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  【星岛都市网】蒙特利尔的企业主亚伊尔·奥特曼（Yair Altman）很快就要面临大量“多余枕头”的问题。 他在当地经营的SmartSilk公司自2010年起便开始向哈德逊湾百货（Hudson’s Bay）供货床上用品，但由于这家百货公司将在6月中旬前关闭除6家外的所有门店，奥特曼不得不为这些原本将进驻百货店的库存另寻出路。 “这造成了一些库存方面的问题，”他解释说。 “我们的库存增加了，库存压在仓库里意味着需要空间和租金。现在我们必须为这些商品找到新的销售渠道，因为我们还有更多产品正在运来。” 奥特曼表示，他的处境也很可能是数百甚至数千家曾与哈德逊湾及其姐妹品牌萨克斯百货（Saks）合作的商家的共同写照。 由于它们的母公司上月申请债权人保护，许多供应商正在为这些原本要摆上哈德逊湾和萨克斯货架的商品寻找新的销售出口。 但要为这些商品找到新去处并不容易。 在哈德逊湾之前，许多百货公司早已陷入困境，如今存续的百货公司也没有足够空间来接收其竞争对手所销售的所有品牌。例如，La Maison Simons的业务主要由自有品牌构成，而Holt Renfrew对入驻品牌的标准过于高端，不适合大多数哈德逊湾品牌。 “现在真正还存在的就只剩沃尔玛（Walmart）和TJ Maxx这类公司了，”奥特曼说，“它们是销量最大的平台，但也最在意价格。” 他表示，如果你的一件产品标价为10元，这些公司通常只愿意支付5到6元，而大多数商家“难以在这种定价下生存”。 奥特曼将通过Costco等已有合作关系的零售商来处理多余库存，因此他的公司目前“情况不算太糟”。 但对其他一些商家而言，最终可能只能接受大幅折扣的零售商，因为时间不站在他们这边。 为了满足市场需求，许多商家都需要提前生产，他们早已下达了夏季产品的订单，现在的重点已经转向秋冬季。 商品销售的任何延迟都会影响整个季节的供应链与利润。 “每一天，产品在仓库里或积压着，它的价值就会降低，”服装品牌Michi的创始人米歇尔·沃森（Michelle Watson）说。她的品牌过去也曾因其他零售商倒闭而被迫调整策略。“我们希望尽快卖出产品，避免打折出售。” SmartSilk的生产周期为45至60天，从亚洲运货到加拿大还需要30天，因此奥特曼必须提前四个月进行计划。 “我们4月、5月和6月要进的货，已经订好了，无法更改，”他说。 “我们或许可以请工厂把发货延后两三周，但也仅限于此，因为这会对他们的现金流造成巨大压力。我们彼此之间是互相牵连的。” 虽然可以要求港口暂存集装箱，但SmartSilk指出，这样的仓储成本高达每天300元。 “这根本无法承受，”奥特曼说。 为了避免这种情况，Joe Boxer品牌制造商Caulfeild Apparel Group Ltd.总裁迈克·普基斯（Mike Purkis）说，一些公司选择让产品继续漂在海上，为自己争取时间。 “有个代理商联系我，说‘你能帮我合作伙伴吗？他们有9个集装箱的货在海上。’”他说。 他没有透露那家公司的名字，但他怀疑很多哈德逊湾的供应商都面临类似困境，甚至可能永远找不到出路。 “我不知道那些公司怎么应对这么大的冲击，”普基斯说，“如果一家公司的销售渠道不够多元，那问题就大了。” 位于多伦多的枕头制造商Canadian Down and Feather则表示，它们不会因为哈德逊湾的关闭遭受太大影响，但仍会积极寻找新的销售渠道。 “不管是Sleep Country、Simons、Linen Chest还是其他我们目前未合作的渠道，”首席执行官阿什温·阿加瓦尔（Ashwin Aggarwal）说。“我们已经与相当多的加拿大零售商有合作了，但仍希望继续寻找新的零售伙伴，扩大销售渠道。” 他和奥特曼都认为自己运气不错，主要因为他们早就察觉哈德逊湾的财务问题，尤其是付款延迟，因此提前做了准备。 但也有商家缺乏这种预判能力，完全依赖哈德逊湾为销售渠道。其中一些人告诉奥特曼，他们想把多余库存转销到人口更多的美国市场，但那里关税高企。 供应链联盟（Supply Chain Alliance）创始人迈克·克罗扎（Mike Croza）指出，要建立这些海外销售关系需要时间和人脉，而许多哈德逊湾的合作商并不具备这样的条件。 “我很同情这些加拿大的小企业，他们规模小，根本没有足够资源去预测这些变化，也没有内部能力有效应对这种局面，”他说。 “我敢肯定，这些企业的老板现在肯定都夜不能寐，努力想办法应对。”(都市网Rick编译，图片来源星岛资料图) (ref:https://www.thestar.com/business/hudsons-bay-closures-leave-brands-in-search-of-new-home-for-selling-inventory/article_576a789a-9429-564f-9564-d5442919d829.html)

