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星期三, 十一月 22, 2017
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创业故事

加泰罗尼亚谋求独立 恐掀欧盟新风暴

加泰罗尼亚要求独立的情绪高涨,首府巴塞隆拿有大批市民上街游行。 西班牙加泰罗尼亚独立公投,10月1日虽然在一片暴力和血腥中结束,但独立问题不单未解决,还留下一大堆问号。一向不干政的西班牙国王费利佩六世更罕有表态,指加泰罗尼亚社会已经撕裂,形容目前局势严峻。 除了加泰罗尼亚一旦独立,西班牙经济随时再次陷入危机外,金融市场更担心“加独”会冲击欧元区以至欧盟前景。 事实上,英国“脱欧”谈判进程缓慢,新的“加独”问题肯定会增添更多不稳定性。最坏情况是连累复苏中的西班牙受到沉重打击,甚至拖累整个欧盟区的经济。 公投当天,马德里中央政府派出警察镇压,爆发暴力冲突。 撰文:韦宁 设计:黎鸿业 早于2014年,加泰罗尼亚已举行过一次独立公投,当时有八成票数支持“加独”。但由于公投未获当地反对派支持,加上投票率偏低,结果被视为失效。 然而独立之火继续燃烧,至今年10月1日再次爆发新一轮公投。结果在马德里中央政府的橡胶子弹和暴力冲突中,九成一票数支持独立。虽然投票率仍低于五成,但自治政府主席普伊格蒙特宣称,加泰罗尼亚已获得独立权利,并会于短期内把法案送到议会。 消息甫出,西班牙股市即时急跌。有分析认为,如果加泰罗尼亚脱离西班牙独立,须要付出的经济代价恐怕比英国脱欧更大,西班牙的经济亦同样会遭受沉重打击。 去年,西班牙的公共债务高达1.18万亿美元。马德里政府一旦要负起原本由加泰罗尼亚负担的870亿美元债务,西班牙的负债占生产总值比率将会由九成九飙升至1.2倍。 与此同时,若缺少加泰罗尼亚的贡献,西班牙政府每年收到的税款将会大为减少,对国家财政造成影响,全国生产总值亦因“加独”而被拖低,出口势将大幅下降。 “加独”恐拖累欧盟 2012年爆发的欧债危机,西班牙被视为“欧猪五国”之一。加泰罗尼亚一旦分裂出去,西班牙每年的GDP料会损失约2%。市场担心,“加独”或会触发新一轮欧元风暴,甚至动摇欧盟前景。由此可见,加泰罗尼亚独立不仅是西班牙人的事,更关乎整个欧盟前途。因此,欧美各国至今并不支持加泰罗尼亚独立。对加泰罗尼亚来说,一旦独立,势必被摒出欧盟。没有了欧盟的保护罩,当地出口很可能遇到更大的贸易障碍。过去三年,欧盟占加泰罗尼亚出口和投资分别达六成半和七成,宣布独立的经济代价将会很大。一项调查显示,受访的加泰罗尼亚居民中,六成二对当地未来感到忧心,只有三成一感到乐观。 加泰罗尼亚的独立诉求,是一个历史遗留下来的问题。公元八世纪的几场政治婚姻,为加泰罗尼亚和西班牙之间的纷争埋下了远因。到19世纪晚期,问题愈见尖锐。 位于西班牙东北部的加泰罗尼亚,是西班牙的工业重镇,并一直受到注重地方语言和民俗的“浪漫主义”影响,要求独立的声音渐见响亮。到1933年,凭着经济实力日渐壮大,终于争取到自治权,成立自治政府。 财政不均死结难解 然而3年后,保皇派将军佛朗哥冒起,与西班牙政府爆发内战,令当时大约2300万人口的西班牙,死掉了50万。佛朗哥最后在纳粹德国协助下赢得胜利。不过他不但没有恢复王室,反而独揽大权,令西班牙进入长达37年的军事独裁。由于佛朗哥军政府反对区域民族意识,于是严禁加泰罗尼亚的语言和文字,其后连自治权也砍掉。 直至1975年佛朗哥去世,西班牙波本王室重回政治舞台。国王胡安卡洛斯一世推动西班牙民主化,加泰罗尼亚得以恢复自治。经过逾30年发展,当地经济实力不断提升,在西班牙各大行政区排在第一位。首府巴塞隆拿不但拥有“地上最强”的足球队,且是仅次于首都马德里的全国第二大城市。 今时今日的加泰罗尼亚,人口虽然仅占西班牙全国的16%,生产总值却占全国五分之一,出口更占全国两成半。雄厚的经济实力,成为加泰罗尼亚争取立国的本钱。 其实加泰罗尼亚争取独立的声音原本不大。直至2008年金融海啸袭来,欧债危机浮现,西班牙沦为“欧猪五国”之一。马德里政府饱受压力,于是要求全国最有钱的加泰罗尼亚揹起更多责任,不但大减其补助款项比率,还要倒贴140亿欧元给中央政府以解燃眉之急。 经济收益上缴中央,获得回拨的财政资助却少得不成比例,加泰罗尼亚人自然感到不服气,结果刺激愈来愈多人支持独立。不过,“加独”公投始终违宪,国际社会不可能支持。即使自治政府宣称最快本周单方面宣布独立,成事机会终究极微,却为西班牙以至欧盟埋下一个计时炸弹。 加泰罗尼亚最出名要数首府巴塞隆拿“地上最强”的足球队,阵中球员碧基(后右一)因支持独立饱受批评。 欧元短期受压 加泰罗尼亚公投后可能宣布独立,拖累欧元汇价一度受压,兑美元再次跌至1.18水平。不过,欧元近日跌幅不算太大,甚至出乎意外地平稳,暂时不及去年英国公投脱欧后所造成的震荡。 外汇分析员指,过去大半年欧元强劲,兑美元一口气冲上1.2以上,主要是美元转弱,以及投资者看好欧洲股市,对欧元区股票的持仓创下近五年来最高。 但随着德国大选结束,总理默克尔失利,极右主义抬头,欧元兑美元已下挫约2.5%。现在加上加泰罗尼亚谋求独立事件,以及美国联储局开始缩表及酝酿第四季加息,其他外币近日亦同样受压,美汇指数反弹至约93水平,欧元短期前景无疑较黯淡。  

全球女首富传奇人生:揭秘欧莱雅舵手身家3000亿

虽然生于大富之家,莉莉雅娜的人生绝不平坦。 对很多人来说,莉莉雅娜.贝当古(Liliane Bettencourt)名字陌生。不过其化妆品王国欧莱雅(L’Oréal)却是家喻户晓的大企业,旗下Lancme、Giorgio Armani、Yves Saint Laurent Beauty、Ralph Lauren、Shu Uemura等大品牌可说街知巷闻。 身为欧莱雅最大股东,莉莉雅娜.贝当古连续两年被《福布斯》评为全球女首富,坐拥三百九十五亿美元,即折合约三千零八十一亿港元的身家,不可谓不惊人。 虽然富可敌国,莉莉雅娜的人生却绝不平坦:幼年丧母,曾罹重疾,遇上飞机事故,双脚行动不便,被年幼廿五年的“贱男”骗财,晚年更卷入政治丑闻,上月终在一片争议声中与世长辞,享年九十四岁。 撰文:韦宁 设计:杨存孝 1922年在巴黎出生的莉莉雅娜,父亲尤金.史威拉(Eugène Schueller)是化验师。1909年,他研制出一种称为Auréale的合成染发剂,能够把头发染成多种不同色彩,打破当时妇女只能靠天然染料将头发染成红色和黑色的格局,结果“一剂风行”。 史威拉其后创立“法国安全染发剂公司”,即后来的欧莱雅,生意愈做愈大,逐渐成为头发护理产品的龙头企业。莉莉雅娜就在父亲生意风生水起时出生。 虽然生于富贵之家,莉莉雅娜的人生却毫不平坦。五岁时丧母,成为她的童年阴影。她曾忆述:“那个晚上,我被家佣唤醒,看见父亲跪在母亲的牀边抽泣……她离世后,家中再也没有音乐响起。” 二次大战后,莉莉雅娜患上肺结核,长期接受药物治疗下患上后遗症:轻微失聪。稍堪告慰的是在瑞士接受治疗期间,她结识了安德烈.贝当古(André Bettencourt),二人后来结成夫妻。 上世纪八十年代,莉莉雅娜再交上噩运。有次她乘坐私人飞机,准备前往布列塔尼的庄园,准备起飞时飞机突然失去气密功能,一扇机舱门撞伤了她的膝盖,要长时间住院接受手术和康复训练,自此行动不便。 欧莱雅拥有不少家喻户晓品牌,包括Lancome。 父与夫卷纳粹丑闻 晚年的莉莉雅娜也不太好过。1994年,她的丈夫、曾任弗朗斯、戴高乐及庞比度政府要员的安德烈.贝当古,被爆出二战初期曾加入法西斯团体“蒙头斗篷”(La Cagoule),又为纳粹刊物《法兰西土地》(La Terre Française)写过60篇反犹太文章。 一波未平,莉莉雅娜父亲尤金.史威拉同时被揭发于二战爆发前,支持“蒙头斗篷”,战时又创立反犹太的革命社会运动,并在德国卡尔斯鲁厄购入从犹太人手上抢夺而来的物业,原业主人则被送进奥斯维辛集中营。这幅地最后成为欧莱雅在德国的总部。 两宗丑闻接连曝光,虽然父亲早已离世,丈夫又早已对年轻时犯下的错误忏悔,但莉莉雅娜和家族的声誉已严重受损。 至2007年,“贝当古事件”被引爆。事缘莉莉雅娜的女儿弗朗索瓦丝.贝当古.梅耶斯兴讼,控告比莉莉雅娜后生25年的摄影师弗朗索瓦.马利.巴尼耶行骗,指他骗取莉莉雅娜大笔财富,当中包括塞舌尔一座小岛。 事件最后变成警方对巴尼耶的刑事起诉。扰攘了大约8年,两年多前,法庭裁定巴尼耶滥用信任及洗钱,判他入狱3年,并要赔偿1.58亿欧元,即约13亿5000万港元给贝当古家族。 就在骗财事件沸腾之际,莉莉雅娜卷入官商勾结丑闻。原来法国前总统萨尔科齐10年前竞逐总统宝座时,莉莉雅娜涉及一宗萨尔科齐的非法捐款。萨尔科齐否认行为失当,但丑闻足以令他在2012年的总统选举中落败,并失去起诉豁免权而被正式调查。调查方向是指他涉嫌利用莉莉雅娜“精神脆弱”时谋取竞选经费。事件最后不了了之。 全球女首富莉莉雅娜.贝当古(中)早前离世,她的庞大财富将会由女儿弗朗索瓦丝(右)继承。欧莱雅仍由行政总裁艾根(左)掌管。 涉官商勾结  在连串丑闻及争议声中,这名手执全球最大化妆品王国逾半个世纪的女首富突然离世,留下来的是继承权问题。2011年10月,医疗确认莉莉雅娜患有痴呆症和脑退化症,法庭遂判其独生女儿弗朗索瓦丝成为监护人。根据裁决,莉莉雅娜的财产,包括逾三成的欧莱雅股权,都被纳入她女儿控制的信托基金中。 根据裁决,莉莉雅娜外孙梅耶斯(Jean-Victor Meyers)有权处理她的个人事务。2012年,莉莉雅娜辞任欧莱雅董事,由梅耶斯继任。外界相信,梅耶斯将会正式接班。 外孙梅耶斯代替莉莉雅娜进入董事局后,欧莱雅即大肆收购,包括大陆“面膜第一股”美即控股。 事实上,梅耶斯坐正后,欧莱雅即大展拳脚。2013年8月,欧莱雅收购号称大陆“面膜第一股”的“美即控股”;去年7月,集团豪花12亿美元,即约93亿8000万港元,收购美国化妆品牌IT Cosmetics。今年初,欧莱雅再以现金过百亿港元,向加拿大药厂Valeant收购CeraVe、 AcneFree和AMBI三个护肤品牌。 除大肆收购外,梅耶斯又于3年多前,以约640亿港元回购瑞士雀巢手上8%股权。交易完成后,雀巢持有的欧莱雅股权降至约两成三,贝当古家族的股权则由约三成增至三成三,在欧莱雅继续独大。   全球五大女首富 根据《福布斯》,过去两年莉莉雅娜.贝当古一直占据全球女首富之位。她过身后,美国女首富爱丽丝.禾顿(Alice Walton)将取代她的位置。 爱丽丝.禾顿是美国大型连锁店沃尔玛(Wal-Mart)创办人森姆.禾顿独女,光靠继承得来的沃尔玛股份及每年派发的股息,她手上的财富已高达2630亿港元。 排在女富豪榜第三的是全球最大糖果生产商Mars创办人Frank Mars孙女Jacqueline Mars,身家估计达2100亿港元。排第四位的是Maria Franca Fissolo,其坐拥逾1700亿港元财产,很大程度是嫁得好。她继承了夫家Ferrero家族大笔财富。拜年佳品金莎朱古力、儿童恩物Kinder出奇蛋以至的嗒糖等,都是旗下著名品牌。 全球第五位的女富豪是德国的Susanne Klatten,身家逾1400亿港元。她和胞弟Stefan Quandt的财富同样来自继承父母的名牌车厂宝马约五成股权。      

