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2022年12月05日 星期一 15:58:23
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Tag: 库克

庫克掌權蘋果10年 你當初1000美元買蘋果股票現在值多少?

【加拿大都市网】自从蒂姆·库克从联合创始人乔布斯手中接过苹果公司首席执行官的职务以来,已经过去了10年。在十年时间里,库克将这家总部位于加州的科技公司从硅谷的巨头变成了世界上最大的上市公司。 对于自库克掌权以来一直持有苹果股票的投资者来说,他的任期在财务上也取得了巨大的成功,在过去十年里,苹果股票的回报率接近1200%。 根据计算,如果你在2011年库克担任CEO的那天投资1000美元在苹果公司,那么你的股票市值今天将值12,970.28美元。相比之下,在标准普尔500指数中投资1,000美元,同期的回报率为365.9%,价值约为4,659美元。 在库克的领导下,苹果并没有推出太多新的硬件产品。苹果手表和AirPods耳机分别于2015年和2016年发布,是库克领导下发布的两款最引人注目的新设备。其余的都是以iPhone、iPad和Mac的年度升级形式出现。但库克通过苹果音乐和iCloud存储等服务,将其庞大的忠实用户群转化为经常性的订阅收入来源,提高了苹果的利润。 本站相关新闻推荐:金融市场综合:美股全线上扬 油价回升带动多指逼近新高 苹果的服务业务,包括Apple News+杂志订阅服务和流媒体平台Apple TV+,在2011财年获得了29.5亿美元的收入,这一数字在2020财年飙升至537.7亿美元。 在库克的领导下,苹果公司从3644亿美元的市值增长到2.45万亿美元,在2018年成为第一家市值达到1万亿美元的美国上市公司,两年多后就达到了2万亿美元。 但对苹果来说,这并非一帆风顺。近年来,苹果因一些做法而受到用户、竞争对手和美国政府的批评,包括对大多数App Store交易收取30%的费用。 请记住,尽管苹果公司的股票增长强劲,但任何一只股票的表现都可能超过或低于预期足,过去的回报并不能预测未来的结果。在把钱投资到股市之前,一定要仔细研究你的选择。(都市网Rick编译,图片来源星岛资料图) (ref:https://www.cnbc.com/2021/08/24/how-much-apple-stock-has-grown-since-tim-cook-became-ceo-in-2011.html)

蘋果重金留任庫克 激勵股票拿到手軟

(■库克的CEO合约将在2021年到期,但外界猜测库克将留任苹果公司CEO至少到2025年。资料图片) 苹果CEO库克以及他的核心管理层团队日前获得了公司授予的限制性股票单位(RSU),这些受限股旨在激励苹果管理层继续在公司工作到2025年。 根据美国证管会文件显示,这笔受限股在9月27日发放,分为任期RSU和绩效RSU,将在未来5年内发放完成。据CNBC报道,库克共获得了333987股的任期RSU,若苹果业绩未来表现良好,库克还可获得667974股的绩效RSU。按苹果最新收市价115.81美元计算,这1001961股股票价值超过1.16亿美元。 据悉,2020年是库克任苹果CEO的第十年,其合约将在明年8月到期。日前,库克在采访中被问及还会在苹果干多久时曾表示,他很喜欢和团队同事们一起工作,到了某个时候会做一些不同的事情,但现在只想呆在这里。 2011年8月25日,苹果公司董事会宣布任命库克接任苹果CEO一职。在库克的任期内,苹果股价一路走高。数据显示,在其刚上任时,苹果市值还不到4000亿美元,如今它的市值达到1.95万亿美元,且市值曾多次超过2万亿美元,创造了华尔街历史。 给予库克上百万股苹果股票,显然代表苹果董事会对库克工作成果十分满意,他们称“库克在担任CEO期间带来了无与伦比的创新和专注,并展示了用价值观和诚信来领导的意义,近十年我们首次授予库克新的股票授予权,以表彰他的杰出领导力”。 此前在被问及明年是否会“功成身退”时,库克回应称短期内不会离开。库克的CEO将在2021年到期,但考虑到如今库克才60岁,而且又获得了如此高额的股权激励,许多关心苹果公司动态的人纷纷猜测,库克将留任苹果公司CEO,至少到2025年。 公开资料显示,库克1960年11月1日出生于美国阿拉巴马州,1998年初进入苹果任副总裁,主管苹果的电脑制造业务。2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。也是这一年,库克成为全美薪酬最高的CEO。2020年8月11日,库克身家超过10亿美元。 在库克就任CEO十年里,苹果无数次被网友诟病“挤牙膏”,但不能忽视的是,他打造了继iPhone 4之后,苹果的又一款重磅产品:iPhone 6,在当时的发布会上,库克曾说:“今天我们推出了iPhone史上最重磅的更新”,而之后的事实也证明,iPhone 6/6s系列成为了苹果史上最畅销的机型,此后的iPhone 7/8系列也沿用了大量iPhone 6的设计。 除了iPhone,库克在任期间推动了iPad的普及,推出了TWS耳机市场的霸主AirPods,并创造了风靡全球的智能手表Apple Watch。除此之外,今年苹果还宣布,要在旗下的Macbook产品上逐步摆脱Intel,搭载基于ARM架构苹果自研芯片,这毫无疑问是库克整合整个苹果产品生态的一块重要拼图。

