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星期六, 九月 23, 2017
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創業故事

財經故事:無人便利店掀投資熱 靠譜嗎?

「繽果盒子」是內地新崛起的新型無人便利店,吸引不少創投基金投資。 上月中,阿里巴巴趁第二屆「淘寶造物節」在杭州舉行,推出無人商店「淘咖啡」(Taocafe)。客人進入咖啡店後,只須用鎖定號碼的手機,掃一掃特定二維碼,便可進入店內選購。店內無收銀店員,消費者「拿了就走」,不用排隊,也不必用現金或信用卡找數。 早於淘咖啡前,內地已掀起一股無人便利店的投資熱潮,希望突破傳統零售受制於高人工和租金成本的困局,瞬即成為共享單車之後,資本市場爭崩頭的新寵兒。 不過,現階段的無人便利店更像一部自動售賣機的升級版,只是商品較多,地方較大,尚未能提供猶如傳統商鋪的購物體驗。而無人便利店比自動售賣機更大,成本肯定更高,是否一盤賺錢生意抑或只是一個科技泡沫,拭目以待。 撰文:韋寧 設計:張均賢 阿里巴巴的「淘咖啡」近日在杭州開業,面積約200平方米,可容納約50人。顧客第一次幫襯前,先要打開「手機淘寶」,掃碼獲得電子入場碼,簽署應用條款後入場購物。 店內設有餐飲與購物兩類。若是點餐,客人點餐後到螢幕前偵測人像,螢幕隨即顯示候餐時間;若是選購商品,更只須通過安裝了支付系統的大門離開,客人就會通過支付寶自動被扣款,完成「拿了就走」的消費體驗。 「淘咖啡」是否能在內地遍地開花,仍是未知之數。其實早於2015年,華潤萬家在杭州和北京的便利店,已試過推出無人收銀模式營運,顧客「血拚」後要自行計算付費金額和自助結賬。 之後,同類便利店愈開愈多。例如今年六月,瑞典初創公司Wheelys在上海推出稱為「Moby」的全新概念移動便利店,聲稱可到達一個城市的每個角落。消費者透過智能手機上的Wheely應用程式進入Moby商店,然後掃描商品條碼,離開時用信用卡進行支付。 「繽果盒子」主要出售餅乾、薯片、乳製品、酒水飲料,以及應急快消品等。 標榜低成本 騰訊做主要股東的京東商城也開始積極研究進軍便利店。一度被指保守的中國前首富娃哈哈老闆宗慶後,早前亦與人工智能企業深蘭科技簽訂協議,未來10年購入100萬台「TakeGo」無人店。 不過要數最多人討論的,莫如2013年在中山創立的「繽果盒子」新型無人便利店。便利店每件商品均貼有一個有磁性貼紙,用作收銀台掃碼結賬。顧客進內自助購物,再用手機付款。而店內無人幫襯時,大門便會關上,顧客須以預先登記的手機才能進入店內。 若有人未結賬就拿着商品離開,店中的監控系統會拍下其樣貌自動報警。繽果盒子銷售副總裁賈軍說,在開上海店前,已在廣東中山開設四間無人便利店,從未發生過店內失竊事件。 ...

王思聰「消失」的100天:投資8家公司 遭女主播討薪

  作為一名「網紅」,王思聰停更微博已經三個多月了。理財幫幫主(ID:banglicai)的同事忍不住給他發了條短訊,也沒有得到回復。   這三個月發生了很多事情,樂視資金鏈風波,萬達「賣了」一部分資產,前女友雪梨訂婚了......王思聰卻沒說一句話,這跟他一貫愛「指點江山」的風格頗為不符。   不過,這100天里,王思聰也沒閑着,動作頻頻。幫主(ID:banglicai)今天來梳理下,在「消失」的100天中,王思聰都做了些啥。   「消失」前兩月   密集投資8家公司,踩雷「忽悠式」重組被處罰   淡出微博前,最引發關注的事情是,在投資圈頗有成績的王思聰曾「豪賭」共享充電寶不能成功,忿忿不滿的陳歐微博回應。   其實,除此之外,今年2-4月,王思聰在投資上也發生了不少事情。   直言直語的王思聰從不掩飾對遊戲、娛樂產業的熱情。自從涉足投資圈,王思聰也不惜重金投入泛娛樂產業,組電競戰隊,成立直播平台,發起香蕉計劃,投資眾多遊戲、體育、娛樂類公司……各種可觀的投資回報,也時常見諸媒體。   就連當時身為首富的爸爸王健林,也在兩年前接受新京報採訪時說到,王思聰算是富二代里有商業頭腦的。   王思聰自帶的IP效應,讓他所投資的項目總被巨大的流量包圍,一些創業公司也願意主動投懷送抱。   在2017年2月份至4月份的兩個月間,王思聰旗下的普思資本密集投資了8家企業,包括閃送以及爆紅網綜「吐槽大會」的製作公司笑果文化。   不過,投資人王思聰上半年的生意並非一帆風順。   去年底推出女神養成類真人秀《HELLO!女神》後,王思聰在節目中對女嘉賓的「毒蛇」點評便引髮網友質疑,此後又被傳出遭到廣電總局下架。 因為涉足資本市場的一次重組風波,普思資本也成為證監會處罰的對象。   今年初,九好集團聯手鞍重股份「忽悠式重組」,而在九好集團股東身後,王思聰也囊括在其中。在普思投資網站上,九好集團曾作為「投資案例」,與人人車、漢拿山等企業被展示給網站訪客。   2017年3月10日,證監會拋出頂格處罰方案,1000萬入股九好集團的普思投資,也被給予10萬元的處罰。   「消失」的100天里   派人調研多日,投資兩家新三板公司   王思聰淡出微博的這些日子,他的投資事業依舊沒有斷水。   天眼查的信息顯示,在4月20日投資笑果文化之後,王思聰旗下的北京普思投資有限公司(普思資本)又投資三家公司,包括追投同城快遞品牌「閃送」,以及通過定增進入另外兩家新三板公司的大股東名單。   根據天眼查的資料,5月26日,普思資本完成參與星座魔山8031萬元的定向增發。根據星座魔山的2016年業績報告,去年該公司收入1億多,毛利率高達77%。通過斥資4026萬參與定增,普思資本一躍成為星座魔山第四大股東。   星座魔山董事長在一次採訪中稱,王思聰在投資前派了30多人,調研了7天。   另一家新三板公司是紫晶存儲,屬於信息存儲技術領域的科技公司。該公司在6月27日發佈的股票發行報告書顯示,天津普思一號資產管理合夥企業 (有限合夥)認購了704萬股,耗資5000萬元。   幫主從公開的信息中發現,天津普思一號資產管理合夥企業(有限合夥)成立於2016年3月16日,執行事務合伙人為天津普思資產管理有限公司,委派代表為何志堅。而天津普思資產管理有限公司也是普思資本旗下企業,同時何志堅也是普思資本的首席運營官,負責全面管理。   此外,根據工商變動信息,在8月8日,空氣前線(北京)科技有限公司變更了股權信息,王思聰旗下的上海普思投資有限公司進入投資人名單。   一家公司完成A輪融資,投資的醫美診所開業   除了新近投資一些企業,王思聰此前創立的一些公司期間也搞起大事情。   據幫主了解,6月28日,王思聰作為創始人的北京香蕉計劃體育文化有限公司 (香蕉體育)獲得3000萬元A輪融資,投資方包括北極光創投領投、君得資本等。   就在今天,北京叮咚檸檬科技有限公司的官方微博發文稱,王思聰和秦嵐、劉芸聯手創立的「檸悅輕醫美診所」也在近日對外營業,之前進行了長達八個月的內部試營業。   「在檸悅籌備之初,王思聰給幾乎半個娛樂圈的明星送了充值卡,內部邀請他們體驗檸悅的項目,小到皮膚管理,大到基因抗衰產品等,不一而足。」也有明星在網上曬文,感謝王思聰送了200萬的儲值卡。   幫主從工商資料查詢發現,王思聰持有北京叮咚檸檬科技有限公司18.62%的股份,是第二大股東,賈躍亭的妻子甘薇持股13.96%緊隨其後。   韓國美女主播公開向王思聰「討薪」   從八卦的角度來看,雖然沒更微博,王思聰的愛情緋聞照舊佔據一個夏天的熱搜,玩遊戲開黑遭「連殺」、去Chinajoy笑諷how girl「向權貴低頭」、前女友訂婚無辜躺槍,國民老公的一舉一動都自帶流量。   在今年為數不多的新浪微博狀態中,有一些網友向王思聰定向提問,回答一個問題便價值上萬。5月3日的當天,王思聰便回答了兩個分別關於徐曉東和房價的問題,每個問題的回報都是1萬元。 好奇的朋友不妨加註艾特提問試試,沒準思聰忍不住就打破沉寂了。不過,在上一波引起劇烈討論得「艾特」中,思聰也是巋然不動,沒有回應。   6月底,韓國女主播尹素婉在微博上發佈公開信並指向王思聰,聲稱熊貓TV高層胡來。   「炒作一個我連見都沒見過的2000萬簽約金的新聞,的確讓我深受世間眾人的關注,提高了知名度。但獲取更多利益的應該是熊貓TV和您、還有疑似與熊貓TV一夥兒的和我簽約欺詐合同的那家公司吧?」尹素婉說。   尹素婉在文中質疑,熊貓TV不遵守其只在熊貓TV做直播前提下支付經濟補償金的基本承諾,並詢問王思聰是否公司有經濟上的困難,可以試試給老爸伸手。   在此後的又一份公開信中,尹素婉說到,自己在熊貓TV做直播之前沒有經紀公司,後熊貓TV委託找其的T公司簽約,而T公司偽造其簽名先與熊貓TV簽了合同,再直播時間上有差異,導致與熊貓TV產生誤會。而尹素婉也開玩笑說王思聰顧不上不回復,「您好像在談戀愛!」

美國憂淪金融海嘯2.0 爆汽車次貸危機

  美國汽車製造業開始吹淡風,八大車廠中,七間銷售都不符預期,經銷商的庫存更創下○八年金融海嘯以來最高水平。 先用未來錢是美國人生活一部分,汽車貸款目前占家庭總負債約百分之九點二。 由美國引爆的金融海嘯,只是十年前的事。源頭在於金融機構濫批房屋按揭貸款,進而包裝成貌似穩陣的「有毒」投資產品。當樓市泡沫爆破,便成為幾乎摧毀全球金融市場的核彈。 十年過去,一場新的危機山雨欲來。風眼雖然同樣在美國,不同的是主角不再是住宅按揭,而是更加普及的汽車次級貸款(Subprime Auto Loan),估計涉及金額過萬億港元。 近年美國汽車業為「谷」銷售,不惜伙拍金融機構大肆向還款能力成疑的消費者批出貸款。隨着一手銷情下挫,二手車價格暴跌,愈來愈多汽車次貸淪為不良貸款,危機一觸即爆。撰文:韋寧 設計:張均賢 先使未來錢是美國人生活一部分。截至今年第一季,全美家庭總負債高達12.72萬億美元,相等於約99萬億港元,佔國內生產總值大概三分之二。 其中汽車貸款佔1.17萬億美元,占家庭總負債約9.2%,保守估計當中一成六屬於次級貸款,涉及金額超過14,000億港元。 與當年的次級房貸一樣,金融機構把這些次級貸款包裝成證券出售,將風險轉嫁給全球投資者。 2009年,美國的汽車貸款證券發行額僅25億美元。今時今日已翻了10倍,激增至260億美元,即超過2000億港元。 金融機構濫批貸款 評級機構穆迪更發現,承造次級車貸的大戶桑坦德銀行美國分行,早前捆綁發行的10億美元車貸證券,只得8%個案事先被審核過。換言之,有九成二申請「話過就過」,反映問題的嚴重性。有州檢察官在提交法庭的文件中更直言,部分車行在貸款申請流程中做手腳,讓高風險貸款人也能獲得汽車貸款。 業內人士表示,近年美國汽車業為催谷銷售,與金融機構合作,大肆向缺乏還款能力的消費者批出貸款,刺激無論一手抑或二手車貸,都出現爆炸性增長。 過去幾年,至少有24家機構,包括Sierra Auto Finance和SkoposFinancial等小型貸款機構,先後推出次級車貸證券,而被捆綁在一起的貸款,往往是借給根本沒有償還能力的人。例如佔次級車貸證券三成市場的桑坦德銀行,早前便支付了2600萬美元和解費予美國馬薩諸塞州檢察院,起因是該行在次級車貸證券化中嚴重違規操作。 近期美國汽車業開始吹淡風,8大車廠中,7間銷售都不符預期,其中福特汽車已預告,今年的銷售將按年下跌,明年亦不樂觀;經銷商的庫存創下2008年金融海嘯以來最高水平,不少經銷商的財務出現問題。此外,二手車價格開始暴瀉,投行摩根士丹利甚至警告,二手車價未來4至5年的平均跌幅或高達五成。 事實上,雖然美國股市大升,但財富效應僅惠及小部分有錢階層,低收入人數反而爆炸性急增。目前有超過100萬名美國人並無如期償還汽車貸款,情況比金融海嘯時更誇張。 憂變「完美風暴」 聯儲局的數字顯示,最新一季美國汽車貸款的拖欠比率突破了2%,對上一次拖欠比率達到此一水平,正是2008年金融海嘯期間。當中最令投資界擔心的,是次級汽車貸款的拖欠比率和減值損失已飆升至2008年以來最高水平。 隨着情況急速惡化,金融界開始擔心車貸危機,甚至將其嚴重性提升至當年次級房貸的高度看待。有分析更警告,另一次「次按」危機正蓄勢待發。 按目前形勢分析,美國的汽車次按問題,遠不如10年前的房地產次按嚴重。當年房屋市場的按揭總值達10萬億美元,其中七成按揭被包裝成證券出售。 比起當年的房按,現時美國的車貸及相關證券規模實在「無得比」。就算260億美元次級車貸全數違約,對金融市場構成的系統性風險以至對整體經濟的直接影響,都遠低於當年的次按危機。 另一方面,金融機構汲取了金融海嘯的教訓,已開始收縮車貸的規模。例如一年前仍活躍於車貸市場的富國銀行,其汽車貸款佔整體貸款比例已降至不足一成,涉及總額由原本排行美國第二跌至第七。投行摩根大通今年發行的車貸證券約為80億美元,按年下跌一成七。 ...

