迪士尼公司（Disney）凭借其让影院座无虚席以及让主题公园爆满的能力，崛起成为荷里活的顶尖企业。现在该公司则押注发展直接在使用者的电视和手机上播放娱乐节目的流媒体服务，以保持领先地位。
迪士尼正准备推出一项按月收费的“Disney+”服务，推出基于其最受欢迎的故事和人物的新老节目。《华尔街日报》报道，这意味着断绝与Netflix（奈飞）间能够产生大量利润的关系，转而与该流媒体巨头一决高下。
上述业务需要一整套全新技能，以及一场重大的企业文化变革。迪士尼必须选择转型，从一个每一部电影、每一个主题公园的体验都力求做到完美的公司，变身为一家能够在竞争激烈的领域活动自如的科技公司。从伯班克的外景场地到内布拉斯加州的技术中心，所有员工们都表示，实现这一转变的压力已经显现。
迪士尼已批准制片方制作一部耗资巨大的《星球大战》衍生剧，该剧集将绕过影院和电视直接由新服务推出。该公司向导演和剧集制作人提供奖金，以制作可从Netflix抢走订户的节目。与此同时，迪士尼已告知软件开发人员推迟其他项目的进度，以确保上述服务启动时能够处理数百万订阅者的需求。
纵观荷里活，电影制作公司都在重新思考自己的使命。有百年历史的公司纷纷进军流媒体业务，他们相信，让观众在家就能收看节目是娱乐产业的大势所趋。康卡斯特旗下的NBCUniversal和美国电话电报公司旗下的WarnerMedia也宣布了进军流媒体的计划。目前流媒体行业的领头羊是Netflix和Amazon Prime Video这些科技性服务提供者。
如果这个策略奏效，可能会给这些制作公司带来数十亿美元的订阅收入。但同时也会损失一些收入，包括有线电视收费和Netflix的付款，如果这个策略让人们待在家里而不去电影院，那么还有电影票房损失，新增收入能否弥补这些损失还有待观察。
迪士尼首席执行长艾格已经表示要重点打造Disney +服务。他斥资713亿美元收购21世纪大众公司，丰富新服务能提供的电影和节目数量，他放弃了上亿美元的Netflix使用许可费收入，以便将迪士尼的内容留给新服务播出，他甚至为带领新服务发展推迟了自己的退休时间。
迪士尼要想成为流媒体市场的一个主要参与者，文化转变必不可少。John Lasseter前几年担任迪士尼旗下皮克斯动画工作室首席创意长时，如果制作的电影不够完美，他会毫不留情地推迟发布，直到满意为止。但一名去年离开迪士尼的老员工表示，科技行业不是这种风格。他称，二者的管理理念完全不同，就像油和水。
迪士尼已经在运营流媒体服务ESPN+，旨在缓解这个体育频道订户人数的减少。此外，迪士尼还获得了流媒体服务Hulu的多数控制权。
迪士尼2015年11月在英国推出了首个独立流媒体服务DisneyLife，提供约400部电影、6000首歌曲、4000集电视剧和250本书，开始阶段每月收费约10英镑（约合13美元）。迪士尼还利用DisneyLife交叉推广其他产品，该服务通过播放独家剪辑片段宣传在影院上映的新作。此外，这一服务的订户在迪士尼商店可以享受折扣。
但其中的部分内容已经可以在其他有线服务提供者那里获得，这减弱了该服务的吸引力。这是迪士尼面临的最复杂的难题之一：如何在努力推出一个自己的流媒体平台的同时管理好现有的分销协议。
在宣布推出这项服务的同时，迪士尼也拉开全公司范围内变革的序幕。该公司旗下包括皮克斯、迪士尼动画、 Lucasfilm和漫威影业在内的每个影业部门都已被要求为该新服务制作节目和电影，新节目将与老节目及影片一并播出。为了优先推动流媒体服务，该公司之后还进行了内部组织机构调整。
