超越Fitbit成全球一哥 华米60亿建运动手环王国

加拿大都市网

Google Inc. CEO Sundar Pichai (L) and Xiaomi's founder and CEO Lei Jun attend a session of the fourth World Internet Conference in Wuzhen, Zhejiang province, China, December 3, 2017. REUTERS/Aly Song

▲雷军(右)的小米盛传计划今年内赴港上市,估值超过一万亿港元。

曾是全球穿戴设备一哥的Fitbit,近年声势已大不如前。

▲近年刮起运动热潮,带挈小米的手环热卖。

全球最大可穿戴设备厂商华米,准备在纽约交易所上市,估计市值达六十亿港元。成立只有四年的华米,是小米穿戴式智能设备的独家合作伙伴。比起小米,华米只是一家“蚊型”公司,过去八至九成的生意额都是跟小米有关,带挈公司超越Fitbit、Pebble、三星甚至苹果等对手。

      创办人黄汪为求独当一面,正积极建立自身品牌,谋求减少对小米的依赖。不过华米上市后,架构上跟小米仍相当紧密。小米创办人雷军直接和间接持有华米的投票权,比黄汪还要多。难怪市场认为华米上市,不过是为打算今年上市的小米“试水温”。

几年前,运动型手环兴起,继而出现运动型手表。一时之间,Fitbit、Pebble、三星、华为及LG等纷纷抢攻这个市场,最后连苹果公司也推出了Apple Watch,希望在市场中分杯羹。

可惜,热潮来得急退得快。2012年创立的Pebble出道仅四年便被Fitbit吞并,而三星、华为及LG等亦相继停止推出新的产品。留下来的已经不多,华米是其中之一。

华米能异军突起的撒手锏就是“专注”发展可穿戴设备。在北京的办公室,几乎每位员工是佩戴一个小米手环,每个人都是运动健将。

不过更大原因,是华米替小米“度身定造”的手环:小米手环。黄汪承认,4年前推出小米手环之前,从没想过产品不但大卖,还能挑战Fitbit等巨头的市场地位。“那个时候根本就没想过去超越Fitbit和Jawbone这样的国际大牛,就想能干掉内地这么多山寨厂商就不错了。”

结果小米手环大卖特卖,销量接连突破1000万、2000万、3000万大关,令华米短短两年一跃成为“小米生态链”中排名第一的企业,带动公司2016年营收飙升至15亿人民币。

质疑动机拒三星收购

小米手环热卖,吸引不少国际大品牌上门,向华米提出投资甚至收购建议。就连韩国三星电子,也伸出橄榄枝。经过再三考虑,黄汪最终没有接纳三星的建议,皆因他质疑对方的动机。三星本身也有生产可穿戴设备,他担心对方只是想藉机会摸清华米的商业模式、供应链及销售体系。

华米不但获得竞争对手青睐,本身亦曾计划进行并购,对象包括业务急跌的Pebble。2016年,华米与“可穿戴设备鼻祖”的Jawbone和Pebble谈过收购合并,但最终不了了之。

据黄汪回忆,当时Fitbit也对Pebble有意思。当时Pebble发展陷入困境,不仅欠下巨额债务,新产品的众筹亦被迫取消。由于Fitbit是上市公司,愿意出高达4000万美元价钱收购,评估性价比后,他觉得不划算,于是作罢。

买不成Pebble并非坏事,亦无阻华米超越Fitbit市场一哥地位。去年初,市场研究公司IDC发表报告,指去年第一季,华米的全球市场占有率已超越Fitbit,首度成为全球最大可穿戴设备厂商。

小米雷军掌控大局

而华米的去年业绩,亦因为小米手环,成功转亏为盈。去年首三季,华米获利9537万元人民币,当中八至九成收入都是来自小米产品。

黄汪估计,这个情况未来或会改变,因为华米已推出自家品牌的运动型手表:Amazfit。其实华米之前曾以Amazfit品牌推出手环,虽然销量难与小米手环相提并论,黄汪却不以为然,原因当时只为后来的智慧手表“探路”。“推出Amazfit手环,就是要让大家看到华米时尚、个人化的品牌,和小米手环形成对比,让使用者记住。”

为打响独立品牌,黄汪耗费过百万举行品牌发布会,邀请明星联合设计师高圆圆撑场。

华米表示,Amazfit手表推出后,公司收入对小米的倚赖开始下降。去年10月至11月期间,与小米相关的产品占华米的销售约七成二,比对上一年同期超过九成已明显降低。

华米早前申请以同股不同权形式在美国上市。据招股文件显示,华米将发行1000万份预托证券,集资最多1.248亿美元,相等于公司估值约60亿港元。

上市后,小米创办人雷军仍直接和间接持有最多投票权,达到36.6%,比黄汪个人还要多0.3个百分点。估值过万亿的小米,有传打算今年第三季赴港上市,华米先行到美国集资,犹如替小米先行测试市场反应。

为创业弃华为高薪

上世纪九十年代,黄汪还只是22岁时,面临人生第一个重大抉择:继续留在大学读研究院,还是转到华为工作,每年收取当时已属相当高薪的人工。结果他选择到华为博一博。

一年过去,黄汪发现10万元年薪不算什么,“不见天日”的办公室生涯也不是他想要的人生。“早上八点半上班,晚上八点半到十点半之间不定时下班,每天都见不到太阳。”

黄汪于是决定走出去创业。1998年,他创立合肥华恒网路技术有限公司,首先提出Linux用于嵌入式系统。11年后,他组建合肥华恒电子科技,推出全国第一款平板电脑SmartQ5,建立自主品牌“智器”。

至4、5年前,黄汪成立华米科技,用一年时间研发小米手环,甚至破釜沉舟暂停所有平板电脑及智慧手表新产品的研发,为的是搞好小米手环。结果他押中宝,小米手环一炮而红,华米更于去年超越Fitbit,成为全球可穿戴产品的最大生产商。

 

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