财经故事:OLED电视狂卖 日本电子厂大翻身

松下社长津贺一宏上场后加快转型兼严控成本,集中资源发展重点汽车和家庭产品,由此步上复苏之路。 大约二、三十年前,从电饭煲到雪柜电视机,香港每个家庭都可能拥有一、两件松下(Panasonic)的产品。没有的话,也总会有索尼(Sony)生产的影音设备。 索尼最风光时,不但电视机大行其道,其影音及游戏产品一样畅销非常,一度手执全球电子产品生产商一哥的牛耳。 然而近二十年,日本电子大厂在内忧外患下,市场不断被蚕食,代之而起的是两间韩国大厂:三星电子和乐金电子(LG)。不过风水轮流转,日本大厂靠新兴的高档有机发光二极管“OLED”电视杀出血路,业绩因销量急速飙升而大爆发,股价更出现近年罕见强势。撰文:韦宁 设计:杨存孝 今年日本股市仅微升大约7%,跑输其他主要市场。不过,松下和索尼两间老牌电子大厂的股价却表现惊人。以松下为例,今年股价累积升了接近四成。索尼升幅稍为低一点,亦录得超过两成八升幅,跑赢大市。 两只传统电子股大爆发,跟业绩大幅好转有关。索尼截至今年第一季的营业溢利,按年增加接近一倍,比市场平均预期多出两成二。至于松下,同期亦劲赚4.45亿美元,按年飙升近七成。 其中近年销售急速增长的“OLED”电视,更成为投资界的新焦点。根据全球市场研究企业IHS的最新数据,今年第二季度售价逾1500美元的中高档电视机市场,索尼的市占率达三成六,按年急升超过一倍。而售价逾2500美元的顶级高档电视市场,其市占率亦由去年同期的两成四,大幅升至今年的接近三成八。至于松下,今年第二季在该两个电视市场的占有率亦明显上升。  索尼社长平井一夫对集团和旗下新一代OLED电视的前景信心十足。 松下和索尼的业绩因产品销量飙升而大爆发,股价今年更大幅跑赢大市。 销量质素大跃进 日本电视机不单销量上升,质量亦超越韩国机。据英国一项电视质量研究,索尼和松下在色彩呈现、画质、性能等8大项目中横扫7个项目最高等级,被美国福布斯形容为“近年电视机行业竞争中最令人震惊的结果”。  相反,原本雄霸电视机市场的三星电子,今年第二季度在中高档电视机市场的占有率停滞不前,排名更由去年第一跌至第三。而去年一直占据顶级高档电视机市场首位的LG电子,今年第二季亦拱手让给索尼。 当然,日本电子大厂成功翻身,更重要是近年的改革取得成效,回应消费者诉求。2012年,松下电器换了揸弗人,由津贺一宏接任社长。他接任后,首要工作是加快松下转型。除了控制成本,他放弃多个缺乏盈利能力的业务,集中资源发展重点项目,进一步提高质量,特别是汽车和家庭产品,由此步上复苏之路。随着近两季业绩都优于投资者预期,市场对松下的前景信心满满,认为复苏将会持续。 松下和索尼的业绩因产品销量飙升而大爆发,股价今年更大幅跑赢大市。 日厂反击三星头痕 至于索尼,同样于五年前更换社长,由平井一夫接掌大权。当时的索尼可说千疮百孔,电子业一哥地位已被三星爬头。平井锐意改革,除裁减一万人外,又改变生产方针,追求与众不同,着重控制产量,务求生产不会过剩。因此,一些不合时宜的产品,例如手提电脑VAIO,便因“很难追求与众不同”而被出售。 相反,三星近年的发展策略,似乎偏向走在科技尖端做独行侠。就以新一代电视为例,集团坚持发展量子点电视(Quantum Dot TV,QLED)。可惜能够掌握量子点技术的公司,暂时只有三星自己,令“QLED”跟“OLED”的竞争上处于劣势。今年第二季,量子点电视的全球销量便按季大跌近五成。QLED电视销售不理想,三星自然最受影响,其在中高档电视的市场占有率亦因而下降。 事实上,过去20年全球家电市场几乎被韩国大厂垄断。不久之前,日本电视机还被视为经营失败的典型案例。索尼因沉浸在上世纪90年代显像管电视的成功,到2000年数字电视机兴起,集团因而被竞争对手抛离。松下亦一度因专注开发等离子电视,而错失了LCD液晶体电视的市场。  如今松下及索尼发愤图强,集中火力研发OLED电视,势必令市场的竞争加剧,消费者自然会受惠。其中索尼的平井一夫对前景信心十足,他说:“我们拥有卓越的影像处理及音响技术,只须调整一下成本,一定可以东山再起。” 由于OLED电视需求急增,南韩面板大厂LG Display宣布明年大幅增加OLED面板产量四成。   “OLED”大战“QLED” 两年前,三星电子在中高端电视争夺战中处于压倒性优势。当时的市场占有率超过五成。不过随着OLED兴起,逐步取代LCD电视,加上三星因集中研发自己的“QLED”电视,市占率因此不断下跌。 何以OLED电视能够在高端电视市场取得优势?主要是因为售价下跌,令竞争力不断提升。以一台55吋平面电视为例,两年前OLED电视与LCD电视的差价超过4000美元,现在已低于1500美元。 由于OLED无论在画质、屏幕纤巧度、外观设计,以至省能方面都比LCD电视优胜,吸引愈来愈多厂家采用,在大量生产下,OLED面板的生产成本快速下降,令OLED与LCD电视的差价大幅缩减。 至于三星力推的QLED电视,因其技术是在LCD面板与背光模组之间,加入含有量子点(Quantum dots)薄膜的产品,但采用的主要面板仍旧是LCD,相对于全新技术的OLED面板,QLED被部分业界人士评为非真正的新世代显示器,因而令三星陷入苦战。三星当然不甘坐以待毙,近期全力与中国电视厂结盟,希望扩大QLED电视的应用,成效如何拭目以待。        

财经故事:玩具巨头反斗城如何从一鼎盛走到破产

▲玩具反斗城近年经营不善,并且债台高筑,需要进行债务重组。 孩之宝逆市重生 近期环球玩具业巨企可说处于风雨飘摇,连年亏损兼负债累累的玩具反斗城,已聘请律师事务所,就明年到期的约四亿美元债务进行重组;丹麦玩具厂乐高(乐高)公布十四年来最差业绩,并计划裁员一千四百人。受数字潮流冲击,传统玩具公司盈利难免受到影响,但孩子宝手执迪土尼电影的皇牌,加上网上营销策略优胜,成为逆市奇葩,股价大幅跑赢对手。 不过市场担心,电影推出愈来愈频密,对刺激玩具销量的功效也渐渐失灵,玩具商长远也需求变革,避免太依赖靠电影相关玩具。 撰文:郑瑞棠设计:美术组 美国上市的玩具反斗城已连续四年蚀钱,最近一年度亏损达3600万美元,位于纽约时代广场的旗舰店更于2015年结业。公司月初宣布,聘请律师事务所Kirkland&Ellis LLP,就明年4月到期的四亿美元债务进行重组,并不排除申请破产保护。 事实上玩具反斗城近年经营困难,受到网店及传统零售商目标,沃尔玛等夹击,公司已债台高筑,截至今年5月底负债达52亿美元,能否完成债务重组而免于破产,也令市场怀疑。 至于丹麦玩具厂乐高积木(乐高)早前发布自2004年以来最差成绩表,上半年收入按年跌5%,营业利润亦跌6%,是13年以来首跌。集团计划在今年底前裁减1400个职位,占整体员工约8%。 ▲在数码的潮流下,孩之宝的大富翁玩具仍大受欢迎,并且推出任天堂角色的新版大富翁。 手执迪士尼皇牌 乐高集团主席Jorgen Vig Knudstorp坦言对业绩倒退感失望,未来有需要重新调整,建立一个较精简的架构。过去10年,乐高的员工人数膨胀超过3倍。 无论零售及生产商也经营艰难,但当中也有逆市奇葩。美国玩具双雄孩之宝(哈斯布洛)与美泰儿(美泰)一直是美国两大玩具死对头,不过今年股价走势各走极端,前者上涨超过两成,后者则大跌逾四成,令原本叮当马头的两大巨头,现在孩之宝市值已比美泰儿高出一倍。 孩之宝近年发展的转捩点,在于2014年从美泰儿手中拿下迪士尼产品授权,得到丰厚回报,不仅“冰雪奇缘”(冻结)横扫全球儿童市场,连灰姑娘,睡美人这些老角色也大卖,成为孩子的业绩大增动力。此外,孩子宝旗下经营体育球及玩具枪的Nerf品牌以及变形金刚玩具亦深受欢迎。 在数码玩具盛行之下,孩之宝获授权经营的老牌游戏品牌大富翁(专卖)也重获新生,最新并与任天堂合作,推出任天堂角色的新版大富翁。 孩子之宝也推出收费会员计划,名为“孩子宝玩具箱”(Hasbro Gaming Crate),送上孩子宝精选的玩具与游戏组合,其中并包含尚未正式上市的独有玩具,每季收费49.99美元。定时收费制让企业可得到稳定的收益,而借机推出尚未正式上市的独有玩具,不仅让付费用户有特殊虚荣感,增加忠诚度,也可趁机测试新玩具的反应。 孩之宝8月底公布今年第二季业绩,收入同比增长了11%,其中美加市场增长了16%,亚太区市场增长一成八,但新兴品牌收入则下降了14%。孩之宝总裁戈德纳(Brian Goldner)称这是一个很强的季度,收入和盈利增长理想。预期迪士尼即将推出新一集“星球大战”,及“冰雪奇缘续集”等,将令收入再上高峰。 哪吒与变形金刚 在欧美市场渐见饱和下,中国市场是兵家必争之地,乘着变形金刚的电影在中国大卖,较早前孩之宝宣布与中央电视台合作,开拍的动画“哪吒与变形金刚” ,实行中西元素大混合,将会是中美动画合作的里程碑。 美泰儿为迎接挑战,在今年1月向Google挖角,邀请其美国总裁乔治亚迪斯(Margaret Georgiadis)加盟,目的是想转型至数码领域,美泰儿动用旗下5大品牌:芭比(芭比)美国女孩(美国女孩),费雪牌(Fisher-Price),风火轮(Hot...

