星岛日报记者
中国有句老话：“女怕嫁错郎，男怕入错行”。而在加拿大公司管理层，最怕就是请错人，就算用高薪好福利，请来的员工却毫无工作表现。
全球人力资源调查机构Robert Half加拿大分部，最近在全国各大小公司抽样访问了270位财务总监，就高薪下仍难招聘到称职的员工作出一份报告显示，管理层平均在每周的40工作小时中，均要抽出大约超过8小时(21%的时间)，耗费在教练表现欠佳的员工。他们亦明白，如果请错不称职的人，会为公司团队士气带来极坏影响。该调查机构国际人力资源营运总监史利比(Greg Scileppi)表示，当一间公司要维持生产力、合作性，及有良好工作环境，称职的员工会发挥积极性作用。但不幸，有时会聘请到不称职的员工。
招聘时需辨别履历真伪
史利比表示，一份全面招聘员工的策略，可防止公司业务与资源被不称职的员工阻滞。在实施招聘程序时，管理层对应征者应就技术技能与文化适合两者间取得平衡，确保应征者能够发挥他们的专业知识，及从第一天上班开始，就与公司价值及目标同步一致。
在该份调查中，就请错人对公司士气的影响的数据显示：
•19%管理层认为非常。
•68%管理层认为有些。
•7%管理层认为没有什么大不了。
该报告亦就避免公司重金礼聘下，仍请了不称职的员工，提供预防的双管齐下做法：
•大部分公司在招聘职位上，都会等待更多的申请者。同时，运用多样化策略来甄选出最优秀的人才，三大要项是要求员工推荐、点击你的网络，及与招聘员一起工作。
•雇用适合者。新聘的员工在技术上应有空间让他们适应得更好。但不要忘记评估各应征者是否适合你的要求或公司文化。
•提供比平均较高的报酬。求职者都清楚知道自己的价值，所以不要吝啬付多些钱征聘人才。
•切勿漏掉审核参考检查。慎重的检查履历，是甄选称职员工的最好方法，及能辨别出应征者所提交履历表的真伪。