財經故事:兩千年國酒 茅台稱霸全球酒股

七五年已在公司任職的前董事長袁仁國執掌貴州茅台多年,早前調任貴州財政經濟委員會副主任委員。 中華民族是愛酒的民族。自古以來,騷人墨客慣以酒入詩入詞,無論是曹操的「對酒當歌,人生幾何」,抑或李白的「五花馬、千金裘,呼兒將出換美酒」,都不難感受到歷世歷代,中國人對美酒的看重。 以陳年佳釀馳名中外的「國酒」茅台,被品評為全球三大烈酒,與蘇格蘭的威士忌及法國干邑拔蘭地齊名。而生產茅台的A股貴州茅台(600519),股價不單連升三年,升幅以倍數計,最近更壓倒生產健力士和百利甜酒的英國帝亞吉歐(Diageo),以逾五千億人民幣市值,成為全球「最高身價」的上市酒股。 茅台股價長升長有,主要原因是質優量少,釀製過程中不少工序仍難走現代化,產量長期無法滿足市場需求,帶挈茅台身價不斷攀升。 撰文:韋寧 設計:楊存孝 上月下旬,茅台股價一度衝上485元人民幣,創下歷史新高,市值突破5700億,等於貴州一年生產總值的一半,繼續稱霸全球上市酒股。 早於今年4月初,受惠首季省鏡業績,茅台股價已經飛升,首次超越擁有紅牌、黑牌威士忌(Johnny Walker)、健力士(Guinness)和百利甜酒等著名品牌的英國帝亞吉歐,一躍成為全球市值最大上市烈酒公司。 事實上,茅台在內地以至全球一直供不應求,帶動茅台價格持續攀升。生產茅台的貴州茅台自然豬籠入水。單是今年第一季,公司的營業收入按年增長兩成半,股東應占利潤升幅亦超過一成半,達56億。 茅台升價百倍,假酒大行其道。公司近年致力打假,保障自身權益。 質優量少愈賣愈貴 1999年成立的貴州茅台,2001年在上海交易所上市,當時招股價僅31.39元,上市16年股價累積上漲13.5倍。單是過去10年,連股息的總回報累計升幅達5倍。茅台業績長升長有,主要原因是質優量少,釀製過程中不少工序仍難走現代化,產量長期無法滿足市場需求。 被譽為全球3大蒸餾名酒之一的貴州茅台,據《史記》早於公元前135年漢武帝年代已享譽宮廷。解放後,茅台指定為國務院接待外賓專用國酒。 1954年已故總理周恩來出席瑞士日內瓦國際會議,以「兩台」《梁山伯與祝英台》和茅台宴客,令茅台獲得「外交酒」美譽。 隨着內地人消費力提高,茅台身價愈顯矜貴。如何提高產量,一直是貴州茅台的大難題。然而經過反覆研究,公司發現若要保持茅台原味,傳統工藝不可或缺,否則便會「橘越淮為枳」,這亦成為茅台產量不能大增的原因。根據貴州茅台的數字,去年生產的茅台酒及系列酒的酒基約為60,000噸。但市場估計,此產量連滿足一半需求都不夠。 物以罕為貴,茅台的另類價值在於其升值潛力。陳年茅台動輒索價萬元人民幣一瓶,即使一般茅台酒,其價格也不斷上升。例如53度500ML茅台,去年售價為1280元,今年已漲價至2080元,升幅高達六成七,遠遠跑贏貴州茅台股價,叫人咋舌。難怪曾有人問:「買茅台股票好,還是買茅台酒好?」 生產健力士的英國酒廠帝亞吉歐曾經是全球市值最高的上市酒股,但現已被茅台超越。 ...

財經故事:因為一封郵件,股神出手相救力挽加拿大次按危機

撰文:裴浩輝  過去幾年由中國富豪為主的購買力,一舉將加拿大尤其是溫哥華樓市推向泡沫邊緣,令市場變得瘋狂,投資者早已對加拿大樓市出現戒心,有基金大鱷高調唱淡加國樓市。 至今年四月,加國最大非銀行房貸供應商Home Capital Group涉嫌誤導投資者,令公司股票價格暴跌,引發周邊股票的連鎖反應,令人擔心重演美國次按風暴。 (股神巴菲特人棄我取,在公司有危機時低價買入Home Capital,挽救市場的信心) 就在市場信心動搖之際,上月股神巴菲特卻出手打救 Home Capital,斥資四億加元入股,並提供二十億加元信貸額度,無疑是為加國樓市打下一枝強心針。 今年4月,加國最大非銀行房貸供應商Home Capital Group涉嫌誤導投資者申請住房貸款,消息隨即引發市場動蕩,公司股票急速插水,市場擔心有連鎖反應,評級機構穆迪更下調了包括多倫多道明銀行、蒙特利爾銀行、豐業銀行在內的6間當地大型銀行的信貸評級。穆迪認為當地銀行業環境目前受壓,或令銀行資產品質惡化,而加拿大家庭債務比率去年第四季已升至167%的紀錄新高。 Home Capital曾瀕破產 除此之外,Home Capital Group可謂風聲鶴唳,沽空機構渾水創辦人Carson Block早前亦高調唱淡加國樓市,更自爆已經沽空該股,他說︰「我開始相信,加拿大市場已有實際問題,我之前去過多倫多金融區,那裡貼滿叫人借錢消費的廣告,這不就是10年前美國的情況嗎?」 (一名蒙特利爾銀行高層向股神展示合照,間接令股神入股Home Capital。而蒙特利爾銀行亦因樓市泡沫,被穆迪調低評級) 至於在美國次按危機中,曾沽空「兩房」(房利美及房貸美)成名的華爾街大鱷科爾蒂斯(Marc Cohodes)亦有沽空Home Capital,他認為加拿大樓市已處於失控:「全球資金不斷湧入加國樓市,政府想靠房地產投資去刺激經濟,樓是用來住的,但現在已作為炒賣工具,最終會危害國家經濟!」 據彭博資訊估計,近年有5000億美元由中國流出,當中有不少是流入加國樓市。科爾蒂斯又指,加拿大由低收入家庭申請的房貸比重已增至18%,兩年來漲了三成八,「窮人拿到高槓桿房貸,迅速堆積起風險和泡沫,然後便是泡沫破裂和風險肆虐了。」 Home Capital過去兩個月四面楚歌,瀕臨崩潰邊緣,上月終於迎來好消息,股神巴菲特旗下的投資旗艦巴郡,宣布購入Home Capital價值4億加元的股份,同時提供20億加元,年息9厘的信貸額度。巴菲特直言︰「投資Home Capital是因為集團有強勁資產、開創能力、良好的包銷按揭表現,以及增長市場中的領導地位,是一個好好的投資對象。」 而Home Capital臨時主席及行政總裁Bonita Then更開心地說︰「這是對我們明顯投下信心一票,是Home Capital轉捩點,因為我們正在恢復投資者及存戶的信心。」 巴菲特大折讓入股 股神投資總是無寶不落,專揀公司處於危機時以極低殘價格買入,是次收購將分兩次進行,而收購價錢亦相當優惠,第一次收購將以每股9.55加元,買入1600萬股,共值1.532億加元;第二次將以每股作價10.3加元,買入2400萬股,交易總數2.467億加元,兩次交易完成後,巴郡將持有Home Capital 38.4%的股份。 事實上,巴菲特一直對加拿大整個市場感到興趣,早在其13歲時,就持有魁北克鋅加工廠Noranda的股份。據《環球郵報》對巴菲特的訪問中可見,與其說他對加拿大樓市看法樂觀,實際他是看好加拿大這個國家。今年5月,巴菲特聽取加拿大總理杜魯多和財長Bill Morneau在西雅圖一場峰會上的發言後,便更加增強了對加國前景的樂觀態度。 巴菲特更在訪問中提道,巴郡可以為Home...

財經故事:亞馬遜併購實體店 超市集團絕地反擊

撰文:鄭瑞棠 設計:楊存孝 網購巨頭亞馬遜六月中宣布公司有史以來最大的併購交易,以一百三十七億美元,收購有機食物連鎖銷售商全食超市(Whole Foods Market, WFM),正式將業務伸展至實體超市連鎖店。消息一出,大型超市集團的股價皆應聲下跌。 其實傳統零售商近年被網購衝擊,處於挨打局面,部分股價不見了一大截。不過市場相信,整個零售業不可能只得亞馬遜一間公司,所以部分零售商透過增加網購投資,或實行精選貨品、及會員制等,與網購巨人抗衡,希望成為汰弱留強下的生存者。 回顧亞馬遜上市二十年,由網上書店發展成超級網購平台,改變全世界,股價升幅達六百倍,可說科網界的傳奇。 (亞馬遜創辦人貝索斯將公司由最初的網上書店,發展成超級網購平台,上市二十年來股價勁升逾六百倍。) 市場早已傳出亞馬遜有意收購超市集團的消息,但最終選擇了WFM,並且不惜以溢價27%作全面收購。其實論規模論盈利,WFM並不是美國最大,但卻是美國最大天然食品零售商,在全美有456家門店,其主要客戶群是美國中產及富裕階層,亞馬遜主席貝索斯表示:「收購全食超市,將能夠讓亞馬遜提供最優質的有機和天然食品。」 與一味斗平的沃爾瑪(Walmart)、 Kroger等連鎖超市不同,WFM走高檔路線,普通食品的價格要比沃爾瑪貴一至兩成,而大部分產品的價格更高四成以上。市場分析,亞馬遜一向擁有出色網上平台,掌握「大數據」,今次收購WFM後,更能掌握一眾高端客人的大數據,及運送新鮮貨品的物流技術,對公司拓展網購業務是一個寶貴的資源。 收購WFM消息公布後,刺激當日亞馬遜股價上漲2%,單日市值增加112億美元,差不多已抵消收購WFM的金額,目前市值達4600多億美元的亞馬遜可說財雄勢大,以往曾經顛覆過書店、電器及傢具市場的實體店舖,現今進軍超市,預料可震動整個市場。 事實上,作為全美最大的線上零售商,今次不是亞馬遜首次涉足實體店,早在2015年底,亞馬遜開了第一座實體書店,目前在西雅圖、聖地亞哥、波特蘭和戴德姆共開設了4家實體書店。今年3月,亞馬遜的新鮮食品自提業務在總部西雅圖進行內部測試。 對於收購大型零售店,中國的網購霸主阿里巴巴更先行一步,至今已經入股了多家連鎖零售商如三江購物、聯華超市、銀泰、蘇寧等。不同之處是阿里巴巴只是買入公司部分股權,保留與公司的合作,而今次亞馬遜卻是收購WFM全部股權。 超市股應聲下跌 亞馬遜買WFM消息一出,美國一眾連鎖超市集團的股價皆顯著下跌。其實超市股近年受網購衝擊,股價普遍節節下退,一些大型超市集團如Target、Tesco過去一年大跌兩至三成,其中來自英國的Tesco過去3年更大跌八成。傳統售商自然不會坐以待斃,希望來個絕地反擊。 沃爾瑪大搞網購 全美最大超市零售集團沃爾瑪,去年底曾遭股神巴菲特大規模拋售,顯示他對傳統實體零售店前景有保留。為抗沖電商,沃爾瑪近年不斷收購電商板塊,去年8月以約33億美元,收購美國新興電商網站Jet.com;今年一月,Jet.com宣布以7000萬美元收購鞋履電商ShoeBuy;之後,戶外服裝電商Moosejaw、線上女裝零售商ModCloth先後被沃爾瑪收歸麾下。市場傳沃爾瑪準備斥資3億1000萬美元,收購男裝電商網站Bonobos。 沃爾瑪的策略,是希望網購與傳統實體店相輔相成,集團國際部首席行政官貝思稱:「我並不認為20年後就沒有人去實體店購物,線上和線下的購物模式是相互依存的。」 亞馬遜近年也有由網上轉到實體,目前在美國經營四間書店。 美國實體零售店中,亦有逆市奇葩,例如美國第二大零售集團Costco過去3年股價大升六成,跑贏大市。不過由於累積升幅較大,在亞馬遜收購實體超市消息後,調整幅度相對也較大。Costco是美國第一大連鎖會員制倉儲式量販店,目前全球有逾700家分店,其中超過600家在美國及加拿大,其突出之處,是有極強採購能力,其店舖不以產品種類多取勝,而是經常能挑選高質量及平價的產品給消費者。 畢竟網購雖然流行,但部分商品如新鮮食品等,消費者傾向要親自選購。在北美洲的居民,每逢周末揸車到Costco購物,可說成為了假日節目。公司看準消費者心態,實行會員制,消費者需付小額的入會費,才能取得會員卡在店內購物,這樣令客戶的忠誠度,遠比其他零售商為高。 Costco以會員制吸引忠實的顧客,令公司成功逆市突圍。 此外,全球零售商都瞄準中國的龐大市場,但在內地網購市場被阿里巴巴及京東商城等壟斷下,亞馬遜難以打入。反而傳統零售商較有靈活性,可與內地電商合作,例如Costco於2014年進軍中國,與阿里巴巴合作,在旗下的天貓設旗艦店,售賣食品與保健產品,銷售反應相當理想。 上市20年勁升600倍 亞馬遜於1997年5月上市,剛好上市20年,當年上市價為18美元,其後經過多次拆細,經調整後上市價約為1.5美元,在收購WFM消息後,股價最高曾突破1000美元,即比招股價勁升660多倍。 如果與本港股王騰訊相比,該股2004年以3元7角上市,2014年1拆5,經調整招股價為7角4仙。以騰訊現價約280元計算,升幅為370多倍,上市13年來升幅不及亞馬遜。不過到騰訊上市20周年,未知到時升幅會否比亞馬遜更勁。 亞馬遜斥資千億港元收購Whole Foods Market,震撼整個市場,令一眾超市集團股價應聲下跌。 亞馬遜創立初期經營網上書店,上市時未有盈利,以全球最大書店自居,期間經歷過2000年科網狂潮洗禮,目前已是美國最大網上商店,證明是科網股最終贏家。截至今年3月止,亞馬遜純利為7億2400萬美元,主要收入來自開放平台、AWS雲服務、和Prime會員訂閱費收入。 亞馬遜勁升,帶挈創辦人貝索斯身家飊至約800億美元,僅比全球首富微軟的蓋茨相差數10億美元,但以其股價增長速度,相信成為首富將指日可待。  

