先获得,他们的一个老乡听说他们的困境后,建议Helen丈夫去考个教车执照,做教车师傅。这个朋友自己是做教车行当的,认为近年来需要师傅教车的华裔移民越来越多,只要自己技术好、教学方法过硬就不愁没饭吃。 在朋友的鼓励下,Helen的丈夫果真在教车师傅这一行找到了饭碗,而且他的学生也喜欢他的教学方式,不断把自己的朋友和熟人介绍给他,他自己也爱上了这一行,还对Helen打趣说:“我也算是干上老本行了,只不过把课堂从教室搬到了汽车里,我的教学经验、对学生心理的瞭解,都对我成为好师傅大有帮助。” 办幼教不太成功 丈夫找到立足点安心留在加拿大后,Helen开始想自己的出路。考虑到自己在中国从事的管理和人事培训工作经验,她去VCC上学,拿到了儿童早期教育的证书,并考取相关的执照后,于2009年开办了一个幼儿园,从零开始,慢慢摸索经验,这是Helen的第一次创业,虽不算成功,但给了她一些与本地政府管理机构打交道的经验。 当2011年底这家Beard Papa's 甜点店转让时,她毫不犹豫就承接下来。没成想,接下这个小店后,麻烦就接踵而来。 还没盘下小店时,Helen就实地考察过这个店,发现它的经营品种单一,是小店难以为继,店主想转让的主要原因。那Helen盘下店后,要想小店经营好并赚钱就必须扩大品种,多样经营。经过市场调研后,她选择了增加糖炒板栗这个华裔移民从小爱吃,本地还没有人做的特色产品,期望一炮打响。想到每到秋风起,郑州的大街小巷飘荡着的糖炒栗子的香味儿,Helen就对这个产品充满了信心和期待。 哪知道这个简单的产品报上市政府相关部门时,却迟迟得不到批准。当然,市政府并不是故意刁难,而是从糖炒板栗生产的设备、环境等方面都有具体要求,而小店此前不具备这些条件。 政府审批时间长 只好耐心等 为此,Helen虽然与官员们的英语沟通仍然不是很顺畅,但也一点一点地瞭解市政府的要求,并添设备,改造厨房来达到要求,一来二去,半年时间过去了,在这半年中,看着店里萧条的景象,想着还得不断往店里投钱,然后还不知道能否通过市政府的批准,Helen和丈夫就吃不香睡不好,多少次都有撑不下去的感觉,但夫妻俩还是互相打气,互相鼓励着“我们再坚持坚持吧”。 像这样坚持着,他们等到了市政府的批准。小店的糖炒板栗上市后,果然很受欢迎,小店的经营状况也大为改善。对此,Helen大有感触,她告诉《都市报》记者说:“在加拿大开小店做生意说难就特别难,说容易也很容易。当你不瞭解规则,达不到相关部门的要求时,你就无法经营,没有任何旁门左道可走,难得很;当你按照规则,规规矩矩做生意时,政府管理部门一路绿灯放行,你就放开手脚大干吧。” 经营许可批下来后,板栗的供货链条又出现了问题。在最初决定上糖炒板栗这个产品时,Helen就在网上做了许多搜索和查询,得知中国最好的板栗出自河北燕山一带的山区。Helen就和老公一起到河北去实地考察,联系供应商。 返华实地考察购买板栗 几经谈判,订下一级板栗的合同后,他们收到的板栗却是掺杂着许多次品的,为了保证自己成品的质量,赢得客户的信誉,他们只能忍痛把不合格的板栗都扔掉,“扔掉那些不好的板栗,其实就是在扔钱,我是很心疼,但也是没法子的事情。”Helen说。多次交涉和更换供货商后,才基本能找到满意的板栗。 然而,就算收到的板栗好,还存在一个在本地的仓库里安全储存的问题,新鲜板粟含有丰富的水分、糖和淀粉,易在短时间内发酵、霉变或蛀虫。生的板栗既怕热,怕干,又怕冻,怕湿,任何一个方面没做好,就会坏掉,所以做这个香香甜甜糖炒板栗的成本真不低。不过,这些都没有难倒Helen,她现在不仅是炒制糖炒板栗的专家,也是储存新鲜板栗的行家里手。 