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2022年07月06日 星期三 03:36:23
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Tag: 亚马逊

亞馬遜和ebay如何成了中國賣家的避稅天堂?

Amazon和eBay。网上图片 国外媒体The Verge发布文章称,亚马逊和ebay成为了中国卖家的避税天堂。在欧洲,这些公司的第三方卖家平台被用于规避增值税,进而进一步扩大对本土卖家的价格优势,对后者的生存构成不小的威胁。 以下是文章主要内容: 多年来,欧洲的亚马逊顾客一直享受着这家购物巨头的服务。该网络零售巨头能够提供传统实体店无法比拟的价格,能够在几天甚至几个小时内把从畅销书籍到手机充电器的各种商品送到顾客手中。和美国一样,欧洲的网上零售也正在蚕食实体零售市场的份额。据预测,到2023年,在欧洲的一些大型经济体中,所有非食品杂货零售销售中将有21%来自在线销售,而去年这一比例仅为13%。但是,还为第三方卖家提供卖场的大型数字平台越来越多地因为帮助外国零售商逃税而受到抨击。 在欧盟,几乎所有的电商平台卖家都被要求报告并缴纳一种叫做增值税(VAT)的销售税。在英国,标准的增值税税率为20%;在德国,该税种税率为19%。但最近的一些报道显示,在亚马逊和eBay的第三方平台上销售商品的数千家卖家没有缴纳增值税,当中有许多来自中国,这使得他们可以进一步降价,扩大对当地实体零售商和在线零售商的价格优势。现在,根据欧盟委员会的估计,英国、德国和欧盟委员会正在采取措施,要求电商平台运营商对欧洲各地每年约50亿美元的税务欺诈行为负责。 数据分析师、电子商务咨询师马克·斯蒂尔(Mark Steier)最早披露了德国的这一计划。据他称,亚马逊德国平台上约有1.5万名中国注册卖家。但当中有三分之一的人在个人资料中没有标明增值税识别码。从他的观察来看,许多增值税识别码是无效的。斯蒂尔估计,仅在亚马逊平台上,就有大约1万名中国卖家从德国政府那里扣缴增值税。公共广播公司WDR和《南德日报》(Suddeutsche Zeitung)的研究也显示了类似的数据。据斯泰尔说,ebay上还有1万多名避开增值税的中国卖家。德国财政部表示,网络增值税欺诈每年造成的税收损失高达数亿欧元。 欧洲各地每年的税务欺诈规模达到50亿美元左右 最近的一次购物活动就是一个例证。今年8月,在慕尼黑的亚马逊用户迈克尔(要求在这篇文章仅披露他的名字)发现打印机墨盒很便宜:一套四个,共计8.99欧元,由于有Prime会员服务,也无需支付额外的运输费用。亚马逊表示,这个价格已经包括了德国的增值税。该订单是由亚马逊公司处理和配送的,但实际的卖家是一家名为Cseein的公司。第二天,亚马逊的配送服务送来了一个包裹,里面装着墨盒,但没有发票。迈克尔给Cseein发了一封电子邮件,要求得到发票。该公司迅速作出回应。 乍一看,它提供的发票没有问题。上面包含发票号码、迈克尔在慕尼黑的地址和该公司在中国广东省的地址。但是少了某种东西。通常来说,发票末处有三行:第一行表示商品净额,然后是增值税,第三行表示商品实际价格,即另外两个数字的总和。Cseein开的发票没有提到增值税,该公司也没有提供增值税识别码。 法兰克福律师事务所AWB的增值税专家纳塔莉·哈克森(Nathalie Harksen)认为,发票不完整表明该公司可能没有支付增值税——尽管该公司有显而易见的理由要那么做。哈克森解释说,尽管Cseein在其亚马逊平台的卖家资料页面上提供了增值税号码,但在这个例子中,那是没用的,因为那是英国的增值税号码。当被问及是否通过电子邮件支付增值税时,Cseein的一名代表回答说:“我们向英国支付增值税,我们在欧盟销售的所有产品都会被接受。”该公司显然认为这封邮件来自一位失望的顾客,并提出:“我们可以向你退还增值税。你能接受吗?”看到这些电子邮件时,哈克森说,“他们似乎对欧洲税法毫不了解。” 对政府来说,税收损失可能会影响预算。但对于遵守规则并支付增值税的供应商来说,通过避免增值税来获得价格优势的竞争对手则对它们的生存构成了威胁。 他不得不缴纳增值税,否则可能会被判入狱 德国亚马逊平台卖家马丁(Martin)多年来一直在亚马逊和eBay上销售手袋。“当我在路上看到学生时,我立刻就能认出他的背包来自中国,这个背包来自中国,碰见的下一个背包也是来自中国。”他告诉The Verge。 马丁说,他在亚马逊上销售了一些与中国卖家一样的进口中国产品,但由于他是在德国,他不得不缴纳增值税,否则可能会被罚款,甚至被判入狱。与此同时,他说,中国供应商正在规避他们19%的增值税,对他的业务造成破坏。他指出,增值税欺诈是本已有采购进货成本优势的中国竞争提供较低售价的主要原因。 “我们曾开发了自己的盥洗用品袋,我们每年能够在亚马逊市场上卖出1万到1.2万个。现在,我们一年只能卖出400个。” 尽管马丁主要指责政客和政府未能执行增值税,但他也批评了亚马逊和eBay。“平台运营商就是在乎有东西在它们上面出售,但似乎并不在乎它们的佣金是怎么来的。”他说道。毕竟,有许多骗税的中国卖家使用亚马逊的FBA物流配送服务。该服务使得那些卖家可以像德国零售商一样快速发货,因为他们的商品已经存放在当地的亚马逊仓库中。 规避增值税的现象并非德国独有。2014年,一群英国卖家发起了一项名为“在英国ebay和亚马逊上打击增值税欺诈”的在线行动。成千上万的中国卖家被怀疑没有缴纳20%的增值税,进而伤害了英国国内的卖家。据一家政府机构估计,由于网上增值税欺诈,英国纳税人在2015年和2016年损失了13亿至19亿美元。 在英国,实施在线增值税的努力没有达到预期效果。2016年,该国政府实施一些新的法规来应对税务欺诈行为,其中包括让线上第三方平台为使用其平台的海外卖家未缴纳的增值税承担潜在的责任。英国税务海关总署(HMRC)负责客户策略和税务设计的总干事露丝·斯坦尼尔(Ruth Stanier)对The Verge表示:“基于这些法律,数千家不合规的海外卖家被从网上销售平台移除,4万多家海外卖家注册了增值税。”然而,并不是所有人都对HMRC利用新法规的方式感到满意。 “猫捉老鼠的游戏” 2017年10月,英国议会公共账目委员会批评当局在打击网上增值税欺诈方面做得并不足够。该委员会在一份报告中称,HMRC在与英国以外的公司“玩猫捉老鼠的游戏”。此后,HMRC进一步加强了相关规定,并推动在线销售平台签署自愿协议,承诺向HMRC提供个人卖家的数据,包括商品销量和销售额。亚马逊、ebay和其他的四家公司已经签约。ebay的一位发言人告诉The Verge,“我们密切配合HMRC,以确保我们的卖家遵守他们的增值税义务。” 德国也在采取立法行动。8月1日,安格拉·默克尔(Angela Merkel)的内阁通过了财政部的一项法案,如果该法案得到议会批准,那么它将迫使在线销售平台从2019年起与税务部门合作。从明年1月开始,它们将必须要报告卖家的数据,就像英国一样。如果卖家仍然不缴税,那么亚马逊、ebay和其他的平台运营商将对损失的税收负责。该法案预计将获得通过,变成法律。 说回2016年,亚马逊在德国增值税问题上的立场可以说是“事不关己,高高挂起”,或者用该公司自己的话来说:“亚马逊平台卖家是独立的公司,有责任履行他们的税款义务。” 在经历了两年的负面报道和政治辩论之后,如今,该公司似乎变得更愿意强制要求卖家缴纳增值税。尽管亚马逊不愿对政府的计划发表评论,但该公司向The Verge表示,它完全支持增值税合规性,也会提供广泛的信息、培训和工具来帮助卖家。它的发言人表示,“如果德国税务机关通知我们,某位卖家不符合增值税规定,我们将立即屏蔽他的账号。” 逃避增值税的亚马逊和ebay第三方平台商家不久后可能将面临更大的压力:欧盟正在制定相关法律,让平台运营商负责确保其平台上的销售交易都被征收增值税。这项法规应该会从2021年开始实施。 但整顿行动的成效可能无法长时间维持:随着中国电子商务巨头阿里巴巴扩张到欧洲市场,卖家也可能会开始在该地区提供低价的免增值税商品。与亚马逊和ebay相比,欧洲当局对阿里巴巴的控制力相对较小。(乐邦) 来源:网易科技