財經故事:IT富豪偏愛NBA 勇士老闆起底矽谷富豪

金州勇士報上屆一戰之仇,重奪NBA冠軍,回想七年前拉格比收購之時,勇士還是東岸魚腩部隊。 早前金州勇士擊敗克里夫蘭騎士,奪得NBA冠軍,背後的功臣除了MVP史提芬居里、及今季毅然由雷霆轉投的杜蘭特外,勇士老闆拉格比(Joe Lacob)也是功不可沒。 七年前,在矽谷搞風險投資的拉格比,以四億五千萬美元,買下了當時NBA倒數第二差的勇士隊,以矽谷思維管理球隊,着重數據分析,打造全新的球風,結果五年內由魚腩變冠軍,當年四億多美元的投資,現在已翻了多倍。 其實近年IT界的富豪,都愛投資NBA球隊,創投基金也一窩蜂湧進NBA投資,今次勇士成功的經驗,相信可吸引更多IT界資金投資NBA。 撰文:鄭瑞棠 設計:美術組 拉格比自小熱愛藍球,擁護的球隊為波士頓塞爾特人,他90年代已投資WNBA女子職業籃球隊,至2006年夢想成真,入股愛隊塞爾特人成為小股東。當時球隊仍是東岸弱旅,及後從木狼交易得球星加納特,並邀請三分射手雷阿倫加盟,連同本身球星皮雅斯組成三巨頭,2008年即奪得球隊22年來首個總冠軍。 至2010年他得悉位於加州的金州勇士放盤,他組成的財團以4億5000萬美元成功收購,作價破了NBA球隊易手紀錄。這個作價被外間視作「癲價」,因為球隊當時還是聯盟成績倒數第二的魚腩部隊,過去16年只有一次打進季後賽,而當年有意收購的還包括身家比他豐厚得多的甲骨文主席埃利森,但最終出價也不及他進取。 擅長以小博大 他成功收購勇士後,一心將球隊當作科網公司般管理,將矽谷的開放式文化帶入球隊。所以他一到任後,便將球隊位於奧克蘭總部辦公室的牆全部拆掉,製造一個開放空間。 拉格比也可說是一位「數據狂人」,信奉以數據經營體育的Moneyball理論,經營哲學是以小博大,運用有限的薪金資源,跟強大的對手抗衡。今屆勇士5位正選球員總薪金共7300多萬美元,低於決賽對手騎士的9790萬美元,若計算連同後備球員的總支出,勇士為1億700萬美元,亦低於騎士的1億2800萬美元,可說是以小博大的典範。 在勇士隊重組的過程中,他聘用了許多數據分析師,並在場館中引入錄影和分析系統,通過數據收集和分析來制訂球員的訓練計劃、球隊戰術。勇士隊還使用了一種名為「投籃追蹤儀」的可穿戴設備,可以記錄球員心跳、速度、奔跑距離、呼吸、肌肉活動等,幫助檢測球員體能狀態,從而調配訓練和上場時間。此外,球場的籃網上安裝了投籃感應器,通過研究分析球員投籃的弧度和角度,幫助球員矯正投籃動作,以提高命中率。 甲骨文主席埃利森雖已贊助勇士隊多年,但一○年競投勇士股權時卻輸給拉格比。 組成宇宙強隊 在他收購勇士初期,毅然放走頭號球星蒙達艾利斯,將球隊未來押注具有潛質但有傷患困擾的史提芬居里。球隊圍繞着他建立以小個子為主,快打3分球的戰術,可說領導了NBA潮流,結果勇士自2013年連續兩年打進季後賽。不過他目標不止於此,是染指總冠軍,所以2014年炒掉帶領球隊已有起色的馬克積遜,由沒有作為主教練經驗的卡爾領軍。在新人事新作風下將小球戰術發揮得更淋漓盡致,終在2015年登上總冠軍寶座。 ...

財經故事:66歲王石謝幕萬科 一個時代的終結

     再見,王石   66歲王石謝幕,意味着一個時代的終結   來源:國是直通車   37歲,他放棄了唾手可得的40%萬科股權,與龐大的財富說再見。   48歲,不僅是股權,他連萬科總經理的職位也不要了。    55歲,他將更多精力放在私人生活當中,登山、賽艇、做慈善、接代言。他求婚「80後」女明星,親自下廚做紅燒肉,逐漸從萬科的管理事務中淡出。   64歲,他突然再度走到聚光燈下,向著叩門的寶能系「揮戈出擊」,並將萬科股權之爭推向輿論漩渦中心。   66歲,在萬科股權之爭終於復歸平靜之際,他選擇再度放手,退位讓賢。     作為中國地產界「教父式」的人物,王石白手起家,30多年時間,帶領萬科成為房地產行業當之無愧的龍頭企業。   雖然在萬寶大戰之初,被不少人批評「只靠情懷,無法戰勝資本的力量」以及「忽視公司治理結構,導致萬科面臨易主的危機」,但王石的情懷以及情懷催動之下幾次三番乾脆利落的「放手」,也是萬科能成長為如今這個地產巨艦的重要原因。   王石當初放棄股權成就了萬科如今的職業經理人和合伙人機制。少了一言堂式的強權領導,也更容易形成陽光透明的企業文化。他強調不拿地王的謹慎態度,讓萬科在起起伏伏的市場行情中最大限度地規避了風險。   王石的好友秦朔評論稱,王石一直堅持最基本的商業倫理和理性邏輯,始終走在陽光道路上。   幾進幾退,在萬科即將走出危機之後,王石選擇了告別。   21日,王石在其朋友圈發表公開信稱:「我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體的作品,成為我們共同的驕傲。」   未來,萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天,我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊,我相信這是最好的時候。他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待。   當天,萬科發佈公告稱,公司董事會收到深圳市地鐵集團有限公司出具的《關於萬科企業股份有限公司2016年度股東大會增加臨時提案的函》。深圳地鐵提請在2016年度股東大會中審議的董事會換屆方案揭曉。   從換屆提名名單來看,除了4名獨立董事以外,萬科管理層、深圳地鐵分別佔3席,賽格集團的孫盛典為外部董事。王石不在名單之上。   深圳地鐵集團21日也在官網發文稱,深圳地鐵集團將依法、依規履行基石股東職責,繼續支持萬科的混合所有制結構,支持萬科城市配套服務商戰略和事業合伙人機制,支持萬科管理團隊按照既定戰略目標,實施運營和管理,深化「軌道+物業」發展模式,與各方股東共同推動萬科長期穩定、健康發展。    深圳地鐵表示,30多年來,萬科在王石的帶領下,取得了令人矚目的成就,深圳地鐵集團對此深表敬意並尊重王石的決定。同時,希望萬科團隊在郁亮的帶領下,按照既定的戰略和運營機制,持續領跑房地產行業,創造優秀業績回報股東,回饋社會。    在受讓中國恆大持有的15.53億股萬科A股份之後,深圳地鐵集團目前持有萬科的股份比例達到29.38%,超過寶能系擁有的25.4%股權。作為第一大股東,深圳地鐵集團的背書,及其對萬科發展戰略的支持,無疑讓萬科股權事件重現曙光。   回想2016年,萬科一直處於爭鬥的陰雲中。去年6月底,寶能系一度逼宮,欲罷免萬科董事會、監事會。當月召開的萬科股東大會,一向強勢的王石態度軟化,現場多次進行道歉。萬科總裁郁亮也坦言,罷免事件對萬科造成很大困擾,萬科員工隊伍開始出現不穩定,管理團隊也感到有心無力。   如今,寶能系「血洗董事會或者管理層」的威脅已經基本消弭。現在懸念在於依然持有數百億貨值萬科股份的寶能系會怎麼做?有評論稱,寶能系此前希望在萬科董事會上佔有一席之地,但如今深圳地鐵提出的方案中,無論是獨立還是非獨立董事均未見寶能系的代表,最終事件如何收尾仍有待觀察。   另有聲音認為,在金融強監管的背景下,寶能或許正在謀求合理退出的方案。   可以基本肯定的是,萬科管理層希望守護的企業文化守住了。那麼沒有王石的萬科會是什麼樣子?   其實,從2006年開始,王石已經逐漸淡出企業的具體管理事務中,更多地扮演精神領袖的角色。萬科的實際掌門人多年之前已經由郁亮擔任。萬科如今的發展路徑已經不再是王石多年前堅持的「只做住宅」了。 中新社記者 張斌 攝   近兩年,萬科在城市配套服務商的路上越走越遠,商業、養老、裝修、物業、物流等領域均有所涉獵,不變的是王石用情懷所換來的那些東西——更加扁平化的治理結構,以及相對透明陽光的企業文化。   「王石時代」結束「郁亮時代」到來,萬科正在走向5000億,甚至一萬億元的市場規模。這艘房地產巨艦換了掌舵人,可能會走向不同的方向,不過,王石留下的印記不會消失。   再見,萬科的王石和王石的萬科。 湖北前首富蘭世立談王石退出內幕:可能是無奈 此前並不想退出 新浪財經 王茜   儘管王石卸任的傳聞早就甚囂塵上,但今日萬科的公告仍無疑是一枚深水魚雷,震動業內。   根據萬科發佈的深圳地鐵提議董事會換屆公告,王石退出,以郁亮為代表的的萬科管理層和以深鐵董事長林茂德為代表的的深鐵高層進入下一任董事會。   看似主動讓賢的局面之下,與王石多有交集的東星集團實際控制人、湖北前首富蘭世立獨家向新浪財經透露,王石可能系無奈退出。據他此前與王石交流,王石並沒有任何要退出的想法。   蘭世立今日對新浪財經表示,他認為王石退出萬科董事會屬無奈,「因為最近幾年,我與王石在一起的時候,他都在規劃萬科的未來、萬科的國際化,沒有任何要退出的想法!   包括姚萬之戰,他都是在為萬科維持原有的機制、管理層在作努力!如果要退出,何必如此?作為一個企業的創始人,沒有一個人會主動放棄,唯一的可能只有無奈!」   蘭世立對新浪財經表示他今早曾與王石有溝通,但並未進一步透露細節。對於萬科的未來,他反問,「萬科沒有王石,還是萬科嗎?」   蘭世立今日在其朋友圈發出感嘆,「驚聞王石退出萬科董事會,主動放棄董事長!儘管是他自己的決定,可誰都知道其中一定有些無奈!我認識他這麼多年,深知他不是一個容易放棄的人……   我認為,任何一個企業,一旦離開創始人,都很難取得更大的成功!任何一個企業的收購,無論什麼原因,最終讓創始人離開,都是一個失敗的收購!   大家可以見證,萬科過去由一個多種所有制持股,民營管理模式的成功企業將會很快被國營化,也將會很快走向沒落!這將是萬科的悲哀!」   蘭世立與王石的交集可追溯到十年以前。   蘭世立曾對外表示,2007年他與王石、馮侖一起到洪山監獄探望因信用狀詐騙案入獄的南德集團創辦人牟其中。而後,在蘭世立因逃避追繳欠稅罪服刑期間,王石也曾去獄中探望他。   蘭世立出獄後宣布投資旅遊、互聯網項目,稱得到了王石等企業家支持。寶萬之爭期間,蘭世立也曾發聲支持王石。   王石今日通過朋友圈表示,「今天,萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。我在醞釀董事會換屆時,已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起,萬科就走上了混合所有制道路,成為一個集體的作品,成為我們共同的驕傲。」   「未來,萬科將步入一個嶄新的發展階段。今天,我把接力棒交給郁亮帶領下的團隊,我相信這是最好的時候。他們更年輕,但已充分成熟。我對他們完全放心,也充滿期待。」   在今年2月的亞布力論壇上,王石直播滑雪、脫衣說要翻跟頭的畫面還歷歷在目。此次退出,究竟是深思熟慮,還是無奈之舉,也許在本月底的萬科股東大會上,我們能問一問王石。

