■ 花王旗下化妆品品牌众多，但因业务盈利能力不强，集团打算缩减品牌数量。法新社
不久前刚调整了化妆品业务的日本花王集团，又开始对旗下化妆品品牌“瘦身”了。花王计划在2021年度之前把旗下约50个化妆品品牌削减四成，减至约30个。与洗涤剂和纸尿裤相比，花王的化妆品业务盈利能力较低，希望通过削减品牌提振业务。
花王准备淘汰化妆品业务中销售增长乏力的品牌，包括佳丽宝化妆品旗下护肤品牌“DADA”、“RAPHAIE”等约20个品牌，这些品牌将在今后4年分阶段停止销售。日经中文网报道，此次削减的约20个品牌的合计销售额约占化妆品业务整体份额的10%。调整后，花王计划将行销投资集中于“SENSAI”和“KATE(凯朵)”等11个全球重点品牌。
这是今年以来花王对化妆品业务进行的第二次调整。5月，花王为化妆品业务制定了“新的全球投资组合战略”，进一步加强该业务的品牌管理。新的全球品牌组合被划分为11个全球战略品牌“G11”以及8个区域性品牌“R8”。花王强调，将强化G11品牌的旅游零售业务，加快促进其在亚洲、欧洲市场的发展，同时将强化高端品牌的发展战略，以提升集团化妆品业务在全球的存在感。
花王化妆品业务在集团内相对较低的盈利能力，以及不及竞争对手的消费吸引力，是其大举调整业务的主要原因。
2017财年（截至2017年12月），花王的化妆品业务销售额约为2427亿日圆，占集团销售总额的16%。另一方面，化妆品业务的营业利润率仅为2.1%，大幅低于整体的合并营业利润率（13.7%）。花王在高价位领域缺乏有竞争力的品牌成为课题，同时又未能争取到访日游客需求。
花王化妆品业务的盈利能力被资生堂等竞争对手远远甩在后面。
英国调查公司欧睿资讯咨询的资料显示，2017年全球化妆品市场同比增长5.5%，增至约3248亿美元。从高级商品来看，今后5年预计年均增长5%以上。
花王计划通过重组品牌加强对高档化妆品的投资，到2020年度把化妆品业务的销售额提高至超过3000亿日圆。