全球首富貝索斯 這位亞馬遜一哥想顛覆一切行業

坐在亚马逊西雅图总部的贝索斯。网上图片 据国外媒体报道,过去的21年来,贝索斯通过同时进行纵向和横向扩张,缔造了亚马逊这样一个庞大的商业帝国。最近其市值已经突破万亿美元,逐步逼近世界上最有价值的苹果公司。在与《福布斯》交流的过程中,贝索斯概述了自己如何引导创新和选择扩张方向的过程,以及为亚马逊未来绘制的路线图。在《福布斯》看来,这位创新大师将会颠覆“他所选择的任何一个行业”。 亚马逊与美国其他大科技公司有所不同,其没有传统的园区。在遍布全球的57.5万名员工中,有约4.5万人是在西雅图工作的员工和高管,他们穿梭于市中心和南湖联盟(South Lake Union)附近的众多高楼大厦之中。亚马逊的所谓“总部”默认是该公司创始人兼首席执行官杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)所在的地方,目前是Day 1 Tower。它的名字来源于贝索斯永恒的格言:相对而言,我们仍然处于互联网的“第一天”,更进一步说,亚马逊才刚刚起步。  图示:贝索斯历年个人净资产以及福布斯排名。 随着销售额、利润和股价的飙升,想要平心静气地说出上面这句话并不容易。三年来,亚马逊股价上涨了270%,仅仅在过去12个月就上涨了103%。亚马逊的市值正逐步逼近世界上最有价值的苹果公司。贝索斯的个人净资产接近1,600亿美元,目前已成为全球最富有的人。  图示:亚马逊发展历程:在过去的21年时间中,亚马逊从网上书店成长为销售包括苹果设备到视频在内所有东西的零售帝国。 ·1995年4月3日 上线书籍 亚马逊卖出的第一本书:美国知名学者侯世达撰写的《Fluid Concepts and Creative Analogies:Computer Models Of The Fundamental Mechanisms Of Thought》 ·1998年6月11日 上线光盘 涉及60个门类的125000张唱片 ·2000年11月 上线亚马逊第三方销售平台Amazon Marketplace 第三方卖家开始在亚马逊电商平台上销售包括相机到玩具屋之类的产品 尽管如此,贝索斯在谈起亚马逊时总说其就像一个令人眼花缭乱的初创公司,刚刚结束了A轮融资。 “实际上,市场的规模是无限的。” 54岁的贝索斯边说边卷起袖子,展示自己像大力水手一样强壮的手臂,这是他长期坚持进行力量训练的结果。贝索斯的增长理由来自于一种“超级幸运”的融合:亚马逊最初的采石场——零售市场——“数以万亿计”,他认为亚马逊网络服务(AWS)开创的云市场也是如此。“在不同的行业,市场是有限的,”他补充说,他的公司今年的营收应该能够达到2100亿美元。“但我们没有这个问题。” 如果杰夫·贝索斯(Jeff Bezos)已经是世界上最令人畏惧的商人,那么他“无拘无束”的前景应该会让每位企业领袖冷静下来。是的,贝索斯是一个冷酷无情的人,是一个长期游戏的市场高手。但是,贝索斯在过去的几年里证明了他最大的优势就是能够将亚马逊转变为规模庞大、业务相邻的大企业。这是可以量化的:《福布斯》(Forbes)曾对最近8年来的创新型企业进行了排名。我们最近与三位管理学教授合作,试图确定美国最具创新力的企业领袖。这种四管齐下的方法——将公众声誉和影响力、价值创造以及投资者赋予首席执行官的溢价结合起来——使贝索斯稳居榜首。 ·2005年2月 上线亚马逊会员服务Amazon Prime 起初免费两日达的年费为79美元 ·2006年3月14日 上线亚马逊云计算服务AWS 为其他企业提供计算、数据存储以及内容分发等云服务,其中大多数客户是小企业 ·2006年9月7日 上线亚马逊视频服务Amazon Video 用户可以下载从《星际迷航 》(Star...

