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2021年11月30日 星期二 01:10:35
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Tag: 卑诗省政府重启计划

卑保疫情期间3支援措施 将于两周后结束

■卑诗保险公为应对新冠肺炎疫情而推出的3项支援措施,将于大约两个星期后结束。网上图片 卑诗保险公司(ICBC)较早前为应对新冠肺炎疫情而推出的3项支援措施,将于8月20日结束。自疫情爆发后,卑诗公用事业委员会(B.C. Utilities Commission)批准 ICBC 由4月23日开始,推出3项临时支援措施,包括豁免30元取消保险手续费;允许车队客户暂停保险,以帮助他们在此困难时期节省金钱;以及客户可以使用车辆来提供食品或医疗产品和服务,而毋须更改其保险(使用车辆)或支付更高的保费。 疫后新投保数量成倍暴增 ICBC表示,随着卑诗省政府已于较早前展开第三阶段《重启计划》(Restart Plan),加上更多省民出行,使在马路上和高速公路上行驶的车辆多了,该3项措施将于本月20日结束。 ICBC续道,客户现在为车辆再购买保险,投保数目更是高于过去。自2020年4月23日以来,总共为非车队客户签发了30万份新车牌保单,远超同一时期取消保险的大约12万非车队客户。此外,ICBC指出,随着这些措施将于8月20日结束,「我们鼓励客户与汽车保险经纪倾谈,以确保自己得到适当的保险,包括使用车辆提供食品或医疗产品和服务的人士」。 ICBC又称,如法规中所述,目前仍采取的措施包括,免除大流行期间学习驾驶执照过期持有人(learner driver)的首次笔试费用。 还有,客户可以继续在汽车保险经纪的帮助下,透过电话和电子邮件续签保险,至于那些面对财务困难,但每月要支付保险费的人士,仍然可以将付款延期90天而不会受到任何处罚。ICBC强调,该机构将继续检视工作,支持客户及保障员工的安全和福祉。星岛综合报道