财经故事:芬兰“国宝”押注电影 愤怒鸟谋百亿上市

Rovio创办人之一Mikael Hed跟Niklas Hed拍住上,成立Rovio前身Relude,但最初不算成功。 芬兰国宝公司Rovio娱乐上市,大家或许不感兴趣,但若 《愤怒鸟》(Angry Bird)上市,大家的态度很可能会一百八十度转变。 Rovio娱乐原本只是芬兰一间寂寂无闻的游戏开发商,直至创作了《愤怒鸟》游戏系列而一夜之间声名大噪。自此,公司在《愤怒鸟》所奠定的基础上不断横向发展,甚至延伸至电影制作上。 早已成为公司摇钱树的《愤怒鸟》,或许会再次成为公司大股东的运财鸟。市传Rovio正计划卷土重来,最快下月上市,估值超过一百五十亿港元,部分集资所得将用作预计一九年上画的《愤怒鸟大电影 2》制作费。 撰文:韦宁 设计:黎鸿业 自2009年《愤怒鸟》“出生”之后,便一直成为Rovio娱乐的金蛋,把公司从破产边缘挽救过来。该年年初,Rovio因产品销情惨淡而陷入财困,公司的游戏开发人员于是搅尽脑汁,希望能够创作出一个意念崭新的游戏,可以令公司起死回生。 结果,经过逾50次尝试后,终于把《愤怒鸟》设计出来,并且于当年12月正式发布,透过iPhone平台,推出了首个《愤怒鸟》的弹弓益智游戏。每天全球有3千万人花上3亿分钟,操纵弹弓将一只又一只的无脚肥鸟撞向绿猪。这个再简单不过的游戏,竟然迷倒全球各地用户,连前英国首相卡梅伦也一度是其粉丝。 面世仅两年半,《愤怒鸟》累积下载次数已经超过10亿,当中超过四分一更加是收费下载,令《愤怒鸟》成为当时苹果App Store上,收费下载次数最多的应用程式。游戏空前成功,不单令Rovio发大达,甚至挽救芬兰国家民族自尊。国民过去一直以手机巨擘诺基亚为荣,其后诺基亚没落,Rovio和愤怒鸟成为国家的新希望。 然而风光过后,《愤怒鸟》跟其他手游一样,热潮渐渐冷却。只得“一招鸟”的Rovio,业绩也随着《愤怒鸟》失宠而走下坡。及至2014年至2015年度间,公司更加要裁员救亡。 岂料去年一出《愤怒鸟大电影》收个满堂红,仅7300万美元的制作费,换来近3亿5千万美元票房。更重要的是,《愤怒鸟大电影》触发各地玩家对《愤怒鸟》的“集体回忆”,相关游戏系列再被热捧,这从Rovio去年来自游戏业务的收入按年飙升四成得到反映。 市传Rovio计划在老家芬兰Nasdaq OMX上市。 电影唤醒集体回忆 ...

加国百货公司Hudson’s Bay大举进军荷兰

加通社图据加通社消息,当加拿大著名百货公司Hudson's Bay周二在荷兰阿姆斯特丹开业时,也标志着Hudson's Bay公司历史上第一次以它的旗舰名字走出加国。该公司首席执行官Jerry Storch称,进军荷兰并不是原本的计划,但来自当地购物者的反应促使公司做出决定。9月底前将再有9家Hudson's Bay店开业,另外5家将在明年开张。Hudson's Bay接手了当地破产的连锁店V&D的店铺。Jerry Storch称这是个不容忽视的好商机。C01

财经故事:无人便利店掀投资热 靠谱吗?

“缤果盒子”是内地新崛起的新型无人便利店,吸引不少创投基金投资。 上月中,阿里巴巴趁第二届“淘宝造物节”在杭州举行,推出无人商店“淘咖啡”(Taocafe)。客人进入咖啡店后,只须用锁定号码的手机,扫一扫特定二维码,便可进入店内选购。店内无收银店员,消费者“拿了就走”,不用排队,也不必用现金或信用卡找数。 早于淘咖啡前,内地已掀起一股无人便利店的投资热潮,希望突破传统零售受制于高人工和租金成本的困局,瞬即成为共享单车之后,资本市场争崩头的新宠儿。 不过,现阶段的无人便利店更像一部自动售卖机的升级版,只是商品较多,地方较大,尚未能提供犹如传统商铺的购物体验。而无人便利店比自动售卖机更大,成本肯定更高,是否一盘赚钱生意抑或只是一个科技泡沫,拭目以待。 撰文:韦宁 设计:张均贤 阿里巴巴的“淘咖啡”近日在杭州开业,面积约200平方米,可容纳约50人。顾客第一次帮衬前,先要打开“手机淘宝”,扫码获得电子入场码,签署应用条款后入场购物。 店内设有餐饮与购物两类。若是点餐,客人点餐后到萤幕前侦测人像,萤幕随即显示候餐时间;若是选购商品,更只须通过安装了支付系统的大门离开,客人就会通过支付宝自动被扣款,完成“拿了就走”的消费体验。 “淘咖啡”是否能在内地遍地开花,仍是未知之数。其实早于2015年,华润万家在杭州和北京的便利店,已试过推出无人收银模式营运,顾客“血拼”后要自行计算付费金额和自助结账。 之后,同类便利店愈开愈多。例如今年六月,瑞典初创公司Wheelys在上海推出称为“Moby”的全新概念移动便利店,声称可到达一个城市的每个角落。消费者透过智能手机上的Wheely应用程式进入Moby商店,然后扫描商品条码,离开时用信用卡进行支付。 “缤果盒子”主要出售饼干、薯片、乳制品、酒水饮料,以及应急快消品等。 标榜低成本 腾讯做主要股东的京东商城也开始积极研究进军便利店。一度被指保守的中国前首富娃哈哈老板宗庆后,早前亦与人工智能企业深兰科技签订协议,未来10年购入100万台“TakeGo”无人店。 不过要数最多人讨论的,莫如2013年在中山创立的“缤果盒子”新型无人便利店。便利店每件商品均贴有一个有磁性贴纸,用作收银台扫码结账。顾客进内自助购物,再用手机付款。而店内无人帮衬时,大门便会关上,顾客须以预先登记的手机才能进入店内。 若有人未结账就拿着商品离开,店中的监控系统会拍下其样貌自动报警。缤果盒子销售副总裁贾军说,在开上海店前,已在广东中山开设四间无人便利店,从未发生过店内失窃事件。 ...

王思聪“消失”的100天:投资8家公司 遭女主播讨薪

  作为一名“网红”,王思聪停更微博已经三个多月了。理财帮帮主(ID:banglicai)的同事忍不住给他发了条短信,也没有得到回复。   这三个月发生了很多事情,乐视资金链风波,万达“卖了”一部分资产,前女友雪梨订婚了......王思聪却没说一句话,这跟他一贯爱“指点江山”的风格颇为不符。   不过,这100天里,王思聪也没闲着,动作频频。帮主(ID:banglicai)今天来梳理下,在“消失”的100天中,王思聪都做了些啥。   “消失”前两月   密集投资8家公司,踩雷“忽悠式”重组被处罚   淡出微博前,最引发关注的事情是,在投资圈颇有成绩的王思聪曾“豪赌”共享充电宝不能成功,忿忿不满的陈欧微博回应。   其实,除此之外,今年2-4月,王思聪在投资上也发生了不少事情。   直言直语的王思聪从不掩饰对游戏、娱乐产业的热情。自从涉足投资圈,王思聪也不惜重金投入泛娱乐产业,组电竞战队,成立直播平台,发起香蕉计划,投资众多游戏、体育、娱乐类公司……各种可观的投资回报,也时常见诸媒体。   就连当时身为首富的爸爸王健林,也在两年前接受新京报采访时说到,王思聪算是富二代里有商业头脑的。   王思聪自带的IP效应,让他所投资的项目总被巨大的流量包围,一些创业公司也愿意主动投怀送抱。   在2017年2月份至4月份的两个月间,王思聪旗下的普思资本密集投资了8家企业,包括闪送以及爆红网综“吐槽大会”的制作公司笑果文化。   不过,投资人王思聪上半年的生意并非一帆风顺。   去年底推出女神养成类真人秀《HELLO!女神》后,王思聪在节目中对女嘉宾的“毒蛇”点评便引发网友质疑,此后又被传出遭到广电总局下架。 因为涉足资本市场的一次重组风波,普思资本也成为证监会处罚的对象。   今年初,九好集团联手鞍重股份“忽悠式重组”,而在九好集团股东身后,王思聪也囊括在其中。在普思投资网站上,九好集团曾作为“投资案例”,与人人车、汉拿山等企业被展示给网站访客。   2017年3月10日,证监会抛出顶格处罚方案,1000万入股九好集团的普思投资,也被给予10万元的处罚。   “消失”的100天里   派人调研多日,投资两家新三板公司   王思聪淡出微博的这些日子,他的投资事业依旧没有断水。   天眼查的信息显示,在4月20日投资笑果文化之后,王思聪旗下的北京普思投资有限公司(普思资本)又投资三家公司,包括追投同城快递品牌“闪送”,以及通过定增进入另外两家新三板公司的大股东名单。   根据天眼查的资料,5月26日,普思资本完成参与星座魔山8031万元的定向增发。根据星座魔山的2016年业绩报告,去年该公司收入1亿多,毛利率高达77%。通过斥资4026万参与定增,普思资本一跃成为星座魔山第四大股东。   星座魔山董事长在一次采访中称,王思聪在投资前派了30多人,调研了7天。   另一家新三板公司是紫晶存储,属于信息存储技术领域的科技公司。该公司在6月27日发布的股票发行报告书显示,天津普思一号资产管理合伙企业 (有限合伙)认购了704万股,耗资5000万元。   帮主从公开的信息中发现,天津普思一号资产管理合伙企业(有限合伙)成立于2016年3月16日,执行事务合伙人为天津普思资产管理有限公司,委派代表为何志坚。而天津普思资产管理有限公司也是普思资本旗下企业,同时何志坚也是普思资本的首席运营官,负责全面管理。   此外,根据工商变动信息,在8月8日,空气前线(北京)科技有限公司变更了股权信息,王思聪旗下的上海普思投资有限公司进入投资人名单。   一家公司完成A轮融资,投资的医美诊所开业   除了新近投资一些企业,王思聪此前创立的一些公司期间也搞起大事情。   据帮主了解,6月28日,王思聪作为创始人的北京香蕉计划体育文化有限公司 (香蕉体育)获得3000万元A轮融资,投资方包括北极光创投领投、君得资本等。   就在今天,北京叮咚柠檬科技有限公司的官方微博发文称,王思聪和秦岚、刘芸联手创立的“柠悦轻医美诊所”也在近日对外营业,之前进行了长达八个月的内部试营业。   “在柠悦筹备之初,王思聪给几乎半个娱乐圈的明星送了充值卡,内部邀请他们体验柠悦的项目,小到皮肤管理,大到基因抗衰产品等,不一而足。”也有明星在网上晒文,感谢王思聪送了200万的储值卡。   帮主从工商资料查询发现,王思聪持有北京叮咚柠檬科技有限公司18.62%的股份,是第二大股东,贾跃亭的妻子甘薇持股13.96%紧随其后。   韩国美女主播公开向王思聪“讨薪”   从八卦的角度来看,虽然没更微博,王思聪的爱情绯闻照旧占据一个夏天的热搜,玩游戏开黑遭“连杀”、去Chinajoy笑讽how girl“向权贵低头”、前女友订婚无辜躺枪,国民老公的一举一动都自带流量。   在今年为数不多的新浪微博状态中,有一些网友向王思聪定向提问,回答一个问题便价值上万。5月3日的当天,王思聪便回答了两个分别关于徐晓东和房价的问题,每个问题的回报都是1万元。 好奇的朋友不妨加注艾特提问试试,没准思聪忍不住就打破沉寂了。不过,在上一波引起剧烈讨论得“艾特”中,思聪也是岿然不动,没有回应。   6月底,韩国女主播尹素婉在微博上发布公开信并指向王思聪,声称熊猫TV高层胡来。   “炒作一个我连见都没见过的2000万签约金的新闻,的确让我深受世间众人的关注,提高了知名度。但获取更多利益的应该是熊猫TV和您、还有疑似与熊猫TV一伙儿的和我签约欺诈合同的那家公司吧?”尹素婉说。   尹素婉在文中质疑,熊猫TV不遵守其只在熊猫TV做直播前提下支付经济补偿金的基本承诺,并询问王思聪是否公司有经济上的困难,可以试试给老爸伸手。   在此后的又一份公开信中,尹素婉说到,自己在熊猫TV做直播之前没有经纪公司,后熊猫TV委托找其的T公司签约,而T公司伪造其签名先与熊猫TV签了合同,再直播时间上有差异,导致与熊猫TV产生误会。而尹素婉也开玩笑说王思聪顾不上不回复,“您好像在谈恋爱!”