亞馬遜世外桃源 無人機揭開原始部落生活面紗

与世隔绝的生活。   无人机拍下未与外界接触过的亚马逊原始部族生活情况。影片截图   南美国家巴西的国境内有不少地区仍有一些与世隔绝的原始部落,过去30年,当局发现并记录的原始部落有107个。估计在亚马逊雨林内,至少有6个原始部落是完全与外界断绝联络。巴西政府几十年来一直致力保护这些原始部落土著的生活免受文明世界的打扰。 土著的特制屋“Maloca”。网上图片   在周二(21日),官方组织“全国印第安基金会”(FUNAI)公开一段,在去年用无人机在接壤哥伦比亚及秘鲁的亚马逊雨林,拍摄到当地土著活动的影片。这是首次用无人机拍到这个原始部落土著的珍贵影像。   被土著弃置的石斧。网上图片   从片段中可见,16名聚居在南部查瓦利溪谷(Vale do Javari)的土著在丛林和空地上活动,部分原始人手持弓箭在空地上四处走动,他们独有的房屋 “Maloca” 也透过画面呈现在世人的眼前。由于外界从未见过这批土著,而他们也也从未与外界接触过,故外界根本无从得知他们是属那一个部落。   树皮制成的号角。网上图片   基金会在过去3星期进入保护区进行侦察活动,深入约14万平方公里的保护区范围,步行逾300公里后,发现了一些被弃置的石斧、用树皮制成的号角以及独木舟。这些证据都显示这些部落从未与外界文明接触过。   独木舟。网上图片   协调员佩雷拉(Bruno Pereira)表示,分享这些片段是确认这些土著存在的,重点是要继续保护他们,免受文明世界的侵扰。他们不会硬要土著与外界接触,以保持土著的原有生活不受干扰,除非发生极端情况,需要政府介入与他们接触为止。 巴西原住民权益组织 “全国印第安人基金会” (FUNAI)探险队到亚马逊森林进行侦察活动。网上图片   资源:巴士的报

亞馬遜在渥太華建物流中心 提供超過2000個職位

■ 总理杜鲁多(右二)与其他政府官员参加动土仪式。Global News   网上零售巨擘亚马逊(Amazon)在渥太华兴建的物流中心周一举行动土礼,总理杜鲁多(Justin Trudeau)前来参加仪式。该物流中心将为渥太华东端创造大量职位。  据Global News报道,亚马逊公司表示,新场地将用于运输配送大型货物,如家具和运动器械等,计划于2019年圣诞节假期前建成并开始营运。这个面积逾1百万平方呎的物流中心,将为就业率偏低的渥太华东端增添1,500个建筑工作,以及600个物流职位。 面积有60个标准冰球场馆大 据其合作的建筑公司Broccolini Construction估计,该地盘面积有60个标准尺寸的冰球场那么大。 杜鲁多在动土仪式上表示,亚马逊公司在渥太华再建新的物流中心,将有助本国成为科技创新中心。亚马逊加拿大运营主管萨摩维尔(Glenn Somerville)亦称,此次在加拿大首都建造的物流中心,得到了加国各级政府的大力支持。 但也有居民对施工表示担心,工程会影响附近道路交通,并且质疑该公司将如何处置大量的工程废料。坎伯兰(Cumberland)议员布莱斯(Stephen Blais)表示,市府将和负责施工的建筑公司共同寻找解决方法,务求把工程对道路的影响降到最低。  到目前为止,亚马逊公司在加拿大聘用超过7千名员工。

亞馬遜攜手Whole Foods, 要搶沃爾瑪的O2O「大餅」

■亚马逊公司推出的新服务,再掀新零售战火。路透社 星岛日报   美国电子商务巨头亚马逊公司再掀“新零售”战火!亚马逊携手旗下有机食品连锁超市Whole Foods(全食品),再推类似“购物得来速”的新服务,最近宣布亚马逊Prime付费会员可享有在网络订购食品杂货,到Whole Foods门市提货的新服务,结合亚马逊逾一亿Prime会员数及Whole Foods实体通路的优势,抢食沃尔玛等传统零售大咖现行“线上到线下(O2O)”大饼。 这是亚马逊今年5月对Prime会员提供Whole Foods超市购物可折扣10%、每周热门商品特惠的“价格战”后,又一新服务。亚马逊宣布,Prime会员现在可在“Prime Now”App(应用程式)网络下单购买Whole Foods生鲜食品杂货,提供到Whole Foods超市据点自行提货的新选择;Whole Foods将为顾客预留停车位,由店员将把顾客网购的商品直接放到他们的车里。 在亚马逊Prime会员今年年费提高20%至119美元后,这是亚马逊利用Whole Foods实体通路,增强会员服务吸引力的另一种方式。目前这项对亚马逊Prime会员的网购自行提货新服务先在美国两大城市Whole Foods门市推行,即加州首府沙加缅度(Sacramento)和维吉尼亚州滨海城镇维吉尼亚滩(Virginia Beach),今年稍晚将推广至美国更多城市。 亚马逊主管食品杂货部门的副总裁蓝德里(Stephenie Landry)表示,对希望趁便赶着采买一些健康和有机食品杂货的顾客来说,在Whole Foods提货是一个理想选项,在他们到达指定停车格的几分钟内,网购东西就会被装入车里,“完全不必下车”。亚马逊Prime Now业务开发主管帕投(Tanvi Patel)说,不同顾客有不同需求,有人偏爱在回家、去公园、或去朋友家的路上,自己提货较方便。 对美国大多数需要开车购买食品杂货的民众来说,食品杂货网购后自行提货服务、或称为“网购及提货(click & collect)”模式尤其受到欢迎,美国大型超市杂货连锁钜子沃尔玛、克罗格(Kroger)、达吉特(Target)、及诺斯壮(Nordstrom)百货等都提供类似服务,设立了许多网购自提地点。 根据市调评级机构尼尔森(Nielsen)调查,约15%的网络食品饮料销售走向此一模式,包括啤酒、红酒、冷冻肉品、起司等体积庞大项目,是网购自提服务的大宗。 这种“线上到线下(O2O)”的方式,沃尔玛等零售商已有尝试。沃尔玛和Google旗下自驾车公司Waymo合作,参与Waymo在亚利桑那州凤凰城早期搭乘计划的消费者,可在沃尔玛网站下单采购杂货或生鲜食品后,搭乘Waymo自驾车到下单的沃尔玛门市取货,再由Waymo送他们回家。对像沃尔玛、达吉特等零售商来说,相较于送货到府,让顾客网购后自行提货是更有利可图,企业除了可省下送至顾客家里的运输成本之外,还能吸引消费者光临门市据点。 亚马逊多年来尝试要切入食品杂货市场,成效有限,部分原因在于物流送货的复杂度高。亚马逊在去年收购Whole Foods有机超市之前,曾把自行提货当作可能的解决方式之一,例如去年在西雅图推出生鲜得来速“AmazonFresh Pickup”,亚马逊Prime用户在其网站采买食品杂货,并预约时段,就可开车到AmazonFresh实体店停车位,就会有人帮忙把所采购项目放进车子后箱。

