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2022年10月01日 星期六 02:17:50
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Tag: 亚马逊

甲骨文高管向亞馬遜「開炮」說了啥?

■甲骨文董事会主席埃里森表示,和甲骨文自治式数据库相比,亚马逊AWS运行同样工作负载的成本要高出5至8倍。彭博社   “和甲骨文自治式数据库相比,亚马逊AWS运行同样工作负载的成本要高出5至8倍。”在近日举行的甲骨文2017年全球大会上,甲骨文董事会主席兼首席技术官拉埃里森再度开启了他的“大炮”模式。 这不是甲骨文第一次把矛头对准亚马逊。新浪财经报道,去年时,埃里森就曾公开宣称,“亚马逊独占鳌头的时代要成为过去式了。”到了今年初,甲骨文首席执行官赫德(Mark Hurd)在于三藩市的一个会议上说,“坦率讲,亚马逊的基础设施已老旧过时。我们的更先进。” 不过,在把矛头对准竞争对手后,埃里森却不得不向股东们低头,投资者多年来一直对甲骨文过高的高管薪酬不满。外媒消息称,现在埃里森已经同意未来5年的最高薪酬将减少50%。而高管们最终的薪酬将取决于公司未来5年的股价上涨幅度以及云业务增长和盈利能力。 亚马逊是云服务领域的巨头之一。在Gartner发布2016年全球公共云市场份额报告中,亚马逊AWS占据了全球44%的市场份额。曾有业内人士认为,做数据库起家的甲骨文之所以会被亚马逊后来者居上,主要还是低估了云计算浪潮的迭代速度。埃里森不服气。在介绍自家的自治式数据库云时,他演示了在甲骨文云上运行甲骨文数据库与在Amazon Relational Database Service (RDS)上运行甲骨文数据库的性能差距。Amazon RDS是亚马逊云计算服务的组成部分,简单地说是一种数据库服务,让用户在云中设置、操作和扩展关联数据库。 “甲骨文并非杜撰了一些演示来让亚马逊看起来很糟糕。”埃里森说,这些资料是实际使用的。他甚至像一个精明的推销员一样,开始打“价格战”来吸引用户,埃里森称,如果客户将云计算服务从亚马逊转移到甲骨文,可以保证客户成本在原来的基础上下降50%。 甲骨文正努力追赶云计算的领头羊,而亚马逊也在全速扩充云服务市场。亚马逊AWS在2017财年第二财季营收为41亿美元,同比增长42%,在总营收中的比重达到13%。而甲骨文在2018财年Q1,虽然软件授权与硬件营收均有所下滑,但云业务营收为15亿美元,同比增加51%,占公司总营收的份额达16%,比去年提高了5个百分点。也就是说,在最新一个财季里,亚马逊来自云业务的收入是甲骨文云业务收入的2.7倍。 自治式数据库云 完全自动化 甲骨文在今年8月底表示,为了争夺快速增长的行业市场份额,甲骨文还将为云业务再招5000名员工。 “我们对于应用程式人机交互的愿景是实现人机无缝化。未来将不仅仅是网络和移动荧幕,还可以对着应用程式说话,可以通过消息与它互动。您可以拍照,通过识别照片,将它们与其他物品进行对比,然后自动交易。”甲骨文高管表示。 甲骨文首席执行官赫德在甚至预测,到2025年,所有的应用开发和测试将在云端进行;80%的生产应用程式将部署在云端;所有企业资料都将存储在云端。 甲骨文高级副总裁及中国区董事总经理李翰璋早前表示,甲骨文正在积极发展云计算,并且相信,目前仍处于企业从本地部署向云转移的时代,在未来三年内,混合云将仍然是主流趋势。对于企业级用户而言,混合云式部署将是其最佳选择。 值得关注的是,在今年的全球大会上,甲骨文正式推出了“无人驾驶”的数据库——自治式数据库云,基于机器学习,这款自治式数据库云可以实现完全的自动化,可让数据库在运行时自动升级、打补丁与自行调整,无需人力管理。 此外,甲骨文还发布了最新的应用程式开发服务,包括区块链云服务,人工智能平台云服务等等,算是赶上了最新的技术潮流。