財經故事:新航「押注」廉航救亡 由賺轉蝕變陣出擊

新航早於2012年成立廉航酷航,希望與新航的傳統航線有協同效應,將利潤不高的航線撥歸廉航營運。 近年內地和中東航空公司相繼崛起,加上廉航高速發展,衝擊傳統航空業生態。香港一哥國泰(0293)早前要裁員六百人「止血」。一向是其主要競爭對手的新加坡航空亦「難兄難弟」,今年首三個月錄得一點三八億坡元凈虧損,摺合約七點七三億港元,表現令市場大失所望。 創立七十年的新航,向來是「全球最佳航空公司」前三名常客,原本難以想像公司跟廉航扯上關係然而面對市場飽和;加上廉航公司以平價搶奪市場,為了逆境求存,一向標榜優質服務的新航選擇「卸下包袱」,押注旗下廉航酷航(Scoot)及虎航(虎航)等應戰,望能殺出新血路。 撰文:韋寧設計:張均賢 去年首季,新航凈賺2.247億坡元,今年同期卻轉盈為虧,拖累截至今年3月底止一個年度,僅凈賺3.6億坡元,即約20.28億港元,按年大跌超過五成。期內收益亦按年下跌2.5%,消息令新航股價一度急挫7%。 對於新航業績大倒退,投資界認為問題跟國泰如出一轍,主要是面對內地和中東新興航空公司快速發展;加上消費者口味轉變,帶挈亞洲區廉航急速崛起,令向來標榜優質服務的傳統航空公司如新航和國泰等,一時間措手不及。 在大批新興航公司仍未崛起前,以新加坡為基地的新航坐擁大批中轉客。例如旅客由中國出發,經新加坡轉飛澳洲各大城市,又或轉機往歐美等城市,情況一如以香港為基地的國泰。 隨着進駐新加坡和香港作中轉站的外國航空公司不斷增加;加上內地航空公司的國際航線愈開愈多,內地旅客開始追求直航享受,不斷減少到海外機場轉機,導致頗為依賴轉機業務的新航和國泰的市場佔有率持續下跌。 新航押注廉航業務,去年把創立逾十年的虎航收歸旗下。 冀廉航相輔相成 單身是中東的航空公司,已經包括阿聯酋航空(阿聯酋航空),卡塔爾航空(卡塔爾航空公司)和阿提哈德航空(Etihad Airways)等,「現在就算旅客要到海外轉機,性價比」往往更高,消費者不再局限幫襯新航或國泰這些傳統『名牌』。 不僅如此,廉航興起對新航業務帶來的挑戰更為嚴峻,一千幾百元一張機票便可到日本旅遊,又或在亞洲穿梭,令新航過去數年一直承受很大減價壓力。 為扭轉局面,新航管理層選擇押注廉航。早於2012年,公司已自行成立一家廉價航空公司酷航,去年更把創立逾十年的虎航收歸旗下,又和印度塔塔集團合資成立Vistara,以及在泰國成立合資企業酷鳥航空飛鳥酷航,持續拓展廉航業務。 而為反擊其他廉航,新航不惜工本擴大旗下廉航機隊,由35架增加至40架,增幅達一成半。相比同期新航傳統機隊,承載量僅上升0.4%。擴大廉航機隊最大的好處,是新航可藉此開​​辦或復辦一些利潤較低的航線。 另一方面,廉航跟新航的傳統航線亦有協同效應,例如可吸引乘客選擇「一條龍」轉乘服務。新航於2012年以利潤不高為由,暫停來往新加坡及希臘雅典的航線,旗下廉航酷航宣布即將復辦。市場預期,為增加利潤,新航會陸續將更多利潤不高的航線,撥歸旗下廉航營運,以提高營運效率及節省成本。 削減成本大勢所趨 ...

財經故事:JIMMY CHOO 為何要賣盤?

  馬來亞鞋匠雙手打造戴妃至愛 5月初,國際名牌市場突然熱鬧起來,較為矚目為法國名牌路易威登(LVMH),宣布斥資約千億港元收購時裝名牌Christian Dior(CD)餘下尚未持有的25.9%股權。至於主打女裝鞋的時尚品牌Jimmy Choo,其大股東JAB Holdings亦有意將持有股份放盤,估計涉及資金逾五十億港元。今天國際知名的Jimmy Choo,是旅居英國倫敦的馬來西亞華人設計師周仰傑於二十一年前創立,初期主打手制精品鞋,連已故戴安娜王妃也是捧場客,但後來被德國公司JAB收購,才在世界各地開店,並於一四年上市。 今次JAB擬將Jimmy Choo賣盤,相信不是看淡其前景,而是集團近年已轉型做餐飲業,趁現今名牌有價,於是想高價套現,將資金作其他收購。 撰文:韋寧  設計:張均賢 今次賣盤的消息在5月初傳出,Jimmy Choo透過聲明表示,這個部署可以為股東爭取最大的利益,並且已經取得JAB這大股東的支持。 與其他著名品牌不同,Jimmy Choo Ltd的「年資」其實甚淺,只有21年,其創辦人,著名設計師周仰傑 (Jimmy Choo)今年也只是56歲,他2008年已將公司賣給總部設於盧森堡的JAB控股,他也與這間公司再無關係。 大股東建餐飲王國 至2014年,JAB安排Jimmy Choo(CHOO LN)於倫敦上市時,曾經掀起一陣子的熱鬧,股價表現卻一直沒有突破,甚至曾經大幅跌穿招股價直至。 最近一年,Jimmy Choo的股價才重回升軌,直至上周大股東JAB表示有意賣盤,股價更創出上市後新高,每股高見190英鎊。 Jimmy Choo賣盤其實有跡可尋。公司大股東JAB Holdings於2008年買入Jimmy Choo,與Bally等鞋履品牌,成為JAB的主要業務之一。不過,JAB於過去數年,花了近3000億港元,去堆砌其咖啡及飲食王國,包括於兩年多前,通過Peet's Coffee&Tea品牌,收購了總部設在美國西岸三藩市灣區的強大葉茶;一年後Peet's Coffee&Tea再次出擊,於一個月內,先後買入以波特蘭為基地的俄勒岡州Stumptown 咖啡,以及大本營設在東岸芝加哥的智力咖啡和茶。 併購行動於2016年繼續。去年3月,JAB聯同其他投資者,動用約108億港元,吞併Keurggne山; 2個月後,JAB旗下的JAB舉牌,以約105億港元收購美國都甩連鎖店Krispy Kreme。今年4月,JAB與美國麵包商Panera Bread達成收購協議,作價為581億港元。經過了大量併購活動,JAB的核心業務,自然地集中在咖啡及飲食業務,主打女裝鞋及時尚服飾的Jimmy Choo逐漸失寵,最後被出售是可以預期的。 拓男裝成效存疑 隨着股價飆升,Jimmy...

比特幣Bitcoin「瘋」炒停不了 日本澳洲視為貨幣

隨着市場出現新需求,愈來愈多投機者押重注,刺激虛擬貨幣比特幣升勢停不了。今年比特幣的價值已被炒高超過一倍,由年初約一千一百四十美元,飆升至歷史高位二千七百多美元。七年前市值一百美元的比特幣,今天市值已爆漲至八千九百六十萬美元,摺合近七億港元! 比特幣新一輪升浪,除了早前勒索軟件「WannaCry」肆虐全球,黑客指定以比特幣勒索贖金外,主要受惠於日本政府正式承認數碼貨幣的經濟地位,令比特幣被視為銀行監管框架下的法定付款方式。有日本電子零售商及日本航空公司相繼宣布,接納比特幣為交易貨幣。一時之間,比特幣不再「虛擬」,被愈來愈多人視為貨真價實的「電子貨幣」,引發炒「瘋」停不了。 撰文:韋寧 設計:張均賢 今年4月1日是比特幣的大日子,因為當日日本金融制度委員會(FSC)起草和擬定的比特幣合法化法正式全面實施,數碼貨幣的經濟地位獲得承認。 日本零售業隨即推出比特幣流動支付系統,高舉免稅及等同現金消費的優勢,為比特幣搖旗吶喊,令比特幣等數碼貨幣在日本愈發普及。 其實這條法案早於一年半前已經提出,主要是為了防止洗黑錢等非法活動,在一些不受管制的比特幣交易所進行。 FSC指法案通過後,將會要求所有比特幣交易所,以及服務供應商向公眾提供服務之前,必須先取得金融監管機構批准。 無論如何,這條法案的實施,已為比特幣可以作為零售交易貨幣亮了綠燈。其中日本電子零售商Bic Camera必客家美樂,將會伙拍日本最大的比特幣交易所bitFlyer,合力開拓零售業用的比特幣支付系統,付款上限高達10萬日元,並且會像現金支付一樣,獲得相同的回贈。 澳洲將於今年七月把比特幣視為貨幣,並將廢除比特幣商品與服務稅,因而助長比特幣近日的炒風。 接受比特幣商戶急增 這個系統暫時僅在東京試行,未來會視乎情況,逐步拓展至日本其他地方。此外,一套由AirRegi 開發,全日本26萬家使用的POS零售系統的餐廳和零售店鋪,亦可選擇在系統內安裝比特幣支付系統,併兼容阿里巴巴的支付寶,令中國旅客游日時,也可以使用數碼貨幣找數。 現時全日本雖然只有大約4500家商店接受比特幣付款,但若加上這批新血,接受比特幣的店鋪隨時以幾何級數地增加。事實上,不僅零售店鋪,連日本的廉價航空公司樂桃航空也宣布年底前,將會接受客人以比特幣支付機票費用。樂桃行政總裁井上慎一希望,新措施有助吸引更多遊客到日本旅遊,振興當地經濟。 日本零售業的接納,顯然為比特幣注入更大市場價值。過去比特幣的功能,只局限在投機或避險方面,但現在已擴大至生活應用層面,刺激需求水漲船高,價格也因此不斷被推高。尤其是踏入5月以後,比特幣價格的升勢更如脫韁野馬,上周已逼近2800美元,較上月底已大升一倍左右。 除日本外,澳洲亦將於今年7月把比特幣視為貨幣,並將廢除比特幣商品與服務稅,即在當地的比特幣交易不用再被徵稅,亦助長比特幣的炒風。 日本電子零售商 Bic Camera夥同日本最大的比特幣交易所 bitFlyer合力開拓零售業用的比特幣支付系統,希望刺激生意額。 市場憂悲劇收場 不過有市場人士擔心,比特幣如此急升並不尋常。而按過去經驗,凡出現這樣的瘋狂升市,很多時都會「悲劇收場」。上周四比特幣便單日大跌兩成。英國金融時報指出,現時比特幣狂炒有三點最令人憂慮。 首先是過度投資;其次是市場已陷入瘋狂狀態;這兩點都指向比特幣市場的風險方面;第三是涉及系統性風險。由於比特幣交易是匿名的,金融市場究竟有多少產品或合約與比特幣掛鈎,在爆煲之前都是一個謎。一旦比特幣價值崩圍,其衍生出來的破壞或許是意料之外,令投資者措手不及。 至於比特幣還有多少上升空間,在炒家非理性亢奮下,無疑「升市莫估頂」。有極度樂觀主義者認為,比特幣攻破2000美元大關後,升勢將會加速,10,000美元是「合理預期」。相當誇張。 比特幣愈炒愈癲狂,相反傳統被視為資金避難所的黃金,表現則遠遠落後。今年1月初,每盎司金價大約報1160美元,仍稍高於比特幣。 4個多月後,金價只升了不足一成,給比特幣完全比下去。 今時今日,比特幣比每盎司黃金貴超過一倍。若時光倒流,7年前的比特幣到底又價值多少呢?答案是0.3美仙,同仙股差不多。 7年過去,現時的比特幣升價何止萬倍。以高位2700多美元計,較當年已升值接近90萬倍。當年手上價值100美元的比特幣,今天市值已勁升至8960萬美元! 除比特幣外,另一虛擬貨幣「以太幣」(Ether)同樣狂炒。今年3月底,每個市值僅51.79美元,之後直線上升至超過200美元,累積大升接近3倍,升幅較比特幣更大。分析人員指出,同比特幣一樣,以太幣受惠於日本政府接納數碼貨幣為合法支付貨幣,令其市值大幅提升,引發價格急漲。

