迪士尼轉型 文化轉變是關鍵

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■圖為加利福尼亞州迪士尼工作室的入口。路透社資料圖片
 
星島日報訊
 

迪士尼公司(Disney)憑藉其讓影院座無虛席以及讓主題公園爆滿的能力,崛起成為荷里活的頂尖企業。現在該公司則押注發展直接在使用者的電視和手機上播放娛樂節目的流媒體服務,以保持領先地位。

迪士尼正準備推出一項按月收費的「Disney+」服務,推出基於其最受歡迎的故事和人物的新老節目。《華爾街日報》報道,這意味着斷絕與Netflix(奈飛)間能夠產生大量利潤的關係,轉而與該流媒體巨頭一決高下。

上述業務需要一整套全新技能,以及一場重大的企業文化變革。迪士尼必須選擇轉型,從一個每一部電影、每一個主題公園的體驗都力求做到完美的公司,變身為一家能夠在競爭激烈的領域活動自如的科技公司。從伯班克的外景場地到內布拉斯加州的技術中心,所有員工們都表示,實現這一轉變的壓力已經顯現。

迪士尼已批准製片方製作一部耗資巨大的《星球大戰》衍生劇,該劇集將繞過影院和電視直接由新服務推出。該公司嚮導演和劇集製作人提供獎金,以製作可從Netflix搶走訂戶的節目。與此同時,迪士尼已告知軟件開發人員推遲其他項目的進度,以確保上述服務啟動時能夠處理數百萬訂閱者的需求。

縱觀荷里活,電影製作公司都在重新思考自己的使命。有百年歷史的公司紛紛進軍流媒體業務,他們相信,讓觀眾在家就能收看節目是娛樂產業的大勢所趨。康卡斯特旗下的NBCUniversal和美國電話電報公司旗下的WarnerMedia也宣布了進軍流媒體的計劃。目前流媒體行業的領頭羊是Netflix和Amazon Prime Video這些科技性服務提供者。

如果這個策略奏效,可能會給這些製作公司帶來數十億美元的訂閱收入。但同時也會損失一些收入,包括有線電視收費和Netflix的付款,如果這個策略讓人們待在家裡而不去電影院,那麼還有電影票房損失,新增收入能否彌補這些損失還有待觀察。

迪士尼首席執行長艾格已經表示要重點打造Disney +服務。他斥資713億美元收購21世紀大眾公司,豐富新服務能提供的電影和節目數量,他放棄了上億美元的Netflix使用許可費收入,以便將迪士尼的內容留給新服務播出,他甚至為帶領新服務發展推遲了自己的退休時間。

迪士尼要想成為流媒體市場的一個主要參與者,文化轉變必不可少。John Lasseter前幾年擔任迪士尼旗下皮克斯動畫工作室首席創意長時,如果製作的電影不夠完美,他會毫不留情地推遲發佈,直到滿意為止。但一名去年離開迪士尼的老員工表示,科技行業不是這種風格。他稱,二者的管理理念完全不同,就像油和水。

迪士尼已經在運營流媒體服務ESPN+,旨在緩解這個體育頻道訂戶人數的減少。此外,迪士尼還獲得了流媒體服務Hulu的多數控制權。

迪士尼2015年11月在英國推出了首個獨立流媒體服務DisneyLife,提供約400部電影、6000首歌曲、4000集電視劇和250本書,開始階段每月收費約10英鎊(約合13美元)。迪士尼還利用DisneyLife交叉推廣其他產品,該服務通過播放獨家剪輯片段宣傳在影院上映的新作。此外,這一服務的訂戶在迪士尼商店可以享受折扣。

但其中的部分內容已經可以在其他有線服務提供者那裡獲得,這減弱了該服務的吸引力。這是迪士尼面臨的最複雜的難題之一:如何在努力推出一個自己的流媒體平台的同時管理好現有的分銷協議。

在宣布推出這項服務的同時,迪士尼也拉開全公司範圍內變革的序幕。該公司旗下包括皮克斯、迪士尼動畫、 Lucasfilm和漫威影業在內的每個影業部門都已被要求為該新服務製作節目和電影,新節目將與老節目及影片一併播出。為了優先推動流媒體服務,該公司之後還進行了內部組織機構調整。

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