亞馬遜建新物流中心 將為渥太華創造大量職位

■■总理杜鲁多(右二)与其他政府官员参加动土仪式。Global News 网上零售巨擘亚马逊(Amazon)在渥太华兴建的物流中心周一举行动土礼,总理杜鲁多(Justin Trudeau)前来参加仪式。该物流中心将为渥太华东端创造大量职位。  据Global News报道,亚马逊公司表示,新场地将用于运输配送大型货物,如家具和运动器械等,计划于2019年圣诞节假期前建成并开始营运。这个面积逾1百万平方呎的物流中心,将为就业率偏低的渥太华东端增添1,500个建筑工作,以及600个物流职位。 面积有60个标准冰球场馆大 据其合作的建筑公司Broccolini Construction估计,该地盘面积有60个标准尺寸的冰球场那么大。 杜鲁多在动土仪式上表示,亚马逊公司在渥太华再建新的物流中心,将有助本国成为科技创新中心。亚马逊加拿大运营主管萨摩维尔(Glenn Somerville)亦称,此次在加拿大首都建造的物流中心,得到了加国各级政府的大力支持。 但也有居民对施工表示担心,工程会影响附近道路交通,并且质疑该公司将如何处置大量的工程废料。坎伯兰(Cumberland)议员布莱斯(Stephen Blais)表示,市府将和负责施工的建筑公司共同寻找解决方法,务求把工程对道路的影响降到最低。  到目前为止,亚马逊公司在加拿大聘用超过7千名员工。

Amazon現招聘200多人在家工作

Amazon官网截图在家工作可以给你办公室没有的灵活性和自主性,还可节省越来越贵的交通费用和在外用餐的费用,对产后在家的妈妈们也十分合适。据CNBC报道,电商巨擘亚马逊(Amazon)现有244个在家工作的岗位在招聘,其中绝大多数是全职岗位,工作部门和薪水根据岗位有所不同。(智苏编辑)

亞馬遜將在安省開設新物流中心,創造800個全職崗位

图片来自网络A1中文电台报道,亚马逊会在大多地区开设物流中心,预计将创造800个全职职位。预计新物流中心将在皮尔区Caledon市开设,有100万平方公尺,这是亚马逊在安省的第六个物流中心,也是本国第九个。该物流中心将在2019年底之前落成。(智苏编辑)

楊凡:亞馬遜掌門人貝索斯成現代歷史最富有的人

54岁的亚马逊掌门人贝索斯身价超过1500亿美元,成为现代历史上最富有的人,超过第二名的微软创始人比尔盖茨550亿美元。今年以来,亚马逊的股票价格涨疯,从年初的1200美元一路冲上今天的1822美元。从福布斯在1982公布富人财富排行榜以来,贝索斯的身价排名第一,即使盖茨在1999年的1000亿美元身价,扣除通胀后也只有1490亿美元,还是贝索斯更胜一筹。 仅仅今年半年的时光,在亚马逊的股价疯涨情况下,贝索斯身价就暴涨520亿美元,成为美国首富,现代历史上最富有的人。社会现在正经历与1999年类似的科技飞跃时代,这次不是网络,而是从个人电脑向云计算的转型。谷歌、Facebook、亚马逊及其他企业打造的数据中心,比之前的数据中心强大得多。 亚马逊创始人贝索斯通过挤压供应商压低价格,摧毁零售业的工作岗位,令自己的身价也上升到1500亿美元的天文数字。亚马逊1997年进行了IPO,发行价位18美元一股,而如今亚马逊的股价已经飙升到1800美元。至今没有分红的记录,究竟是什么原因能够支持股价不断创出新高呢? 从1994年贝索斯开始创业,到现在亚马逊王者天下,从书籍到影碟,再扩展到服饰、珠宝。 2003年后,公司除了传统电商模式外又开发一些实体的电子产品,例如Kindle E-reader、FIRE TABLET及FIRE TV。我们现在再也看不到过去书店里人头攒动的情景,而是人们低头拿着kindle在亚马逊网上书店无声无息地购书阅读。 传统的零售业依靠庞大的运输、配送、销售体系来实现价值,现在被亚马逊等电商毫不留情的夺走。所有的物流配送最终必须要实现价值,同样都是仓库,货物送到客户手上才能盈利,电商在这方面占有成本优势。亚马逊的模式,使得消费者和商品之间只隔着一间仓库。实用主义风潮兴起,好看不如好用,只要买到手上的东西物有所值,谁会在意是否有导购员的微笑服务呢? 这种思想潮流下,电商颠覆式的营销就占据上风,在销售环节中,如果把仓库和消费者直接联系在一起,中间所有的服务都舍去的话,成本自然降低。那么,当大型商场占地的租金物业费,为客户提供的电梯、试衣间、休息室,还有雇佣的服务人员的仪容仪表,服务水平,情感交流都不重要时,消费者面对的就是冷冰冰的商品本身。人与人之间的关系,完全商品化,实用化。 自2008年以来,量化宽松政策创造的财富全部都在房地产和股票市场,劳动者的收入在GDP比例中逐步下降,都说劳动最光荣,可在这个大颠覆的时代,你会发现只有劳苦,却没有功高。劳动者不要说同工同酬,就是想要保住微薄的收入都越来越难。 亚马逊的贝索斯给北美社会带来的大颠覆,使得他荣登美国富豪排行榜榜首。亚马逊的这种颠覆,意味着零售业残酷的竞争,消费者的天堂,劳动者的噩梦。亚马逊创造的商业奇迹,将会使许多人失去工作机会。 我们今年以来看到的加拿大零售企业的连续倒闭,影响许多人的工作岗位。本来在门口Grocery商店可以买到的食物和商品,却偏要从遥远的亚马逊中心仓库调配。物流优势,没有昂贵的房租,这些价格的优势,让普通人开个小店维持生计的梦想破灭。亚马逊这样的生意模式,只能让富人越来越富有,穷人连立锥之地都没有。现在甚至开始讨论无人商店了,好的的商店,能创造几个拿着最低工资的就业机会,又能提供一些贴心的微笑服务,却偏要消灭掉人类的服务,换成一个个冷冰冰的机器,消费者到底有什么好的体验呢? 商场潮起潮落,本来没有什么可以值得唏嘘一番的,亚马逊这个现象的背后,反映出非常残酷的现实——在渠道为王,股权当道,房地产就是一切的大时代,劳动者何处安身呢? 杨凡 加拿大证券学院院士/特许金融规划师 文中提及产品只作参考,不构成推荐。 阁下投资前需评估个人风险承受能力,并与专业投资人士商榷为准。