疫情造成灾难,也带来新商机

广东有句老话:“一鸡死,一鸡鸣”,变动来临时,有人遇到打击,也有人得到机遇。疫情期间,在很多传统零售行业、实体店面临重大打击的同时,也一些行业反而因为大批人宅家,得到了发展的新机遇。 老白:疫情带旺了阳光房市场 疫情为老白(白振华,大家都称他为老白)的门窗厂公司带来了新商机。一是因为有些大公司疫情期间收缩业务,给他们这类中小公司带来了更多机会。二是因为很多人在家办公了,或者是没有事情做了,在家里的时间增多,就可以把平时没时间做的,家里的露台上盖、阳光房、换门窗的事情提到日程上了。第三因为疫情需要间隔开空间,就出现了一些新业务。比如一家牙医诊所,就找老白的公司用玻璃把不同的区域间隔开。 这两个月,他的生意特别繁忙,一个星期要工作六天,周末还要到客户那儿去谈生意、量尺寸、报价,所以一个星期往往只能休息半天。 疫情期间,他们也会遇到一些困难,在大家都宅家的情况下,有的员工担心出去干活会增加感染风险,就不干了。所以人手有点儿紧,想招人也不那么容易,现有员工就经常需要加班了。他们现在出门干活还需要带着口罩手套,材料运输也没平时那么方便,有的时候就需要等,等待的周期更长了。 老白在国内是做电脑工程师、电器高级工程师的,来加拿大后跨界做了印表机复印机耗材生意,还有售后服务和维修。过去那些年生意一直很好,但是现在受到网路的冲击,零售业的生意不好做了,他就想找一个行业。不受网路购物的影响,他发现阳光房、露台上盖这类生意,都需要人来做,网路不能代替,这个行业属于建筑业的从属行业,会长期存在,网路冲击不到。他对行业的前途有信心,确认这不是夕阳产业。但他也了解,这个行业很辛苦,在加拿大做老板经常要去工地,不少事情要亲力亲为。 经过慎重考虑之后,一年多之前,他接手了这家有十几年历史的,BBB级别的博文门窗厂。接手后做了一些改革,第一是将工作效率提高了差不多一倍,因为引入了员工股东,干活儿更有积极性, 过去做一个阳光房的时间,他们现在可以做大约两个;第二,过去公司只做华人市场,现在西人市场占了30~40%;第三,因为引进了人才,就增加了新业务,比如玻璃隔断,浴室门等,业务范围扩大了。 加拿大做生意跟国内是不一样的,在加拿大做生意,因为人口有限,主要是靠却客户介绍客户,信誉、质量很重要,他们主要靠回头客,有的时候一个客户介绍三四个客户来。另外,加拿大的行规比较严格,做事情都要符合行业标准,比如窗子的密封,是有标准规定的。 在很多行业都大受影响的现在,幸运的是他选择的行业还有不少机会。当然,伴随机会的是辛苦的付出。 Vanessa:生意扩展再上新台阶 疫情打垮了一些行业,也成就了一些行业。 疫情期间餐厅关门,给食品配送行业带来了新机会。 Vanessa的业务迎来了大跃进式发展,要货量增加几倍,供不应求。她最近设了办公室,仓库也由与人合租变为有自己独立的仓库了,公司发展进入了新阶段。 记者采访的那天,她正准备第二天的配送,晚上打包,干到11点。 她2014年开始做微商,做美食配送业务。生意越来越好,疫情开始后,生意非常火爆,特别是3月份。不过,最近好像又开始放缓了,因为大家过了恐慌期了。 3月份,大家不敢去超市,餐厅也关门。对于一些不太会煮饭,或者讲求方便的人,买半成品的美食的需求就大大增长了。 3月份旺到什么程度? Vanessa告诉记者:“是平时的好几倍。” 按平时的业务量,她已经很辛苦了,她笑道:“3月份几乎忙到几乎崩溃。”平时一周只配送两天,在3月要配送6天,量也比平时大。她特别体会到,危机中也存在机会。 疫情期间市场需求大增 业务量忽然暴涨,她根本就顾不上看那些新闻,也没时间看朋友圈,只是在打包的时候这个人讲一句,这个人讲一句,就知道疫情发展到什么程度了。订单很快就截止预定了,因为供不应求,不敢再接单了。那种半成品的冷冻点心特别畅销,很多人他们在家里做饭不方便,就买半成品生煎包、锅贴,自己在家做了。煎一煎就可以吃了,特别方便。这个时候冷冻点心这一块很畅销,但供货商根本就来不及供货。他们有很多困难,有些员工不敢上班了,有的想申请EI,有的辞职不干了。供货商就力不从心了,有时候本来承诺的数量,就做不出来了。 有些货品订好了,一发到群里面,一两个小时就被抢光了,供不应求。那时的问题除了货品缺,还有成本上涨了。有些员工走了,其他员工就得加班,需要付加班费。猪肉涨价了,每个星期都在涨。辣椒面等调料、面粉都涨价了。生产食品的供货商就需要计算这一包食品的成本涨了多少,价格也就相应调高了。那个时候好在是油价跌了,运送成本降低了,而且开车在马路上很通畅,不堵车。平时如果旺季的时候去送货,一天下来可以送30户人家,疫情最严重的时候就能做到一天送50户人家。因为马路上没什么车,不堵车。平时你很多时间就浪费在交通上面,这个地方那个地方又堵了,耽误时间。那段时间配送这一块好做多了。 无接触配送也节约了时间。平时送货要跟客户见面,有些客户你按了门铃,他要等好久才开门,然后收付款找钱用好长时间,无接触配送就不用等,我把货放到门口,发个简讯或者按下门铃通知你货到了,你转账给我就好了,不收现金全部是转账。这个也是节省了配送时间,一个是交通,一个是不用跟客户见面。这2点真的大大提高了效率。 因为市场旺了,人手也增加了。平时一般是2到3个人配送,疫情期间就变成了4个人。 有了自己独立的仓库 客户多了,订单多了,以前就跟别人合租一个仓库,现在就不够用了。 Vanessa刚刚订下了自己独立的仓库。 “成本肯定增加很多,但你想发展,肯定得付出。”她说。 等到疫情被控制住,市场恢复正常,餐厅都正常营业了,客户是否会保持现在的订货量?这是未知数。现在很多团购群、美食配送群出现了,客户也会被分流。 她并不担心竞争,因为她觉得业务量已经够了,精力有限,已经是在满负荷工作了。 “做美食配送的6年,我一直处于忙碌状态,我感觉就没停过,只是这段时间忽然忙疯了。” 她丈夫今年1月疫情爆发前回国探亲,2月份开始忙到时候他在国内,飞机停飞换航班到2月底才回到温哥华,又去朋友的空房子里隔离了两个星期。那段时间,Vanessa带两个孩子,接送他们上下学,还有去各种业余课程班,又要忙着处理订单,忙得昏天黑地。 春假是3月中旬开始放的,3月中旬之前孩子在上课,各种业余课还得接送,基本上人到了一种崩溃的地步,而3月初开始订单就多了很多,送不过来,就暂停了一些比较远的区域。 在压力中发展成长 谈到发展,Vanessa感慨,6年来,公司的发展就像蜗牛爬一样,一步一步慢慢走过来。因为她是白手起家,资金不足,从欠债开始做起。不像一些配送公司,投入了大量资金,一下子就开了很多群。 她从刚开始的一两个产品,发展到现在12个群,差不多将近200个品种,除了半成品食品,农产品、水果,还有保健品、洗手液等。 做食品配送,要承受各种压力。时间紧是无形的那种压力;另外,需要考虑到事情特别多,需要考虑的特别多。比如说需要比较哪家供货商报价报的比较合理,找到独特商品的货源,货品尽量不要跟别人重复,但有些时候是也避免不了,因为自己的客户也需要同样的东西,但是尽量重复的少,这样才能做出特色,这个非常重要。另外,一个产品,品尝之后要跟师傅探讨味道再怎么样调,才更受市场欢迎。要需要做好包装,让它更适合配送。要应付的变化也很多,比如供货商不按订单交货,比如预定了60包,供货商只给了40包,就要跟客户去取消订单,如果客户已经把钱付了,还得帮他重新再算账。 在这些压力和繁琐的事务中,Vanessa在不断成长,管理能力提高了,客户也在不断积累。开车走遍了大温,很多地方她了如指掌,心中有了活地图。   文:本报记者 董清霞 图片由受访者提供  

