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网络图 亚马逊的掌门人贝索斯7月28日经历了半天的好时光，亚马逊公司股票市值一度接近900亿，令他身价首次超过比尔盖茨成为美国首富。不过，也只是半天的时光，第二天股票市场开盘后，由于亚马逊的盈利预期减弱，股票价格大幅下跌4%，收盘时跌幅收窄股价最终下挫2.5%，贝索斯应声跌下首富宝座。 2000年互联网泡沫破灭后，科技板块经历了10多年的洗礼，几家欢喜几家愁，能坚持下来的往往都是真正的强者，美股目前市值最大的5个公司里，前4位都属于科技板块——苹果、谷歌、微软、亚马逊。亚马逊经历了6月份的调整，再次反弹至历史高位，其市值已经超过了美孚石油成为美股市值第四大个股。 当今科技从个人电脑向云计算转型，这个时代的一个巨头就是亚马逊，创始人贝索斯通过挤压供应商压低价格，摧毁零售业的工作岗位，使得自己的身价也上升到900亿美元的天文数字，成为半天的美国首富。 亚马逊股价的飙升的主要原因来自于三方面。首先，不断创新的商业模式。从1994年，贝索斯开始投身于创业工作，亚马逊诞生问世之初只是一个电商平台。从书籍到影碟，然后又扩展到服饰、珠宝。 2003年后，公司除了传统电商模式外又开发一些实体的电子产品例如Kindle E-reader、Fire Tablet及Fire TV。在不断的创新中，这两年公司把云计算作为重要的增长主题，抓住了市场的脉搏。其次，不断地收购扩张令亚马逊的公司不仅产品多元化，市值也在不断扩张。从1998年到2015年，亚马逊平均每年收购3、4个公司或其部分股份，以激进地收购来扩张公司，这一点与微软颇为相似。最后，亚马逊在华尔街的人缘超好，千里马还需伯乐赏识，虽然亚马逊没有任何分红的记录，但是公司的股票却受到华尔街分析师的追捧。 我们过去所依赖的一些信念又一次面临全面颠覆，传统的零售业依靠庞大的运输、配送、销售体系所实现的价值，现在被亚马逊等电商毫不留情的夺走。  所有的物流配送最终必须要实现价值，同样都是仓库，货物送到客户手上才能盈利，电商在这方面占有成本优势，在零售销售的整个环节里，电商有点截胡的味道。 亚马逊的模式，使得消费者和商品之间只隔着一间仓库。人们现在对于购物环境，零售服务越来越不在意，实用主义之风兴起，好看不如好用，只要买到手上的东西物有所值，谁会在意是否有导购服务人员的微笑服务呢？ 这种思想潮流下，电商颠覆式的营销就占据上风，在销售环节中，如果把仓库和消费者直接联系在一起，中间所有的服务都舍去的话，成本自然降低。 商场上潮起潮落，本来没有什么可以值得唏嘘一番的，这个现像的背后，确实显示了非常残酷的现实：在渠道为王、股权当道、房地产就是一切的大时代，劳动者何处安身？  自从2008年以来，量化宽松政策创造的财富全部都在房地产和股票市场，劳动者的收入在GDP比例中逐步下降。都说劳动最光荣，可是，在这个大颠覆的时代，你会发现只有劳苦，却没有功高。劳动者不要说同工同酬，就是想要保住微薄的收入都越来越难。 亚马逊的这种颠覆，意味着零售业残酷的竞争，消费者的天堂，劳动者的噩梦。亚马逊创造的商业奇迹，将会使许多人失去工作机会。我们今年以来看到的加拿大零售企业的连续倒闭，影响许多人的工作岗位。 ...

由于亚马逊刚刚宣布将收购全食超市,其股价得以迅速飙升，这让其CEO杰夫·贝佐斯又追加了18亿美元的资产净值。现在，杰夫·贝佐斯的身价已经达到了846亿美元，这意味着，他离超过比尔盖茨成为世界首富只剩下了50亿美元身价的距离。 据CNN报道称，他近期的事业发展相当出色，现年53岁的贝佐斯正专注于大举扩张亚马逊，而现年61岁的盖茨则希望把大部分资金都捐出去。 2010年，比尔-盖茨与投资大师沃伦-巴菲特（全球第四大富翁，身价768亿美元）共同建立了“捐赠誓言”（Giving Pledge） “这一誓言”要求亿万富需要翁承诺在有生之年将自己的财富捐出至少一半。超过150人签署了这一承诺，但贝佐斯并不是其中之一。 2000年，盖茨辞去微软首席执行官一职，并在此后的数年里逐步脱离他的日常工作，在过去的几年里，他和妻子梅琳达一起致力于慈善事业。 尽管如此，盖茨仍然拥有微软2%以上的股份，因此他的净资产仍在继续攀升。与此同时，贝佐斯已经明确表示，他不会放慢自己拓展事业的脚步。如今，这位CEO依然尽心尽力的对待每天的工作，并因此被广为传颂。这就好像这家公司还处于初创阶段。 即便是在他私人的公司“蓝色起源”，他对高管们仍然说了这么一句话：Gradatim Ferociter（拉丁文）。意思是“逐步前进，保持凶蛮”。贝佐斯最近也暗示了他对于慈善的兴趣。他上周在Twitter上发布了一篇帖子，征求大家关于“慈善策略”的看法。