亞馬遜業務擴張 渥太華設新倉庫再聘600人

■ 亚马逊宣布在渥太华设立新仓库,招聘600人。网上图片   星岛日报综合报道 电子商务巨擘亚马逊(Amazon.com Inc.)继续扩展加拿大业务,周二宣布在渥太华建立一个货仓中心,将招聘600个全职工作岗位。 亚马逊表示,货仓中心会设在渥太华东郊的奥尔良(Orleans),负责包装和运输家居饰品、运动器材和园艺工具等大件物品。 亚马逊在安省、卑诗省与亚省都有货仓中心,该仓储将是亚马逊在加拿大的第8个仓储。此外,亚马逊已决定在温哥华成立一科技中心。目前亚马逊正寻找第二个北美总部的地点,多伦多挤进20强候选名单中,今年稍晚亚马逊会公布最终选址地点。 仓库开发增逾千建筑工职 加拿大亚马逊业务主管索默维尔(Glenn Sommerville)表示:“安省是亚马逊开展业务的好地方。”他说,此次在安省创造600个新工作岗位,相信对该地区创造了积极的经济影响。 该货仓中心面积92,900平方米,由满地可建商Broccolini建造,预计该开发案可衍生超过1,500个建筑工作岗位。 加拿大已有6,000多名亚马逊员工,其中安省约有2,000名全职员工。三级政府对亚马逊周二的宣布均表示欢迎,称许为安省与加拿大经济带来正面效果。

亞馬遜在渥太華開物流中心,600個新職位招聘

资料图 A1电台消息,网上零售商亚马逊Amazon表示,将在渥太华开设新物流中心,创造600个新岗位。 新物流中心的员工主要负责拣选、包装及运输大件货品,例如居家装饰品、运动器材和园艺工具。 亚马逊说,这将是公司在加拿大开设的第八个物流中心。 (智苏编辑)

亞馬遜過去三年 挖走30微軟高管

■ 亚马逊热衷于挖角微软高管,在2015至2017年,至少有30名总监或更高级别的高管从微软跳槽到亚马逊。资料图片 星岛日报讯 当亚马逊应用科学主管鲁希.萨里卡亚(Ruhi Sarikaya)今年4月在万维网大会上发言时,台上的一台Echo智能音箱把他介绍为“为我打造大脑”的人。据一名知情人士称,在2016年跳槽到亚马逊前,萨里卡亚在微软任职5年。萨里卡亚跳槽亚马逊,突显了一个招聘趋势:亚马逊热衷于挖角微软高管。 Echo在万维网大会上分享了一个有关萨里卡亚之前工作的有趣事实:他在微软小娜语音助手团队内部创办了一个关键的工作小组。 Echo说,“他的工作小组为小娜开发了语言理解和对话管理功能。”  科技行业招聘趋势 据CNBC报道,知情人士称,萨里卡亚曾在微软任职5年,目前领导着一个超过200名工程师的团队,开发Alexa Brain。萨里卡亚的LinkedIn档案显示,他的团队负责为Alexa的自然语言处理和对话管理,以及其他关键能力开发核心的人工智能技术。萨里卡亚跳槽亚马逊,还突显了一个更大的招聘趋势:亚马逊热衷于挖角微软高管。据薪酬分析创业公司Paysa称,事实上,最近数年,亚马逊从微软挖来的高管多于其他任何一家公司。在2015至2017年这3年中,至少有30名主管或更高级别的高管直接从微软跳槽到亚马逊。排在第二位的谷歌,这一数字仅仅是5人,同期内苹果和eBay均只向亚马逊“输送”了2名高管,而Facebook、沃尔玛和Netflix则没有一名高管“投奔” 亚马逊。 Paysa的资料只包括加盟亚马逊之前在微软任职的高管,而不包括加盟亚马逊前在其他公司任职的高管。 Paysa称,它通过分析至少500万份简历得出了上述资料,但没有及时更新他们档案资讯的人则可能没有统计在内。 许多微软“移民”在亚马逊都身居要职。例如电子商务服务副总裁戴夫.特雷德韦尔(Dave Treadwell),曾在微软任职逾20年,2016年跳槽到亚马逊,目前顶头上司是亚马逊全球消费业务CEO杰夫.威尔克(Jeff Wilke);前微软首席产品官马克.惠顿(Marc Whitten),顶头上 司是亚马逊硬件部门负责人戴夫.林普(Dave Limp);亚马逊物联网业务副总裁德克.迪达斯卡 尔欧,曾是负责Surface Hub业务部门的微软副总裁。亚马逊、微软未就此置评。   微软擅长打造高素质高管 薪酬分析创业公司Paysa指出, 近年来亚马逊从微软挖来的高管数量超过其他任何一家公司。要为这一趋势找出一个确切的原因很难。有分析指出,微软培养高管人才的能力也是亚马逊HR招聘者所看重的。两家公司都位于西雅图,距离很近可能是一个显而易见的原因。亚马逊快速增长、需要迅速招聘大量高管——2015至2017年期间亚马逊员工增长逾1倍至57.7万 - 也是部分原因。 招聘专家称,但更实际的原因,可能与两家公司各自的品牌形象有关。例如,一名知情人士称,萨里卡亚跳槽亚马逊的部分原因是,Alexa在商业上的成功以及比小娜更普及。除是占有主导地位的电商外,亚马逊在云计算服务领域也是领头羊,在实验多个未来范儿的项目,其中包括无现金商店、无人机送快递服务——打造了更具前瞻性、创新的形象。 沃顿商学院管理学教授迈克尔.尤西姆(Michael Useem)说,「亚马逊被认为是更令人兴奋、更具前瞻性的创新者,颠覆了几乎每个市场」,他的MBA学生中,把亚马逊作为就业首选的比例 远高于3年前。 华盛顿大学管理学教授汤姆.李(Tom Lee)表示,微软打造高素质高管的历史,可能也是吸引亚马逊招聘人员的一个原因。就像数十年来其他公司一直热衷于挖IBM高管,麦肯锡一直是金融领域的招聘基地一样,微软一直以培训高素质科技人才闻名。 薪酬可能是另外一个因素。在最近的调查中,认为自己的薪酬具有竞争力的微软员工比例已经连续3年滑坡,认为自己的薪酬与绩效相符合的员工数量也连续3年滑坡。 亚马逊为招聘高管开出了颇高的签约奖金。据匿名职场应用Blind进行的调查显示,获得签约奖金的亚马逊员工最多,其中许多人声称他们的签约奖金超过10万美元。此外,自2015年以来,亚马逊股价增长了430%。今年2月,亚马逊市值首次超越微软。