蘋果市值邁向2萬億 庫克身價破10億美元

(■随着苹果市值攀升,库克身价也水涨船高。美联社资料图片) 苹果公司在执行长库克(Tim Cook)九年来带领下,市值朝2万亿美元大关迈进,库克本人的身价也水涨船高,根据最新计算,已突破10亿美元,在充斥着企业创办人的亿万富豪榜显得格外突出。 库克并非公司创办人,财富绝大多数来自他1998年加入苹果至今获得的股票奖励,和彭博亿万富豪榜上身价超过千亿美元的贝佐斯(Jeff Bezos)、比尔盖兹(Bill Gates)及朱克伯格(Mark Zuckerberg)等人大不相同,是史上极少数以非企业创办人身分成为亿万富豪的人。 苹果股价上周上涨近5%,在库克带领下,苹果的获利和营收都翻倍成长,市值更从创办人乔布斯身故后的3500亿美元一路攀升,10日收市报1.93万亿美元。苹果发言人Josh Rosenstock不愿对此消息发表评论。据彭博社报道,媒体是依据分析申报资料、并依据市场表现,推估库克出售股票的报酬得到10亿美元这个数字。59岁的库克曾在2015年透露,他计划捐出绝大多数财产做公益,而且已经出价值上百万美元的苹果股票,若他还有未揭露的捐赠,实际身价可能再低。 创投基金业者Hoxton Ventures合伙人Hussein Kanji说:“科技景气循环不断扩大,而且延续时间比原先所想的还要久,而再所有科技股当中,苹果已经成为历史上最厉害的赚钱机器。”他当年在乔布斯把执行长交棒给库克后,对苹果股价抱有疑虑。 库克自上任执行长获得限制股,这个月即将收到第九笔薪酬,据估算大约可进账1亿美元。目前他执行持有苹果847969股,相当于0.02%股权,价值3.75亿美元。之前包含股票出售收益和股息在内的薪酬,约为6.5亿美元。 苹果股票分配在不同投资者和高阶主管手中,因此苹果虽然贵为全球最有价值公司,但靠公司成为亿万富翁的员工却寥寥无几。

「蘋果」庫克有了新職位 出任清華大學職務

美国“苹果”公司CEO库克有了新职位,他日前正式出任中国清华大学经管学院顾问委员会主席。库克在就职典礼上表示,未来三年将与全体委员共同致力推动学院发展,为将学院建设成为世界一流的经济管理学院而努力。   据“清华大学经济管理学院”公众号消息,十月十八日上午,清华大学经济管理学院顾问委员会二○一九年会议在清华大学举行,这是该委员会成立以来的第二十次年度会议。本年度共有三十五位委员参加顾问委员会会议及相关活动。会议由清华经管学院顾问委员会新任主席、苹果公司首席执行官蒂姆库克主持。   对于库克兼任清华大学职务,引发了不少网友的热议。有网友表示,兼容并包,体现了清华提倡国际化的交流。还有网友调侃:“清华学生买苹果手机是不是能打折?”   清华大学经济管理学院顾问委员会成立于2000年,由知名企业家、商学院院长、知名学者组成。学院首任院长朱镕基担任顾问委员会名誉主席。   本届顾问委员会现任主席为库克,副主席为清华大学校长邱勇院士和清华大学经济管理学院第四任院长钱颖一。