往日繁华今安在 大温餐厅重启之路,有多漫长?

本报记者 董清霞 经过漫长的宅家隔离期,卑诗省终于走上了重启之路! 3月20日卑诗省禁止餐厅堂食以来,很多餐厅关门歇业,也有一些餐厅还在坚持开业,只是转为送餐和外卖。目前正处于重启的第二阶段,部分餐厅在符合防疫要求的情况下,开门迎客了!有望在6月1日进入重启第三阶段,所有餐厅全面开张。 餐厅恢复营业,对于大温的美食家们来说,是个好消息。重开之后,美食家们会蜂拥回到久违的餐厅吗? 业内人士说,重开后要聘用6成员工,但客人只恢复到疫情前的两成,政府对卫生的要求,也增加了很多程序和成本,目前的情况是,收入无法负担成本,入不敷出。 也有餐厅面对机会和挑战,从可以重开的第一天就开放堂食了。准备咬牙熬过去! 请看大温餐厅老板们怎么说—— Leo:餐厅重开,机会和挑战并存 温哥华汇聚了世界各地的美食,堪称世界美食之都。但疫情之下,餐饮行业不可避免地成了重灾区。 餐厅可以重开堂食的第一天,Leo在温哥华开的日餐厅就开门迎客了。重开堂食生意怎么样,他怎样看待重启? 记者来到温哥华耶鲁镇Yale town,采访了海寿司(Sushi Maro)的老板Leo Bu。 信心恢复尚需时日 记者来到耶鲁镇的美食一条街,Mainland街,看到往常一派繁荣景象的餐厅汇集地,萧条了很多,但比起禁止堂食期间的空无一人,还是恢复了一点人气儿。 重开第一天,记者问Leo,生意怎么样?他说,不是很理想。人气、信心的恢复,都尚需时日。 记者在现场看到,餐厅的生意,还是以外卖和送餐为主,户外露台有一些客人,来室内用餐的人比较少。 Leo说,客人目前出外用餐还比较谨慎,另外,餐厅恢复元气,与经济大环境有关。 “我们就像在同一条河流中,在同一艘大船上。”他说,大环境好了,餐饮业才可以恢复元气,回到从前。 没歇业做外卖,使重启顺利 谈到重启后餐厅的变化,Leo说,要保证顾客之间有两米距离,会限制在餐厅内顾客的人数,餐具都经过高温消毒,尽可能采用一次性筷子、酱料包。服务员戴口罩、手套。收银台的间隔玻璃,他们早就提前做好了。 因为一直没关门歇业,他们的重启很顺利。 谈到为重启所做的准备,他说,从关闭堂食那一刻起,就在准备,因为我坚信:“关闭只是暂时的!这就是为什么我们留下主要人员,一直在经营小规模外卖和送餐服务的原因!” 博士开餐厅,靠坚韧努力 Flora Liu 和丈夫 Leo Bu 是在日本留学后移民加拿大的, Leo 读的是化学博士, Flora 读的是经济法硕士。 Leo来温哥华后曾找到专业工作,但因为收入太低就放弃了。他从开搬家公司做起,起早贪黑,亲历亲为。然后改行与Flora一起在列治文开了一家小的日餐厅,那时候餐厅规模虽然不大,但因为他们曾在日本生活多年,日餐做得很地道。他做寿司坚持的是“醋香不要盖过米香!” 生意越做越大。几年后,他们转行在温哥华Yale town开有邮局的便利店,后来又在北温买下一家连锁餐厅的生意。中间还曾与大公司打过一场官司,以小胜大,以弱胜强,居然赢了! 机缘巧合,Yale Town有一家知名日餐厅Sushi Maro出售生意。机会是留给有准备的人的,他们抓住这个机会买下了这个餐厅,在原来生意基础上锦上添花,越做越红火。 Leo和Flora说,买下这家餐厅,应该是他们做的最对的一件事! 每天都是顾客盈门。他们也相信,努力做事,真诚待人,生意就会越做越好!但天有不测风云,疫情来临,不管你做得再好,也不可避免地受到打击。 美食街变得空荡荡,扛着! 覆巢之下,岂有完卵!海寿司所在的 Mainland街,是温哥华雅痞最爱的耶鲁镇美食一条街街。在禁止堂食期间,这条街上,只有Leo夫妇开的海寿司和很少几家餐厅还在营业。 在温哥华人都不出门,在家隔离的情况下,餐厅关门歇业是很正常的事,但Leo和Flora决定,要扛着,坚持下去! 他们将一些员工减员,回家待命,留下的在职员工,工作也不像以前那么满,部分是part time, 根据业务需求随时调整! Leo开的日餐厅中等规模,地头好,出品讲究,生意很旺。 Leo告诉记者,疫情期间改为来店自取和送餐后,生意断崖式下跌! 像很多隔离期间没有歇业的餐厅一样,他们面临入不敷出的巨大压力。老板娘Flora告诉记者,他们用其他生意的收入,来填补餐厅的支出。 疫情期间,他们不仅是维持,而且还在积极进取。...