美国忧沦金融海啸2.0 爆汽车次贷危机

  美国汽车制造业开始吹淡风,八大车厂中,七间销售都不符预期,经销商的库存更创下○八年金融海啸以来最高水平。 先用未来钱是美国人生活一部分,汽车贷款目前占家庭总负债约百分之九点二。 由美国引爆的金融海啸,只是十年前的事。源头在于金融机构滥批房屋按揭贷款,进而包装成貌似稳阵的“有毒”投资产品。当楼市泡沫爆破,便成为几乎摧毁全球金融市场的核弹。 十年过去,一场新的危机山雨欲来。风眼虽然同样在美国,不同的是主角不再是住宅按揭,而是更加普及的汽车次级贷款(Subprime Auto Loan),估计涉及金额过万亿港元。 近年美国汽车业为“谷”销售,不惜伙拍金融机构大肆向还款能力成疑的消费者批出贷款。随着一手销情下挫,二手车价格暴跌,愈来愈多汽车次贷沦为不良贷款,危机一触即爆。撰文:韦宁 设计:张均贤 先使未来钱是美国人生活一部分。截至今年第一季,全美家庭总负债高达12.72万亿美元,相等于约99万亿港元,占国内生产总值大概三分之二。 其中汽车贷款占1.17万亿美元,占家庭总负债约9.2%,保守估计当中一成六属于次级贷款,涉及金额超过14,000亿港元。 与当年的次级房贷一样,金融机构把这些次级贷款包装成证券出售,将风险转嫁给全球投资者。 2009年,美国的汽车贷款证券发行额仅25亿美元。今时今日已翻了10倍,激增至260亿美元,即超过2000亿港元。 金融机构滥批贷款 评级机构穆迪更发现,承造次级车贷的大户桑坦德银行美国分行,早前捆绑发行的10亿美元车贷证券,只得8%个案事先被审核过。换言之,有九成二申请“话过就过”,反映问题的严重性。有州检察官在提交法庭的文件中更直言,部分车行在贷款申请流程中做手脚,让高风险贷款人也能获得汽车贷款。 业内人士表示,近年美国汽车业为催谷销售,与金融机构合作,大肆向缺乏还款能力的消费者批出贷款,刺激无论一手抑或二手车贷,都出现爆炸性增长。 过去几年,至少有24家机构,包括Sierra Auto Finance和SkoposFinancial等小型贷款机构,先后推出次级车贷证券,而被捆绑在一起的贷款,往往是借给根本没有偿还能力的人。例如占次级车贷证券三成市场的桑坦德银行,早前便支付了2600万美元和解费予美国马萨诸塞州检察院,起因是该行在次级车贷证券化中严重违规操作。 近期美国汽车业开始吹淡风,8大车厂中,7间销售都不符预期,其中福特汽车已预告,今年的销售将按年下跌,明年亦不乐观;经销商的库存创下2008年金融海啸以来最高水平,不少经销商的财务出现问题。此外,二手车价格开始暴泻,投行摩根士丹利甚至警告,二手车价未来4至5年的平均跌幅或高达五成。 事实上,虽然美国股市大升,但财富效应仅惠及小部分有钱阶层,低收入人数反而爆炸性急增。目前有超过100万名美国人并无如期偿还汽车贷款,情况比金融海啸时更夸张。 忧变“完美风暴” 联储局的数字显示,最新一季美国汽车贷款的拖欠比率突破了2%,对上一次拖欠比率达到此一水平,正是2008年金融海啸期间。当中最令投资界担心的,是次级汽车贷款的拖欠比率和减值损失已飙升至2008年以来最高水平。 随着情况急速恶化,金融界开始担心车贷危机,甚至将其严重性提升至当年次级房贷的高度看待。有分析更警告,另一次“次按”危机正蓄势待发。 按目前形势分析,美国的汽车次按问题,远不如10年前的房地产次按严重。当年房屋市场的按揭总值达10万亿美元,其中七成按揭被包装成证券出售。 比起当年的房按,现时美国的车贷及相关证券规模实在“无得比”。就算260亿美元次级车贷全数违约,对金融市场构成的系统性风险以至对整体经济的直接影响,都远低于当年的次按危机。 另一方面,金融机构汲取了金融海啸的教训,已开始收缩车贷的规模。例如一年前仍活跃于车贷市场的富国银行,其汽车贷款占整体贷款比例已降至不足一成,涉及总额由原本排行美国第二跌至第七。投行摩根大通今年发行的车贷证券约为80亿美元,按年下跌一成七。 ...

财经故事:两千年国酒 茅台称霸全球酒股

七五年已在公司任职的前董事长袁仁国执掌贵州茅台多年,早前调任贵州财政经济委员会副主任委员。 中华民族是爱酒的民族。自古以来,骚人墨客惯以酒入诗入词,无论是曹操的“对酒当歌,人生几何”,抑或李白的“五花马、千金裘,呼儿将出换美酒”,都不难感受到历世历代,中国人对美酒的看重。 以陈年佳酿驰名中外的“国酒”茅台,被品评为全球三大烈酒,与苏格兰的威士忌及法国干邑拔兰地齐名。而生产茅台的A股贵州茅台(600519),股价不单连升三年,升幅以倍数计,最近更压倒生产健力士和百利甜酒的英国帝亚吉欧(Diageo),以逾五千亿人民币市值,成为全球“最高身价”的上市酒股。 茅台股价长升长有,主要原因是质优量少,酿制过程中不少工序仍难走现代化,产量长期无法满足市场需求,带挈茅台身价不断攀升。 撰文:韦宁 设计:杨存孝 上月下旬,茅台股价一度冲上485元人民币,创下历史新高,市值突破5700亿,等于贵州一年生产总值的一半,继续称霸全球上市酒股。 早于今年4月初,受惠首季省镜业绩,茅台股价已经飞升,首次超越拥有红牌、黑牌威士忌(Johnny Walker)、健力士(Guinness)和百利甜酒等著名品牌的英国帝亚吉欧,一跃成为全球市值最大上市烈酒公司。 事实上,茅台在内地以至全球一直供不应求,带动茅台价格持续攀升。生产茅台的贵州茅台自然猪笼入水。单是今年第一季,公司的营业收入按年增长两成半,股东应占利润升幅亦超过一成半,达56亿。 茅台升价百倍,假酒大行其道。公司近年致力打假,保障自身权益。 质优量少愈卖愈贵 1999年成立的贵州茅台,2001年在上海交易所上市,当时招股价仅31.39元,上市16年股价累积上涨13.5倍。单是过去10年,连股息的总回报累计升幅达5倍。茅台业绩长升长有,主要原因是质优量少,酿制过程中不少工序仍难走现代化,产量长期无法满足市场需求。 被誉为全球3大蒸馏名酒之一的贵州茅台,据《史记》早于公元前135年汉武帝年代已享誉宫廷。解放后,茅台指定为国务院接待外宾专用国酒。 1954年已故总理周恩来出席瑞士日内瓦国际会议,以“两台”《梁山伯与祝英台》和茅台宴客,令茅台获得“外交酒”美誉。 随着内地人消费力提高,茅台身价愈显矜贵。如何提高产量,一直是贵州茅台的大难题。然而经过反复研究,公司发现若要保持茅台原味,传统工艺不可或缺,否则便会“橘越淮为枳”,这亦成为茅台产量不能大增的原因。根据贵州茅台的数字,去年生产的茅台酒及系列酒的酒基约为60,000吨。但市场估计,此产量连满足一半需求都不够。 物以罕为贵,茅台的另类价值在于其升值潜力。陈年茅台动辄索价万元人民币一瓶,即使一般茅台酒,其价格也不断上升。例如53度500ML茅台,去年售价为1280元,今年已涨价至2080元,升幅高达六成七,远远跑赢贵州茅台股价,叫人咋舌。难怪曾有人问:“买茅台股票好,还是买茅台酒好?” 生产健力士的英国酒厂帝亚吉欧曾经是全球市值最高的上市酒股,但现已被茅台超越。 ...