相对来说,做好糖炒板栗后,推向市场的环节要简单多了。丽晶广场的华人客流量很大,Helen的客户90%是亚裔,所以好吃不贵的糖炒板栗、栗子蛋糕等为她带来许多回头客。小店的经营慢慢打开了局面,从刚开始Helen一个人经营,到现在她僱请了三个Part time员工,她的丈夫也有一半的精力投入到他们这个小店中。 小店有了稳定客源后,Helen又开始联系一些亚洲食品零售商,像本地华裔喜欢光顾的大统华就有代售Helen的产品。  居安思危 不断开发新产品  当糖炒栗子打开市场后,Helen没有坐享其成,固步自封,她反而是居安思危,不停地开发新产品。比如,她引进的澳门名点“木糠蛋糕”,保留蛋糕配方中的精华部分,但适当减少一点油和糖的比例,使得成品风味不减,却更得华裔食客青睐。 于是,Helen再接再厉,继续引进意大利冻奶昔、沙哈蛋糕、法国马卡龙、红丝绒蛋糕等等,每一个初引进的甜品后面都有一段有意思的甜品故事与文化,而每一个受欢迎的甜品后面都饱含Helen保持与改良的心血,在改良过程中,一次次的失败,总是让Helen多点经验和多点斗志,而最后的成功,带给Helen的不仅是喜悦,还有大大的成就感。 现在,Helen的小店开始有些盈利了,但供货商供应的板栗有时会迟到,储存的板栗在天气变化时需要调整通风和温度等等,“随时都会有新情况出现,我已经处变不惊了,就是想法子解决问题吧。创业当老板收获最大的不是赚钱,而是大大锻炼了我处理问题的能力。‘困难是伪装的祝福’,年轻时从圣经中读到的这一句,让我对困难没有惧怕,只有勇敢面对。”Helen用手轻轻掠下额前的刘海,平和地说。

追梦的中年人:作为中国移民,我如何在加拿大成为一名牙医?

  【加拿大都市网】 移民的意义就在于挣扎着去遇见更美丽的自己 文/谢斌 幸福是什么?幸福就是和你喜欢的人在一起,生活在你喜欢的的城市,做你喜欢做的事! 2004年3月,我遇到了这个我喜欢的城市。 那是刚结束了一年在卡尔加里的公派学习,回国时路过温哥华。在22路公交车在Downtown的终点一下车,推开几座银行的高楼,街道的尽头是还戴着白围脖的北岸的群山,眼前脚下就是Sea Wall的步道,一路迤逦前行,穿过Stanley Park的大森林氧吧,路过有懒洋洋的乌龟晒着太阳的Lost Lagoon……有山,有海,有离城市这么近的森林,有闹市,也有拐个弯就很幽静的小公园,可以在一天内上山滑雪下海划船,也总能在一天到晚任何时段看到有人跑步。我对温哥华一见钟情。 谢斌热爱运动,图为他在跑步。 不过,在申请移民之后的漫长等待中,有些东西就一点一点的淡了,我一直在反复问自己同一个问题:除了牙医,我还会做什么事? 2006年10月正式登陆,很快我在Downtown爱马仕的楼上叫GYU的铁板烧找到了中餐的工作。儘管在后厨切掉半个手指甲血流如注,儘管被香港老板骂,但是那是我在加拿大的第一份工作,第一次挣到小费,$20。直到当上牙医我都觉得小费这个东西其实挺好的,它让我有服务意识,意识到自己不再是公立大医院裡等着病人排队挂号来看牙的副主任医师了。 5周以后,我接到了加拿大最大的烤瓷牙加工厂AURUM在温哥华的分部打来的面试电话,这样我得到了这个跟牙医梦的距离又近了一点的牙科技师工作,我负责包埋蜡型并铸造切割,并给黄金牙冠抛光。我每天6点钟起床提前一个小时赶到lab,为了免费停车,也可以再多读一会儿书,5点钟下班6点钟到家做饭吃饭带上第二天的午餐,然后就开始了主要就是查单词的学习。