老牌精品向亞馬遜說NO

■亚马逊以扫荡网站上的假货和未授权的零售商为号召,成功吸引一些国际大型品牌。资料图片   电子商务龙头亚马逊积极吸引零售商进驻其线上平台,但迟迟无法激起精品产业的兴趣,线上商场的假货问题和担心失去控制权,令精品产业裹足不前。瑞士最大精品手表集团Swatch和其他精品品牌认为,亚马逊的线上商场削弱他们对产品的控制权,偏偏这是维持精品高身价和独一无二地位的必要之举。 虽然亚马逊成功吸引部分精品业者,但产业巨头仍对亚马逊敬谢不敏,包括Swatch、古驰(Gucci)母集团Kering、拥有卡地亚珠宝(Cartier)等名牌的历峰(Cie. Financiere Richemont),和法国精品巨擘路易威登集团(LVMH)。 《华尔街日报》表示,尽管亚马逊历经多年努力,但旗下线上商场仍然买不到部分高档名品,让亚马逊进军精品产业的计划受挫。精品进驻将拉高亚马逊的利润,和提升Prime会员的忠诚度。 不过亚马逊以扫荡网站上的假货和未授权的零售商为号召,成功吸引一些国际大型品牌。例如今年稍早运动用品大厂耐克(Nike)同意直接在亚马逊网站贩售限定商品。耐克上一会计年度营收为340亿美元,将近是Swatch的5倍。 亚马逊业务开发部门前资深高阶主管、现为品牌顾问公司Buy Box Experts合伙人的汤姆森(James Thomson)表示,亚马逊担心网站的赝品问题,但不太情愿协助零售商终止非官方授权的第3方销售真品。第3方业者通常以折扣价贩卖正货,可压低网站商品售价。 亚马逊发言人表示,“我们严肃看待假货问题。”公司与品牌和制造商合作,共同改善假货侦查系统,亚马逊的系统可以定时自动扫描和封锁潜在赝品。 此外,精品业者也担心亚马逊无法将精品与一般商品相区隔,也就是说,售价5000美元的意大利精品西装,旁边陈列著200美元的普通西装。

亞馬遜入主Whole Foods後 做美版」新零售「

■ 自从成为亚马逊的一部分后,全食超市将不再允许其他品牌的销售人员在全食超市进行促销活动。路透社资料图片 上个月, 亚马逊正式完成对全食超市( Whole Foods)的收购,亚马逊正式进入生鲜市场。作为美国「新零售」的领头羊,亚马逊如何在全食超市推进其新零售战略呢?最显著的变化就是很多全食超市的商品出现了降价。部分商品的降幅甚至高达四成。 对亚马逊会员来说,以后可以用亚马逊的会员卡在全食享受会员折扣了。全食称,亚马逊的会员将逐渐取代全食的会员和积分奖励计划。全食超市的商品在亚马逊网站上出售。目前,已经有超过1000种全食商品加入到了亚马逊的在线商城。但是,要想在亚马逊上购买部分品种的全食商品,必须首先成为亚马逊配送服务AmazonFresh的会员。亚马逊会员需要每月再多付14.99美元/月来成为该配送服务的会员。自从成为亚马逊的一部分后,全食超市将不再允许其他品牌的销售人员在全食超市进行促销活动,并禁止他们在全食超市探访其产品是如何储藏和展示的。 此外,全食超市总部将会收回更多的决策权。据《华尔街日报》报道,全食超市总部将更多地决定全美各地的超市网点销售的产品。以前各地超市网点有充分的自由权来决定是否销售具有当地特色的产品。 在一些全食超市,还将增加亚马逊的提货柜。 顾客可以在亚马逊网站上预订商品,然后在指定的全食超市提货柜中拿走商品。关于人们一直担心的亚马逊收购全食后会大规模裁员,全食表示,因为杂货部门供应链的延长,不仅不会裁员,全食还会雇佣更多的人。 华尔街见闻曾提到,新零售的核心是零售行业在线上与线下渠道的深度融合。在新零售模式下,电商与线下零售实体将不再各自为政,而是通过共享资源,将商品、库存、支付、物流等环节贯穿为一个整体。从这个角度来讲,新零售是对O2O模式的升级。 对于消费者来说,消费体验将进一步升级。 PC网店、移动APP、微信商城、各类实体门店等所有渠道将统一价格,实时库存。线上可以操作查询、下单及支付,线下可以进行体验和享受个性化服务。