财经故事:因为一封邮件,股神出手相救力挽加拿大次按危机

撰文:裴浩辉  过去几年由中国富豪为主的购买力,一举将加拿大尤其是温哥华楼市推向泡沫边缘,令市场变得疯狂,投资者早已对加拿大楼市出现戒心,有基金大鳄高调唱淡加国楼市。 至今年四月,加国最大非银行房贷供应商Home Capital Group涉嫌误导投资者,令公司股票价格暴跌,引发周边股票的连锁反应,令人担心重演美国次按风暴。 (股神巴菲特人弃我取,在公司有危机时低价买入Home Capital,挽救市场的信心) 就在市场信心动摇之际,上月股神巴菲特却出手打救 Home Capital,斥资四亿加元入股,并提供二十亿加元信贷额度,无疑是为加国楼市打下一枝强心针。 今年4月,加国最大非银行房贷供应商Home Capital Group涉嫌误导投资者申请住房贷款,消息随即引发市场动荡,公司股票急速插水,市场担心有连锁反应,评级机构穆迪更下调了包括多伦多道明银行、蒙特利尔银行、丰业银行在内的6间当地大型银行的信贷评级。穆迪认为当地银行业环境目前受压,或令银行资产品质恶化,而加拿大家庭债务比率去年第四季已升至167%的纪录新高。 Home Capital曾濒破产 除此之外,Home Capital Group可谓风声鹤唳,沽空机构浑水创办人Carson Block早前亦高调唱淡加国楼市,更自爆已经沽空该股,他说︰“我开始相信,加拿大市场已有实际问题,我之前去过多伦多金融区,那里贴满叫人借钱消费的广告,这不就是10年前美国的情况吗?” (一名蒙特利尔银行高层向股神展示合照,间接令股神入股Home Capital。而蒙特利尔银行亦因楼市泡沫,被穆迪调低评级) 至于在美国次按危机中,曾沽空“两房”(房利美及房贷美)成名的华尔街大鳄科尔蒂斯(Marc Cohodes)亦有沽空Home Capital,他认为加拿大楼市已处于失控:“全球资金不断涌入加国楼市,政府想靠房地产投资去刺激经济,楼是用来住的,但现在已作为炒卖工具,最终会危害国家经济!” 据彭博资讯估计,近年有5000亿美元由中国流出,当中有不少是流入加国楼市。科尔蒂斯又指,加拿大由低收入家庭申请的房贷比重已增至18%,两年来涨了三成八,“穷人拿到高杠杆房贷,迅速堆积起风险和泡沫,然后便是泡沫破裂和风险肆虐了。” Home Capital过去两个月四面楚歌,濒临崩溃边缘,上月终于迎来好消息,股神巴菲特旗下的投资旗舰巴郡,宣布购入Home Capital价值4亿加元的股份,同时提供20亿加元,年息9厘的信贷额度。巴菲特直言︰“投资Home Capital是因为集团有强劲资产、开创能力、良好的包销按揭表现,以及增长市场中的领导地位,是一个好好的投资对象。” 而Home Capital临时主席及行政总裁Bonita Then更开心地说︰“这是对我们明显投下信心一票,是Home Capital转捩点,因为我们正在恢复投资者及存户的信心。” 巴菲特大折让入股 股神投资总是无宝不落,专拣公司处于危机时以极低残价格买入,是次收购将分两次进行,而收购价钱亦相当优惠,第一次收购将以每股9.55加元,买入1600万股,共值1.532亿加元;第二次将以每股作价10.3加元,买入2400万股,交易总数2.467亿加元,两次交易完成后,巴郡将持有Home Capital 38.4%的股份。 事实上,巴菲特一直对加拿大整个市场感到兴趣,早在其13岁时,就持有魁北克锌加工厂Noranda的股份。据《环球邮报》对巴菲特的访问中可见,与其说他对加拿大楼市看法乐观,实际他是看好加拿大这个国家。今年5月,巴菲特听取加拿大总理杜鲁多和财长Bill Morneau在西雅图一场峰会上的发言后,便更加增强了对加国前景的乐观态度。 巴菲特更在访问中提道,巴郡可以为Home...

财经故事:亚马逊并购实体店 超市集团绝地反击

撰文:郑瑞棠 设计:杨存孝 网购巨头亚马逊六月中宣布公司有史以来最大的并购交易,以一百三十七亿美元,收购有机食物连锁销售商全食超市(Whole Foods Market, WFM),正式将业务伸展至实体超市连锁店。消息一出,大型超市集团的股价皆应声下跌。 其实传统零售商近年被网购冲击,处于挨打局面,部分股价不见了一大截。不过市场相信,整个零售业不可能只得亚马逊一间公司,所以部分零售商透过增加网购投资,或实行精选货品、及会员制等,与网购巨人抗衡,希望成为汰弱留强下的生存者。 回顾亚马逊上市二十年,由网上书店发展成超级网购平台,改变全世界,股价升幅达六百倍,可说科网界的传奇。 (亚马逊创办人贝索斯将公司由最初的网上书店,发展成超级网购平台,上市二十年来股价劲升逾六百倍。) 市场早已传出亚马逊有意收购超市集团的消息,但最终选择了WFM,并且不惜以溢价27%作全面收购。其实论规模论盈利,WFM并不是美国最大,但却是美国最大天然食品零售商,在全美有456家门店,其主要客户群是美国中产及富裕阶层,亚马逊主席贝索斯表示:“收购全食超市,将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。” 与一味斗平的沃尔玛(Walmart)、 Kroger等连锁超市不同,WFM走高档路线,普通食品的价格要比沃尔玛贵一至两成,而大部分产品的价格更高四成以上。市场分析,亚马逊一向拥有出色网上平台,掌握“大数据”,今次收购WFM后,更能掌握一众高端客人的大数据,及运送新鲜货品的物流技术,对公司拓展网购业务是一个宝贵的资源。 收购WFM消息公布后,刺激当日亚马逊股价上涨2%,单日市值增加112亿美元,差不多已抵消收购WFM的金额,目前市值达4600多亿美元的亚马逊可说财雄势大,以往曾经颠覆过书店、电器及家具市场的实体店舖,现今进军超市,预料可震动整个市场。 事实上,作为全美最大的线上零售商,今次不是亚马逊首次涉足实体店,早在2015年底,亚马逊开了第一座实体书店,目前在西雅图、圣地亚哥、波特兰和戴德姆共开设了4家实体书店。今年3月,亚马逊的新鲜食品自提业务在总部西雅图进行内部测试。 对于收购大型零售店,中国的网购霸主阿里巴巴更先行一步,至今已经入股了多家连锁零售商如三江购物、联华超市、银泰、苏宁等。不同之处是阿里巴巴只是买入公司部分股权,保留与公司的合作,而今次亚马逊却是收购WFM全部股权。 超市股应声下跌 亚马逊买WFM消息一出,美国一众连锁超市集团的股价皆显著下跌。其实超市股近年受网购冲击,股价普遍节节下退,一些大型超市集团如Target、Tesco过去一年大跌两至三成,其中来自英国的Tesco过去3年更大跌八成。传统售商自然不会坐以待毙,希望来个绝地反击。 沃尔玛大搞网购 全美最大超市零售集团沃尔玛,去年底曾遭股神巴菲特大规模抛售,显示他对传统实体零售店前景有保留。为抗冲电商,沃尔玛近年不断收购电商板块,去年8月以约33亿美元,收购美国新兴电商网站Jet.com;今年一月,Jet.com宣布以7000万美元收购鞋履电商ShoeBuy;之后,户外服装电商Moosejaw、线上女装零售商ModCloth先后被沃尔玛收归麾下。市场传沃尔玛准备斥资3亿1000万美元,收购男装电商网站Bonobos。 沃尔玛的策略,是希望网购与传统实体店相辅相成,集团国际部首席行政官贝思称:“我并不认为20年后就没有人去实体店购物,线上和线下的购物模式是相互依存的。” 亚马逊近年也有由网上转到实体,目前在美国经营四间书店。 美国实体零售店中,亦有逆市奇葩,例如美国第二大零售集团Costco过去3年股价大升六成,跑赢大市。不过由于累积升幅较大,在亚马逊收购实体超市消息后,调整幅度相对也较大。Costco是美国第一大连锁会员制仓储式量贩店,目前全球有逾700家分店,其中超过600家在美国及加拿大,其突出之处,是有极强采购能力,其店舖不以产品种类多取胜,而是经常能挑选高质量及平价的产品给消费者。 毕竟网购虽然流行,但部分商品如新鲜食品等,消费者倾向要亲自选购。在北美洲的居民,每逢周末揸车到Costco购物,可说成为了假日节目。公司看准消费者心态,实行会员制,消费者需付小额的入会费,才能取得会员卡在店内购物,这样令客户的忠诚度,远比其他零售商为高。 Costco以会员制吸引忠实的顾客,令公司成功逆市突围。 此外,全球零售商都瞄准中国的庞大市场,但在内地网购市场被阿里巴巴及京东商城等垄断下,亚马逊难以打入。反而传统零售商较有灵活性,可与内地电商合作,例如Costco于2014年进军中国,与阿里巴巴合作,在旗下的天猫设旗舰店,售卖食品与保健产品,销售反应相当理想。 上市20年劲升600倍 亚马逊于1997年5月上市,刚好上市20年,当年上市价为18美元,其后经过多次拆细,经调整后上市价约为1.5美元,在收购WFM消息后,股价最高曾突破1000美元,即比招股价劲升660多倍。 如果与本港股王腾讯相比,该股2004年以3元7角上市,2014年1拆5,经调整招股价为7角4仙。以腾讯现价约280元计算,升幅为370多倍,上市13年来升幅不及亚马逊。不过到腾讯上市20周年,未知到时升幅会否比亚马逊更劲。 亚马逊斥资千亿港元收购Whole Foods Market,震撼整个市场,令一众超市集团股价应声下跌。 亚马逊创立初期经营网上书店,上市时未有盈利,以全球最大书店自居,期间经历过2000年科网狂潮洗礼,目前已是美国最大网上商店,证明是科网股最终赢家。截至今年3月止,亚马逊纯利为7亿2400万美元,主要收入来自开放平台、AWS云服务、和Prime会员订阅费收入。 亚马逊劲升,带挈创办人贝索斯身家飊至约800亿美元,仅比全球首富微软的盖茨相差数10亿美元,但以其股价增长速度,相信成为首富将指日可待。  