（重新发展的哈德逊湾大楼设计。哈德逊湾网页） 【加拿大都市网】合作伙伴哈德逊湾公司(Hudson’s Bay Company,HBC)与房地产信托公司RioCan(RioCan Real Estate Trust, REI.UN)周三公布温市中心哈德逊湾大楼(Hudson’s Bay bldg)的重建计划。根据方案，该大楼的具百年历史外观将被保留，同时引入一座有100万平方呎的办公大楼、一个重新构想的零售空间、和一个新的环保绿色交通(Green Mobility)枢纽; 此外，作为混合用途重建项目的一部分，哈德逊湾零售店仍将保留在温市中心。 公告中表示，这座位于固兰湖街(Granville Street)674号的建筑物，坐落于马斯琴(Musqueam)、史戈米殊(Squamish)和特斯利-华沃图(Tsleil-Waututh )原住民部族的传统和未分割土地上。合作伙伴致力与当地原住民合作，让他们直接参与项目，并分享这重大发展所带来的社区利益。 HBC物业及投资部行政总裁普特南(Ian Putnam)表示，消费者的生活、工作和购物方式正迅速变化，HBC致力于不断发展，以反映这些变化，并同时释放其优质物业的全部价值和重振所属市区，公司期待能释放温哥华旗舰大楼的价值和全部潜力，以及与RioCan发展整个合资企业。 哈德逊湾大楼的总零售面积约为35万平方呎，新的12层塔式楼将建在现有商店之上，提供100万平方呎的新办公空间，可在温市中央商务区容纳5,000名新员工;大楼亦拥有高达 6.1万平方呎的大型楼层，是大型科技行业租户所寻求的典型办公空间; 屋顶花园和内部多层心脏地方也计划供新租户使用。 该项目将受益于店铺现有的强大行人流量，包括使用固兰湖天车站和店外主要巴士站的人流。 哈德逊湾大楼建筑已列入温哥华遗产名录，大楼拥有百年历史的赤土陶瓦外观。由于建筑物在温市中心的历史和发展的重要性，大楼将得到保留。 有关重建计划将提交温市政府审核，处理此申请可能需一年或更长时间，一旦获批，仍需向负责开发和建筑许可证的部门提出申请，最快可能在2024年动工。 V06

■哈德逊湾百货公司(Hudson's Bay)   综合报道 本周加拿大商业界需注意的5件事： 1. 银行财报 上周有4家大型银行已公布财报，本周二蒙特利尔银行(BMO)会发布其第四季度和年终业绩；加拿大国家银行(National Bank)则于周三公布业绩。迄今为止，所知的各家银行盈利均丰收，但皇家银行(RBC)和道明银行(TD)的财报超出分析师预期，而加拿大帝国商业银行(CIBC)和丰业银行(Scotiabank)则逊于市场预期。 2. 哈德逊湾百货收益 哈德逊湾百货公司(Hudson's Bay，图)将于周三公布其第三季度业绩并与金融分析师召开电话会议。上周，激进投资者Land and Buildings Investment Management敦促哈德逊湾公司出售一些资产来进行大规模的组织改革，包括Saks Fifth Avenue、Galeria Kaufhof以及Lord and Taylor等都应趁著值钱时出售给他人。 3. 利率公布 加拿大央行将于周三召开利率会议，会后将公布最新利率情况。经济学家预计央行将维持其主要利率1.75%。由于美国联储局主席上周暗示明年将暂停加息，因此市场关注加拿大央行下一步动作，而行长朴洛兹(Stephen Poloz)将于周四在多伦多发表演讲。 4. Dollarama更新业绩 Dollarama将于周四发布其第三季度业绩并与分析师召开电话会议。总部位于蒙特利尔的廉价零售商，因为第二季度业绩弱于预期，并表示受竞争压力而不愿提高商品价格后，公司股价在9月13日创下2018年以来的最大单日跌幅。 5. 最新就业市场数据 加拿大统计局将于周五公布11月份的劳动力调查结果。 10月份的报告显示，当月新增了11,200个工作岗位，失业率降至5.8%。