蘋果CEO庫克:我本可以救活喬布斯

这篇文章,会把《蒂姆·库克传》的主要精髓提炼出来。作者主要的用意是告诉读者:库克的一生,就是一个活生生的范本,他告诉我们一个旷世天才的继任者,怎么在重重压力之下,找到自己最好的位置? 1. 乔布斯本可以...... 2011年8月11号,周日,库克拿起手机,接通了一个电话。电话那头是史蒂夫·乔布斯,他请库克到他家里坐坐。 库克问:什么时候? 乔布斯说:现在。 库克即刻动身,当他抵达的时候,发现此行的收获只有一句话:乔布斯希望他接任苹果公司的CEO 。 那时的乔布斯已身患癌症8年,刚刚接受了肝移植手术。但两个人都心照不宣地相信——至少是假装去相信,他还能活上很长一段时间。 那年春天,乔布斯对后来《乔布斯传》的作者艾萨克森说:“我会战胜癌症的。” 他相信自己能挺过去。 多年以后,库克回忆起那次拜访时,他跟乔布斯讨论了半天“自己当CEO,乔布斯当董事长”到底意味着什么。 在2014年清华大学举办的“巅峰对话”中,库克讲出了一个更正经、更引人深思的版本,他说:“乔布斯刚让我接手CEO的时候,我说我担当不了。然后他给了我一句让我受用终生的建议:你要保持专注,永远不要问自己这个问题——如果换做是乔布斯,他会怎么做?” 乔布斯说:“有人批评我脸皮厚,但我认为,每个CEO都要有顶住非议的能力,否则人太敏感、耳根子太软,是当不了CEO的。社交媒体上有太多的噪音,你要坚持自己的决定。” 2011年8月24号,在苹果的董事会例会上,乔布斯正式将CEO的位置传给了库克。但库克也没有“抛弃”乔布斯,无论是工作日,还是周末,他都三天两头地往乔布斯家里跑,他说:“每次我见到他,似乎他都在好转。他也有这种感觉。” 2011年9月30号,一个周五,库克说:“我和乔布斯一起看了一部电影,我们边看边聊,聊了很多,我觉得他过得很快乐。然而那个周末,情况却急转直下。” 短短5天之后,2011年10月5号,乔布斯去世。 很少有人知道,虽然终于可以“继承大位”,但库克比所有人都感到更遗憾,这种遗憾甚至超越了乔布斯的家人。 因为他本可以“救活”乔布斯的。 在库克眼里,乔布斯不仅是他的老板,更是他的挚友,他说: 有一天晚上,我离开他家的时候很伤心。我看到他身体状况很糟糕,腹腔积水导致他腹部凸起,他整天都躺在床上,非常憔悴。 他曾跟我提到他的血型,很罕见。他一直都在等待肝脏捐赠者出现,却不知道等到什么时候才是个头。 我做了一些研究,如果血型一样,肝脏可以再造血。即便切下一小块,我也没什么事。 我去验了血,发现自己也是稀有血型。我决定去做检查,看看自己是不是合适做活体移植。如果我不快点行动,我觉得他就要死了。 我去了一家离湾区很远的医院,我不想被别人认出来。检查做完后的第二天,我去了他家。 卧室里只有我们两个人,我跟他说,我想捐献自己的部分肝脏给他,但我话还没说完,他就高喊着打断了我:“不行!我绝不允许你这样做,我永远都不会接受的!” 因为肝脏问题,他已经奄奄一息了。他面前明明有一个健康的人能救他,我说:史蒂夫,我的健康状况没问题。我做过检查了,做手术没什么风险,我会康复的,但他想都没想就拒绝了。 他的回答不是“你确定要这么做?”“不是,你让我想想。”而是“不行,绝对不做!” 他说这话的时候,差点要从床上跳起来。我们共事13年,他只对我吼过四五次,这是其中一次。 无论库克怎么苦口婆心地劝说,乔布斯都坚决不肯。最终,苹果永远地失去了乔布斯。 乔布斯走后,苹果需要找到下一个继任者,一个起码能“望其项背”的CEO。然而让很多人惊掉下巴的是,这个人竟然是蒂姆·库克。 本来有传言说,苹果董事会本来想从外面“空降”一个CEO 。也有人说,苹果下一个最有远见的人,是苹果的首席设计师乔纳森——他主导参与了 iMac、iPod、iPhone和iPad等重要产品的设计,他是最像乔布斯的人。 而蒂姆·库克,没人觉得他是个有远见卓识的人,他身上也仿佛没有半点乔布斯的影子。 他几乎没有接受过媒体采访,甚至都没有在苹果的产品视频中露过脸,连他的百科词条都让人感觉缺斤少两、乏善可陈。 但对于苹果内部的人来说,库克的继任似乎再正常不过了,他就是乔布斯最理所应当的接班人。 这是因为:首先,乔纳森对“当官”没兴趣,他只想做设计师;其次,在早先乔布斯因病休假的时候,都是作为首席运营官的库克,代为行使CEO的职责。 8年以前的人们不会想到,库克会是那个带领苹果冲上1万亿市值的领袖,当时的他们只知道,苹果找了一个跟乔布斯一点也不像的人来执掌苹果。 所以,这种安排看上去更像一个结局,而不是新的开始。 库克接手公司以后,他给员工发出的第一封信,也是完全在预期之内的、非常“温和”的抚慰: “我希望你们相信,苹果不会改变……我相信,我们最好的时光就在前方,我们会一起继续让苹果成为一个神奇的地方。” 2011年10月4号,苹果发布了新款手机——iPhone 4S。 在发布会的前排,空着一个座位,上面写着“预留”给乔布斯。它似乎预示着第二天,乔布斯的去世。 连苹果的死对头微软公司也降了半旗致哀。 iPhone 4S的销量超过了以往任何一部iPhone,首周末销量超过400万部。当时尚未上市的《乔布斯传》,在他去世后的预定量,比去世前暴涨42000%。 没人关心那个“谁都不认识的”新任CEO 。反正封了神的男人,换了谁都没法超越。 2. “别人家的孩子” 1960年11月1号,库克出生在美国的阿拉巴马州,他在三个兄弟中排行老二。 父母都是当地农民出身,爸爸在造船厂工作,妈妈是一个兼职的药剂师。库克的一生,都和父母保持着特别好的亲密关系。 1971年,为了让三兄弟上个更好的公立学校,他们举家搬到了40公里外的一个小城市——罗伯茨代尔,这是美国南方最典型的小镇,拥有大片肥沃的良田,面积只有13平方公里。 