财经故事:IT富豪偏爱NBA 勇士老板起底矽谷富豪

金州勇士报上届一战之仇,重夺NBA冠军,回想七年前拉格比收购之时,勇士还是东岸鱼腩部队。 早前金州勇士击败克里夫兰骑士,夺得NBA冠军,背后的功臣除了MVP史提芬居里、及今季毅然由雷霆转投的杜兰特外,勇士老板拉格比(Joe Lacob)也是功不可没。 七年前,在矽谷搞风险投资的拉格比,以四亿五千万美元,买下了当时NBA倒数第二差的勇士队,以矽谷思维管理球队,着重数据分析,打造全新的球风,结果五年内由鱼腩变冠军,当年四亿多美元的投资,现在已翻了多倍。 其实近年IT界的富豪,都爱投资NBA球队,创投基金也一窝蜂涌进NBA投资,今次勇士成功的经验,相信可吸引更多IT界资金投资NBA。 撰文:郑瑞棠 设计:美术组 拉格比自小热爱蓝球,拥护的球队为波士顿塞尔特人,他90年代已投资WNBA女子职业篮球队,至2006年梦想成真,入股爱队塞尔特人成为小股东。当时球队仍是东岸弱旅,及后从木狼交易得球星加纳特,并邀请三分射手雷阿伦加盟,连同本身球星皮雅斯组成三巨头,2008年即夺得球队22年来首个总冠军。 至2010年他得悉位于加州的金州勇士放盘,他组成的财团以4亿5000万美元成功收购,作价破了NBA球队易手纪录。这个作价被外间视作“癫价”,因为球队当时还是联盟成绩倒数第二的鱼腩部队,过去16年只有一次打进季后赛,而当年有意收购的还包括身家比他丰厚得多的甲骨文主席埃利森,但最终出价也不及他进取。 擅长以小博大 他成功收购勇士后,一心将球队当作科网公司般管理,将矽谷的开放式文化带入球队。所以他一到任后,便将球队位于奥克兰总部办公室的墙全部拆掉,制造一个开放空间。 拉格比也可说是一位“数据狂人”,信奉以数据经营体育的Moneyball理论,经营哲学是以小博大,运用有限的薪金资源,跟强大的对手抗衡。今届勇士5位正选球员总薪金共7300多万美元,低于决赛对手骑士的9790万美元,若计算连同后备球员的总支出,勇士为1亿700万美元,亦低于骑士的1亿2800万美元,可说是以小博大的典范。 在勇士队重组的过程中,他聘用了许多数据分析师,并在场馆中引入录影和分析系统,通过数据收集和分析来制订球员的训练计划、球队战术。勇士队还使用了一种名为“投篮追踪仪”的可穿戴设备,可以记录球员心跳、速度、奔跑距离、呼吸、肌肉活动等,帮助检测球员体能状态,从而调配训练和上场时间。此外,球场的篮网上安装了投篮感应器,通过研究分析球员投篮的弧度和角度,帮助球员矫正投篮动作,以提高命中率。 甲骨文主席埃利森虽已赞助勇士队多年,但一○年竞投勇士股权时却输给拉格比。 组成宇宙强队 在他收购勇士初期,毅然放走头号球星蒙达艾利斯,将球队未来押注具有潜质但有伤患困扰的史提芬居里。球队围绕着他建立以小个子为主,快打3分球的战术,可说领导了NBA潮流,结果勇士自2013年连续两年打进季后赛。不过他目标不止于此,是染指总冠军,所以2014年炒掉带领球队已有起色的马克积逊,由没有作为主教练经验的卡尔领军。在新人事新作风下将小球战术发挥得更淋漓尽致,终在2015年登上总冠军宝座。 ...

财经故事:66岁王石谢幕万科 一个时代的终结

     再见,王石   66岁王石谢幕,意味着一个时代的终结   来源:国是直通车   37岁,他放弃了唾手可得的40%万科股权,与庞大的财富说再见。   48岁,不仅是股权,他连万科总经理的职位也不要了。    55岁,他将更多精力放在私人生活当中,登山、赛艇、做慈善、接代言。他求婚“80后”女明星,亲自下厨做红烧肉,逐渐从万科的管理事务中淡出。   64岁,他突然再度走到聚光灯下,向着叩门的宝能系“挥戈出击”,并将万科股权之争推向舆论漩涡中心。   66岁,在万科股权之争终于复归平静之际,他选择再度放手,退位让贤。     作为中国地产界“教父式”的人物,王石白手起家,30多年时间,带领万科成为房地产行业当之无愧的龙头企业。   虽然在万宝大战之初,被不少人批评“只靠情怀,无法战胜资本的力量”以及“忽视公司治理结构,导致万科面临易主的危机”,但王石的情怀以及情怀催动之下几次三番干脆利落的“放手”,也是万科能成长为如今这个地产巨舰的重要原因。   王石当初放弃股权成就了万科如今的职业经理人和合伙人机制。少了一言堂式的强权领导,也更容易形成阳光透明的企业文化。他强调不拿地王的谨慎态度,让万科在起起伏伏的市场行情中最大限度地规避了风险。   王石的好友秦朔评论称,王石一直坚持最基本的商业伦理和理性逻辑,始终走在阳光道路上。   几进几退,在万科即将走出危机之后,王石选择了告别。   21日,王石在其朋友圈发表公开信称:“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”   未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。   当天,万科发布公告称,公司董事会收到深圳市地铁集团有限公司出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》。深圳地铁提请在2016年度股东大会中审议的董事会换届方案揭晓。   从换届提名名单来看,除了4名独立董事以外,万科管理层、深圳地铁分别占3席,赛格集团的孙盛典为外部董事。王石不在名单之上。   深圳地铁集团21日也在官网发文称,深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。    深圳地铁表示,30多年来,万科在王石的带领下,取得了令人瞩目的成就,深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定。同时,希望万科团队在郁亮的带领下,按照既定的战略和运营机制,持续领跑房地产行业,创造优秀业绩回报股东,回馈社会。    在受让中国恒大持有的15.53亿股万科A股份之后,深圳地铁集团目前持有万科的股份比例达到29.38%,超过宝能系拥有的25.4%股权。作为第一大股东,深圳地铁集团的背书,及其对万科发展战略的支持,无疑让万科股权事件重现曙光。   回想2016年,万科一直处于争斗的阴云中。去年6月底,宝能系一度逼宫,欲罢免万科董事会、监事会。当月召开的万科股东大会,一向强势的王石态度软化,现场多次进行道歉。万科总裁郁亮也坦言,罢免事件对万科造成很大困扰,万科员工队伍开始出现不稳定,管理团队也感到有心无力。   如今,宝能系“血洗董事会或者管理层”的威胁已经基本消弭。现在悬念在于依然持有数百亿货值万科股份的宝能系会怎么做?有评论称,宝能系此前希望在万科董事会上占有一席之地,但如今深圳地铁提出的方案中,无论是独立还是非独立董事均未见宝能系的代表,最终事件如何收尾仍有待观察。   另有声音认为,在金融强监管的背景下,宝能或许正在谋求合理退出的方案。   可以基本肯定的是,万科管理层希望守护的企业文化守住了。那么没有王石的万科会是什么样子?   其实,从2006年开始,王石已经逐渐淡出企业的具体管理事务中,更多地扮演精神领袖的角色。万科的实际掌门人多年之前已经由郁亮担任。万科如今的发展路径已经不再是王石多年前坚持的“只做住宅”了。 中新社记者 张斌 摄   近两年,万科在城市配套服务商的路上越走越远,商业、养老、装修、物业、物流等领域均有所涉猎,不变的是王石用情怀所换来的那些东西——更加扁平化的治理结构,以及相对透明阳光的企业文化。   “王石时代”结束“郁亮时代”到来,万科正在走向5000亿,甚至一万亿元的市场规模。这艘房地产巨舰换了掌舵人,可能会走向不同的方向,不过,王石留下的印记不会消失。   再见,万科的王石和王石的万科。 湖北前首富兰世立谈王石退出内幕:可能是无奈 此前并不想退出 新浪财经 王茜   尽管王石卸任的传闻早就甚嚣尘上,但今日万科的公告仍无疑是一枚深水鱼雷,震动业内。   根据万科发布的深圳地铁提议董事会换届公告,王石退出,以郁亮为代表的的万科管理层和以深铁董事长林茂德为代表的的深铁高层进入下一任董事会。   看似主动让贤的局面之下,与王石多有交集的东星集团实际控制人、湖北前首富兰世立独家向新浪财经透露,王石可能系无奈退出。据他此前与王石交流,王石并没有任何要退出的想法。   兰世立今日对新浪财经表示,他认为王石退出万科董事会属无奈,“因为最近几年,我与王石在一起的时候,他都在规划万科的未来、万科的国际化,没有任何要退出的想法!   包括姚万之战,他都是在为万科维持原有的机制、管理层在作努力!如果要退出,何必如此?作为一个企业的创始人,没有一个人会主动放弃,唯一的可能只有无奈!”   兰世立对新浪财经表示他今早曾与王石有沟通,但并未进一步透露细节。对于万科的未来,他反问,“万科没有王石,还是万科吗?”   兰世立今日在其朋友圈发出感叹,“惊闻王石退出万科董事会,主动放弃董事长!尽管是他自己的决定,可谁都知道其中一定有些无奈!我认识他这么多年,深知他不是一个容易放弃的人……   我认为,任何一个企业,一旦离开创始人,都很难取得更大的成功!任何一个企业的收购,无论什么原因,最终让创始人离开,都是一个失败的收购!   大家可以见证,万科过去由一个多种所有制持股,民营管理模式的成功企业将会很快被国营化,也将会很快走向没落!这将是万科的悲哀!”   兰世立与王石的交集可追溯到十年以前。   兰世立曾对外表示,2007年他与王石、冯仑一起到洪山监狱探望因信用状诈骗案入狱的南德集团创办人牟其中。而后,在兰世立因逃避追缴欠税罪服刑期间,王石也曾去狱中探望他。   兰世立出狱后宣布投资旅游、互联网项目,称得到了王石等企业家支持。宝万之争期间,兰世立也曾发声支持王石。   王石今日通过朋友圈表示,“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”   “未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。”   在今年2月的亚布力论坛上,王石直播滑雪、脱衣说要翻跟头的画面还历历在目。此次退出,究竟是深思熟虑,还是无奈之举,也许在本月底的万科股东大会上,我们能问一问王石。