網購巨頭亞馬遜殺入醫藥市場 藥房業面臨洗牌

■亚马逊收购PillPack,不仅表明这家电子商务巨头对医药市场的兴趣日益浓厚,也突显出其更为激进的并购模式。路透社   全球最大的网上零售商亚马逊(Amazon)28日完成收购网上药店PillPack的交易,借此与药品连锁店、药品分销商以及医疗福利管理机构展开直接竞争。这项交易有可能对全国药品供应链中的主要企业造成重大打击。消息传出后,亚马逊股价上扬2.5%,那些有可能面临竞争的公司股票则遭到抛售。 Pillpack供应预分类处方药,并提供多种药物同时服用方面的服务,这一市场正在不断增长,因美国人口日益老龄化,很多人需要接受多种复杂的长期性治疗。 ■PillPack “药房业即将爆发大战” 据研究公司IQVIA资料,亚马逊正在争取从规模超过4500亿美元的美国处方药市场中分得一杯羹。路透社报道,尽管PillPack预计今年营收仅略超过1亿美元,但亚马逊庞大的客户群和现有的送货能力或许可以帮助该公司迅速提高营收。 行业专家说,亚马逊也能与药企直接洽谈,使其有能力向没有健康保险的顾客提供便宜的非专利药(generic drug)。不过,CVS Health、沃博联和沃尔玛等营运的药局长久以来占据市场主导,亚马逊将面临激烈竞争。 “亚马逊收购PillPack是药房行业内部即将爆发一场大战的警讯。”GlobalData Retail总监Neil Saunders说。 本项并购交易的价值未对外披露。彭博报道引述知情人士说,交易价值达10亿美元。 据了解,沃尔玛近几个月一直是收购网上药店新创公司PillPack的主要买家。但亚马逊横柴入灶,强行抢亲,最终以更高的10亿美元报价抱得美人归。 据悉,失去这笔交易,让沃尔玛至少损失约23亿美元,起码从市值计算上来看是如此。在亚马逊和PillPack两家公司28日宣布收购的消息之后,沃尔玛股票大跌,连同其他几家大型药物供应连锁商一起陪葬。 去年,PillPack创造了大约1亿美元的收入。这还不足以推动亚马逊的销售增长,后者的销售额高达1800亿美元。尽管如此,与PillPack达成的协议可能会帮助亚马逊扩大其目标市场,并覆蓋老年人群。 根据高盛去年的一份报告显示,PillPack首席行销长认为,其核心客户年龄在40岁左右至50岁出头,而超过半数的亚马逊用户年龄在19岁至44岁之间。 Keybanc Capital Markets分析师茹马(Ed Yruma)在一份报告中写道,这笔交易应该让亚马逊“更深入地了解55岁以上的消费者群体”。 亚马逊尚未透露有关PillPack的太多计划,因为它仍在与业内专家进行一系列“头脑风暴”,以确定计划的范围,但其收购、招聘趋势和最近的产品开发都强烈暗示了公司的未来发展方向。除了在网上销售处方药,亚马逊已经在向诊所和医院销售医疗用品和设备,并希望扩大这一业务。