库克小时候,这里的人口只有2300多人,镇上基本谁跟谁都认识。没有电影院,没有保龄球馆,30年来,连镇长都是同一个人。 库克很适应这里的新生活,在学校里,他是一个又聪明又勤奋的好学生。他最擅长各种需要分析计算能力的学科——几何、代数,等等。1978年高中毕业的时候,他是全年级的第二名,可他并不是个书呆子。 曾经的同学评价他说:“你会觉得跟他在一起很舒服。我还真不认识有谁不喜欢库克的,他性格非常好。” 不仅如此,库克还是一个很有幽默感的人,这一点在后来成为CEO之后也有体现。 早年,库克除了会学习、会社交,还有着不错的商业头脑。他送过报纸,在饭馆打过工,还跟妈妈一起去药店做过兼职。他在高中编写校刊,还负责去拉广告赞助,他在的那年,校刊的销量和广告收入都破了纪录。 到了上大学的时候,库克选择了离家近的奥本大学,开车只需要3个小时就到了,他说:“富人家的孩子都去了更好的阿拉巴马大学,工薪家庭的孩子去了奥本——我觉得我跟他们是同类人。 而库克选择的专业,叫工业工程。如果你问这个专业是干什么,它的核心只有两个字:优化。 很多工程院系,比如机械工程、电子工程,都是“做”东西的——做机床、做芯片,是要“打造”一个复杂系统出来。而工业工程不“做”东西,它讲究的是如何“优化”一个复杂系统,减少浪费,更充分地利用好各种资源。 本科期间,库克做了一个优化当地红绿灯的指挥系统,动态调整红绿灯时长,减少车辆的排队等待时间,后来当地交警真的采用了他这套系统。 如果你能理解工业工程是干什么的了,这对于你理解他后来在苹果的工作,乃至他的整个职业生涯,都非常关键。 3. 从毕业到苹果,中间差了个IBM 1982年,库克毕业,苹果上市已一年多。但此时22岁的库克还没有注意到这家小公司。 IBM的HR找到了刚毕业的库克。这家IT巨头刚刚发布了他们第一台个人电脑,整个计算机行业方兴未艾。 他们开出的条件不错,库克没怎么犹豫就答应了。 他的第一份工作是在工厂里,做流水线管理,说得通俗点,库克要确保工厂在任何时候生产任何产品,零部件的数量都是对的。 当时的IBM日产量最高可以达到1天10000台个人电脑,而且平均每分钟都能卖出1台,平均每6个月就要发布一款新电脑,这给工厂的运营团队带来了极大的压力。 但库克却都能搞得定。原因很简单,他就是学这个的——库存优化、生产流程优化,都包括在内。 每年,IBM工厂会列出25名最有前途的年轻员工,这份榜单上的佼佼者被大家看做是未来公司的领导人。库克在这份榜单上排名第一。 库克在IBM一路高升,作为重点培养对象,公司送他去杜克大学的福库商学院进修MBA。从1983到1994年的12年间,库克一直在IBM工作,到离开之前,他是整个北美地区的执行总监。 1994年10月,他跳槽到一家小型的电子公司Intelligent Electronics做首席运营官,这和他后来在苹果长期担任的职位相同。 但我们并不清楚,他为什么从大公司跳到了小公司。也许,这跟薪酬待遇有关:1995年,35岁的库克拿着25万美金的工资,7万美金的奖金,还有公司10万股股票。 没有想到的是,就在他春风得意、一路高歌猛进的时候,生活给了他一记重创。 1996年,他开始感觉到疲劳、刺痛、失去身体的协调能力。医生诊断他患上了多发性硬化症。 这是一种中枢神经脱髓鞘疾病,可能引起各种症状,包括视觉障碍、肌肉无力、讲话困难、平衡障碍、体热疼痛,严重的可能导致残疾,而且这种病很难治愈,容易复发。 这对于当时的蒂姆·库克来说,无异于晴天霹雳。 然而万幸的是,后来医生发现这是一次误诊。从那以后,库克对健康问题就格外重视,也开始热心于各种慈善事业。 1997年,通用电气收购了库克所在的公司,而他长期合作的一家供应商——康柏电脑公司也借机把他给挖走了,让他做副总裁。 今天很少有人还记得这家公司——可当年的康柏,那如日中天的气势,像极了今天的苹果。 20世纪90年代,说起个人电脑厂商, IBM排第二,康柏排第一。而康柏最大的竞争优势就是低价。 1997年,康柏推出了首款低于1000美金的台式电脑,吸引了大量中低收入家庭纷纷购买。当年,康柏公司的净利润高达18.6亿美金。 但很快,这个优势变成了康柏公司的噩梦。大量厂商纷纷跟进,采用廉价芯片,个人电脑价格快速下跌。 库克在康柏待了半年,到1998年初,有一家濒临破产的“小公司”,它的CEO 三番五次地托关系、找猎头,想要见到康柏的副总裁库克。库克实在拗不过,只好见了。 坐在他对面的男人,名叫史蒂夫·乔布斯。 而他们的故事,才刚刚开始。 4. 加入苹果,是我这辈子做过的最疯狂的决定 很多人可能觉得,早年的库克一定是被苹果伟大的产品所吸引,主动追随乔帮主而来。 但现实并非如此。实际情况是,乔布斯“倒追”的库克。 在两人正式见面之前,乔布斯已经让猎头“勾搭”过库克好几次了,但库克每次都爱搭不理。直到乔布斯亲自约库克见面,才把库克搞定。 乔布斯早就注意到库克在 IBM 和康柏的一系列动作,他很欣赏库克搞的“准时制生产”体系(Just In Time)。1998年的苹果,没有什么拿得出手的东西,iPhone 、 iPad 、 iMac通通都没有。 乔布斯也是刚刚回归不久,而苹果已经到了“散伙”的边缘。仅仅 4 年前,苹果还在高速增长,每年都可以卖出不少 Mac 电脑。员工13000人,年营收90亿美元。 但是过了一年,苹果就开始断崖式下跌。因为1995年,微软正式发布了Windows 95,廉价的IBM电脑终于有了好用的操作系统。 运行Windows的电脑,都比苹果电脑便宜得多。Win 95发布的当年,苹果净利润还是4个亿。第二年,苹果一季度亏损6900万,二季度亏损7个亿。 股价暴跌、裁员,濒临倒闭的苹果,跟IBM...

