【加拿大都市網】UTS經濟學家David Goldbaum助理教授的新研究表明，有影響力的領導者產生於一個社會進化的過程，而這個過程與技能和天賦的關係並不像我們想像的那麼大。
我們認為領導者和有影響力的人具有特殊的技能和品質——無論是天生的還是來之不易的功績——這些才能推動他們走向成功、高地位和經濟回報。關於如何培養領導技能的書籍比比皆是。
然而，模擬社會網絡進化的新研究表明，領導力與個人技能和天賦無關，更多的是一個動態的自我強化的社會過程——這是由我們順應周圍人以及尋求影響力的本能驅動的。
UTS 商學院經濟學家David Goldbaum的計算機建模揭示，即使團隊中的每個人都具有完全相同的屬性，在這個過程中仍然會出現一個領導者。這項名為「影響力的起源」的研究最近發表在《經濟建模》(Economic Modeling)雜誌上。
研究結果表明，我們對領導力的看法被過度美化了。它引發了對這樣一種觀念的反思:通過競爭過程獲得領導地位的人必然更有價值。在藝術、音樂、政治或時尚等主觀領域尤甚。
「領導者是擁有追隨者的人——他們可能會也可能不會直接控制這些追隨者。我的目標是建立一個模型，去除任何獨特的屬性，看看是否仍會出現一個領導者，」他說。
為了進行分析，Goldbaum副教授開發了一個計算機模擬系統，裏面都是相同的「代理人」，它們都採用相同的行為規則來控制自己的決策。
他們既可以自主行動，也可以相互模仿。但不能參加競選或說服別人，不過做流行的事情會得到獎勵，他們因在人群中突出而獲得獎勵。
Goldbaum副教授讓模擬運行數千次，看看會發生什麼。 一開始，這些行動是隨機和不協調的，但隨着時間的推移，作為對回報的回應，代理人們學會了協調並開始有組織，一個領導者從這個過程中出現了。
雖然這種模式是極端的——在現實世界中有許多妥協和交易——但它確實揭示出，誰是領導者可能不那麼重要，重要的是團隊接受一個人將脫穎而出，並承擔起組織任務。
「你如何成為最終的領導者，取決於你如何慢慢建立影響力，而當你建立影響力時，其他人會看到你的受歡迎程度，並決定加入這個群體。這是一個自我強化的過程——雪球效應，」Goldbaum副教授說。
「我們認為領導者就是贏家——就像一場比賽中最棒的人。模擬就像比賽一樣——因為有人成為了領導者——但他們沒有做任何特別的事情。他們只是受益於一個獎勵早期成功獲得追隨者的系統而已。」
他說:「那些有興趣成為領導者和有影響力的人，應該更好地理解他們所玩的受歡迎遊戲的格局，而不是關注個人特質。」
這些發現也有助於解釋為什麼領導者會在群體中脫穎而出。我們對順從和遵循的渴望使社會運作得更加順暢和可預測——例如，如果每個人都制定自己的規則，道路就會變得混亂。但領導者通過協調每個人來改變事情的進程。
雖然所有人都能從領導者的出現中獲益，但除了領導者之外，早期的追隨者獲益最多，早期的追隨者影響社會進化，從而改變事情發生的過程。例如，音樂推廣方對一個新樂隊的早期支持有助於樂隊獲得更多的粉絲，為雙方帶來更大的經濟成功。或者一個藝術收藏家購買了前衛藝術，提高了藝術家的形象，從而引起了博物館和畫廊的注意，從而增加了藝術品的價值。
調整模型以考慮個體差異表明，這可能會對結果產生一些影響。一個代理人如果在一開始就比其他人擁有更大的社會網絡，就有更大的機會成為領導者，但這並不能保證成功。有時，一個人際關係較少的代理仍然會成為領導者。「該模型表明，雖然技能、知識或領導品質是成為領導者的可能因素，但一個人是領導者並不意味着他擁有這些品質。你可以成為一個意外的大師。」
（編輯：北極星）
（Ref: https://phys.org/news/2021-08-emergence-leaders-result-self-reinforcing-social.html）
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