微軟擅長培養優秀高管 結果被亞馬遜高薪挖角

■亚马逊热衷于挖角微软高管,在2015至2017年,至少有30名总监或更高级别的高管从微软跳槽到亚马逊。资料图片   当亚马逊应用科学主管鲁希.萨里卡亚(Ruhi Sarikaya)今年4月在万维网大会上发言时,台上的一台Echo智能音箱把他介绍为“为我打造大脑”的人。据一名知情人士称,在2016年跳槽到亚马逊前,萨里卡亚在微软任职5年。萨里卡亚跳槽亚马逊,突显了一个招聘趋势:亚马逊热衷于挖角微软高管。 Echo在万维网大会上分享了一个有关萨里卡亚之前工作的有趣事实:他在微软小娜语音助手团队内部创办了一个关键的工作小组。Echo说,“他的工作小组为小娜开发了语言理解和对话管理功能。” 据CNBC报道,知情人士称,萨里卡亚曾在微软任职5年,目前领导著一个超过200名工程师的团队,开发Alexa Brain。萨里卡亚的LinkedIn档案显示,他的团队负责为Alexa的自然语言处理和对话管理,以及其他关键能力开发核心的人工智能技术。 萨里卡亚跳槽亚马逊,还突显了一个更大的招聘趋势:亚马逊热衷于挖角微软高管。据薪酬分析创业公司Paysa称,事实上,最近数年,亚马逊从微软挖来的高管多于其他任何一家公司。在2015至2017年这3年中,至少有30名主管或更高级别的高管直接从微软跳槽到亚马逊。排在第二位的谷歌,这一数字仅仅是5人,同期内苹果和eBay均只向亚马逊“输送”了2名高管,而Facebook、沃尔玛和Netflix则没有一名高管“投奔”亚马逊。 Paysa的资料只包括加盟亚马逊之前在微软任职的高管,而不包括加盟亚马逊前在其他公司任职的高管。Paysa称,它通过分析至少500万份简历得出了上述资料,但没有及时更新他们档案资讯的人则可能没有统计在内。 许多微软“移民”在亚马逊都身居要职。例如电子商务服务副总裁戴夫.特雷德韦尔(Dave Treadwell),曾在微软任职逾20年,2016年跳槽到亚马逊,目前顶头上司是亚马逊全球消费业务CEO杰夫.威尔克(Jeff Wilke);前微软首席产品官马克.惠顿(Marc Whitten),顶头上司是亚马逊硬件部门负责人戴夫.林普(Dave Limp);亚马逊物联网业务副总裁德克.迪达斯卡尔欧,曾是负责Surface Hub业务部门的微软副总裁。亚马逊、微软未就此置评。 微软擅长打造高素质高管 薪酬分析创业公司Paysa指出,近年来亚马逊从微软挖来的高管数量超过其他任何一家公司。要为这一趋势找出一个确切的原因很难。有分析指出,微软培养高管人才的能力也是亚马逊HR招聘者所看重的。 两家公司都位于西雅图,距离很近可能是一个显而易见的原因。亚马逊快速增长、需要迅速招聘大量高管——2015至2017年期间亚马逊员工增长逾1倍至57.7万——也是部分原因。 招聘专家称,但更实际的原因,可能与两家公司各自的品牌形象有关。例如,一名知情人士称,萨里卡亚跳槽亚马逊的部分原因是,Alexa在商业上的成功以及比小娜更普及。除是占有主导地位的电商外,亚马逊在云计算服务领域也是领头羊,在实验多个未来范儿的项目,其中包括无现金商店、无人机送快递服务——打造了更具前瞻性、创新的形象。 沃顿商学院管理学教授迈克尔.尤西姆(Michael Useem)说,“亚马逊被认为是更令人兴奋、更具前瞻性的创新者,颠覆了几乎每个市场”,他的MBA学生中,把亚马逊作为就业首选的比例远高于3年前。 华盛顿大学管理学教授汤姆.李(Tom Lee)表示,微软打造高素质高管的历史,可能也是吸引亚马逊招聘人员的一个原因。就像数十年来其他公司一直热衷于挖IBM高管,麦肯锡一直是金融领域的招聘基地一样,微软一直以培训高素质科技人才闻名。 薪酬可能是另外一个因素。在最近的调查中,认为自己的薪酬具有竞争力的微软员工比例已经连续3年滑坡,认为自己的薪酬与绩效相符合的员工数量也连续3年滑坡。 亚马逊为招聘高管开出了颇高的签约奖金。据匿名职场应用Blind进行的调查显示,获得签约奖金的亚马逊员工最多,其中许多人声称他们的签约奖金超过10万美元。此外,自2015年以来,亚马逊股价增长了430%。今年2月,亚马逊市值首次超越微软。 西雅图猎头公司CEO葛列格.兰伯特(Greg Lambert)说,“作为亚马逊招聘人员,一大武器是钱,他们愿意出高于市场平均水准的薪酬吸引人才。亚马逊从微软挖人并不罕见,因为微软确实存在一些问题。” 值得一提的是,美国著名商业杂志《Fast Company》根据公开Linkedln资讯所收集的资料显示,苹果也十分看中从其他科技公司“挖角”获得高端人才。在技术领域,微软和亚马逊成为苹果AI人才的最大来源。微软被“挖角”的人数最多,亚马逊位列第二,而雅虎和eBay 也成为苹果吸纳人才的两大来源,其后还有高通、IBM、英特尔、Nuance、三星和雷神技术公司(Raytheon BBN Technologies)。

亞馬遜創始人的太空旅遊公司明年售票 4分鐘俯瞰地球

亚马逊创始人贝佐斯创办“蓝色起源”公司。网上图片 亚马逊创始人贝佐斯的太空旅游创业公司Blue Origin(“蓝色起源”)表示,公司将在2019年开始出售太空旅行乘客票。 蓝色起源公司的高级副总裁Rob Meyerson透露了上述时间节点。但是,Meyerson并未透露这些乘客票的具体价格。 新浪科技报道,公司还打算“尽快”对新的“谢泼德火箭”进行载人测试——意味着至少从某一个方面来说,贝佐斯的公司或可领先竞争对手SpaceX一步。 目前来看,蓝色起源的雄心比起特斯拉CEO马斯克的SpaceX还是稍微差了一点,后者的新猎鹰重型火箭最近刚刚获得了一项具有里程碑意义的军事合同。 新的谢泼德火箭跟猎鹰重型比起来,显得十分微不足道,甚至在猎鹰9号面前,也稍显逊色。而且,谢泼德火箭的最大高度也比SpaceX的两个火箭都低,刚刚达到亚轨道高度。 另外,虽然SpaceX的火箭主要是将卫星送入轨道或为国际太空站补给物资,但谢泼德火箭更接近观赏型火箭,其设计本身就是为了给乘客带来差不多4分钟时间的地球全景观赏体验。 虽然差异巨大,但未来的载人测试不仅对于蓝色起源有重要意义,对于商业化太空飞行——甚至整个太空探索——都有里程碑式意义。NASA自2011年太空飞船退役以来未曾进行超载人发射,并且正在研发一种新的裁人航太工具。 SpaceX据说将在今年进行载人飞行测试,但考虑到最近的一系列成功,该目标可能会有更改。波音公司也在朝着载人航太飞行发展,但具体时间进度未知。

亞馬遜在渥太華設巨型物流倉 創造千餘新職位

■■亚马逊计划于417公路附近,开设巨型物流仓库。CBC 星岛日报综合报道 渥太华消息透露,全球最大网上零售巨擘亚马逊(Amazon)再度投资加拿大,在首都渥太华设立一个巨型物流货仓,为本国创造超过1,000个职位。 渥太华Orleans选区国会议员利斯利(Andrew Leslie)透露,亚马逊计划于渥太华界限街(Boundary Rd)5371 号417公路附近,设立大型物流中心。已提交给市政府的计划书显示,新的物流中心面积达100万平方呎,有99个货柜车停泊位,以及1,000个停车位。 获三级政府力邀投资 利斯利表示,亚马逊将提供逾1,000个职位,该处将会成为货物运输枢纽。这次三级政府都有出力,吸引亚马逊到加国投资。 格伦奇莱-普雷斯科特-拉塞尔(Glengarry-Prescott-Russell)国会议员德鲁(Francis Drouin)指,新物流中心的选址优良,一条公路直达渥太华市中心及满地可,同时远离市中心,可以纾缓交通压力。 渥太华市长屈德逊(Jim Watson)不愿证实消息。 市府于2015年通过将市政供水服务伸延到该区,翌年确认该区为创设重要就业机会的地点。