為挽回消費者芳心 庫克都親自出動了

■库克在“2019中国发展高层论坛”上发表演讲。法新社 由于产品缺乏足够的创新,苹果公司越来越难以吸引消费者的兴趣了,尤其是节奏变化较快的中国消费者。于是,为了重新赢回中国消费者,苹果CEO库克在苹果发布会前夕造访中国,对苹果音乐等服务进行普及。 尽管在过去几个月里,苹果通过多渠道降价等措施,企图挽回消费者的芳心,研究机构Longbow的数据称,今年2月,苹果在中国的销量同比下降了5%,1月销量更是同比下降了30%。第一财经报道,苹果今年第一季度在中国的销售也受到严重挫伤,同比下滑近50亿美元。但是库克对中美贸易谈判的前景表示乐观。 为了重新赢回中国消费者,库克再次来到中国,这也是库克年初警告中国销量面临放缓以来的中国首秀。 这位苹果现任老大在中国的行程不可谓不密集:3月21日晚间,库克出现在北京王府井的苹果店,参加TodayatApple音乐实验室活动;3月22日上午,库克参观了故宫,与故宫博物院院长单霁翔进行会面,希望把传统的中国文化通过现代的技术应用开发进行传播。 此后,库克还来到一家健身房和一家培训机构,谈话的主要方向为教育、AR等话题。他认为,苹果转向服务业务的策略要取得成功,关键要素在于开放的生态环境。 库克还在3月23日举办的“中国发展高层论坛”上发表演讲。他说:“中国不断地变化和发展,感谢中国打开了大门,让我们成为这个社区的一分子,这不仅仅是让中国以开放的方式实现自己的潜力,而且对于整个世界的经济发展也至关重要。”库克认为,人们正处于人工智能、增强现实AR、互联网等各种技术的交汇点。“过去这些年经验告诉我,往往在交汇点的时候,能产生一些最好的结果。” 在3月25日召开的苹果春季发布会上,业内预计不会且没有重大的硬件发布。而这家公司即将推出全新流媒体电视服务和新闻订阅服务将会受到关注。

庫克突然出現!到北京蘋果店參加音樂活動?