大量的生词扑面而来,不停的查单词,甚至有很多生僻的专业词彙很难查到确切的中文翻译,每天只有2-3页的进度,蜗牛一样前行,凌晨1点抬起头来看看考试推荐的100本专业书籍的书单,我怀疑自己到底能走多远了。 周而复始,终于迎来了考试,又是漫长的等待,结果出来只有78分,试着申请一下UBC, 回复我明年再考。2008年10月,我回到国内疗伤。这裡有我的亲人,有发小,有熟悉的牙医工作,可是我突然觉得自己像夹生的米饭,我觉得自己其实已经开始排斥这个从小长大的环境,幻想回到温哥华。这时候读到一个非常励志的老鹰的故事,不知道真实与否但对我触动很大。据说老鹰在成年之后因为沉重的羽翼和过度弯曲的喙让他很难捕猎,就会在悬崖上筑巢,然后脱掉沉重的羽衣用力摔断自己的喙,等到新的羽翼新的喙长成就可以再次搏击长空开始第二次生命。 2010年10月,我在枫叶卡就要过期之前再次回到温哥华,开始在悬崖上筑巢。也有犹豫徬徨的时候,但是这一次有了强有力的后盾。在国内是放射科医生的老婆选择在日本料理当waitress来支持我全职学习,我只偶尔打些零工,送送报纸,Richmond夜市做锅贴,UBC菜店搬菜,和平饭店waitor。有一次我从早上10点不间歇地刷盘子直到晚上10点,边刷边告诉自己,爷跟你拼了,拼不过去,就一辈子这样刷盘子吧。 加拿大的牙医考试一共五关,每一关只有3次机会,3次失败就不能再进行下一个考试。其中最难的一关就是技能考试,仅仅报名费就$6500。在一开始的时候我会在培训班裡遇到志同道合的来自世界各地的牙医战友,一关一关的考试大浪淘沙,每一次站起来抖抖灰土回头望一眼倒下的战友继续悲壮前行,当我最后以自己都不敢相信的straight A的战绩通过考试的时候,老婆却悠悠的说了一句:我从来就没有想过你考不过去,因为我觉得你比他们都强!至此我明白了一个非常重要的人生哲理:人生需要克服的困难确实很多,最难的却是要战胜那个不自信的自己!因为不自信,就浪费很多时间在考虑如果不成功怎么办,就给自己留很多退路,就不够专心学习;也正因为这样所以更难成功! 2014年3月,我在温哥华西区有了自己的牙医诊所,11月,可爱的女儿在温哥华出生。我的故事被放在加拿大政府的官方网站裡鼓励新移民努力奋斗,我自己也非常珍惜这来之不易的第二次生命! 一晃移民10年了,我常想,移民的意义,甚至人生的意义,也许就是努力着挣扎着去追求幸福,去遇见那个更美丽的自己吧!

留学小女生创业:我在加拿大开摄影公司

随着就业形势的严峻,许多毕业的本科生都要重返校园进修文凭,希望以高学历获取理想的的工作,从而有好的生活质量。但是读书并不能很大程度地解决生活的问题,因为随着大学文凭在社会普遍,它带来的优势就渐渐减少了。当下政府和一些畅销书作者鼓励人们去创业,他们认为多人创业能解决社会上就业的问题。动手的能力只有在实践中获得,创业的知识在学校是学不到的。有些学生在大学便开始打造属于自己的公司,或许下一个比尔盖茨就这样出现了呢!以下是关于一些正在大学期间或者刚毕业的学生创业的采访。 赵斯旭(Bobo Zhao)是从卑诗大学(University of British Columbia)毕业的留学生。在读大学的时候,她对摄影有着浓厚的兴趣,经常拿着相机到处拍。她在大学的时候主修电子视觉艺术(Digital Visual Arts)来提高自己的摄影水准。赵斯旭很喜欢社交,擅于与陌生人交谈,是一个胆量很大的女孩子。因一次偶然的机会,她成立了自己的公司Bobo Zhao Photography,实现了她以兴趣为职业的梦想。 在文艺家庭长大的文科生 赵斯旭是在一个有文艺气氛的家庭中长大的。