財經故事:吉列剃鬚刀全線降價救亡路

吉列主席帕特里斯讓路易·Louvet及管理層決定降價挽回市場,但不被金融界看好。 全世界的俊男每日少不免要剃一,兩次須,造就剃鬚刀長賣長有,當中以美國寶潔公司旗下吉列(吉萊特)最歷久不衰,向來穩佔一哥位置。就連股神巴菲特,早在寶潔吞併吉列前,已是後者的單一大股東。   不過,這家百年老店近期飽受競爭對手挑戰。當中以去年被聯合利華(Unilever)中收購的平價剃鬚刀銷售商美元剃鬚俱樂部,以及四年前才創立的網絡剃鬚刀哈利的衝擊最大,拖累吉列在全球剃鬚刀市場的佔有率,由高峰時的七成大跌至五成四。 為求救亡,吉列近日落實旗下產品全線劈價,最大減幅竟高達兩成,相當轟烈。然而市場對吉列​​能否力挽狂瀾,大有保留。 撰文:韋寧  設計:張均賢 吉列的產品長賣長有,都是靠「送剃刀,賣刀片」的銷售模式,跟打印機公司平賣打印機貴賣碳粉,或者濾水器靠濾芯賺錢如出一轍。這套銷售模式,始於上世紀初「吉列之父」京治。金寶,吉列,一直沿用至今。 由於吉列靠賣刀片賺錢,公司數十年如一日,不斷花巨額費用研發更高質及安全的刀片,過去幾十年的「絕招」,是推出刀片數量愈來愈多的剃刀頭,現時一個刀頭最多有6片刀片,結果售價不斷上升,賺到盤滿缽滿。 2005年,寶潔以換股方式收購吉列,涉資超過4440億港元,成為全球最具規模的家庭用品供應商,還得到吉列最大股東股神巴菲特全力支持。巴菲特當年押注吉列,理由相當簡單,就是25億男人每朝都要剃鬚,吉列是盤穩賺不賠的生意。 然而,吉列這套銷售模式,近年開始失靈。一間名為美剃鬚俱樂部(DSC)的新公司六年前創立,以全新 模式銷售剃鬚刀,對吉列的銷情造成沉重壓力李文(Mark Levine)與杜賓(Michael Dubin)當時有感市面上的剃鬚刀太貴,開發產品的成本又高,所以想到將雜誌「訂閱」的概念,套用在剃鬚刀的銷售上。 新興直銷模式打殘 二人認為與其讓消費者花時間去實體店鋪,以高價購買剃鬚刀,倒不如讓消費者成為會員,每個月只須支付較低價錢在網上「訂閱」,他們便會直接將剃鬚刀送上門。消費者既可執平貨,又可節省交通成本和時間,而公司本身也毋須斥巨額資金經營實體店。 這套直銷刀片的商業模式,居然大行其道,帶挈DSC生意愈做愈好,狂搶吉列在美國的市場份額,還吸引了跨國巨擘聯合利華的視線。聯合利華去年斥資10億美元,相等於約78億港元收購了DSC,創辦人杜賓留任公司行政總裁。 聯合利華此舉,既給予DSC強大財政後盾,業務上還能協助DSC拓展其他市場。市場人士估計,未來DSC對吉列的影響將不再局限於美國本土。 除了DSC,吉列亦受到另一更年輕,只有四年歷史的網絡剃鬚品牌哈利的威脅。銷售模式類近DSC的 哈利的銳意生產優質平價剃鬚刀,標榜刀片的生產成本僅為主要競爭對手一半。 兩間新興剃鬚刀品牌一味斗平,令吉列左支右絀。兩面夾擊下,吉列終於要劈價救亡,旗下全線產品罕有減價,平均減幅高達一成二,部分減幅更達兩成。例如一套4件的融合,過去賣19.5美元,現在15美元便有交易。吉列發言人卡拉巴克利承認,公司一直只專註製造貴价和更複雜的刀片,今次減價,是想提醒消費者吉列的產品豐儉由人。 增長放緩市場縮水 不過,市場對吉列斗平的策略大有保留。就拿刀頭來比較,一個吉列的刀頭賣2至6美元之間,遠高於DSC給新用戶的價格,首個月僅為20至25美分一個刀頭,之後每個月亦僅為60美分至2.5美元之間。 競爭愈來愈激烈之外,吉列還要面對剃鬚刀市場增長放緩。數字顯示,去年美國剃鬚刀市場的營業收入增幅減慢至2.4%,是連續第3年放緩,預料到2020年前,這個趨勢都不會扭轉。 雪上加霜的是,吉列的市場份額正在下降。根據歐睿的數據,公司在全球市場的份額,已經從七成大跌至五成四,拖累母公司寶潔的業績亦受到影響,連帶股價亦受壓。由於不少「維權投資者」持重寶潔股票,難怪管理層不敢怠慢,要急急設法谷業績。 中國人愛「干剃」礙發展 為推動銷售,吉列除直接減價外,亦積極開拓海外新市場,特別是亞洲男性消費者。數據顯示,男士護理產品在亞洲的消費額佔全球總額高達六成四。其中,中國是男士護膚品最大市場,佔全球份額兩成八。吉列近年不斷嘗試增加在中國的銷售,但效果一直未如理想。這與吉列的產品集中「濕剃」有關。投資界形容,吉列一直重「濕」(剃鬚刀)輕「干」(電須刨)。 以中國為例,「濕剃」在內地明顯占不到很大市場優勢。2006年,中國「干剃」與「濕剃」的男性消費者比例為一半一半,至一三年,這個比例已變成七三之比。換言之,10個男性消費者中,7個會選用電須刨。 對吉列來說,要改變這個現象談何容易,因為中國人與西方人不同,鬍子的濃密度一般比較稀疏,對「剃得徹底」的手動剃鬚刀需求不及西方人。如何扭轉這個局面,對吉列而言是一大挑戰。

財經故事:百年品牌A&F賣盤

一向以「半裸肌肉男」作招徠的美國休閑時裝品牌Abercrombie & Fitch (A&F)近年業績一沉不起,五月初終於難逃賣盤之路,市場更盛傳AmericanEagle 及 Express均有意將這有百多年歷史的品牌收 歸旗下。 曾紅極一時的A&F業績已連跌十六季,二○一六年凈利潤暴跌近八成九,至三百九十五點六萬美元,跌幅 相當嚇人,其股價更由一一年高位約七十七美元一度跌至十美元左右,創下十七年新低,直至傳出賣盤消息,股價才輕微反彈,但市值亦跌至不足十億美元。 事實上,一直靠性感營銷打響名堂的A&F近年定位失去焦點,同時被H&M及Forever 21等快速時裝搶去 大部分市場,加上集團未能及時變陣迎合市場口味,成為A&F致命死因,最終踏上衰退之路。 撰文:裴浩輝 設計:張均賢 於2012年進軍香港的A&F,以月租700萬元的天價,於中環畢打行地庫至二樓開業,租金比上手貴足兩倍半,加上請來大批半裸肌肉男做宣傳,成為一時佳話,更吸引不少「港女」大排長龍爭相與「模特兒」影相。 租約本應於2020年才屆滿,但去年底A&F宣布由於營業欠佳,決定向業主賠償約1億2400萬元提早斷租,同時宣布撤出香港市場,只留旗下附屬品牌Hollister三間分店在香港營運,而位於韓國的旗艦店今年1月亦宣布結業。 不敵快速時裝 近年時裝業有「快速時裝」的興起,加上電商大行其道,A&F失去大部分青少年市場份額,導致集團陷入危 機。據美國消費者滿意指數顯示,在零售業中,A&F得分只有65分,較全行平均低十分。 根據A&F最新業績報告顯示,截至1月底3個月,銷售額連跌16季,按年再跌7%至10.4億美元,主要品牌Abercombie & Fitch銷售額跌幅更擴大至11%,而Hollister則僅僅持平,顯示消費者已漸漸離棄A&F品牌。 事實上,集團前任首席執行官Michael Jefferies所推行的性感營銷,即以半裸男為主的營銷手段曾一度令A&F風靡全球,將A&F打造成型格、性感及叛逆的形象,深受年輕人歡迎,加上店鋪銷售員均以型男美女為主,店內亦加入濃郁的香水味,恍如穿起A&F就是型格的象徵。 不過,Michael Jefferies在位期間雖然帶領集團業績蒸蒸日上,但他一直堅持的路線在快速時裝及電商的競爭下近年節節敗退,半裸男的宣傳策略亦漸漸遭受各方抨擊,令A&F業績一沉不起,最終他在2014年12月被革職,直至今年2月,才由Fran Horowitz接任。 轉型緩慢後知後覺 面對業績跌勢不止,A&F近年已積極轉型,包括放棄Michael Jefferies的半裸男的宣傳策略,同時放棄原本主打青少年消費者市場,轉向20多歲的年輕職場新人。另一方面,A&F更決定一改絕不以折扣促銷清庫存的模式,改為推出不同折扣擺脫當季滯銷產品。 可惜一切為時已晚,從業績上看,消費者並不受落,皆因集團面對一個殘酷事實,當年追逐A&F品牌的青少年客群已經長大,而千禧年一代的消費者早已被Forever 21、ZARA及H&M等快速時裝佔據,難怪Fran Horowitz亦直言︰「集團一直在競爭激烈的服裝市場尋找出路,但在快速時裝及電商競爭下,A&F絕對處於弱勢。 」 百年品牌歷盡滄桑 截至1月底,A&F在全球有898間店鋪,包括A&F及Hollister各355間及543間。不過,去年集團已經在全球關閉54間門店,今年隨租約到期將進一步關閉60間店鋪,至於在美國的709間店中,有約一半租約將在2018年到期,市場估計集團將有更大空間調整零售規模。 A&F這個百年品牌可謂經歷滄桑。 1892年,David T. Abercrombie在曼哈頓南大街開設漁具公司,出售打獵及捕魚工具,幾年後1名知名律師Ezra Fitch買下大部分股份,1906年二人成為聯合創辦人,成立Abercrombie...

加拿大兄弟開分手專賣店 專業幫你提分手!

