苹果公司一直在高频地收购新兴企业。并不是每次收购，苹果都会昭告世界。但在日常运营中，他们一直在不断地收购初创企业。苹果公司CEO库克向美国媒体CNBC表示，他们平均两到三周就会收购一家新兴公司，在过去的6个月内已购买20至25家公司。有人不禁感叹：“这买公司的节奏居然和我买菜一样。”
在刚刚过去的周末，库克首次参“股神”巴菲特旗下巴郡公司的年度股东大会。库克在参加巴菲特股东大会期间接受了CNBC记者贝基．奎克(Becky Quick)的采访，讨论了他是如何首次得知巴菲特投资苹果的，巴菲特为苹果股票回购提供了哪些建议。库克还分享了苹果收购策略的细节。
人们每次购物完，去收银台结账时，看到账单总是不免会有些吃惊。苹果公司恐怕不会如此。
库克说，苹果每两至三周就会收购一家公司。库克说，过去6个月左右时间，苹果可能收购了20家至25家公司。他说，没有进行宣布，主要是为了获得人才和知识产权。接着，他们会看看还有多少剩余资金。如果有，苹果会看看把它用于什么地方。“我们相信，我们能够产生最高价值的投入就是投资我们自己和投资苹果。因此，我们就这么做了。很幸运，当我们回购股票时，我们认为接近50%的美国家庭持有苹果股票，要么是直接持有，要么是通过指数基金或共同基金间接持有。所以，它帮到了所有人或者说帮到了许多人。”
库克说，首次参加巴郡股东大会，自称还是个菜鸟。库克说，“我觉得不可思议。我之前从未见过这样的股东大会。我原本认为我们的股东大会就很热闹了，但是这里却来了4万多人。我喜欢看巴菲特和查理．芒格回答每一个问题。当然，在整个过程中，你不仅能够感受到他们散发出的智慧，还能体会到他们的正直和谦卑。我想，对于我和所有观众来说，这都是宝贵的学习经历。”
至于如何首次得知巴菲特投资苹果，库克对贝基说，“好吧，我知道的过程可能和你类似。也就是巴郡提交的13F文件(机构投资者持仓情况文件)，有人告诉了我”，然后库克说，“哦，这真的很酷。巴菲特投资了苹果”。库克说，“我们欢迎所有股东前来投资。”
“能够比之前做得更多”
库克在参加巴菲特股东大会期间接受了CNBC记者贝基．奎克(Becky Quick)的采访，库克说，现在“我们能够比之前做得更多，因为我们现在的规模稍微增大了。”
贝基说，自从巴菲特买入苹果股票后，他和许多其他人也在讨论同一件事，那就是苹果是一家消费品公司，而不是科技公司。对此，库克说，苹果处于科技行业，但是工作融合了科技、人文教育和人文学科。“因此，我们为人们开发产品，所以消费者是我们工作核心。我喜欢他这样看待我们，因为我们也希望消费者这样看待我们。”
库克说，“我们相信，科技应该置身幕后，而不是前台，科技应该赋予人们做事的能力，帮助他们做到原本无法做到的事情。但是要知道，如果事物以科技的方式呈现出来，它们就不会得到太多使用。它们就是为其他人准备的，不是为所有人。因此，我喜欢他以这种方式看待我们。”
贝基问到，亚马逊老是说以顾客为中心，而苹果的工作做法是什么？库克说，苹果的的使命是，在选择参与能够丰富人们生活的领域，开发出世界上最好的产品。“因此，如果我们不能开发出最棒的产品，我们就不会进入。如果我们能够开发出优秀产品，但是它不能帮到任何人，不能丰富他们的生活，那我们也不会进入。”库克说，这就导致苹果的覆蓋面变得非常狭窄，“因为你只做几件事。我们能够比之前做得更多，因为我们现在的规模稍微增大了。但是在整个过程中，相对苹果的规模，我们只能够做很少事情。”
苹果零售业务前负责人安吉拉．阿伦茨（Angela Ahrendts）于上月离职。在离职之前，她通过LinkedIn的“你好星期一”（Hello Monday）播客分享了自己在苹果的经历。
2014年，在库克听取了阿伦茨演讲后，苹果聘请了阿伦茨。当时演讲的主题是“人类精力的积极和转型力量”。库克在演讲后对她说，他认为阿伦茨“应该加入苹果”，而这也成为了她决定放弃Burberry CEO一职，加入苹果的“关键时刻”。阿伦茨说：“库克非常冷静，非常深刻，就像他所说的那样。在与他人接触时，我从来没有过这样的经历。”
据科技媒体MacRumors报道，阿伦茨说，职业转型，让她“难以置信地没有安全感”。在加入苹果的前6个月中，她“相对沉默”，因为她希望倾听自己内心的想法，在自己的新角色上建立信心。
根据阿伦茨的说法，她在苹果工作期间学到了三件事：永远不要忘记你来自哪里，行动速度要比以往更快，永远不要忘记你有更大的责任。
阿伦茨说，在她加入苹果之后，走访门店时，常常会听到这样的话：“乔布斯说，我们的工作是丰富人们的生活”，以及“乔布斯说过这句话，写过那句话”。尽管她可以无视这些，但她做不到。“我本来可以抛弃这一切，但我想，还是不要这样，应该把这些整理起来，来保护这些。所以，我的第一课就是，在我走访了140家门店之后，我从他们那里学到的东西就是，永远不要忘记你从哪来，并将其作为你的基础。”
关于第二课，即快速行动，阿伦茨表示，用户期望领导方式能适应时代发展和技术变化。苹果希望零售业务的领导者“快一点，再快一点”。“因此我们摆脱了所有手册，放弃之前的一切，开始制作3分钟的YouTube视频。”阿伦茨说，“这就是我们团结和协调全球7万名零售员工的方式。”
阿伦茨的最后一课，即对人类更大的责任，听起来像是库克和其他高管此前多次说过的话。“第三件事是，永远不要忘记你有更大的责任。这不只是商店经营的问题，也不只是手机销售的问题。不是这样。你有更大的责任。在谈到丰富人类生活，谈到文科和技术的结合对人类的影响时，也许这就是乔布斯的意思。”
阿伦茨从苹果离职，但她对苹果零售店的经营方式产生巨大影响。全球各地的许多门店都进行设计升级，从而以社区为中心。苹果前人力资源副总裁蒂尔德雷．奥布莱恩接替了阿伦茨的职位，将负责苹果未来的零售计划。