在中国的时候,赵斯旭的妈妈是电视台的节目主持人。小时候家里会经常有唱歌跳舞的活动。她也经常和喜欢旅游的妈妈一起出去旅行,见了不少难忘的旅游景点,拍了不少照片。就是在这种文艺气氛的薰陶下,赵斯旭慢慢养成了一种艺术审美观,她说她一直想成为文艺青年。 在从老家黑龙江大庆读完高中,接到卑诗省大学的录取通知之前,赵斯旭并没有很认真地接触到照相机:她觉得父母是希望她读一个金融一类的专业的。可能骨子里还是文艺女子吧,大一的时候她开始迷上了摄影。既然读不成金融,读个视觉艺术,以后制作广告总可以了吧。 创业源自伴失恋朋友看演唱会 进了电子视觉艺术的赵斯旭一开始并没有想要建立公司,她觉得有一个专业能让她做喜欢的事很不错,将来毕业的时候某公司的宣传部也应该会需要她吧。 没想到有一件小事给了她创业的灵感。赵斯旭为了安慰失恋的朋友,专门带她去看曲婉婷在温哥华的一次演唱会。演出结束后,胆量大又喜欢社交的她,很自然地上舞臺与曲婉婷交谈,并让这位有名气的歌手看了自己的摄像作品。没想到曲婉婷竟对她的作品很中意,想与赵斯旭合作。 赵斯旭说,曲婉婷最后居然拿了她拍的一张照片当唱片封面。想必她很感谢那位失恋的朋友吧。 现在赵斯旭与曲婉婷依然保持着密切的联系,赵斯旭也在她的社交网页上挂着曲婉婷的照片。这位歌手不忙时会和她聊聊天,也不介意非正式地帮赵斯旭代言。 创业之后需要找客户 创业的开始总是比较困难的,特别是要找到愿意付钱的客户,赵斯旭说温哥华有很多摄影师都是免费帮人拍照的。 很多人会抗拒当业务员,因为推销时要找肯出钱的人是比较需要勇气的。这时候,赵斯旭一直以来磨练的胆量起了作用。她没有放弃地一直找,建立起了稳定的人脉。现在她很多时候都是朋友相互介绍的生意。 胆量是怎么炼成的? 赵斯旭很活跃也很有胆量。大学二年级时,她建立了一个叫“连接中国学生会”(Bridge to China Student Association of UBC)的学生社团。参加这个社团的有很多对中国和中国文化感兴趣的西人,她需要为所有成员安排活动。此外,她也参加了澳大利亚旅游局办的一个向全世界招收参赛者的摄影活动,本想着可以去旅游的她得了前二十五名。 谈到胆量,她不好意思地笑了笑,说她刚来的时候是很害羞的一个传统中国女生。她建议一个人出去旅游,可以把胆量练大。 在大学二年级的暑假,喜爱到处旅游的赵斯旭开始独自到世界各地旅行。因为是一个人去的,很多时候都要勇敢地找人帮忙,因此赵斯旭锻炼了她的胆识。她在三大洲不同的国家都旅行过,有一次只用了两个月就去了七个国家。 旅游的时候,赵斯旭会喜欢住青年旅馆,在那里她能认识很多同龄人。她在世界各地都有很多朋友。记者提起自己有去过非洲的尼日利亚,她说她一个很好的朋友就在那里。 喜欢社交的赵斯旭在加拿大做生意很顺利,因为她建立了自己的关系网。因为有能跟不同国籍的人打交道的能力,六成的客户是华人,四成是其他国家来的人。 简单和低成本公司管理 平时接到一般的摄影工作时,赵斯旭会和她的助手一起完成工作。如果是录影,她会聘用一些专业人士一起帮忙。公司管理起来比较方便。 她说摄影这一行风格很重要。如果客户喜欢她拍出来照片的风格,就会给她生意做。工作环境也很好,她说不需要太看脸色,也不用到给人当孙子的地步。毕竟摄影是技术活吧。 在温哥华有很多新婚的夫妇,对摄影师有相当的需求量。不过想要更多人找你拍照,摄影技术是需要达到一定要求的。赵斯旭说她会找有名气的摄影师修炼自己,不过名人们能教课的时间真的很少,因为平时他们都有很多的工作。 照相机的配件和器材不是很贵吗?特别是那种德国生产的。她笑了笑说,是有些贵,但不是那种几百万的投资。