亞馬遜將在紐約建立辦公室創造2000工作崗位

亚马逊周四宣布,计划未来3年内在纽约创造2000多个工作岗位,到2019年将在纽约州创造约6000个工作岗位。明年,亚马逊将在曼哈顿开设新的办公室,这处办公室将位于哈德逊码头开发项目附近,亚马逊表示,这是“持续创造就业机会”计划的一部分。亚马逊将拿下布鲁克菲尔德5曼哈顿西的36万平方英尺(约合3.34万平方米)办公空间。今年3月,亚马逊旗下全食超市宣布,将拿下5 Manhattan West的一楼零售用房。布鲁克菲尔德近期还与亚马逊就英国新的欧洲总部选择展开合作。亚马逊计划在纽约建立广告团队,专注于营销,产品,设计和工程.AWS和亚马逊时尚也将提供一些全职职位。亚马逊全球广告业务高级副总裁保罗·科塔斯(Paul Kotas)表示:“我们很高兴能在纽约拓展业务。”那里一直都有优秀的人才“。与此同时,亚马逊也在为第二总部选址。本月早些时候,亚马逊宣布了这一消息。纽约市长办公室发言人表示:“。纽约拥有美国最具创新性,最多元化的科技行业我们对亚马逊设立总部的可能性很感兴趣我们相信纽约的竞争优势。”本周四,消息人士表示,在发布关于第二总部的消息之前,亚马逊就已经决定在纽约创造2000个工作岗位。这并不意味着,纽约在竞争亚马逊第二总部的过程中取得了上风。亚马逊还计划在斯塔顿岛建设新的物流中心。目前,亚马逊在布鲁克林拥有一家时尚摄影工作室,在纽约全市范围内有两家亚马逊书店。

大多倫多城市組團競選亞馬遜第二大總部

在西雅图之外,亚马逊将在北美选择一个城市作为其第二大总部的所在地。而大多地区的几个城市正在组团成为亚马逊的第一选项。 多伦多、密西沙加、宾顿三个市的市长,以及达勒姆、霍尔顿、约克地区的三位主席都加入了竞选行列。 9月7日,亚马逊宣布要寻找第二个总部,并将投资至少50亿美金,并将带来5万个工作岗位。

亞馬遜在中國狂招人 或再次挑戰阿里巴巴

        亚马逊将在中国招聘互联网工程师和Alexa设计师等岗位,希望夺回被阿里巴巴抢走的部分市场份额。        这家在线零售巨头在其招聘网站和LinkedIn上分别列出了400个和900个面向中国的岗位,包括管理和获取内容的高管、亚马逊融资服务的扩张负责人和天猫旗舰店的负责人。该公司还在招募硬件工程师,以便宣传Alexa——虽然Echo音箱尚未在中国发布,但这个数字助手却可以用于第三方产品。  虽然亚马逊仍在从海外向中国消费者销售商品,并在在中国本土拥有云计算客户,但他们在阿里巴巴和京东主导的本土电子商务市场却表现欠佳。不过,与其他美国科技巨头一样,亚马逊并未放弃这个全球第一人口大国。  亚马逊希望将自己塑造成一个全球分销网络,而不仅仅是一个接触美国消费者的渠道。他们鼓励其200多万卖家借助该公司的渠道进军国际市场。它还提供语言翻译、货币兑换和清关服务,以便降低跨境电子商务的难度。  由于面临激烈竞争,亚马逊在中国的市场份额不断萎缩。根据艾瑞咨询的数据,2015年,该公司在中国在线总交易额中占比为1.1%,2016年降至0.8%。  但亚马逊已经借助全球化声誉渗透进口商品领域,深受不断崛起的中国中产阶级群体欢迎。 2016年第四季度,亚马逊控制了中国跨境电商7%的份额,他们还于2016年末在这里推出了Prime会员服务。来源:新浪科技

多倫多誓奪亞馬遜總部,5萬高薪職位等着你我!