运联机动增班加强消毒

■清洁人员在VCC-Clark车站为进站的天车,进行清洁消毒。星岛记者摄 随着卑诗经济重启,各类商业、服务逐渐恢复,更多人可以返工上班、上学,搭乘公共交通的乘客人数也将增长。为满足乘客需求,保障公共交通系统的安全性,运输联网(Trans Link)将落实多项措施,包括增加车辆消毒等。运联并呼吁民众戴好口罩,做好自我防护。 受疫情影响,大温地区公共交通系统乘客人数在过去几周减少了83%,运联服务也相应减少。运联发言人墨菲(Ben Murphy)周四表示,未来几周,乘客数量相信会不断增加,当局将恢复各类公共交通服务以满足需求,天车服务班次预计刻在5月25日前会恢复到原来水平。他表示,如果乘客数量过多,当局也会考虑增派服务车辆。 ■运联发言人墨菲。 星岛记者摄 呼吁所有乘客戴口罩 在恢复服务的同时,运联也将落实多项措施,以保障乘客的健康与安全。包括在高流量的天车站和抵站车辆进行清洁消毒;巴士与海上巴士除了日常清洁之外,还会将消毒喷雾程序增加到每周两次。 与此同时,为更好管理进站乘客人数,除个别繁忙车站会开放两个检票口外,多数车站将仅有一个可通行。部分巴士站台及车站还将设有标识,指引乘客在候车或等候进站时,保持安全肢体距离。 墨菲强调:「公共交通服务是关键的基础服务设施,我们保证会让系统运作,满足乘客需求的同时,做好防护工作,保障安全与乘客健康。」这些措施部分已在疫情期间就开始施行,其余措施预计将在6月1日起落实。 他并呼吁每位乘客配戴口罩。他说:「随着乘客的增多,要保持足够安全距离的难度也会更大,公共交通系统本身就面临这样的困难。因此,我们强烈建议,无论是在候车时,或是在搭乘过程中,乘客都应戴上口罩。」 卑诗省首席卫生官亨利(Bonnie Henry)也通过声明做出相同呼吁。她表示,公共卫生部门和卑诗工作安全局(WorkSafeBC)正与交通服务部门合作,以确保落实合理措施,预防新冠病毒的传播,但在很多情况下都有可能无法保持肢体距离的情况,因此,民众在搭乘公共交通时,无论是否有足够空间,都最好配戴口罩或面罩。 此外,运联亦建议乘客,在感到不适时不要搭乘公共交通;尽量避开高峰时段出行,尤其是易受病毒影响的人群更应该提高警惕。