3月21日,苹果CEO库克突然出现在北京王府井App Store零售店内,其是参加店内的一场音乐活动。 从网友拍摄的现场图看,3月21日晚上18点30开始,在北京王府井App Store店内有一场音乐实验室的活动(探索用电影表达情感),而库克也出现在活动现场内。 至于这一次库克来北京的具体行程,目前还不清楚,应该不会只是来参加一个简单的店内音乐活动这么简单吧? 北京时间3月26日凌晨,苹果要在美国举行发布会,而发布会主角应该只是在线视频和新闻订阅服务了。 从3月18日开始,苹果连续发布了多款新品,比如新iPad Air、新iPad mini、新iMac和新AirPods,至于接下来还有什么新品要发布,只能等待苹果揭晓答案了。据《华尔街日报》最新报道称,苹果已经允许AirPower量产了,如果真是这样的话,那么近期会发布。 来源:综合报道

蘋果要換女掌門人?這個傳奇女人年薪是庫克8倍!

作者:艺非凡 年薪七千万美金的传奇女子, 她究竟是谁? Angela Ahrendts 在今年2月份 苹果2018年度股东大会上, 很多人注意到这样一个细节: 苹果CEO库克首次提到 “传递好交接棒”是目前最重要的事情之一。 苹果教父乔布斯, 因患胰腺癌56岁遗憾离我们而去, 接棒的库克可谓尽心尽力, 不过现年58岁,头发花白的他, 是该好好考虑选定接班人了。 那现任苹果十大高管团队中, 谁最有可能接过指挥棒, 成为苹果实际掌门人呢? 很多人都把目光投向了 Angela Ahrendts 现任苹果零售高级副总裁。 从印第安纳州一个小乡镇, 奋斗为Burberry首席执行官的传奇女人。 2013年,为了挖她, 苹果公司开出高达 7335万美金的薪酬总额, 是当时库克922万年薪的8倍! 这个女人到底有什么魅力, 让苹果不惜一切也要得到她? 1 没背景没高学历, 但她从小知道自己想要什么。 Ahrendts生活在一个大家庭, 家里6个孩子, 家庭情况却相当普通, 父亲做点小生意, 母亲则是家庭主妇。 Ahrendts小时候 “除了吃穿和爱, 父母给我们提供不了太多东西, 唯一值得庆幸的, 是母亲一直鼓励我们 做自己想做的事。” 家里其他兄弟姐妹, 只把母亲的话当耳旁风, 但Ahrendts却入了心, 她从小就坚持自己 缝制布娃娃和衣服, 梦想着有一天进入时尚界。 在楼下狭窄的几平米空间里, 一盏小灯,一个木架 点燃的蜡烛勉强提取的蜡油, 就是她发挥创造力的全部。 不过即便条件如此艰苦, 在自制服装方面的想象力, 还是让她在小镇中远近闻名, 不少人都专程跑到她家里, 只为看一眼她简陋的“工作室。” “如果你读了我的高中年鉴, 会发现我就是这样的人, 16岁我就明确了将来要做什么。” 及至1982年, 将从鲍尔州立大学毕业的她, 期末考试完第二天, 就买了一张单程票, 单枪匹马闯荡纽约。 Ahrendts发表毕业典礼演讲 2 敢想敢做,能屈能伸, 做事从不拖泥带水。 初入纽约, Ahrendts那些天马行空的想法, 遭到多家公司的无情讽刺与打压, 最终一家胸罩制造商Warnaco 勉强“收留”了她。 然而很快她就在时尚界 展露出自己的非凡才华。 每进入一家公司, 她都能“捧红”一家公司。 调整团队,优化架构, 产品升级,品牌重塑等工作 Ahrendts从艰难的“打怪升级” 到最后做到游刃有余。 DKNY、Henri Bendel Liz Claiborne等时尚品牌无不如此,   公司业绩成倍增长的同时, Ahrendts也一步步从无名小卒, 成长为执行副总裁,总裁。 2006年, 全球奢侈品行业风起云涌, 然而Burberry这家老牌贵族品牌, 却深陷泥潭不能自拔。 产品缺乏持续的创新、想象, 营销策略乏善可陈, 在行业形势大好的环境下, 品牌年增长额只有可怜的2%, 而此时竞品LV的收入 几乎是Burberry的12倍。 情急之下, Burberry甚至开始操刀 更改品牌Logo。 彼时Burberry的CEO Rose Marie Bravo找到Ahrendts “软磨硬泡”希望她可以继任 Burberry的CEO。 事实证明, 这一选择正确无比, 短短几年, Ahrendts就带领Burberry重回巅峰。 上任后, Ahrendts做的第一件事 就是关闭35个产品类别, 因为这其中很多都采用“授权”模式, 品牌的过度许可, 导致自身价值大大削弱。 Ahrendts一针见血的改革, 让不少对其持怀疑态度的人, 都双双竖起大拇指。 此外Ahrendts还敏锐观察到 全世界60%的消费者 均为30岁以下的年轻人, 而他们正是互联网时代的原住民。 Ahrendts马上调整营销策略, 更新店内技术并转战电子商务, 自己熟悉网络营销工具的同时, 鼓励员工每天花30%的工作时间, 用在Facebook等社交软件上。 事实上, 这30%的尝试, 取得了不止300%的效果。 当年Burberry在YouTube上, 一个360度全景拍摄的模特视频, 获得130000次观看。 与此同时, 脸书和推特的粉丝也成倍激增。 小成本赢得大关注, 这几乎是每个品牌梦寐以求的事。 然而Ahrendts却并不满意于此, 她知道Burberry彼时最大的问题: 在于产品力太弱。 于是她马不停蹄找到 叛逆的潮人设计师: Christopher Bailey 两人彼此间天马行空的想象力 彻底被激活,成为设计界的最佳CP。 默契十足地合作8年, Burberry的业绩如同坐了火箭。 在修好内功的同时, Ahrendts还特别注重“外交” 主动同苹果、谷歌等硅谷巨头 建立良好的合作关系。 iPhone 5s发布后,Burberry特意 用其录制伦敦时装发布会 从当时公司病入膏肓, 到Burberry股票升值250% 年利润超30亿美金, 堪称奇迹! 水涨船高, 早在2013年 Ahrendts就成为英国收入最高CEO, 年入2630万美元。 一举登上福布斯 “世界上最有权势的女性”名单第25位 因为拯救英国企业于水火之中, 她还获得“大英帝国最优秀勋章”。 2013年苹果相中了这位穿Burberry的传奇女子,想聘任她为苹果零售高级副总裁。 此举一出,引发业界广泛怀疑与争论,毕竟苹果先前从未出现过这一级别的女性高管。 连Ahrendts与库克第一次见面,都坦诚说道:“我是个念旧的人,对在Burberry的工作非常满意,况且我也不懂技术。” 不曾想库克只是冷静地点点头回应: “我们已经有上万名工程师了, 你只需要做自己。” 从时尚跨界到一家高科技公司, Ahrendts没有像之前那样, 迅速大刀阔斧地对公司做出调整, 而是在长达16个月的时间, 一直沉寂、学习和聆听。 在沉寂了16个月之后, 她的爆发力和对苹果的细致洞察, 着实惊人。 首先改进苹果的销售方式, 让苹果店成为任何人 都可进入玩耍的友好场所。 “苹果的门店, 绝不只是售卖产品和服务的地方, 它是新的社区中心和社交场所。 如果哪天你和朋友交谈中提起: 我们今天在苹果店见面, 听说那里有个活动, 那我们就成功了。” 音乐、艺术、设计等等, 都可以在苹果体验店出现, 唯独要弱化的, 就是“卖东西”这一属性。 三流企业卖产品, 二流企业卖品牌, 一流企业做文化。 或许苹果相中Ahrendts 正是欣赏她与生俱来的友好与包容。 她能以柔和的方式将苹果的文化与价值观,带给员工,带给顾客,这种无形的品质和影响力,千金难寻。 而无形中,苹果在业界的影响力越来越强,无人撼动。 去年苹果零售店进店人数高达5亿次,在线销售增长率超4成。 而在众多手机厂商疯狂追赶、围剿,线上线下双重冲击的情况下,苹果还能实现两位数的高增长,Ahrendts功不可没。 3 Burberry很重要 苹果很重要。 但并不比我的丈夫更重要, 并不比我的孩子更重要。 虽然Ahrendts称得上是“全球第一女高管”,但在她的心中,不论何时家庭都是第一位。 Ahrendts跟丈夫Gregg在小学相识,如今已相伴走过40年,为了照顾老婆,他忍痛卖掉自己的公司,搬到纽约,照顾妻子和三个孩子的饮食起居。 没有丝毫的抱怨,专心研究烹饪美食,一切都心甘情愿,乐在其中。两人巨大的差异,没有让他们渐行渐远,反而感情愈发甜蜜。 为了陪伴家人, Ahrendts经常拒绝各类邀请, 甚至别人梦寐以求的 奥斯卡颁奖典礼邀请, 她都礼貌拒绝。 “因为家庭更重要。” Ahrendts和两个女儿 在对孩子的教育上, Ahrendts也赢得一片赞赏。 “这世上只有一种成功, 就是以自己喜欢的方式过一生。” 她从不硬性要求孩子做什么, 将来成为什么样的人, 而是任其兴趣自由发展。 Ahrendts的儿子詹宁斯,梦想成为音乐家 她曾给两个女儿写过一封公开信《Always be present》,在推特上赢得一片赞赏。信中她这样告诉女儿: 保持开放的心态,留意去观察身边事物。这个世界没有偶然,所有在你生命中发生的事情都是命中注定。 你读过的每一本书,认识的每一个人,令你感到幸运的事情都是冥冥中等待你去实现的安排。年轻人若想遵循内心,内观自己不是一件容易的事。但在一定年纪,蓦然回首,你会惊讶于命运的精准,清晰地看到每一个节点之间的联系,因此而会对人生与未来肃然起敬。 不要允许任何人动摇你的决心,去做一些不符合自己天性之事,要知道,发现兴趣和专注于兴趣才会让人感到更快乐,取得更大成功! 如果你还没有发现自己的人生道路方向,也不要着急,保持开放的心怀去留意每一处微小的命运留给你的线索,听从内心的热情所在,人生路径自会点亮。 你的家庭是你的基础,你的赋能神器。不管你们在哪里,家人的爱总是相伴左右。 4 世界每天都在变化, 找准自己的自律节拍。 每天凌晨4点35分, 不需要闹钟, Ahrendts就会从睡梦中醒来。 几十年如一日, 起床后迎着初升的太阳, 读书、锻炼、冥想, “这是鼓舞人心的时刻, 是内心寻求平和的时候, 看着太阳慢慢升起, 每天早上都变得更平静,更好。” 时尚,有趣,包容,自律,友爱, 除去这些美好的品质, Ahrendts在家庭和事业上的成功, 让女性看到了人生的另一种可能。 发现自己的人生方向, 保持开放的心怀, 留意每一处微小的命运线索, 听从内心的热情所在, 人生路径自会点亮。 来源:深圳卫视