9月7日,全球最大型网络购物商店亚马逊(Amazon)昨日宣布,计划在美国西雅图的总部外另觅一个北美城市开设第二总部,并呼吁有意合作的城市提交建议。 根据亚马逊创始人Jeff Bezos的声明,亚马逊预计将投资50亿美元建设,并为总部选址所在城市提供5万个高薪职位。 多市市长庄德利(John Tory)表示将参与竞标,希望亚马逊落户多伦多。 安省首府多伦多作为一个大都市区,凭借其超过六百万的人口,以及综合多方面的有利因素,十分有竞争力以成为亚马逊第二家北美总部的首选城市。 “我坚信多伦多是亚马逊北美第二总部的不二之选,”多伦多市长庄德利曾表示。“我们是一个大胆创新的城市,拥有大量本土科技人才。我们还将继续吸引来自世界各地的人才和企业。多伦多市政府正在与Toronto Clobal 合作,以确保我们这次竞标的万无一失。”庄德利非常有信心多伦多可以中标。 据了解,在亚马逊HQ2(二号总部)工作的员工的平均工资为10万美元。考虑的标准包括初始的至少50万平方英尺的现有建筑物,到2027年可扩展到800万平方英尺,以及大约100英亩的绿地和公用基础设施。 理想的地点可定在皮尔逊国际机场45分钟路程内,并直接连入公共交通网络。 而目前竞逐已升级至省级层面,安省省长韦恩(Kathkeen Wynne)宣布,委派道明银行(TD Bank)前行政总裁克拉克(Ed Clark)领导团队,争取亚马逊的新总部落户安省。 克拉克2014年在道明银行退休,现时是韦恩的商业顾问。他会率领由商界领袖组成的工作小组,争取亚马逊在安省成立新总部。 不管最后是否落户多市,只要亚马逊决定选择安省,都会对韦恩在明年省选带来政治益处。 与此同时蒙特利尔、渥太华、温哥华、安省伦敦市、等至少五个加国城市亦表示有意角逐。 温哥华市长罗品信(Gregor Robertson)表示,作为西岸大都会的温哥华是与多伦多角逐亚马逊下一个总部的主要竞争对手。魁北克市长葛达理(Denis Coderre)则在twitter发文称,会令亚马逊信服魁北克是个梦幻大都会。 曼尼托巴也加入战团,省长帕利斯特(Brian Pallister)昨日发表声明称,希望吸引亚马逊到温尼伯开总部:“凭借我们在北美的中心位置和交通基建设施、接受过良好教育的劳动力、丰富的绿色能源以及在北美的最低营运成本,温尼伯是最佳之选。” 有兴趣的城市需要按照要求在今年10月19日前透过网站呈交申请,亚马逊将在明年作出最后决定。 让我们拭目以待吧!