亞馬遜收緊寬鬆政策 頻繁退貨者小心被封號

■ 亚马逊出现太多退货消费者,称需要有效解决。路透社 星岛日报讯 电子商务巨擘亚马逊(Amazon)一向以待客友善的形象示人,允许顾客轻松退货,但近期陆续有消费者投诉,自己的帐号无故被封,追问后才知道,原因是自己退货次数太多。部分网民批评公司尺度过严,而且没有事先警告,让人感觉不公。   《华尔街日报》报道,亚马逊长期以来奉行宽松的退货政策,对传统实体店构成沉重压力,但情况正悄悄改变,部分网民已经成为惩罚对象。   20岁的以色列顾客尼西姆(Nir Nissim)表示,3月时收到亚马逊的电邮,指他违反用户协议因此帐号被封,而且“不能开设新帐号,也不能使用其他帐号在网上下单” 。   尼西姆说,由于自己还有450元的礼券未用,因此不断联系亚马逊追问原因,最后才知道和退货有关。   但尼西姆质疑,今年自己只退过一次货,去年全年也只有4次,完全不是无理取闹的人,他几经申诉,包括直接去信亚马逊总裁贝佐斯(Jeff Bezos)后,终于重启帐户。纽约的23岁精算师葛兰(Shira Golan)也有同样遭遇。   她形容,自己每年在亚马逊消费数以千计元,由服饰、鞋子以至日用品都在亚马逊购买,每当发现商品损坏或货不对办就会要求退款,历年来也不觉得这样的行为有问题,但本月她突然发现帐号被亚马逊永久关闭,理由是“回报问题货品的次数超乎寻常”。   葛兰埋怨,事前完全没有收到通知,早知如此就不会在亚马逊购物。翻查推特货脸书留言,不少网民也抱怨过类似经历。对此亚马逊未有透露,到底有多少顾客因为频密退货而被关闭账户。发言人只表示,少数人长期滥用公司政策,基于亚马逊在全球有3亿顾客,适当时候会采取行动保护所有客户的权益,消费者不当退货或欺诈的行为,已导致零售商每年损失数十亿元。发言人又说,消费者如果觉得自己的帐户被无理关闭,可以联系公司跟进。

萬錦出奇招吸引亞馬遜選址 效果如何見仁見智

■■这个企图吸引亚马逊入驻的标牌做法引起人们议论。CBC 星岛日报综合报道 万锦市(Markham)为吸引网络巨擘亚马逊选择多伦多作为最后第二总部选址,大耍奇招企图吸引亚马逊的注意,不过见效与否则见仁见智。 “可能是”字体较小 万锦市府在进入该市的路牌下,加上橙色标志,写上“(可能是)亚马逊第二总部的未来之家”。“可能是”(possible)用较难看清楚的小字体书写,令途人看来,就好像是已经确定消息一样。 市长薛嘉平(Frank Scarpitti)承认,这个宣传手法带点标新立异,但他认为,要吸引像亚马逊这类公司,方式不能一成不变。 亚马逊即将宣布第二总部选址。大多伦多区包括万锦市在内的10个城市,是20个入围地点当中,唯一的加拿大城市。 大多区为加国唯一入围 多伦多大学城市研究总监布雷斯(Shauna Brail)就不太认同这种宣传手法,认为不太配合多伦多的投标概念,同时质疑其他9个城市是否得知有关宣传。 多伦多怀雅逊大学布鲁克菲尔德创新和创业学院(Brookfield Institute for Innovation & Entrepreneurship at Ryerson University)行政总监马林(Sean Mullin)则认为做法富幽默感,不过这种方式大概不会对亚马逊总裁贝佐斯(Jeff Bezos)作出最终决定有什么太大影响。

亞馬遜被爆是血汗倉庫 員工沒空上廁所要自備尿瓶

血汗仓库! 一名作家潜入到亚马逊英国仓库中做卧底调查,惊讶发现许多员工为了保住自己的饭碗,连厕所都不敢上,忙到不得不在尿瓶内上厕所。 这名叫作James Bloodworth的调查作者,为了写一本关于英国低工资状况的书,在亚马逊位于英国史丹佛郡的仓库做卧底。这座仓库共有四层,然而Bloodworth却发现在这间塞满1,200名员工的仓库中,却仅分配有两间厕所,并都集中在一楼。 据Bloodworth计算,在仓库内往来一趟厕所平均需要耗时10分钟,正是因为耗时太多,仓库内的员工们甚至人手一个尿瓶,直接在瓶内解决生理需求。那些在顶层工作的员工,最近的厕所也要下四层楼梯,Bloodworth说道,人们都直接尿瓶内上厕所,他们担心因为工作期间偷懒而失去这份工作。 英国职业工会组织Organise曾做过一份调查,大约四分之三的亚马逊员工都害怕因为要上厕所而无法完成工作量目标。有员工说:我根本不敢喝水,因为我没有时间上厕所。还有员工称:你每分钟必须要打包完两件产品,你没空喝水,而且你也没时间上厕所。 另外,还有匿名员工透露,即使员工生病或者甚至怀孕,也会因为休息或缺席而受到惩罚,我向上司说明情况请病假后,即使把病历拿回来做证明,但公司仍给我记了旷工。 不过,亚马逊官方否认这些所有指控:亚马逊确保所有的员工都能方便地使用厕所设施,而这些设施离他们工作的地方仅几步之遥。(巴士的报)

因為特朗普 多倫多或無緣亞馬遜北美第二總部!

■■专家指亚马逊最近频遭针对,或不利多伦多竞投亚马逊北美第二总部。资料图片 星岛日报综合报道 有专家指出,最近美国总统特朗普(Donald Trump)连番攻击网络巨擘亚马逊(Amazon.com),不利于多伦多竞投亚马逊北美第二总部。 多伦多是20个城市中,唯一美国以外参与竞争而入围的城市。有专家分析,亚马逊在考虑北美第二总部落户地点时,会以长远目标及策略方向为出发点。 特朗普在社交媒体的言论,未必会影响公司的决定,何况他的任期最长只有8年。不过,专家担心,亚马逊可能会因为不想短期内与特朗普及华府“美国优先”政策作对,因而有所顾虑。 称特朗普言论暗示“不良反应”多伦多怀雅逊大学布鲁克菲尔德创新及创业学院(Brookfield Institute for Innovation & Entrepreneurship at Ryerson University)行政总监马林(Sean Mullin)指出,特朗普的言论,暗示把创造5万职位、涉及50亿元建设的亚马逊第二总部计划,不在美国落实的话,可能引发特朗普“作出某种不良反应”。 马林相信,亚马逊将会尽量避免这种情况发生。 舒尔历治商学院(Schulich School of Business)教授麦凯勒(James McKellar)则认为,亚马逊创办人贝索斯(Jeff Bezos),可能会选择在首都华盛顿特区(Washington D.C.),以便接近权力中心。