蘋果CEO參加財富論壇 庫克:不希望過度使用蘋果產品

■ 库克日前在参加活动时,表达了自己对很多颇具争议话题的看法。美联社 苹果首席执行官库克(Tim Cook)日前参加2018年度 “财富CEO论坛” 会议时,表达了自己对很多颇具争议话题的看法,包括用户隐私、电子产品成瘾以及人工筛选新闻头条等。他还表示,希望继续担任苹果CEO。 在论坛上,财富杂志执行主编亚当-拉辛斯基(Adam Lashinsky)作为主持人,也对库克提出了很多问题,以下是库克与拉辛斯基之间对话所包含一些值得关注的亮点。 腾讯科技报道,库克表示苹果在用户数字隐私方面进行了加倍的努力,而这与谷歌、Facebook等大型科技公司竞争对手形成了鲜明的对比,后者更依赖通过收集用户的个人信息来开展自己的广告业务。 库克还表示,之前苹果并未公开宣扬自己的隐私策略,但由于最近几个月媒体的不断关注,才将隐私问题推到了风口浪尖上。虽然库克在论坛上并未提及任何一家公司,但此前他曾公开批评过Facebook首席执行官朱克伯格(Mark Zuckerberg)的线上广告模式。最近几个月,Facebook被隐私问题已经搞得焦头烂额。 “当外界还没有太多关注的时候,我们就已经认为隐私很重要。这不是在媒体的聚光灯下才出现,而是苹果一直以来的策略。” 库克表示,创建过于详细的用户数据会“造成重大的损害”,而且这些资料有可能被用来做很多“邪恶”的事情。 苹果本周刚刚宣布在苹果新闻应用上推出“人工筛选”功能,主要针对美国中期大选的相关报道。除了由苹果的编辑人工筛选新闻头条内容之外,还提供了部分来自于苹果的独家新闻。 库克表示,最近的新闻有些“疯狂”,并且将苹果新闻和应用商店的做法进行了对比。苹果对新闻和应用商店一直都有严格的规定,库克认为,苹果一直都遵循严格的管理标准,更看重的是品质而并非是数量。 “最重要的新闻应该由人工来筛选,不能出于政治目的,也不能有政治偏向。” 最后,拉辛斯基问库克还会担任多久的苹果首席执行长。毕竟自从乔布斯在2011年去世之后,库克继任苹果首席执行官的时间已经长达7年之久。 “担任苹果首席执行官是一种荣幸,我希望这种美好的时光还会继续。” 看来根据库克的暗示,他担任苹果首席执行官还会有几年的时间。   “不希望人们过度使用苹果产品” 一家靠智能手机发了大财的公司的负责人表示,对智能手机的沉迷正变得失控。苹果公司CEO库克谈到了过度使用智能手机和其他话题。 ■ 库克谈到了过度使用智能手机的问题。美联社   库克说,“我认为我们大家都很清楚,我们中的一些人在自己的设备上花了太多时间,我们试图深入思考如何才能帮助他们。老实说,我们从不希望人们过度使用我们的产品。” 新浪美股引述库克表示,“一些” 用户在手机和其他设备上花费了太多时间,这“从未” 是苹果的本意。 “我们希望人们能(从他们的手机中)获得能力,做一些他们在其他情况下做不到的事情。” 但是如果你把所有的时间都花在手机上,那么你就花了太多的时间。 今年早些时候,激进投资者致电苹果,敦促该公司考虑智能手机的使用时间对儿童的影响。 Jana Partners和加州教师退休系统(California State Teachers Retirement System)今年1月向苹果公司(Apple)发出了一封公开信,信中称,“至少对一些最频繁的年轻用户来说”,苹果产品和社交媒体的无处不在“可能会产生无意的负面影响”。 今年6月初,这家智能手机巨头在其全球开发者大会上推出了限制萤幕时间的措施。 即将到来的iOS12移动操作系统将给用户查看智能手机和特定APP使用的报告功能,用户可以对一定的使用时间以及特定的APP设置限制。苹果还升级了免打扰模式,该模式在晚上关闭通知,并推出了可让用户管理白天通知的选项。 库克认为自己有责任为公司的价值观和员工的价值观大声疾呼。 “我认为商业不应该只涉及商业。” 但是,他补充说,只有在...