應對新零售 沃爾瑪將開發人工智能網絡

        如果人工智能不辜负外界的炒作,在未来几年成为人工智能最重要的组成部分,沃尔玛希望确保自己为此做好准备。  Global Equities Research分析师特里普·乔德利(Trip Chowdry)表示,这家零售巨头计划在今年剩余时间内使用英伟达的人工智能芯片建造一个神经网络集群。这个集群使得沃尔玛的OneOps内部应用开发和维护团队可以开发一系列神经网络,以便在现有应用和未来应用中训练人工智能。      人工智能未来可能成为零售行业的重大差异因素,这也是亚马逊今年斥资137亿美元收购全食超市的重要原因。全食超市可以为亚马逊AWS的人工智能团队提供大量消费者行为数据,用于研究和训练自己的人工智能系统。 AWS还可以使用全食超市的门店来测试与人工智能有关的服务,最终将其整合到AWS的核心产品中。  当然,沃尔玛与亚马逊处于敌对状态。这两家公司不仅在美国和其他地方争夺购物开支,还有报导称,沃尔玛要求其供应商不能使用AWS的云计算服务。  问题在于,只有少数几家公司能够进入人工智能研究的第一梯队,亚马逊、微软、谷歌、百度和Facebook等科技巨头都包含在内,但沃尔玛却并非其中之一。  不过,这正是沃尔玛实验室成立的原因:他们希望把这家20世纪的零售霸主尽快引入数字世界。沃尔玛实验室2013年收购OneOps,并在去年发布了开源版本的平台即服务技术。  乔德利表示,沃尔玛人工智能网络的规模可能只有亚马逊的十分之一,但必须迈出第一步。来源:新浪财经

亞馬遜掌門人的半日首富 勞動者的終生噩夢

网络图 亚马逊的掌门人贝索斯7月28日经历了半天的好时光,亚马逊公司股票市值一度接近900亿,令他身价首次超过比尔盖茨成为美国首富。不过,也只是半天的时光,第二天股票市场开盘后,由于亚马逊的盈利预期减弱,股票价格大幅下跌4%,收盘时跌幅收窄股价最终下挫2.5%,贝索斯应声跌下首富宝座。 2000年互联网泡沫破灭后,科技板块经历了10多年的洗礼,几家欢喜几家愁,能坚持下来的往往都是真正的强者,美股目前市值最大的5个公司里,前4位都属于科技板块——苹果、谷歌、微软、亚马逊。亚马逊经历了6月份的调整,再次反弹至历史高位,其市值已经超过了美孚石油成为美股市值第四大个股。 当今科技从个人电脑向云计算转型,这个时代的一个巨头就是亚马逊,创始人贝索斯通过挤压供应商压低价格,摧毁零售业的工作岗位,使得自己的身价也上升到900亿美元的天文数字,成为半天的美国首富。 亚马逊股价的飙升的主要原因来自于三方面。首先,不断创新的商业模式。从1994年,贝索斯开始投身于创业工作,亚马逊诞生问世之初只是一个电商平台。从书籍到影碟,然后又扩展到服饰、珠宝。 2003年后,公司除了传统电商模式外又开发一些实体的电子产品例如Kindle E-reader、Fire Tablet及Fire TV。在不断的创新中,这两年公司把云计算作为重要的增长主题,抓住了市场的脉搏。其次,不断地收购扩张令亚马逊的公司不仅产品多元化,市值也在不断扩张。从1998年到2015年,亚马逊平均每年收购3、4个公司或其部分股份,以激进地收购来扩张公司,这一点与微软颇为相似。最后,亚马逊在华尔街的人缘超好,千里马还需伯乐赏识,虽然亚马逊没有任何分红的记录,但是公司的股票却受到华尔街分析师的追捧。 我们过去所依赖的一些信念又一次面临全面颠覆,传统的零售业依靠庞大的运输、配送、销售体系所实现的价值,现在被亚马逊等电商毫不留情的夺走。  所有的物流配送最终必须要实现价值,同样都是仓库,货物送到客户手上才能盈利,电商在这方面占有成本优势,在零售销售的整个环节里,电商有点截胡的味道。 亚马逊的模式,使得消费者和商品之间只隔着一间仓库。人们现在对于购物环境,零售服务越来越不在意,实用主义之风兴起,好看不如好用,只要买到手上的东西物有所值,谁会在意是否有导购服务人员的微笑服务呢? 这种思想潮流下,电商颠覆式的营销就占据上风,在销售环节中,如果把仓库和消费者直接联系在一起,中间所有的服务都舍去的话,成本自然降低。 商场上潮起潮落,本来没有什么可以值得唏嘘一番的,这个现像的背后,确实显示了非常残酷的现实:在渠道为王、股权当道、房地产就是一切的大时代,劳动者何处安身?  自从2008年以来,量化宽松政策创造的财富全部都在房地产和股票市场,劳动者的收入在GDP比例中逐步下降。都说劳动最光荣,可是,在这个大颠覆的时代,你会发现只有劳苦,却没有功高。劳动者不要说同工同酬,就是想要保住微薄的收入都越来越难。 亚马逊的这种颠覆,意味着零售业残酷的竞争,消费者的天堂,劳动者的噩梦。亚马逊创造的商业奇迹,将会使许多人失去工作机会。我们今年以来看到的加拿大零售企业的连续倒闭,影响许多人的工作岗位。 ...