财经故事:新航“押注”廉航救亡 由赚转蚀变阵出击

新航早于2012年成立廉航酷航,希望与新航的传统航线有协同效应,将利润不高的航线拨归廉航营运。 近年内地和中东航空公司相继崛起,加上廉航高速发展,冲击传统航空业生态。香港一哥国泰(0293)早前要裁员六百人“止血”。一向是其主要竞争对手的新加坡航空亦“难兄难弟”,今年首三个月录得一点三八亿坡元净亏损,折合约七点七三亿港元,表现令市场大失所望。 创立七十年的新航,向来是“全球最佳航空公司”前三名常客,原本难以想像公司跟廉航扯上关系然而面对市场饱和;加上廉航公司以平价抢夺市场,为了逆境求存,一向标榜优质服务的新航选择“卸下包袱”,押注旗下廉航酷航(Scoot)及虎航(虎航)等应战,望能杀出新血路。 撰文:韦宁设计:张均贤 去年首季,新航净赚2.247亿坡元,今年同期却转盈为亏,拖累截至今年3月底止一个年度,仅净赚3.6亿坡元,即约20.28亿港元,按年大跌超过五成。期内收益亦按年下跌2.5%,消息令新航股价一度急挫7%。 对于新航业绩大倒退,投资界认为问题跟国泰如出一辙,主要是面对内地和中东新兴航空公司快速发展;加上消费者口味转变,带挈亚洲区廉航急速崛起,令向来标榜优质服务的传统航空公司如新航和国泰等,一时间措手不及。 在大批新兴航公司仍未崛起前,以新加坡为基地的新航坐拥大批中转客。例如旅客由中国出发,经新加坡转飞澳洲各大城市,又或转机往欧美等城市,情况一如以香港为基地的国泰。 随着进驻新加坡和香港作中转站的外国航空公司不断增加;加上内地航空公司的国际航线愈开愈多,内地旅客开始追求直航享受,不断减少到海外机场转机,导致颇为依赖转机业务的新航和国泰的市场占有率持续下跌。 新航押注廉航业务,去年把创立逾十年的虎航收归旗下。 冀廉航相辅相成 单身是中东的航空公司,已经包括阿联酋航空(阿联酋航空),卡塔尔航空(卡塔尔航空公司)和阿提哈德航空(Etihad Airways)等,“现在就算旅客要到海外转机,性价比”往往更高,消费者不再局限帮衬新航或国泰这些传统‘名牌’。 不仅如此,廉航兴起对新航业务带来的挑战更为严峻,一千几百元一张机票便可到日本旅游,又或在亚洲穿梭,令新航过去数年一直承受很大减价压力。 为扭转局面,新航管理层选择押注廉航。早于2012年,公司已自行成立一家廉价航空公司酷航,去年更把创立逾十年的虎航收归旗下,又和印度塔塔集团合资成立Vistara,以及在泰国成立合资企业酷鸟航空飞鸟酷航,持续拓展廉航业务。 而为反击其他廉航,新航不惜工本扩大旗下廉航机队,由35架增加至40架,增幅达一成半。相比同期新航传统机队,承载量仅上升0.4%。扩大廉航机队最大的好处,是新航可借此开​​办或复办一些利润较低的航线。 另一方面,廉航跟新航的传统航线亦有协同效应,例如可吸引乘客选择“一条龙”转乘服务。新航于2012年以利润不高为由,暂停来往新加坡及希腊雅典的航线,旗下廉航酷航宣布即将复办。市场预期,为增加利润,新航会陆续将更多利润不高的航线,拨归旗下廉航营运,以提高营运效率及节省成本。 削减成本大势所趋 ...

财经故事:JIMMY CHOO 为何要卖盘?

  马来亚鞋匠双手打造戴妃至爱 5月初,国际名牌市场突然热闹起来,较为瞩目为法国名牌路易威登(LVMH),宣布斥资约千亿港元收购时装名牌Christian Dior(CD)余下尚未持有的25.9%股权。至于主打女装鞋的时尚品牌Jimmy Choo,其大股东JAB Holdings亦有意将持有股份放盘,估计涉及资金逾五十亿港元。今天国际知名的Jimmy Choo,是旅居英国伦敦的马来西亚华人设计师周仰杰于二十一年前创立,初期主打手制精品鞋,连已故戴安娜王妃也是捧场客,但后来被德国公司JAB收购,才在世界各地开店,并于一四年上市。 今次JAB拟将Jimmy Choo卖盘,相信不是看淡其前景,而是集团近年已转型做餐饮业,趁现今名牌有价,于是想高价套现,将资金作其他收购。 撰文:韦宁  设计:张均贤 今次卖盘的消息在5月初传出,Jimmy Choo透过声明表示,这个部署可以为股东争取最大的利益,并且已经取得JAB这大股东的支持。 与其他著名品牌不同,Jimmy Choo Ltd的“年资”其实甚浅,只有21年,其创办人,著名设计师周仰杰 (Jimmy Choo)今年也只是56岁,他2008年已将公司卖给总部设于卢森堡的JAB控股,他也与这间公司再无关系。 大股东建餐饮王国 至2014年,JAB安排Jimmy Choo(CHOO LN)于伦敦上市时,曾经掀起一阵子的热闹,股价表现却一直没有突破,甚至曾经大幅跌穿招股价直至。 最近一年,Jimmy Choo的股价才重回升轨,直至上周大股东JAB表示有意卖盘,股价更创出上市后新高,每股高见190英镑。 Jimmy Choo卖盘其实有迹可寻。公司大股东JAB Holdings于2008年买入Jimmy Choo,与Bally等鞋履品牌,成为JAB的主要业务之一。不过,JAB于过去数年,花了近3000亿港元,去堆砌其咖啡及饮食王国,包括于两年多前,通过Peet's Coffee&Tea品牌,收购了总部设在美国西岸三藩市湾区的强大叶茶;一年后Peet's Coffee&Tea再次出击,于一个月内,先后买入以波特兰为基地的俄勒冈州Stumptown 咖啡,以及大本营设在东岸芝加哥的智力咖啡和茶。 并购行动于2016年继续。去年3月,JAB联同其他投资者,动用约108亿港元,吞并Keurggne山; 2个月后,JAB旗下的JAB举牌,以约105亿港元收购美国都甩连锁店Krispy Kreme。今年4月,JAB与美国面包商Panera Bread达成收购协议,作价为581亿港元。经过了大量并购活动,JAB的核心业务,自然地集中在咖啡及饮食业务,主打女装鞋及时尚服饰的Jimmy Choo逐渐失宠,最后被出售是可以预期的。 拓男装成效存疑 随着股价飙升,Jimmy...

比特币Bitcoin“疯”炒停不了 日本澳洲视为货币

随着市场出现新需求,愈来愈多投机者押重注,刺激虚拟货币比特币升势停不了。今年比特币的价值已被炒高超过一倍,由年初约一千一百四十美元,飙升至历史高位二千七百多美元。七年前市值一百美元的比特币,今天市值已爆涨至八千九百六十万美元,折合近七亿港元! 比特币新一轮升浪,除了早前勒索软件“WannaCry”肆虐全球,黑客指定以比特币勒索赎金外,主要受惠于日本政府正式承认数码货币的经济地位,令比特币被视为银行监管框架下的法定付款方式。有日本电子零售商及日本航空公司相继宣布,接纳比特币为交易货币。一时之间,比特币不再“虚拟”,被愈来愈多人视为货真价实的“电子货币”,引发炒“疯”停不了。 撰文:韦宁 设计:张均贤 今年4月1日是比特币的大日子,因为当日日本金融制度委员会(FSC)起草和拟定的比特币合法化法正式全面实施,数码货币的经济地位获得承认。 日本零售业随即推出比特币流动支付系统,高举免税及等同现金消费的优势,为比特币摇旗呐喊,令比特币等数码货币在日本愈发普及。 其实这条法案早于一年半前已经提出,主要是为了防止洗黑钱等非法活动,在一些不受管制的比特币交易所进行。 FSC指法案通过后,将会要求所有比特币交易所,以及服务供应商向公众提供服务之前,必须先取得金融监管机构批准。 无论如何,这条法案的实施,已为比特币可以作为零售交易货币亮了绿灯。其中日本电子零售商Bic Camera必客家美乐,将会伙拍日本最大的比特币交易所bitFlyer,合力开拓零售业用的比特币支付系统,付款上限高达10万日元,并且会像现金支付一样,获得相同的回赠。 澳洲将于今年七月把比特币视为货币,并将废除比特币商品与服务税,因而助长比特币近日的炒风。 接受比特币商户急增 这个系统暂时仅在东京试行,未来会视乎情况,逐步拓展至日本其他地方。此外,一套由AirRegi 开发,全日本26万家使用的POS零售系统的餐厅和零售店铺,亦可选择在系统内安装比特币支付系统,并兼容阿里巴巴的支付宝,令中国旅客游日时,也可以使用数码货币找数。 现时全日本虽然只有大约4500家商店接受比特币付款,但若加上这批新血,接受比特币的店铺随时以几何级数地增加。事实上,不仅零售店铺,连日本的廉价航空公司乐桃航空也宣布年底前,将会接受客人以比特币支付机票费用。乐桃行政总裁井上慎一希望,新措施有助吸引更多游客到日本旅游,振兴当地经济。 日本零售业的接纳,显然为比特币注入更大市场价值。过去比特币的功能,只局限在投机或避险方面,但现在已扩大至生活应用层面,刺激需求水涨船高,价格也因此不断被推高。尤其是踏入5月以后,比特币价格的升势更如脱缰野马,上周已逼近2800美元,较上月底已大升一倍左右。 除日本外,澳洲亦将于今年7月把比特币视为货币,并将废除比特币商品与服务税,即在当地的比特币交易不用再被征税,亦助长比特币的炒风。 日本电子零售商 Bic Camera伙同日本最大的比特币交易所 bitFlyer合力开拓零售业用的比特币支付系统,希望刺激生意额。 市场忧悲剧收场 不过有市场人士担心,比特币如此急升并不寻常。而按过去经验,凡出现这样的疯狂升市,很多时都会“悲剧收场”。上周四比特币便单日大跌两成。英国金融时报指出,现时比特币狂炒有三点最令人忧虑。 首先是过度投资;其次是市场已陷入疯狂状态;这两点都指向比特币市场的风险方面;第三是涉及系统性风险。由于比特币交易是匿名的,金融市场究竟有多少产品或合约与比特币挂钩,在爆煲之前都是一个谜。一旦比特币价值崩围,其衍生出来的破坏或许是意料之外,令投资者措手不及。 至于比特币还有多少上升空间,在炒家非理性亢奋下,无疑“升市莫估顶”。有极度乐观主义者认为,比特币攻破2000美元大关后,升势将会加速,10,000美元是“合理预期”。相当夸张。 比特币愈炒愈癫狂,相反传统被视为资金避难所的黄金,表现则远远落后。今年1月初,每盎司金价大约报1160美元,仍稍高于比特币。 4个多月后,金价只升了不足一成,给比特币完全比下去。 今时今日,比特币比每盎司黄金贵超过一倍。若时光倒流,7年前的比特币到底又价值多少呢?答案是0.3美仙,同仙股差不多。 7年过去,现时的比特币升价何止万倍。以高位2700多美元计,较当年已升值接近90万倍。当年手上价值100美元的比特币,今天市值已劲升至8960万美元! 除比特币外,另一虚拟货币“以太币”(Ether)同样狂炒。今年3月底,每个市值仅51.79美元,之后直线上升至超过200美元,累积大升接近3倍,升幅较比特币更大。分析人员指出,同比特币一样,以太币受惠于日本政府接纳数码货币为合法支付货币,令其市值大幅提升,引发价格急涨。