你知道原來替別人分手也是一門生意嗎? 那是一對來自加拿大的兄弟,埃文(Evan Keast)和麥肯齊(Mackenzie Keast)想出來的主意。他們在2015年在開設了一個網站,替一些沒有勇氣親自向男朋友或女朋友提出分手的人結束關係。 網站分為「分手專賣店」(The Breakup Store),最便宜的服務收費10加元,網站會代客向男方或女方發電郵或短訊提出分手。網站也提供一些比較「高檔次」的服務,例如可以替客人向對方寄送一盒餅乾和洋酒為「分手禮物」,收費80加元。  開業以來,他們就已經為過百名希望與男朋友或女朋友分手但又感到難於啟齒的人表明去意。埃文對BBC說,他的靈感源自一名前度女友。她要他分手時沒有親口說明,就只是沒有回復他的電話的短訊。這令他明白到一些人沒有勇氣要求結束關係。麥肯齊說,這種分手的方式令一些人感到不安,但隨著時代改變,人們結束關係的方式也會隨之改變。 會用筆寫信的機械人 而隨著時代改變,人與人之間的通訊方式也變得依賴手機和電郵。如果你仍喜歡用筆寫信件,卻認為那太花時間,不妨找機械人代勞。 美國公司邦德研發了一個懂得拿筆的機械人,客人只要發給公司一封需要書寫的文字,它就可以模仿客戶的筆跡寫出來。公司負責人桑尼(Sonny Caberwal)表示,客人大多是剛剛結婚的夫婦,希望用一個特別的方法感謝親友送來的禮物。他說一些工作太繁忙而又沒有時間寄信的人也會找他們幫忙。桑尼認為這個機械人可以滿足一些喜歡親筆書信但卻沒有時間的人的要求。 代別人排隊 除了分手和寫信可是假手於人外,還有許多東西可以找其他人代勞。個人助理不是什麼新鮮的事物,可是美國公司「公作兔」(TaskRabbit)提供的服務可不是一般的助理。 很多人認為排隊是英國根深蒂固的文化,其實不然。「公作兔」的負責人阿瑟(Ian Arthurs)對BBC表示,他的公司收到最多的要求是替客戶排隊。他說,還有客戶要求他們幫忙在網絡上搶票、或是替他們在等候購買限量版球鞋的隊伍上佔一席位。 他也說,「公作兔」在美國的分部偶爾會收到一些令人咋舌的要求,例如曾經有客戶要求他的公司派人喬裝成自己去參加一個派對,好讓自己不用出席。他說也有客戶要求他的公司幫助他計劃和幫助他向女友求婚。他說很高興地最終成事,女方答應。

羅永浩創業日記:怕麻煩、不想打工受委屈的人不適合創業

羅永浩,男,1972年出生於吉林省延邊朝鮮族自治州和龍縣(今和龍市)。鎚子科技創始人。曾先後創辦過牛博網、老羅英語培訓學校,並著有《我的奮鬥》一書。 5月16日,羅永浩通過個人微信公眾號發佈了他的專欄文章,講述什麼人適合創業,什麼人不適合創業。以下是羅永浩專欄文章全文: 歡迎來到我的乾貨日記,你好,我是羅永浩。 離開講台這麼多年以後,我這次重新回來講課,我們姑且叫它講課吧,感覺非常高興。今天我會先和你說兩個話題:什麼人適合創業,和什麼人不適合創業。 一、這兩類人更適合創業,有你嗎? ● 最簡單,最赤裸,就是渴望發大財賺大錢的人 這就是多數創業者走出這一步的基本動力。通過賺更多的錢來滿足自己的物質慾望,或者通過賺更多的錢來徹底改變自己和家人的命運。這是人類不斷奮鬥和進步的最古老動力之一,沒有什麼丟人的。某種程度上,你甚至可以認為整個人類的商業史,就是一個窮人試圖通過商業經營活動和個人奮鬥來改變自己貧窮命運的一部歷史。 ● 不甘於平凡,需要獲得更大的滿足感、成就感的人 我們小時候身邊有一些人,有的是天生胸懷大志,當然也有一些是天生有幻覺,或者他們僅僅是容易被那些胸懷大志的人的故事所感染。長大的過程中,被各種各樣的現實問題打擊以後,多數人也就死心了。但如果你長到二三十歲,甚至更大歲數,經歷了各種各樣的成長挫折和困難之後,仍然沒有喪失這些東西,並且嚴重地不安分,時不時還想搞點什麼動作,那可能是非常適合創業的人。 所以簡單地講,我認為就兩種人適合創業,一種是想發大財的,一種是不甘平凡的。這兩種都是非常好的適合創業的基本素質。當然最完美的就是結合了這兩點的人,既渴望發大財,又不甘於平凡,追求更大事業上的成就感的人。 二、這六類人不適合創業,注意了! ● 那些特別怕累,特別怕麻煩的人 多數人對一些累的、麻煩的、不耐煩的事情,都有一個普遍的接受程度。但有些人格外怕累、怕麻煩,跟他一起工作的時候,他總是掉鏈子、拖延,這種人通常是不適合創業的。 ● 做事情沒長性,容易放棄的人 一定要明確創業幾乎都是萬里長征,不要只盯着那兩個三五年上市的明星特例做判斷。絕大多數企業,包括很順利和很牛的超級大企業,走過來的歷程也都是萬里長征。 ● 抗壓能力差的人 創業過程中要承受的壓力和恐懼是超出你的想像的,它會讓大部分抗壓能力正常的人都崩潰。一定要是抗壓能力優於常人的人才適合創業。所以創業的本質就跟打江山打天下差不多,除了失敗以後不用全家被拉出去砍頭,其他所有的所有的一切,都和打江山打天下是一樣殘酷的。 ● 對要不要創業這事猶豫、困惑了很久的人 如果你對創業這件事並不激動,而是猶豫困惑,那多半是不適合創業的。也許適合跟着人創業,但可能不適合自己獨立出來創業。另外也不要老想着創業,現在全民創業並不是什麼健康的事情。 ● 希望自由,不想打工受委屈的人 有一些人之所以走上創業這條路,是因為覺得自己性格上不適合給別人打工,覺得自己受不得委屈,不喜歡被老闆、上司安排自己的時間,希望能自由一些。如果基於這種理由去創業,是嚴重不提倡的。馬雲老講,企業家的內心都是被委屈撐大的,你就知道一個人做老闆要承受的委屈,比他打工的時候承受的委屈多無數倍。這個你一定要有清醒認知。 ● 對和家人相處時長很在意的人 關於創業的一個最大謊言,就是所謂的平衡好家庭和工作,這件事在理論上絕無可能。一旦啟動創業,就全是工作,家庭是很難兼顧的。除非你的創業項目是和老婆開一個六個月內大概率會倒閉的咖啡館或者是書店之類的。大概就是這樣。

華裔留學生加國小城發展 10個月變理財經理

Toronto多倫多 在樓價高企、物價飛騰的今天,移民族應該選擇在哪裡安居?「逃出北京」、「逃出上海」、「逃出溫哥華」、「逃出多倫多」,下一站,家在哪裡?  本報記者  文琪 10年前,年薪10萬是很多人的夢想,但時至今日,在多倫多家庭收入10萬生活過得也是苦兮兮的。如果一個四口之家,供一套房,再供一或兩輛車,10萬收入完稅後也只能維持一般的生活水平,每年要想去旅遊一下,完全做不到說走就走般瀟洒。 專家說:「你想過優質的生活,遠離多倫多,遠離溫哥華,換一種思維,或許海闊天高。」事實是否如此?《加拿大都市報》記者分別連線利齋拿(Regina)、維多利亞(Victoria)、京士頓(Kingston)以及愛德華王子島(PEI)四個平常家庭,來比較一下多倫多的生活負擔。 多倫多十萬收入 要啃老 根據多倫多本地網站一位網友W提供的數據,W是兩口之家,每年家庭收入10萬,供兩輛車,一間鎮屋,感覺「個個月都在赤貧線上掙扎,月月光,一分錢存不下來」。 根據這位網友提供的數據(表1),他多數在自家開伙,甚少在外面吃飯,除了供房,不算房屋的小修小補,再養兩輛日系轎車,平時不娛樂,每月會超支,存款為負。W稱夏天為了省電甚至都不敢開空調。「我們的車子沒給首付,所以每月還款多。年紀輕,都還是新手司機,保險就便宜不下來。在多倫多工作深感賺錢不易,家裡已經湊錢給首付買了房,別的也不好意思再啃爹媽老本,不捨得。」 W這帖在論壇上一曝光,立馬得到大多倫多地區工薪一族的響應。很多人開始曬賬單,也有人羨慕W至少獲得家裡幫助出首付買了套房;還有人轟W生活標準過高,稱其每月吃喝花費千元是「大手大腳」;當然也有人表示這些花費都很正常,與自家相比除了沒有養寵物,其它的花費差不多,認為「雙職工最窮」;還有人鼓勵W應努力工作升職加薪。 生活在多倫多的一位從事工程技術的工程師Z在接受《加拿大都市報》記者訪問時表示,「加拿大經濟一直在衰退,有工作做已經不錯。漲薪打完稅,分攤下來一個月也就多個幾百塊,沒什麼大作用」。他列舉了自己家庭年收入11.5萬的開支(表2),Z儘管比W家年收入多了1.5萬,但實際到手每月最多不到500元。Z稱自己供的是獨立屋,除了沒有寵物開銷,吃的稍微節省了些,其他項目的開支與W基本差不多。「每月不娛樂不購物能存500就不錯,但年輕人不可能沒有這些消費。因此我也暫時不考慮要小孩,目前難以負擔。」 一位不願透露姓名的受訪者對《加拿大都市報》記者表示,早在15年前,兩口之家在多倫多收入有10萬是自己那一代年輕人奮鬥的目標。回顧2002年左右的時光,年薪3萬5加元是多大應屆大學生畢業生相對滿意的起薪。該受訪者表示,如今不過十幾年的光景,多倫多的房價已經高得離譜。隨着越來越多的大學畢業生湧入就業市場,工資沒什麼增長,反倒求職壓力更大,一個職位動不動就幾百人申請。「只要有房貸,肯定就要佔去大部分開銷。曾經的家庭年收入10萬的目標,現在過的是相對窮的生活。」 愛德華王子島 「在多倫多我升不到這職位」 如果居住在小城,中等收入的家庭是怎樣的生活?《加拿大都市報》記者為此採訪了利齋拿、維多利亞、愛德華王子島以及京士頓的四個家庭。 今年25歲、居住在愛德華王子島的C告訴本報記者,當年因為她在愛德華王子島大學學習,感到生活相對愜意簡單,各種資源並不缺乏,大學畢業後,C順利獲得到一家金融公司實習的機會,實習結束後老闆把她介紹到滿地可銀行(BMO)工作。C表示,作為應屆大學生,她能順利地找到對口的工作,也是託了小鎮的福氣。「小地方靠的都是口口相傳,否則以一個中國留學生剛畢業的背景要進本地企業還是很難的。」 在滿地可銀行工作僅10個月,C就由銀行櫃員晉陞為理財經理。「這次來多倫多培訓,溫哥華、卡爾加里一起培訓的同事都覺得我的經歷不可思議。也就是在我們小地方才有這樣的機會,要是在多倫多這樣的大城市升職沒有那麼快,如我這樣的背景,要晉陞為理財經理通常要2至3年的時間。目前我還在辦理移民。如果在多倫多很大程度上不會有這樣的機會。有移民身份、多大畢業的金融系畢業生一抓一大把。」 據C介紹,愛德華王子島大約有3、4千華人,4間中餐廳和3個華人超市。雖然不能與多倫多溫哥華等地相比,但滿足華裔的日常需求足夠了。「我們那裡的華人超市有點類似711便利店那種大小,跟多倫多的大統華沒法比,但也是什麼都有,甚至日韓小吃拉麵火腿腸都可以買得到。有特殊需求時還可以和老闆說,老闆會去進貨。」 在小城呆久了,美麗的自然風光和海岸線看多了,不免會想念大城市的高樓林立。C曾在多倫多生活過,這種落差感愈加明顯。「說起來都不怕你笑話,這次來多倫多,就感覺看到什麼都想買。平時在PEI我只能逛逛Winners,或者坐船去哈利法克斯(Halifax)的商場。」提起購物,C的語氣明顯又歡愉了許多。「畢竟是年輕人,女孩子又比較愛美,就這麼點愛好,來多倫多這幾天就想買買買。可是我在島上的銀行上班,大家平時都穿着隨意,即便是做銀行業,也沒有特殊的着裝要求。我在多倫多銀行工作的朋友就明顯不同了。朋友曾跟我說,因為她衣服穿得不夠正式,還被上司批評過。大城市和小城市對服務的標準差很多。島上就是各方面壓力都會小。」 當記者問C,現在回過頭來看,是否覺得當初選擇落腳愛德華王子島是正確的選擇?C稱因為剛畢業才一年多,事業剛起步,對與錯很難講。但就多倫多目前瘋狂的房價和緊張的就業壓力來看,貌似島上的生活「的確容易許多」。她說在PEI花50至70萬就可以買到非常好的大獨立屋。「我在銀行工作,常常為客人繳付地稅,見到最貴的地稅單也就一年4至6千。大學所在市中心附近的柏文單位就賣20萬左右。」 因為城市小,C不開車,每天上下班坐公交非常方便,又省下一大筆開支。「坐公交車上下班和買菜對我來說毫無壓力,也就10分鐘的路程。」C表示每月固定開銷不超過1,700加元(表3),讓年薪5萬單身的她毫無壓力。 談到未來,C說她「會考慮在職位夠高的時候通過銀行的內部調動轉去大城市生活。有了足夠的銀行工作經驗一是比較好內部調動,二是薪資也會漲起來,到那時再選擇到大城市生活比較有保障。」 小城生活安居易 同在銀行工作、來自利齋拿的A和來自維多利亞的B都是初次來到多倫多。二人對多倫多的「繁華」格外關注。不說別的,光是他們參加培訓的基地附近的大統華超市,就讓他們很想立刻去逛逛。「來的第一天,就想去大統華看看,因為聽說好久了,利齋拿沒有這樣的超市。」A說。 A在11年前以留學生的身份來到加拿大,就讀於全加排名第27位的利齋拿大學。「這些年我已經習慣小城市安靜的生活。也曾想過畢業後去多倫多或溫哥華,但礙於要辦移民,加上多倫多、溫哥華房屋太貴,找工作沒什麼優勢,所以望而卻步。」A表示,自己兩年前在父母的幫助下在利齋拿市中心購買了一室一廳的公寓,只花了12萬加幣。「我聽說在多倫多同樣規模的公寓要35萬起,在我們那可以買個半獨立屋了。」 A的本科和研究生都是金融專業,畢業後順理成章地進入了銀行工作,並通過利齋拿的省提名項目取得了永居身份。「我以前在銀行上班,後來移民身份辦妥後,曾回國一段日子談戀愛結婚,同時也在國內的銀行上班。 利齋拿華人比較少,要解決終身大事找個合心的華裔女孩一起生活我覺得還是比較難,所以選擇回國找媳婦。去年結完婚後從國內重新回到利齋拿,很快就進入了蒙特利爾銀行工作。如果在多倫多,可能中間離開這麼久再找同類型的工作不會那麼容易,」A說。 目前A的妻子還在中國等待團聚移民獲批,A考慮等妻子登陸加拿大後換一套獨立屋。「利齋拿的房價溫和許多,雖然也漲,但漲幅不大。目前我除去各種開銷每月還能剩一千多元」(表4),A稱未來他會考慮買40萬左右的獨立屋,首付會找父母會資助一些。他希望盡量把每月固定開銷控制在2千元。以目前5萬多的年收入,假設妻子不工作,也夠兩人生活。「而如果移居多倫多溫哥華,將不可能負擔」。所以他很堅定地表示短期內不會考慮搬到一線城市生活。 同為滿地可銀行工作人員的B則是12年前到卑詩省維多利亞開始留學生涯的。「都說我們那裡是花園城市,其實夏天還好,冬天比較難挨,天天下雨、陰冷。華人不多。」對B來說,在維多利亞想吃點合適的中餐,只能投向家庭廚房的懷抱。「我們那有幾個華人的微信群,家庭廚房都在裏面做廣告。想吃點地道的家鄉菜,只能通過這些私人廚房購買。華人餐廳在我們那開不起來,沒那麼多顧客基礎。幾個華人的外賣店味道都太一般。真想下館子,就只能坐船去溫哥華大飽口福。」 即便是生活中有這樣的不便,B還是傾向於留在維多利亞生活。「溫哥華和多倫多生活壓力太大了。房價是一方面,從業壓力是另一方面。小城市的工資收入不比一線城市差多少,但生活成本低許多。光是房貸、車保險、油錢和房屋地稅,都是不小的節約。有些溫哥華的老人賣掉房子後來到維多利亞養老,就是要逃離大城市的高開銷。」B目前居住在一棟自購鎮屋中。「我還有一個四歲的女兒。養孩子耗費精力和金錢是必然。雙職工家庭很大一部分收入都拿去納稅,要是在一線城市,家庭年收入10萬再養房養車養孩子,恐怕難以負擔,」B說除去孩子的花費和每月固定開銷,工資基本不剩(表5)。 Regina 利齋拿 為避車保險逃離多倫多 京士頓以千島湖的秀麗風景和皇后大學盛名著稱,距離多倫多僅240公里。已經移居京士頓兩年、現為便利店東主的S在接受《加拿大都市報》記者專訪時表示,「小城市的寂寞要慢慢適應。移居這裡有些無奈,但開小店解決了自己的工作,雖然辛苦但有一定的自由度。」 S兩年前在多倫多出過一場交通事故,自己的車報廢了。保險公司按照程序理賠後,新車的保險費飆升至一個月600多加幣。「當時我還在租房。保險費由100多漲到600多,每月生活一下子緊張了許多。正巧老公一直在研究想盤下一間便利店,京士頓的價格又比多倫多便宜近10萬加幣,於是我辭了職,和他一起搬到京士頓接手了便利店,我的車保險也一下子降到200。」 移居京士頓後,S和老公在父母的資助下買下了一幢40餘萬加幣的獨立屋。「同樣的價錢,在現在的多倫多可能只能買個一室一廳的公寓。但我們在京士頓住上了2千尺的獨立屋。」小兩口為此在小鎮開始了新的家庭生活。 S相當滿足地告訴本報記者:「每周就是忙店裡的生意,兩個人交班,雖然沒什麼休息,但相對還是自由。小鎮的客源和多倫多不能比,但也算收入穩定,比以前給人打工要好。」不過,正是因為忙碌的生活,小夫妻二人難有時間顧及家庭。「我們每個月在吃上的開銷很大,基本都是出去吃飯,很少有時間做飯。一個月吃的開銷要2千元。小鎮物價普遍偏高,不論是超市還是餐廳,都比多倫多貴,因為這裡人少,所以人工貴,地域原因食品成本也高。」 除此之外,經營小店需要外出進貨,令他們的交通成本有所增加。「每個月兩輛車的油費最少也要800,跑得多,每一個月還去一次多倫多。在小鎮生活是省下了一些錢,但經營小生意又有了一些額外開銷,所以能存點小錢,但結餘不多。」(表6)。 S稱每年退稅時有一些日常開銷可以拿去抵稅,除了表格上的固定支出外,每月看似有結餘,但其他娛樂購物消費的開銷也不少,錢「花花就沒了,」雖然小鎮生活讓他們的經濟狀況比以前有所好轉,但依然比較難存錢。以目前的狀況,二人並不考慮要小孩。 Kingston京士頓 新移民適宜從小城起步 在愛德華王子島生活的C表示,由於加拿大政府近年傾向吸引更多移民到小城市生活,所以近年的確看到有更多的華裔移民為了更快拿到身份選擇落腳PEI,但她知道許多人在身份落實後馬上離開小鎮前往華人聚集的大城市生活。「我認為如果有一定經濟基礎的移民,去大城市生活是可以的。但若經濟條件一般,不妨從小城市起步。島上做小生意的居民也很多,雖然規模不大,但是溫飽都不成問題。耐得住寂寞,還有風景秀麗。」 來自京士頓的S則表示,大家在考慮落腳大城市還是小城市時,對於留學生還好說,新移民還應更多地考慮語言問題。「如果英文好,來小城市生活沒有問題,也不會覺得有什麼不便。但若語言不通,來小城市不但會寂寞,連基本生活和出行都會不便。」她表示自己的父母曾隨自己在小鎮居住,語言問題帶來的困難非常多。因此,她認為除了考慮生活壓力和經濟成本,也要考慮自身條件問題。「小鎮生活也許能把有一定英文基礎的人的語言練得很好,但對年紀大的父母這種環境就不會有什麼作用。」 利齋拿的A則認為,薩省近年寬鬆的移民政策已經吸引到了越來越多的華人。近十年來他切身感受到利齋拿華人元素的增多和人口的逐步的增長,並且也看到有些多倫多名校畢業的大學生,因利齋拿有合適的工作而遷居於此。「小城市對年輕人來說更容易落地生根。對於留學生來說,哪裡能辦身份先去哪裡。其次哪裡的工作好去哪裡,這是依據我個人經驗得出的結論。」 ( 獨家稿件,謝絕任何形式轉載。違者追究法律責任!)