比爾蓋茨當心!亞馬遜CEO將取代你成為世界首富

由于亚马逊刚刚宣布将收购全食超市,其股价得以迅速飙升,这让其CEO杰夫·贝佐斯又追加了18亿美元的资产净值。现在,杰夫·贝佐斯的身价已经达到了846亿美元,这意味着,他离超过比尔盖茨成为世界首富只剩下了50亿美元身价的距离。 据CNN报道称,他近期的事业发展相当出色,现年53岁的贝佐斯正专注于大举扩张亚马逊,而现年61岁的盖茨则希望把大部分资金都捐出去。 2010年,比尔-盖茨与投资大师沃伦-巴菲特(全球第四大富翁,身价768亿美元)共同建立了“捐赠誓言”(Giving Pledge) “这一誓言”要求亿万富需要翁承诺在有生之年将自己的财富捐出至少一半。超过150人签署了这一承诺,但贝佐斯并不是其中之一。 2000年,盖茨辞去微软首席执行官一职,并在此后的数年里逐步脱离他的日常工作,在过去的几年里,他和妻子梅琳达一起致力于慈善事业。 尽管如此,盖茨仍然拥有微软2%以上的股份,因此他的净资产仍在继续攀升。与此同时,贝佐斯已经明确表示,他不会放慢自己拓展事业的脚步。如今,这位CEO依然尽心尽力的对待每天的工作,并因此被广为传颂。这就好像这家公司还处于初创阶段。 即便是在他私人的公司“蓝色起源”,他对高管们仍然说了这么一句话:Gradatim Ferociter(拉丁文)。意思是“逐步前进,保持凶蛮”。贝佐斯最近也暗示了他对于慈善的兴趣。他上周在Twitter上发布了一篇帖子,征求大家关于“慈善策略”的看法。

亞馬遜收購Whole Foods:融合才是大問題

新浪美股 北京时间19日晚WSJ讯 亚马逊(1001.091, 13.38, 1.35%)(AMZN)以137亿美元收购Whole Foods Market(WFM)的计划需要让两位特立独行的商界人士携起手来。二人行事风格迥异,要想完成交易,必须好好磨合。 如果交易得以顺利推进,亚马逊CEO贝佐斯(Jeff Bezos)和Whole Foods首席执行长John Mackey就要携手合作,将亚马逊的技术和对消费者的独特了解与Whole Foods运营实体杂货店的专业经验相结合。 贝佐斯和Mackey拥有某些相同特质。知情人士称,两人几周前才算认识。他们都是主张推陈出新的人,与众不同的个性塑造了各自的公司。二人在各自的行业都是开拓者:贝佐斯是将零售转到网上,Mackey则是推广健康食品。与他们合作过的人士称,两人都极为好胜。 亚马逊首席执行长贝佐斯(左)和Whole Foods首席执行长John Mackey。亚马逊首席执行长贝佐斯(左)和Whole Foods首席执行长John Mackey。但这两位创始人还有着截然不同的战略和使命,这可能会让两家公司难以融合。Mackey的Whole Foods去年销售额总计157亿美元,公司通过精品品牌和贴心客服满足较为富有的顾客的需求。 而贝佐斯之所以能以低廉价格吸引大众消费者,在一定程度上是得益于集中化和自动化操作。从财务角度来看,亚马逊远比Whole Foods成功,公司上一财年实现收入1360亿美元,这使得贝佐斯能牢牢掌控该公司的控制权。 Forrester Research分析师Brendan Witcher称,双方都将面临心态上的挑战,也就是承认对方有可藉鉴之处,而不是固守惯例。Witcher曾在零售行业担任高管,现在研究电子商务和消费者行为。 据知情人士称,亚马逊和Whole Foods的高管发现,两家公司都愿意让员工冒险去尝试新想法,同时也都强调顾客体验的重要性。这两家公司对双方具体的整合计划透露甚少,也不愿让各自的CEO接受媒体采访。但至少双方合并交易的一些益处是显而易见的。 通过此次合并交易,亚马逊将获得Whole Foods在全美的超过460家门店,这一网络将使亚马逊可在这些门店中销售自有品牌的产品和设备,拓展分销网络,并提振公司旗下的Prime Now和Fresh配送业务。 Whole Foods可获得亚马逊的数据和技术,而Amazon Fresh和Whole...