而且照相机的器材可以用很久的。 公司开张一周年 记者采访时,赵斯旭的摄影公司Bobo Zhao Photography已经开张一周年了。温哥华拍照的旺季是在夏天,因为一般的夫妇都会选择在夏季进行婚礼。冬天的生意会比较淡。但成功的公司是无论旺季、淡季都生意不错。留学生赵斯旭已经很久不需要跟家里人要钱了。通过拍摄而来的收入已经足够提供她的衣食、房租和其他的开销。 虽然赵斯旭才刚从大学毕业,她觉得她这个年纪和家里人要钱已经有点不好意思了。出来工作的她比以前省了很多,因为经歷了真正的工作,赵斯旭体验到父母赚钱的不容易。 建议想创业的学弟学妹 赵斯旭说先是要找到自己最喜欢的事情,然后坚持,坚持,坚持。天赋可能会比专业还重要,但是真正能够把一个人差别出来的品质是坚持。她说包括她现在,问题总是有的,无论是大问题还是小问题。但如果学弟、学妹们肯坚持,将来总会不错的。

高中毕业的我,在加拿大开网上超市的故事

    根据加拿大统计局7月6日发表的最新数字显示,今年6月全国15至24岁青年,失业率为14.8%,该数字自2009年7月至今没有多大变化。事实上,每年这个时候就有一批高中毕业生要投身职场;除了打工之外,自僱创业也是一个选择。 现年20岁的骆浩荣,5年前由广州前来温哥华读高中。在格拉德斯通中学(Gladstone Secondary School)毕业后一度想过继续进修,但自问对读书无兴趣,也不想继续靠父母生活,两年前和友人合资开办一个华人网上超市,专为无车一族和国际学生,採购亚洲零食、杂货和生活用品。 骆浩荣在读高中时候,课余兼职赚钱,做过仓务员和中草药销售员。在做仓务员期间,他看到很多留学生由于没有私家车,出去买食品很不方便;也发现本地虽有很多西人网上超市,但没有代理华人爱吃的零食,专卖华人杂货的网上超市几乎一片空白。骆浩荣看准这个市场,于2010年底找到一位伙伴,创办了易买网http://www.easyby.ca/网上超市生意。 骆浩荣建议创业青年要不怕艰苦。徐嘉铭摄 24小时送货受欢迎 骆浩荣的一句“不想靠父母”,就把自己多年积累的6,000元投资,找专人做网上设计和文字修改,创业后没多久就遇到很大困难。他说:“当初真是不知道怎么找客源,想去卖广告却找不到负责人,经过很多朋友介绍才辗转在一个热门的华人网站做了广告,但是销量还是不好。” 这种低潮经过一年后,直到今年初才有好转。随着加强宣传,加上熟客口碑相传,网上超市生意也渐入佳境,转亏为盈,现在还僱了专人送货和更新网上资料。 由于目前只是创业初期,骆浩荣不敢太进取,未有辞掉原来工作,只是利用工余和周末为事业打拼,亲自开车送货,减省开支。目前每晚6时至凌晨期间,骆浩荣总是忙个不停。 骆浩荣说﹕“客户主要是留学生,像是没有汽车和住在较偏远的华裔学生,以及不喜欢自己出去购物的‘宅男’和‘宅女’。”顾客主要是看重他们的商品多,以及24小时送货的便捷服务。 他说,一般的留学生会购买零食、饮品或是大米、食油之类生活必需品。顾客中还有一些虽然有汽车,但懒得出去买,或正在娱乐没空购物。骆浩荣说﹕“有一次我去本拿比送货,看到屋内有四、五个20岁出头的男女在打扑克,他们买了很多饮品和零食。有时候他们开派对,一次订单就是300多元。” 最初经营时,一天才有一两个订单,现在一天平均有10个订单,从几十元到几百元不等。骆浩荣表示﹕“我们向批发商直接入货,再以不超过大超市的价格卖出去,除去人工、汽油、仓租等成本,利润约3成,有些甚至达5成,这样每周可以赚800至1,000元不等。扣除合作伙伴的部分,自己一个月可赚约2,000元。” 