卑诗重启第二步 商户不敢贸然开门

■卑诗省一些企业将在周二重新开放。加通社 卑诗省有商店会在周二重开大门,作为卑诗省展开重启受疫情影响的经济第二阶段计划,不过也有商业东主称,因未有足够时间制定措施,以符合防疫要求,所以暂不会重开业务。 据《环球邮报》(The Globe and Mail)报道,开设于温哥华快乐山社区的餐馆Black Lodge,东主维罗斯托克(Claire Wyrostok)表示,由于时间不够落实卑诗工作安全局(WorkSafeBC)的相关指引,因此该餐馆不会在周二重开,提供堂食服务。她续道,当未能保证员工的安全工作环境,她是绝对不会要求员工在这情况下工作。该餐馆专门提供素食和纯素食酒等。 根据卑诗工作安全局对餐馆的指引,餐馆要使用大型菜单板或一次过菜单,而不是传统菜单,又要在地板上安装贴花纸来控制顾客流量,还有尽可能减少共享厨房设备的使用。维罗斯托克称,就像拿起碟子放到洗碗机中,然后取出干净碟子这么简单,不能再这样做了。她又称,最近一个醉酒顾客在领取外卖时,便无视餐厅的社交距离规定。 疫情下简单操作变得复杂 为了重新开放,卑诗省所有企业还必须制定适当的安全计划,防止新冠病毒传播,而卑诗工作安全局提供了样板。卑诗工作安全局表示,约有300个人员会监督企业是否遵守指引。 另一间在温市金马素街(Commercial Dr.)开设的泰国餐厅Kin Kao,洋名特伦斯(Terrence)的华裔冯姓(Feng,译音)东主表示,暂时仍未能重新提供堂食服务,目前继续倚赖外卖和送餐生意,并强调,对社区、员工和客户的责任,重要过该餐厅所承受的财务压力。他补充道,雇用员工并积累库存以重新开放,费用将高达一万元。 除了餐厅、咖啡馆和酒吧外,允许在周二重新开放的企业和服务还包括零售商、娱乐设施、图书馆、博物馆和日托设施,以及提供个人服务的商店,例如理发店。 提供注册按摩治疗、物理治疗、牙科、辅导和相类的健康服务,也可能会根据卑诗工作安全局的行业特定指南重新开放。 其他业务和服务必须等到卑诗省重启计划的第三阶段才重新开放,计划于6月开始,持续到9月,而前提是该病毒的传播率仍然较低或呈下降趋势。 第三阶段重新开放的将包括酒店和度假村,以及从6月或7月开始的国内电影制作,然后是一些娱乐活动,例如电影和交响乐。星岛综合报道