擔任蘋果CEO 庫克:望美好時光繼續

■库克日前在参加活动时,表达了自己对很多颇具争议话题的看法。美联社 苹果首席执行官库克(Tim Cook)日前参加2018年度“财富CEO论坛”会议时,表达了自己对很多颇具争议话题的看法,包括用户隐私、电子产品成瘾以及人工筛选新闻头条等。他还表示,希望继续担任苹果CEO。 在论坛上,财富杂志执行主编亚当-拉辛斯基(Adam Lashinsky)作为主持人,也对库克提出了很多问题,以下是库克与拉辛斯基之间对话所包含一些值得关注的亮点。 腾讯科技报道,库克表示苹果在用户数字隐私方面进行了加倍的努力,而这与谷歌、Facebook等大型科技公司竞争对手形成了鲜明的对比,后者更依赖通过收集用户的个人信息来开展自己的广告业务。 库克还表示,之前苹果并未公开宣扬自己的隐私策略,但由于最近几个月媒体的不断关注,才将隐私问题推到了风口浪尖上。虽然库克在论坛上并未提及任何一家公司,但此前他曾公开批评过Facebook首席执行官朱克伯格(Mark Zuckerberg)的线上广告模式。最近几个月,Facebook被隐私问题已经搞得焦头烂额。 “当外界还没有太多关注的时候,我们就已经认为隐私很重要。这不是在媒体的聚光灯下才出现,而是苹果一直以来的策略。”库克表示,创建过于详细的用户数据会“造成重大的损害”,而且这些资料有可能被用来做很多“邪恶”的事情。 苹果本周刚刚宣布在苹果新闻应用上推出“人工筛选”功能,主要针对美国中期大选的相关报道。除了由苹果的编辑人工筛选新闻头条内容之外,还提供了部分来自于苹果的独家新闻。 库克表示,最近的新闻有些“疯狂”,并且将苹果新闻和应用商店的做法进行了对比。苹果对新闻和应用商店一直都有严格的规定,库克认为,苹果一直都遵循严格的管理标准,更看重的是品质而并非是数量。“最重要的新闻应该由人工来筛选,不能出于政治目的,也不能有政治偏向。” 最后,拉辛斯基问库克还会担任多久的苹果首席执行长。毕竟自从乔布斯在2011年去世之后,库克继任苹果首席执行官的时间已经长达7年之久。“担任苹果首席执行官是一种荣幸,我希望这种美好的时光还会继续。”看来根据库克的暗示,他担任苹果首席执行官还会有几年的时间。 “不希望人们过度使用苹果产品” ■库克谈到了过度使用智能手机的问题。美联社   一家靠智能手机发了大财的公司的负责人表示,对智能手机的沉迷正变得失控。苹果公司CEO库克谈到了过度使用智能手机和其他话题。 库克说,“我认为我们大家都很清楚,我们中的一些人在自己的设备上花了太多时间,我们试图深入思考如何才能帮助他们。老实说,我们从不希望人们过度使用我们的产品。” 新浪美股引述库克表示,“一些”用户在手机和其他设备上花费了太多时间,这“从未”是苹果的本意。“我们希望人们能(从他们的手机中)获得能力,做一些他们在其他情况下做不到的事情。”但是如果你把所有的时间都花在手机上,那么你就花了太多的时间。 今年早些时候,激进投资者致电苹果,敦促该公司考虑智能手机的使用时间对儿童的影响。Jana Partners和加州教师退休系统(California State Teachers Retirement System)今年1月向苹果公司(Apple)发出了一封公开信,信中称,“至少对一些最频繁的年轻用户来说”,苹果产品和社交媒体的无处不在“可能会产生无意的负面影响”。 今年6月初,这家智能手机巨头在其全球开发者大会上推出了限制萤幕时间的措施。 即将到来的iOS12移动操作系统将给用户查看智能手机和特定APP使用的报告功能,用户可以对一定的使用时间以及特定的APP设置限制。苹果还升级了免打扰模式,该模式在晚上关闭通知,并推出了可让用户管理白天通知的选项。 库克认为自己有责任为公司的价值观和员工的价值观大声疾呼。“我认为商业不应该只涉及商业。”但是,他补充说,只有在“我们对这个问题有一定的了解”的情况下,才应该公开表态。 作为一家员工超12万人的全球性公司的领导者,他觉得谈论教育、隐私、人权、移民和环境等问题是合理的,因为他对这些问题有一个“视角”。库克说:我们认为,在讨论,我们可以提供一些东西。

獲巴菲特投資 「不能更開心」庫克:不會參選總統

■ 库克对苹果手表也大加赞赏,称苹果手表能够拯救生命。资料图片   彭博电视台(Bloomberg TV)13日播出了鲁宾斯坦对苹果公司CEO库克的访谈。鲁宾斯坦是私募股权公司凯雷集团的三位亿万富翁创始人之一。访谈中,库克提到对“股神”巴菲特持股苹果非常激动,回忆了已故苹果创始人乔布斯面试自己的情景,强调了公司对用户隐私权的重视和对资料的保护,还提到了他不会参选美国总统。 按照截至2017年年底的市值规模从大到小排列,苹果公司在“股神”巴菲特执掌的巴郡公司持仓排名第二。巴菲特一贯对科技公司不感冒,他没有投资谷歌和亚马逊,但却是苹果公司的坚定支持者。 鲁宾斯坦问库克,是否会因为巴菲特是苹果的股东之一感到高兴,对此库克回答称:“我太高兴了,太激动了。”库克称,“巴菲特是专注长期发展的,所以我们同步了。专注长期发展是我们运营公司的方式,也是他投资的方式,所以,我简直不能更开心了。” 据澎湃新闻报道,访谈中,库克谈到了自己当初加入苹果的过程。当时,他接到了一通电话,邀请他接受苹果创始人乔布斯的面试。 库克说,当时正好是乔布斯再次回到苹果重新执掌公司、更换管理层的时候,面试也是一个能与乔布斯这位改变整个行业的人进行交谈的机会。 库克说:“史蒂夫在一个周六见的我,虽然只能和他交谈几分钟,但我很想和他聊聊,我都被自己震惊了。他的眼中有一种闪光,是我从未在一个CEO那里见到过的,他是那种别人都向右转他偏要向左转的人。他讲的几乎每一件事都是在与一般常识背道而驰。当时很多人都想放弃消费者市场改做服务器,因为竞争太激烈,而史蒂夫则恰恰相反。” 库克还表示,乔布斯提问和说话的方式都与众不同,所以当他结束面试后,非常希望自己能得到乔布斯提供的职位,加入苹果。 除了提到iPhone是改变了整个行业游戏规则的划时代产品之外,库克对苹果手表也大加赞赏,并称苹果手表能够拯救生命。 库克称,他每周都会阅读大量用户的来信,有很多人因为苹果手表的提醒,采取行动看了心脏病医生,及时获得了治疗。 库克说:“我们把隐私权看作基本人权。” 与Facebook、谷歌等依赖用户资料投放广告的互联网公司商业模式不同,苹果的收入来源主要是依靠销售iPhone等硬件的销售,因此,在此前8700万Facebook用户资料泄露一事引发公众关注后,库克多次强调了苹果公司对用户隐私权的重视。 库克对苹果资料政策做出解释:“我们的策略是,只使用消费者最少的资料,我们只需要这些,就能提供非常好的服务。此外,我们也非常努力通过加密等方式保护这些资料。” 访谈中,鲁宾斯坦询问库克,有没有想过竞选美国总统。对此,库克给出了否定的答案。 库克说,“我认为做我现在在做的事情就能够让世界有所不同。不过,我还是很感谢有人会这样想。这就像是,很多人会觉得做总统当然好,但他不会真去做。所以可以把我排除在外。”