亞馬遜無人便利店擴張歐洲 自行結算無需排隊

■亚马逊开辟线下市场,要将无人便利店开到英国及欧盟。路透社   全球电子商务巨头亚马逊不仅主掌了网购市场,也进入线下零售领域,不久前,亚马逊已在美国试验性推出一家无人值守的便利店,用户自行完成购物和结算的流程,无需排队,引发舆论轰动。而现在亚马逊准备把无人便利店模式推广到欧洲市场,目前已进行商标注册等活动。 亚马逊无人便利店使用了“亚马逊GO”的品牌,需要指出的是,这种便利店并非没有任何的工作人员,而是消费者在店内购买商品、结算时无需和任何员工打交道,所有流程自动完成,类似于过去在自动售货机上购物。亚马逊准备在英国和其他欧盟国家推出无人便利店,已经开始向英国知识产权局和欧盟相关机构申请商标和口号。亚马逊一共为4句口号申请了商标,分别是:“没有排队、没有结账(真得没有)”,“没有队伍、没有结账(真的没有)”,“每一次排队都是一次瑕疵”等。 TheVerge等美国科技媒体报道,去年底,亚马逊逐步对外宣布了无人便利店的运行理念,同时也使用了一些口号,据称上述在欧洲申请商标的口号和美国市场类似。当时,媒体曾报道亚马逊计划在全世界开设2000个无人便利店,但该公司予以了否认。 无人便利店依然需要雇用员工进货、摆设商品,消费者进入店内时,首先扫描输入自己的亚马逊帐号,选择好商品之后进行自动扫描识别,之后自动结账,完成购物时,用户也无需排队结账,节省了大量的时间。 据悉,每一个无人便利店,亚马逊可能雇用6名工作人员负责商品摆设、运输、消费者帮助指导等工作。 无人便利店显然是传统零售市场一次巨大的创新,不过这种店舖要流畅运行,还有一些技术难题。据报道,亚马逊原准备在3月正式启动运行,但是遭遇一些难题,目前仅仅是试验性运行。据悉,在店内购物的消费者如果超过20人,则系统可能出现问题,另外商品的定位、扫描等也存在一些瑕疵。 另据彭博社报道,面对亚马逊准备进入欧洲和英国的零售市场,英国一些零售巨头十分担心,包括Tesco和Sainsbury。迄今为止,亚马逊已经将在美国的绝大多数业务在英国市场推出,部分业务推广到了欧盟市场。 随着智能手机、电子标签等技术的发展,无人商店的运行逐步从梦想变成了现实。除了亚马逊之外,日本便利店连锁巨头罗森公司也正在和松下公司进行合作,开发自动购物功能。 在日本的方案中,松下将会推出一种智能购物篮,消费者把商品放到购物篮中,则系统将能够自动扫描标签,完成结算,另外在便利店出口位置,还有其他的设备实现快速的商品装袋,极大提高了便利店的购物效率。