卑诗中小学6月起复课

■■卑诗省府宣布,下月起逐步恢复中小学课堂教学。加通社 ■■卑诗省长贺谨。加通社   星岛日报讯   卑诗压平疫情发展曲线,省长贺谨周五宣布逐步恢复课堂教学,从6月1日开始,幼儿园到12年级将落实非全日制教学,提供学生返校上课机会。当前复课阶段并非强制,家长仍可继续让孩子留在家中学习。 贺谨周五偕教育厅长范廉明(Rob Fleming)、卑诗首席卫生官亨利(Bonnie Henry)、卑诗儿童照顾省务厅长陈苇蓁一同召开记者会,宣布复课细节。 贺谨指出,逐步恢复课堂教学是为卑诗重启计划中9月全面复课做好准备。他指出:“卑诗省民齐心协力压平疫情发展曲线,我们将在5月长周末后进入大流行应变计划的下一个阶段。科学数据显示,我们可以安排学生按部就班,逐步重返校园。对于难以适应遥距及网上教学的家庭,或者即将重返工作的家长来说,这是个好消息。我们会循序渐进,以大家的健康和安全为大前提,逐步恢复学校的运作。” 从下月起,幼儿园到5年级将恢复50%课堂教学,学生平均每周上课3天,6年级到12年级则恢复20%,即一周一天。各校区将自行安排课程时间和交通服务等。 设五阶段学校运作指引 学校将根据卫生部门指引,落实严格卫生措施,除了加强常规的清洁工作和鼓励保持良好卫生习惯,还会限制在校人数及错开上课、休息时间,以提供足够空间保障安全肢体距离。 其他措施还包括:增加课桌之间距离;乘坐校车时,除了来自同个家庭的孩子,否则不能相邻而坐;学生或雇员不能共用食物或个人用品例如手机、笔或铅笔。 学校要就如何安全及卫生处理一切食品制订清晰的标准程序;教职人员、学生、家长也都要求进行日常健康评估,如果有任何不适,都应待在家中。 范廉明表示,各学校区及私立学校,都需要向教育厅提供营运计划;现有的在线教学也会继续,以方便选择在家学习的学生,有关部门之后也会公布更多相关细节,教育厅也会继续监督个别学校的运作情况。 另外,教育厅已订立一个五个阶段组成的学校运作指引,学校将根据传播风险而决定执行相应阶段。所有学校需要就每个阶段订好计划并作好准备,如果出现任何传播、第二波或社区爆发风险便随即应变。 他并透露,在停课期间,当局也为有需要的家庭,包括前线医护人员等关键岗位人员子女,提供全日制托儿和课堂教学服务,目前这类学生约有5000名。这项服务将保持不变。 他补充,省府目前无计划延长这一学年,但正在制定计划,考虑提供暑期课程的可能。 自新冠疫情爆发之后,为确保师生安全、抑制病毒传播,卑诗省在3月17日宣布关闭学校,加拿大其他多个省份亦采取同样措施。 魁省早前宣布逐步复课计划,并在11日开始率先重开小学及托儿中心,也是全国第一个开始复课的省份。

省府循序渐进重启经济

■贺谨(左)与陈苇蓁,举行华文媒体电话圆桌会议。省府提供 卑诗省长贺谨(John Horgan)周五指出,重启经济是一个循序渐进的过程,省府已加紧制定安全指引细则,以保证人们在重返岗位的同时确保安全和健康。他谴责社区发生的种族歧视现象,称大家要团结一致才能解决问题。此外,原定于6月1日增加最低工资的做法不会改变。 贺谨与儿童照顾省务厅长陈苇蓁、公民服务厅长康安礼,以及贸易省务厅长周烱华一起,召开本地华文媒体电话圆桌会议。贺谨表示,自3月15日本省宣布采取疫情特别措施以来,他感觉已经过去了「上千年」的时间,所有个人和机构,都不得不暂停原有的生活,为疫情控制作出了巨大的牺牲。 不过,下周起卑诗省将进入重启第二阶段,幼稚园至12班的学校,以及托儿机构也将逐步重开,以配合各行业人员重回岗位,其他如博物馆、图书馆、剧院、餐厅、酒吧、零售商店,以及一些医疗服务等,都在陆续开放。 调高最低时薪计划不变 不过,他表示,一些要聚集超过50人的大型活动仍无法进行,但省府也与北美冰球联盟(NHL)磋商,将继续举行赛事,区别是球迷不能在场内看球,而是在家中看电视。 他说,「重启不是一个一键恢复到过去的开关,而是一个循序渐进的过程。人们既希望赶快重返岗位,但同时也担心家人和社区的安全。卑诗省过去两周的疫情表现,令人信心倍增,我们正在正确的轨道上前进。」 省府原计划于6月1日起,将最低工资由现在的时薪13.85元增加0.75元至14.6元,当被问及是否会因疫情改变计划时,贺谨表示,将最低时薪逐步增至15元是省府的计划,他相信大部分企业,由于人手短缺,现在支付的薪酬都高于最低时薪,疫情不应该成为这一计划的障碍,大家应该关注的是,还有甚么其他工具可以帮助企业正常运行。 对歧视事件感非常震惊 对于近期种族歧视现象频生,贺谨就表示非常震惊,同时也为人们敢于站出来反对种族主义的义举感到鼓舞。这不是光靠政府可以解决的问题,人们要团结起来共同反对这些仇恨行为。康安礼也表示,每个人都有责任站起来反对种族歧视,一些明星、名人也应该给大家正确示范,省府还成立了一个「反种族歧视社区网络」(Resilience BC Anti-Racism Network),她呼吁大家遇到种族歧视时要说「stop」,还要报警,才能一起解决问题。 5月是卑诗省托儿月。在谈到托儿机构重启的计划时,陈苇蓁表示,她与省卫生当局已探讨相关措施,以保证孩子们重返托儿中心之后的安全,包括将桌椅分开设置,以在不同区域内活动,尽量多在户外活动以保持距离,教育幼儿多洗手,在入门处设置洗手液等,教师则可以根据自己需要佩戴口罩。 她说,每个托儿机构可以根据自己的情况,决定何时开放及开放的规模。 对于温哥华市长称,尚未收到省府资助的说法,贺谨就表示,省府尊重市府提出的要求,不过省府现阶段重点与联邦一样,重在扶持个人和企业暂度难关,措施包括减免地税、发现金补贴以及租金补贴等。他周三已宣布将应对新冠疫情的卑诗紧急状态令,再延长两周至5月26日,到时是否会继续延长,还要看当时的情况才能决定,现在无法预测。 对于有省民担心重启后的安全的问题,卑诗首席卫生官与卑诗工作安全局(WorkSafeBC),已制定安全指引细则,周五作出公布。 这些指引将会张贴在消费场所和办公场所,令省民可以了解并监督指引实施情况,确保大家的健康和安全。