25年研究揭秘7大習慣 成就國際頂尖富豪

微軟集團創辦人蓋茲。(星島資料圖) 早前《福布斯》雜誌(Forbes)公布全球富豪排行榜,全球億萬富豪人口較前1年增加13%,至到2,043人,是《福布斯》自31年前開始公布財富排行榜以來,升幅最大的1年。其中,微軟創辦人蓋茲(Bill Gates)連續第4年蟬聯全球首富,身家估計860億美元。 美國股神巴菲特(Warren Buffett)在排行榜中名列次席,財富估計為756億美元。名列前十的億萬富豪還包括亞馬遜公司創辦人貝索斯(Jeff Bezos)、Facebook創辦人朱克伯格(Mark Zuckerberg)和甲骨文公司(Oracle)創辦人艾里森(Larry Ellison)等。 要入選《福布斯》富豪榜身家最少要有10億美元(78億港元),雖然與一般人的財富有點太遙遠,但值待思考的是,為何全世界這麼多人,只有他們成為富豪。 美國社會經濟學家Randall Bell花了25年時間研究成功人士,試圖找出他們致富的共同特質。他其中一項研究,調查了全球5,000人包括專業人士、學生、退休人士、失業者,以及億萬富豪,發現富豪都有類似的生活方式。以下便列出其中7項,Bell形容這些為「富豪習慣」(Rich habits)。 1. 做運動 Bell引述統計指,富豪通常有運動習慣,他們平均每日運動15分鐘。以白手興家的維珍航空創辦人布蘭森(Richard Branson)為例,他習慣於清晨5時起床做運動,之後才開展一日的工作,他認為運動除了可以保持身體健康,更可幫助頭腦運算更加清晰。 布蘭森不是唯一一個注重運動的富豪,Facebook創辦人朱克伯格及美國名嘴奧普拉(Oprah Winfrey),也會在繁忙的生活中抽時間做運動。 2. 自己打理床舖 雖然富豪有助手負責打點工作上的瑣碎事,但他們卻會親自負責打理自己的家居。Bell解釋,生活空間按自己的習慣擺設,做起事來才會得心應手,容易賺更多的錢。每朝早親自打理床舖的人,他們有較佳的工作思維,相比起不打理床舖的人,會多2倍機會變成百萬富翁。 《紐約時報》得獎記者Charles Duhigg在其全球暢銷書《The Power of Habit》中,形容這是成功的基礎習慣(Keystone habit),認為親自打理床舖與更佳的工作效率互有關連,這些人有較佳的生活質素。 3. 閱讀 Bell指出,愈睇得多書,代表着愈高學歷和愈高收入,每年閱讀7本書或以上的人,較從不閱讀或只看1至3本書的人,高出1.2倍機會變成富翁。以全球首富蓋茨為例,他每年閱讀50本書,「股神」巴菲特則每日花八成時間在閱讀之上。 4....

專業創業孵化中心落戶列治文 助青年創業者

■ WYLF負責人與出席開幕禮的嘉賓合照。受訪者提供 專業創業孵化中心已於5月5日(上周五),在列治文開設青年企業領袖—專業創業孵化中心北美總部。世界青年企業領袖基金會( World Youth Leadership Foundation,簡稱WYLF)是卑詩省的非牟利公益組織,任務不僅是幫助有志創業的青年人,而且通過創業創富以回饋社會,幫助青年領袖了解創造社會價值的重要。 ■ 左起:WYLF創業孵化器顧問Jay Lees、WYLF商業策劃副總裁楊維矩、WYLF主席伍啟倫博士、WYLF 融資上市專家Donald Gordon 、青年社企領袖兼Student Club Alliance創始人伍家升、WYLF財數教練梁美賢,以及溫哥華商聯會會長歐陽卓梁合照。受訪者提供 當天超過100位溫哥華僑團領袖和行業精英出席了開幕典禮,包括省議員候選人、溫哥華中華會館代表朱展倫,維多利亞街坊會代表鍾銳斌、溫哥華商聯會會長歐陽卓梁、中加友好協會會長韓燕,以及少林禪武文化中心主持釋行武大師等。 幫年輕企業家開拓中國市場 嘉賓發言時均推崇WYLF幫助年輕人創新創業創富理念,並表示支持共創商機,把加拿大青年人創業項目推至其他國家市場,打開全球市場,特別是協助投資於龐大的中國市場。 青年企業領袖—專業創業孵化中心設於列治文市(地址:#200–6061 No. 3Rd.),將主要為加國青年企業家發展在中國所推動「一帶一路」經濟區,建立國際貿易業務而提供專業服務。 WYLF在亞太地區擁有龐大網絡,以及逾30年的企業訓練和商業成功實戰經驗,有望進一步促進加拿大與中國經貿投資合作,幫助年輕企業家把產品帶到中國市場。本報訊