加上正职的收入,现在骆浩荣每月收入5,000元,难怪他笑着说﹕“不用再靠父母了。”他希望在3年之后,全情投入他的网上超市生意。 当问及有什么经验和建议给那些想自己创业的青年时,骆浩荣说:“要给自己信心,一旦决定就要有恆心,不怕辛苦。同时也要积极扩大人脉,让更多人瞭解你的生意。” 看好环保机械市场 高中毕业即创业 相信无大学毕业证书也能创业的周钦智看准了从亚洲进口机械到北美市场的发展前景,在今年初投资3至5万元与合作伙伴成立新兴的环保机械外贸公司,每年利润约有3至5成。 现年25岁,在单亲家庭长大的周钦智于1996年随母亲和2个哥哥从台湾移民加拿大。高中毕业后,母亲希望他像兄长一样继续读书,孝顺的他只好顺从母意继续读多两年书便辍学。 他在2010年找到了第一份全职工作,在机械进口公司做销售,让他学到很多东西。当业务经理的2年中,周钦智学晓从销售到供货商的整个工作流程。 他回忆说:“这样的工作性质让我学习的东西很全面,也很清楚整个工作模式。” 获投资者青睐 及后周钦智萌生创业念头,他看准了从亚洲进口机械到北美市场的发展潜力,并加入环保理念,撰写商业计划书。他的鸿图大计很快得到投资者和合作伙伴青睐,在今年初,创立了属于自己的北美环保机械外贸公司。 周钦智对公司未来发展充满信心,他说﹕“当初投资的3至5万元可望在一年内回本。作为新兴的环保机械外贸公司,公司在北美没有太多竞争对手,而且利润约3至5成。” 回想当初创业的困难,他说:“遇到很多在公司没有学到的事情,像是找合适的供应商就需要花很多心血。” 他并指出,“做进出口贸易还会接触到很多国家的条例,像是海关报关、货物运输之类的,以前公司都会处理好,毋须担心,但是现在很多时候都会碰壁。” 周钦智忠告想创业的年轻人不要怕困难,遇到难处时,应直接面对,创业者的任务就是解决问题。此外,在听取合作伙伴意见的同时,也不应随便放弃自己的想法。 本版文字:孙铭雪

加拿大兄弟毕生积蓄投资餐厅,却因车位恐泡汤

  综合报道 两个在满地可长大、情同兄弟的Karim Ahmed及Carmen Di Maria,今年夏天签下了多市东区皇后东街(Queen St. E)2084号在沙滩附近物业的10年期租约。他们希望开设一家高质素的食馆,售卖美国肯萨斯市的烧烤餐,还配备价值24,000元的最高级燃木烤炉。 他们原定计划在隔邻的皇后东街2086号开设这餐厅;这个物业与2084号属同一业主。Ahmed称负责商业许可证职员向他表示,他们可以使用2086号开餐馆,也没提出需有泊车位的要求;后来业主提议他们改租2084号的空铺,他们看后更加喜欢所以转租新址,并签下租约。 Ahmed承认他没有检查新址的前面和后面,是否有泊车位,以为两间铺会有一样的空间。不过事实上2086号没有泊车空间,不能满足城市规划附例要求。该附例要求皇后东街区域的餐厅,每100平方米楼面面积就需要有一个泊车位。之前该处开设音响器材店。 百个签名要求豁免规限 同为43岁的两人,都是移民生下的第一代,还一起在医院餐厅兼职工作过,对美食有无比热情,又是对方子女的教父。他俩称已把毕生积蓄投资到这家「Wood Firepit & Tap」。他们将于1月初与市府属下委员会会面,商讨是否能作出调整,令他们的铺位免于附例规限,因为该铺前后都没有设立泊车位的空间。 二人早前在社区展开签名运动,至今已收集到约100个签名,支持他们的要求。Ahmed认为社区的人令他们感到温暖及支持。Ahmed称,他和Di Maria只是一般中产家庭,而非大企业,这个店铺是他们的梦想。 资料来源:星报