工作安全局发布指引 雇主复业须确保工人安全

■市中心已有商铺重新营业,顾客急不及待排队抢购。本报记者摄 作为卑诗省政府重启计划第2阶段的一部分,卑诗工作安全局(WorkSafeBC)周五发布雇主恢复营运的特定行业指引和资源。 卑诗工作安全局预防服务部主管Al Johnson说:「每个雇主必须有一份新型冠状病毒安全计划(COVID-19 Safety Plan),用作评估工作场所的感染风险,以及实施一些措施以确保工人的安全。经过与业界和劳工界持份者进行协商后,我们制定了综合性和针对性的特定行业资料,确保对于每个行业的工作场所来说,它们都是实用且易理解的。」 已制定指引和资源的特定行业如下: • 餐馆、咖啡店和酒吧 • 发型屋和个人服务 • 房地产 • 艺术与文化设施(博物馆、美术馆和图书馆) • 零售 • 幼儿园至第12年级教育 • 公园和户外设施 • 健康服务 • 个人咨询 • 办公室 卑诗工作安全局将于未来数天,发布托儿及娱乐与体育业的特定类别指引。 作为补充特定行业的指引,卑诗工作安全局同时提供适用于所有工作场所的综合资源,包括:新冠病毒安全计划模式样本、工作场所海报、清洁与卫生习惯资讯,以及口罩选择与使用指引资料。 将核实雇主是否跟指引 卑诗工作安全局提醒雇主,他们毋须提交安全计划作审查或批准。不过,卑诗工作安全局预防官员,将会开始在全省进行核实和检查工作,以确保本省雇主制定好安全计划,从而确保工人的安全。 Al Johnson说:「在规划过程中应该让工人参与,以确保雇主会听取和解决他们所关注的问题。」 卑诗工作安全局发布的特定行业资讯和资源,是配合省政府的多阶段重启经济计划。卑诗工作安全局,将会继续为下一阶段的重启计划,制定特定行业的资讯和资源,从而协助雇主在重新开业之前,能够制定好一个新冠病毒安全计划。 工人和雇主如对有关工作场所减少新冠病毒传染风险方面有任何疑问,或是需要其他帮助,则可致电卑诗工作安全局的预防资讯热线1-888-621-7233,与预防人员直接联络,以获取相关建议和指引。 随着政府逐步解除限制措施,以及更多企业恢复经营,卑诗工作安全局亦正在发起一个旨在支援工作场所卫生和安全工作的宣传运动。这项宣传计划将会在全省各地进行,并且设有多种语言,重点将放在卫生和安全的工作场所,如何能推动本省保持安全和卫生。卑诗工作安全局将会鼓励雇主和工人浏览官网worksafebc.com,以获取更多有关工作场所卫生,以及预防新冠病毒的相关资源和讯息。 当局将会透过电台、电视台、户外广告板、数码和社交媒体等进行宣传。有关指引和资讯,可登入下列网页参阅:https://www.worksafebc.com。星岛综合报道