新浪美股 北京时间19日晚WSJ讯 亚马逊(1001.091, 13.38, 1.35%)（AMZN）以137亿美元收购Whole Foods Market（WFM）的计划需要让两位特立独行的商界人士携起手来。二人行事风格迥异，要想完成交易，必须好好磨合。 如果交易得以顺利推进，亚马逊CEO贝佐斯（Jeff Bezos）和Whole Foods首席执行长John Mackey就要携手合作，将亚马逊的技术和对消费者的独特了解与Whole Foods运营实体杂货店的专业经验相结合。 贝佐斯和Mackey拥有某些相同特质。知情人士称，两人几周前才算认识。他们都是主张推陈出新的人，与众不同的个性塑造了各自的公司。二人在各自的行业都是开拓者：贝佐斯是将零售转到网上，Mackey则是推广健康食品。与他们合作过的人士称，两人都极为好胜。 亚马逊首席执行长贝佐斯（左）和Whole Foods首席执行长John Mackey。亚马逊首席执行长贝佐斯（左）和Whole Foods首席执行长John Mackey。但这两位创始人还有着截然不同的战略和使命，这可能会让两家公司难以融合。Mackey的Whole Foods去年销售额总计157亿美元，公司通过精品品牌和贴心客服满足较为富有的顾客的需求。 而贝佐斯之所以能以低廉价格吸引大众消费者，在一定程度上是得益于集中化和自动化操作。从财务角度来看，亚马逊远比Whole Foods成功，公司上一财年实现收入1360亿美元，这使得贝佐斯能牢牢掌控该公司的控制权。 Forrester Research分析师Brendan Witcher称，双方都将面临心态上的挑战，也就是承认对方有可藉鉴之处，而不是固守惯例。Witcher曾在零售行业担任高管，现在研究电子商务和消费者行为。 据知情人士称，亚马逊和Whole Foods的高管发现，两家公司都愿意让员工冒险去尝试新想法，同时也都强调顾客体验的重要性。这两家公司对双方具体的整合计划透露甚少，也不愿让各自的CEO接受媒体采访。但至少双方合并交易的一些益处是显而易见的。 通过此次合并交易，亚马逊将获得Whole Foods在全美的超过460家门店，这一网络将使亚马逊可在这些门店中销售自有品牌的产品和设备，拓展分销网络，并提振公司旗下的Prime Now和Fresh配送业务。 Whole Foods可获得亚马逊的数据和技术，而Amazon Fresh和Whole...

■亚马逊开辟线下市场，要将无人便利店开到英国及欧盟。路透社   全球电子商务巨头亚马逊不仅主掌了网购市场，也进入线下零售领域，不久前，亚马逊已在美国试验性推出一家无人值守的便利店，用户自行完成购物和结算的流程，无需排队，引发舆论轰动。而现在亚马逊准备把无人便利店模式推广到欧洲市场，目前已进行商标注册等活动。 亚马逊无人便利店使用了“亚马逊GO”的品牌，需要指出的是，这种便利店并非没有任何的工作人员，而是消费者在店内购买商品、结算时无需和任何员工打交道，所有流程自动完成，类似于过去在自动售货机上购物。亚马逊准备在英国和其他欧盟国家推出无人便利店，已经开始向英国知识产权局和欧盟相关机构申请商标和口号。亚马逊一共为4句口号申请了商标，分别是：“没有排队、没有结账（真得没有）”，“没有队伍、没有结账（真的没有）”，“每一次排队都是一次瑕疵”等。 TheVerge等美国科技媒体报道，去年底，亚马逊逐步对外宣布了无人便利店的运行理念，同时也使用了一些口号，据称上述在欧洲申请商标的口号和美国市场类似。当时，媒体曾报道亚马逊计划在全世界开设2000个无人便利店，但该公司予以了否认。 无人便利店依然需要雇用员工进货、摆设商品，消费者进入店内时，首先扫描输入自己的亚马逊帐号，选择好商品之后进行自动扫描识别，之后自动结账，完成购物时，用户也无需排队结账，节省了大量的时间。 据悉，每一个无人便利店，亚马逊可能雇用6名工作人员负责商品摆设、运输、消费者帮助指导等工作。 无人便利店显然是传统零售市场一次巨大的创新，不过这种店舖要流畅运行，还有一些技术难题。据报道，亚马逊原准备在3月正式启动运行，但是遭遇一些难题，目前仅仅是试验性运行。据悉，在店内购物的消费者如果超过20人，则系统可能出现问题，另外商品的定位、扫描等也存在一些瑕疵。 另据彭博社报道，面对亚马逊准备进入欧洲和英国的零售市场，英国一些零售巨头十分担心，包括Tesco和Sainsbury。迄今为止，亚马逊已经将在美国的绝大多数业务在英国市场推出，部分业务推广到了欧盟市场。 随着智能手机、电子标签等技术的发展，无人商店的运行逐步从梦想变成了现实。除了亚马逊之外，日本便利店连锁巨头罗森公司也正在和松下公司进行合作，开发自动购物功能。 在日本的方案中，松下将会推出一种智能购物篮，消费者把商品放到购物篮中，则系统将能够自动扫描标签，完成结算，另外在便利店出口位置，还有其他的设备实现快速的商品装袋，极大提高了便利店的购物效率。