财经故事:吉列剃须刀全线降价救亡路

吉列主席帕特里斯让路易·Louvet及管理层决定降价挽回市场,但不被金融界看好。 全世界的俊男每日少不免要剃一,两次须,造就剃须刀长卖长有,当中以美国宝洁公司旗下吉列(吉莱特)最历久不衰,向来稳占一哥位置。就连股神巴菲特,早在宝洁吞并吉列前,已是后者的单一大股东。   不过,这家百年老店近期饱受竞争对手挑战。当中以去年被联合利华(Unilever)中收购的平价剃须刀销售商美元剃须俱乐部,以及四年前才创立的网络剃须刀哈利的冲击最大,拖累吉列在全球剃须刀市场的占有率,由高峰时的七成大跌至五成四。 为求救亡,吉列近日落实旗下产品全线劈价,最大减幅竟高达两成,相当轰烈。然而市场对吉列​​能否力挽狂澜,大有保留。 撰文:韦宁  设计:张均贤 吉列的产品长卖长有,都是靠“送剃刀,卖刀片”的销售模式,跟打印机公司平卖打印机贵卖碳粉,或者滤水器靠滤芯赚钱如出一辙。这套销售模式,始于上世纪初“吉列之父”京治。金宝,吉列,一直沿用至今。 由于吉列靠卖刀片赚钱,公司数十年如一日,不断花巨额费用研发更高质及安全的刀片,过去几十年的“绝招”,是推出刀片数量愈来愈多的剃刀头,现时一个刀头最多有6片刀片,结果售价不断上升,赚到盘满钵满。 2005年,宝洁以换股方式收购吉列,涉资超过4440亿港元,成为全球最具规模的家庭用品供应商,还得到吉列最大股东股神巴菲特全力支持。巴菲特当年押注吉列,理由相当简单,就是25亿男人每朝都要剃须,吉列是盘稳赚不赔的生意。 然而,吉列这套销售模式,近年开始失灵。一间名为美剃须俱乐部(DSC)的新公司六年前创立,以全新 模式销售剃须刀,对吉列的销情造成沉重压力李文(Mark Levine)与杜宾(Michael Dubin)当时有感市面上的剃须刀太贵,开发产品的成本又高,所以想到将杂志“订阅”的概念,套用在剃须刀的销售上。 新兴直销模式打残 二人认为与其让消费者花时间去实体店铺,以高价购买剃须刀,倒不如让消费者成为会员,每个月只须支付较低价钱在网上“订阅”,他们便会直接将剃须刀送上门。消费者既可执平货,又可节省交通成本和时间,而公司本身也毋须斥巨额资金经营实体店。 这套直销刀片的商业模式,居然大行其道,带挈DSC生意愈做愈好,狂抢吉列在美国的市场份额,还吸引了跨国巨擘联合利华的视线。联合利华去年斥资10亿美元,相等于约78亿港元收购了DSC,创办人杜宾留任公司行政总裁。 联合利华此举,既给予DSC强大财政后盾,业务上还能协助DSC拓展其他市场。市场人士估计,未来DSC对吉列的影响将不再局限于美国本土。 除了DSC,吉列亦受到另一更年轻,只有四年历史的网络剃须品牌哈利的威胁。销售模式类近DSC的 哈利的锐意生产优质平价剃须刀,标榜刀片的生产成本仅为主要竞争对手一半。 两间新兴剃须刀品牌一味斗平,令吉列左支右绌。两面夹击下,吉列终于要劈价救亡,旗下全线产品罕有减价,平均减幅高达一成二,部分减幅更达两成。例如一套4件的融合,过去卖19.5美元,现在15美元便有交易。吉列发言人卡拉巴克利承认,公司一直只专注制造贵价和更复杂的刀片,今次减价,是想提醒消费者吉列的产品丰俭由人。 增长放缓市场缩水 不过,市场对吉列斗平的策略大有保留。就拿刀头来比较,一个吉列的刀头卖2至6美元之间,远高于DSC给新用户的价格,首个月仅为20至25美分一个刀头,之后每个月亦仅为60美分至2.5美元之间。 竞争愈来愈激烈之外,吉列还要面对剃须刀市场增长放缓。数字显示,去年美国剃须刀市场的营业收入增幅减慢至2.4%,是连续第3年放缓,预料到2020年前,这个趋势都不会扭转。 雪上加霜的是,吉列的市场份额正在下降。根据欧睿的数据,公司在全球市场的份额,已经从七成大跌至五成四,拖累母公司宝洁的业绩亦受到影响,连带股价亦受压。由于不少“维权投资者”持重宝洁股票,难怪管理层不敢怠慢,要急急设法谷业绩。 中国人爱“干剃”碍发展 为推动销售,吉列除直接减价外,亦积极开拓海外新市场,特别是亚洲男性消费者。数据显示,男士护理产品在亚洲的消费额占全球总额高达六成四。其中,中国是男士护肤品最大市场,占全球份额两成八。吉列近年不断尝试增加在中国的销售,但效果一直未如理想。这与吉列的产品集中“湿剃”有关。投资界形容,吉列一直重“湿”(剃须刀)轻“干”(电须刨)。 以中国为例,“湿剃”在内地明显占不到很大市场优势。2006年,中国“干剃”与“湿剃”的男性消费者比例为一半一半,至一三年,这个比例已变成七三之比。换言之,10个男性消费者中,7个会选用电须刨。 对吉列来说,要改变这个现象谈何容易,因为中国人与西方人不同,胡子的浓密度一般比较稀疏,对“剃得彻底”的手动剃须刀需求不及西方人。如何扭转这个局面,对吉列而言是一大挑战。

财经故事:百年品牌A&F卖盘

一向以“半裸肌肉男”作招徕的美国休闲时装品牌Abercrombie & Fitch (A&F)近年业绩一沉不起,五月初终于难逃卖盘之路,市场更盛传AmericanEagle 及 Express均有意将这有百多年历史的品牌收 归旗下。 曾红极一时的A&F业绩已连跌十六季,二○一六年净利润暴跌近八成九,至三百九十五点六万美元,跌幅 相当吓人,其股价更由一一年高位约七十七美元一度跌至十美元左右,创下十七年新低,直至传出卖盘消息,股价才轻微反弹,但市值亦跌至不足十亿美元。 事实上,一直靠性感营销打响名堂的A&F近年定位失去焦点,同时被H&M及Forever 21等快速时装抢去 大部分市场,加上集团未能及时变阵迎合市场口味,成为A&F致命死因,最终踏上衰退之路。 撰文:裴浩辉 设计:张均贤 于2012年进军香港的A&F,以月租700万元的天价,于中环毕打行地库至二楼开业,租金比上手贵足两倍半,加上请来大批半裸肌肉男做宣传,成为一时佳话,更吸引不少“港女”大排长龙争相与“模特儿”影相。 租约本应于2020年才届满,但去年底A&F宣布由于营业欠佳,决定向业主赔偿约1亿2400万元提早断租,同时宣布撤出香港市场,只留旗下附属品牌Hollister三间分店在香港营运,而位于韩国的旗舰店今年1月亦宣布结业。 不敌快速时装 近年时装业有“快速时装”的兴起,加上电商大行其道,A&F失去大部分青少年市场份额,导致集团陷入危 机。据美国消费者满意指数显示,在零售业中,A&F得分只有65分,较全行平均低十分。 根据A&F最新业绩报告显示,截至1月底3个月,销售额连跌16季,按年再跌7%至10.4亿美元,主要品牌Abercombie & Fitch销售额跌幅更扩大至11%,而Hollister则仅仅持平,显示消费者已渐渐离弃A&F品牌。 事实上,集团前任首席执行官Michael Jefferies所推行的性感营销,即以半裸男为主的营销手段曾一度令A&F风靡全球,将A&F打造成型格、性感及叛逆的形象,深受年轻人欢迎,加上店铺销售员均以型男美女为主,店内亦加入浓郁的香水味,恍如穿起A&F就是型格的象征。 不过,Michael Jefferies在位期间虽然带领集团业绩蒸蒸日上,但他一直坚持的路线在快速时装及电商的竞争下近年节节败退,半裸男的宣传策略亦渐渐遭受各方抨击,令A&F业绩一沉不起,最终他在2014年12月被革职,直至今年2月,才由Fran Horowitz接任。 转型缓慢后知后觉 面对业绩跌势不止,A&F近年已积极转型,包括放弃Michael Jefferies的半裸男的宣传策略,同时放弃原本主打青少年消费者市场,转向20多岁的年轻职场新人。另一方面,A&F更决定一改绝不以折扣促销清库存的模式,改为推出不同折扣摆脱当季滞销产品。 可惜一切为时已晚,从业绩上看,消费者并不受落,皆因集团面对一个残酷事实,当年追逐A&F品牌的青少年客群已经长大,而千禧年一代的消费者早已被Forever 21、ZARA及H&M等快速时装占据,难怪Fran Horowitz亦直言︰“集团一直在竞争激烈的服装市场寻找出路,但在快速时装及电商竞争下,A&F绝对处于弱势。 ” 百年品牌历尽沧桑 截至1月底,A&F在全球有898间店铺,包括A&F及Hollister各355间及543间。不过,去年集团已经在全球关闭54间门店,今年随租约到期将进一步关闭60间店铺,至于在美国的709间店中,有约一半租约将在2018年到期,市场估计集团将有更大空间调整零售规模。 A&F这个百年品牌可谓经历沧桑。 1892年,David T. Abercrombie在曼哈顿南大街开设渔具公司,出售打猎及捕鱼工具,几年后1名知名律师Ezra Fitch买下大部分股份,1906年二人成为联合创办人,成立Abercrombie...

加拿大兄弟开分手专卖店 专业帮你提分手!

你知道原来替别人分手也是一门生意吗? 那是一对来自加拿大的兄弟,埃文(Evan Keast)和麦肯齐(Mackenzie Keast)想出来的主意。他们在2015年在开设了一个网站,替一些没有勇气亲自向男朋友或女朋友提出分手的人结束关系。 网站分为「分手专卖店」(The Breakup Store),最便宜的服务收费10加元,网站会代客向男方或女方发电邮或短讯提出分手。网站也提供一些比较「高档次」的服务,例如可以替客人向对方寄送一盒饼干和洋酒为「分手礼物」,收费80加元。  开业以来,他们就已经为过百名希望与男朋友或女朋友分手但又感到难于启齿的人表明去意。埃文对BBC说,他的灵感源自一名前度女友。她要他分手时没有亲口说明,就只是没有回复他的电话的短讯。这令他明白到一些人没有勇气要求结束关系。麦肯齐说,这种分手的方式令一些人感到不安,但随著时代改变,人们结束关系的方式也会随之改变。 会用笔写信的机器人 而随著时代改变,人与人之间的通讯方式也变得依赖手机和电邮。如果你仍喜欢用笔写信件,却认为那太花时间,不妨找机器人代劳。 美国公司邦德研发了一个懂得拿笔的机器人,客人只要发给公司一封需要书写的文字,它就可以模仿客户的笔迹写出来。公司负责人桑尼(Sonny Caberwal)表示,客人大多是刚刚结婚的夫妇,希望用一个特别的方法感谢亲友送来的礼物。他说一些工作太繁忙而又没有时间寄信的人也会找他们帮忙。桑尼认为这个机器人可以满足一些喜欢亲笔书信但却没有时间的人的要求。 代别人排队 除了分手和写信可是假手于人外,还有许多东西可以找其他人代劳。个人助理不是什么新鲜的事物,可是美国公司「公作兔」(TaskRabbit)提供的服务可不是一般的助理。 很多人认为排队是英国根深蒂固的文化,其实不然。「公作兔」的负责人阿瑟(Ian Arthurs)对BBC表示,他的公司收到最多的要求是替客户排队。他说,还有客户要求他们帮忙在网络上抢票、或是替他们在等候购买限量版球鞋的队伍上占一席位。 他也说,「公作兔」在美国的分部偶尔会收到一些令人咋舌的要求,例如曾经有客户要求他的公司派人乔装成自己去参加一个派对,好让自己不用出席。他说也有客户要求他的公司帮助他计划和帮助他向女友求婚。他说很高兴地最终成事,女方答应。