加拿大少年兒童有創意 創業掙錢途徑多

Abi Smithson 家長們把孩子專門學習﹐自己供他們吃穿用度看作天經地義。可是也有一些孩子小小年紀就開始想出不同方法自己掙錢甚至創辦生意﹐並在這個過程中掌握受用一生的技能。這樣的孩子和他們的家長是不是也值得我們學習﹖ 撰文﹕Sarah Hamaker   編譯﹕康妮 早年7年級到11年級的孩子們賺零花錢的方法大多是在社區當報童﹐下午下課後為六、七十戶人家送晚報。當報童不但能掙到一些零花錢﹐而且還學到如何去應付比較惡劣的工作環境。當年跳動在孩子們身體里的那顆富於創業衝動的心﹐當今的青少年也有﹐送報紙的工作如今在城市裡已經沒有了﹐那現在什麼樣的事是青少年可以去嘗試的呢﹖ 創業掙錢途徑多 Karley Sessoms是Next Gen Minipreneurs的創始人之一﹐這個機構向青少年傳授創業的知識和技能。Sessoms說﹐有很多傳統的工作是孩子們可以乾的﹐例如在社區擺個攤擔售賣家庭自製的檸檬水或小點心﹐開一個工藝品/小禮品網店﹐在YouTube上建立一個帳戶發佈視頻招攬廣告﹐開設內容特別的學習、訓練、遊戲營﹐組織一些特別的活動等等。Sessoms建議小學生可以在自己居住的社區尋找「商機」﹔中學生則可以在網上出售一些產品或手工藝品﹐如果是提供某種服務﹐規模也可以稍微大一點。 其實﹐只要有創業的想法﹐孩子們就能從自己的身邊找到起步的途徑﹐看看下面這些例子吧。 今年15歲的Amanda兩年前開始她的臨時保姆業務﹐她這個保姆既照顧小孩子也照顧小寵物。通過這份工﹐Amanda每個月平均能掙到150美元到200美元﹐這還是從一些固定客戶那裡賺到的收入﹐而在社區里口口相傳﹐Amanda還不斷有新客戶找上門。 Smith從7歲就開始了他的遛狗工作﹐他的父親幫他在社區通訊簡報上登廣告﹐在每周一至五工作日里幫鄰居遛狗。不過Smith是在家上學﹐他可以很靈活地支配時間來滿足客戶的需求﹐開始這份工作時﹐他有三個客戶﹐一周能掙75美元。 Erickson的女兒6歲就開始售賣高爾夫球。Erickson家的後院不遠有一個高爾夫球場﹐Erickson的女兒和她的朋友們經常會在球場附近撿到一些被打丟的高爾夫球﹐她便把撿到的球收集起來﹐洗乾淨﹐然後在球場邊支個攤子﹐把舊球轉賣給前去打高爾夫球的人。如果她沒空﹐就把裝有球的桶子放在球場邊並豎個價格牌子﹐讓買球的人自付自取。第一個夏天她就賺到了400美元。 17歲的Ethan三年前開始給人教吉它﹐現在他已經有了6個學生﹐每周能賺60美元。Ethan的哥哥、18歲的Daniel則教人鋼琴﹐也教了三年了﹐他的學生都是通過口口相傳發展起來的﹐現在已經有11個學生﹐每周能賺到110美元。 14歲的Anna與眾不同﹐她從11歲起就通過為別人做各種各樣特別的事情來賺錢﹐譬如當媽媽們的下手﹐為她們做些雜事﹔打理後院﹔訓練寵物安靜地坐下或遛狗。到13歲時﹐Anna甚至製作宣傳單在社區里打廣告推廣她的服務﹐這些宣傳單甚至發到了好幾個不同的社區。通常Anna可以每月賺到120美元。 還有一個很cool的例子﹕卡加利(Calgary)的11年級高中生Rami Ghanem於2011年末到一間Tim Hortons咖啡店打了16個月的兼職工﹐剛上班時他發現後廚放着一個很笨重的機器﹐好奇的他便問同事這是幹什麼的﹐同事告訴他是打卡機﹐員工上下班都要在機器上調出自己的員工卡號﹐輸入密碼﹐再確認兩次機器上顯示的簽到簽出鐘點。過程又繁又慢﹐而且很多快餐連鎖店都是用這種打卡機。Ghanem便想﹐他為什麼不能設計出一種更加便捷的方式呢﹖如果員工可以通過一個iPad應用程序﹐或者通過面部和聲音的識別就能簽到簽出﹐那不是更好嗎﹖ 要進行相關軟件開發需要啟動資金啊﹐怎麼辦﹖帶着這個創意﹐Ghanem參加了加拿大廣播電視公司(CBC)的真人秀節目《神龍窟》Dragon』s Den主辦的一個創意大賽Dragon Fund Contest﹐這個比賽評選出10個優秀創意﹐獲獎者得到他們所需要的資助作為獎勵。比賽於前不久公布評選結果﹐Ghanem的參賽視頻從數百個競爭對手中脫穎而出﹐由加拿大知名企業家、投資人、作家Kevin O』Leary為他出資5000元﹐支持他去實現夢想。 Rami Ghanem 自力更生好處多 Karley Sessoms總結孩子們從小自力更生的收穫時指出﹐讓孩子們小小年級開始創業﹐能激發他們的創新精神﹐而且令他們學習並實踐很多技能﹐其中包括客戶服務、理財、市場營銷等﹐最重要的是﹐這些技能會伴隨着孩子們整個一生﹐在他們的成長過程中﹐他們會知道如何發現問題解決問題﹐如何激勵自己和別人﹐如何與周圍環境互動交流﹐如何與他人合作﹐他們會有更強的創新、改革及付諸行動的能力。 專家分析﹐把學會賺錢和學生階段的其它主要課程相結合﹐孩子們會受益無窮﹐主要方面有﹕ 第一﹐認識金錢的價值。孩子們自己掙的錢與從父母那裡得到的零花錢、大人們送的禮物是不一樣的﹐他們從掙錢的勞動和辛苦中了解了金錢的價值和意義﹐在花銷自己所掙的錢的時候會有更多的考慮﹐因為這些錢對他們來說有更豐富的涵義。 第二﹐學習如何滿足自己的需求。很多時候孩子們決定自己勞心勞力去掙錢﹐是因為他們有需求﹐這些需求要用錢來實現﹐於是便去尋找得到錢的途徑——自己掙到錢﹐自力更生。創業、賺錢其實是樹立目標﹐找到實現目標途徑的一個過程。孩子們想掙錢﹐可以在家長的啟發和鼓勵下﹐在自己的身上和自己的身邊尋找掙錢的機會﹐找出什麼東西或服務是別人沒有而自己能夠提供的。 第三﹐掌握決策方法。當孩子們發現了「商機」﹐要如何去計划去實施﹐將機會變成實實在在的金錢﹖賺到錢後又如何去消費﹐讓這些「血汗錢」花得合情合理甚至花小錢辦大事﹖總之﹐孩子們通過這個過程認識到了「行動的力量」﹐行動決策的對錯﹐尺度把握是否恰當﹐都會決定能不能掙到錢﹐錢花得值不值的結果。這些考慮也會令孩子們有意識地制訂他們的儲蓄計劃﹐把錢存起來去實現他們的下一個目標。 第四﹐激發主觀能動性。孩子們有了需求﹐要想去滿足這個需求﹐如果家長們給他們足夠的自主空間﹐他們是可以去自己計劃自己實施的。在現實生活中總有一些孩子安於現狀而另一些孩子積極努力去達到目標﹐積極努力的孩子往往在未來的人生當中有更多的收穫﹐主觀能動性起了關鍵的作用。如果孩子們假期想自己辦個做薑餅屋小班或辦個堆沙子城堡班﹐向來參加的鄰居小朋友收點錢﹐為什麼不可以呢﹖ Sessoms同時也告誡家長﹐不要小看了孩子們﹐他們有能力去認識和理解金錢的力量﹐有需要也有願望去自力更生豐衣足食﹐但樹立的目標和實現的過程必須是與他們的年齡相適應的。家長們應該心裏有數﹐自己的孩子在什麼年齡能幹什麼不能幹什麼﹐擅長什麼不擅長什麼。Next Gen Minipreneurs開設的課程就是強調滿足不同年齡孩子需求的﹐該機構針對的最小年齡為6歲﹐因為專家認為6歲的孩子就有能力拿出想法和創意﹐並且制訂計划去實施它了。 小姑娘大創意 撰文﹕Ashante Infantry 編譯﹕康妮 這是個4年級小女孩的創業故事﹐你可能會為此感到驚訝——4年級﹐9歲﹐不是背着書包上學﹐為英語和數學考試撓頭的年紀嗎﹖是的﹐正是在這個年紀﹐有個名叫艾碧.史密森(Abi Smithson)的密西沙加女孩﹐參加了一個多倫多智庫的項目﹐學習如何將一個聰明的概念或構想轉化為價值上億的商業品牌。 9歲的女孩最常見的課外活動不外乎學跳舞﹐學鋼琴﹐做小女孩愛玩的遊戲﹐但9歲的艾碧在課外做起了成年人才做的事——創辦自己的生意。因為艾碧有一個特別的構想﹐她設計了一雙專門在夏天穿的鞋子﹐叫愛心涼鞋(The Love Sandal)。這種涼鞋在設計上別具匠心的一點是﹐它的鞋帶系成一個心形﹐夏天穿上它﹐太陽一曬﹐在腳面上會留下美麗的心形圖案﹐而不像一般的涼鞋﹐在腳上留下雜亂而毫無美感的曬痕。而且﹐艾碧的涼鞋還配有專門為顧客訂製的包裝﹐還能與鞋子分開售賣。 獲得專門創業指道 多倫多懷雅遜大學(Ryerson University)有個名叫數字媒體區(Digital Media...

華裔在加拿大創建保健品公司,結果被以6.7億收購

查爾斯(前左四)與公司員工合照。受訪者提供 Vega設在本拿比的總部。受訪者提供 本報記者張譽報道 本拿比一間由台灣華裔創辦及經營的天然保健品公司,日前獲美國一家上市公司以逾6.7億元收購。據創辦者表示,他是由家裡土庫開始研製營養補充品配方;創業初期僅憑一輛客貨車售貨,在大溫挨家逐戶上門,推銷保健產品。如今終獲美資垂青收購。 被收購的保健品公司Vega,主要提供營養飲料粉和能量棒等,總部設於本拿比。品牌創立者是1976年由美國移居卑詩省的台灣華裔移民、洋名查爾斯的張姓男子(Charles Chang)。他周三接受《星島日報》記者訪問時說,Vega公司是在2004年創立,但自己早於2001年即開始研製營養補充品。 查爾斯續說:「我最早是在一間紙箱打包公司工作,看見許多營養品的包裝盒。於是心裏就想,其他人可以做保健品生意,為甚麼我不能。」 查爾斯隨後就在家裡土庫專研營養品書籍和網上視頻;最後他找到了一種含有綠藻(Chlorella)和瑪卡(Maca)的營養品配方。查爾斯把配方生產工序外判,製成膠囊裝罐出售。 初期單人駕車  四齣推銷產品 查爾斯說,起初他是獨自駕駛客貨車,拿着保健品,進行敲門推銷,慢慢建立口碑,客戶愈來愈多,也讓他成功賺到人生第一個10萬元。 2004年,前職業三項全能運動員布雷熱(Brendan Brazier)找到查爾斯,希望尋求合作。查爾斯創立了Vega品牌,而旗下的保健品配方則由布雷熱調製。 Vega公司過去12個月錄得近1.35億元銷售收入。美國專門生產黃油和芝士的上市公司WhiteWave,周二公布以5.5億美元(摺合約6.73億加元)收購Vega全部股權。 收購後,布雷熱和其他員工仍會保留原職。查爾斯表示,該公司如常從事保健品業務。 憑信念堅毅創業 查爾斯成立的保健品公司Vega被美國上市公司收購。而作為Vega的創辦者,查爾斯沒有營養學的背景。他的成功全靠堅信「別人能做到,我也能做到的」信念。 查爾斯3歲時隨父母前往美國,5歲時移居卑詩省,並在大溫地區定居。查爾斯在西門菲沙大學(SFU)念書時,沒有學習任何營養學的知識,只是一個商科學生,主修的是市場推廣。 1995年,查爾斯在SFU畢業,隨後的第一份工作是紙箱包裝員。他當時見到許多打包紙箱都是健康產品。於是自己心中就想「既然別人可以做到,那我一樣也能做到。」 憑着這份自信,查爾斯成功創立了屬於自己的品牌。 保健品首重聰明吃 眾所周知,保健品一向不屬於必需品類別,消費者按自身健康情況自行選購,但不可視之為醫療品;如果事先詢醫護人員才買,則更周全。 近年一些保健食品被揭發標示不實,已成全球關心課題。今年2月初,美國紐約州檢察總長辦公室指出,包括塔吉特(Target)、沃爾瑪(Walmart)、健安喜(GNC)和沃爾格林(Walgreens)等四大品牌中,有部分保健品標示不實,五瓶中就有四瓶不含宣稱的成分,甚至包含有害物質。美國保健食品市場規模高達330億美元。食品標示不實的新聞一出,不僅遭指控的產品停賣,消費者也紛紛提出訴訟。 產品質量可靠性受關注 台灣財團法人食品工業發展研究所主任簡相堂指出,食品摻偽與詐欺已是全球關注議題,受到消費者重視。簡相堂說:「保健食品的售價一般比較高,相對獲利率也高出一般食品」。他指出,愈貴、且愈不容易由外表發覺異樣的產品,發生摻偽的可能性就更高。 據報道,台灣保健食品也是蓬勃發展的產業。據當地食品所產業技術知識服務計劃(ITIS)的研究,2013年台灣保健食品市場已經破千億元新台幣,還有高達9.14%的年成長率。 台灣海洋大學食品科學系教授,也是台灣保健食品學會前理事長江孟燦認為:「大部分廠商都很兢兢業業,常送檢驗實驗室,特別是這幾年的食安事件,讓業者更小心。」 消費者也要為健康把好關 當然,當個負責任的消費者,也可以為自己的健康把好關。首先,食用不過量。因保健品屬替代性質,而非指定醫療品,食用量最好事先問醫生取得意見,以免過量妨害健康。其次,讀標示,不倚賴推薦;購買後必須正確保存、使用前也要仔細閱讀標示。第三,消費者需要有正確觀念,保健食品不是為了「治療」,而是輔助身體機能,不應該期待「神奇療效」。