蘋果公司一直在高頻地收購新興企業。並不是每次收購，蘋果都會昭告世界。但在日常運營中，他們一直在不斷地收購初創企業。蘋果公司CEO庫克向美國媒體CNBC表示，他們平均兩到三周就會收購一家新興公司，在過去的6個月內已購買20至25家公司。有人不禁感嘆：「這買公司的節奏居然和我買菜一樣。」
在剛剛過去的周末，庫克首次參「股神」巴菲特旗下巴郡公司的年度股東大會。庫克在參加巴菲特股東大會期間接受了CNBC記者貝基．奎克(Becky Quick)的採訪，討論了他是如何首次得知巴菲特投資蘋果的，巴菲特為蘋果股票回購提供了哪些建議。庫克還分享了蘋果收購策略的細節。
人們每次購物完，去收銀台結賬時，看到賬單總是不免會有些吃驚。蘋果公司恐怕不會如此。
庫克說，蘋果每兩至三周就會收購一家公司。庫克說，過去6個月左右時間，蘋果可能收購了20家至25家公司。他說，沒有進行宣布，主要是為了獲得人才和知識產權。接着，他們會看看還有多少剩餘資金。如果有，蘋果會看看把它用於什麼地方。「我們相信，我們能夠產生最高價值的投入就是投資我們自己和投資蘋果。因此，我們就這麼做了。很幸運，當我們回購股票時，我們認為接近50%的美國家庭持有蘋果股票，要麼是直接持有，要麼是通過指數基金或共同基金間接持有。所以，它幫到了所有人或者說幫到了許多人。」
庫克說，首次參加巴郡股東大會，自稱還是個菜鳥。庫克說，「我覺得不可思議。我之前從未見過這樣的股東大會。我原本認為我們的股東大會就很熱鬧了，但是這裡卻來了4萬多人。我喜歡看巴菲特和查理．芒格回答每一個問題。當然，在整個過程中，你不僅能夠感受到他們散發出的智慧，還能體會到他們的正直和謙卑。我想，對於我和所有觀眾來說，這都是寶貴的學習經歷。」
至於如何首次得知巴菲特投資蘋果，庫克對貝基說，「好吧，我知道的過程可能和你類似。也就是巴郡提交的13F文件(機構投資者持倉情況文件)，有人告訴了我」，然後庫克說，「哦，這真的很酷。巴菲特投資了蘋果」。庫克說，「我們歡迎所有股東前來投資。」
「能夠比之前做得更多」
庫克在參加巴菲特股東大會期間接受了CNBC記者貝基．奎克(Becky Quick)的採訪，庫克說，現在「我們能夠比之前做得更多，因為我們現在的規模稍微增大了。」
貝基說，自從巴菲特買入蘋果股票後，他和許多其他人也在討論同一件事，那就是蘋果是一家消費品公司，而不是科技公司。對此，庫克說，蘋果處於科技行業，但是工作融合了科技、人文教育和人文學科。「因此，我們為人們開發產品，所以消費者是我們工作核心。我喜歡他這樣看待我們，因為我們也希望消費者這樣看待我們。」
庫克說，「我們相信，科技應該置身幕後，而不是前台，科技應該賦予人們做事的能力，幫助他們做到原本無法做到的事情。但是要知道，如果事物以科技的方式呈現出來，它們就不會得到太多使用。它們就是為其他人準備的，不是為所有人。因此，我喜歡他以這種方式看待我們。」
貝基問到，亞馬遜老是說以顧客為中心，而蘋果的工作做法是什麼？庫克說，蘋果的的使命是，在選擇參與能夠豐富人們生活的領域，開發出世界上最好的產品。「因此，如果我們不能開發出最棒的產品，我們就不會進入。如果我們能夠開發出優秀產品，但是它不能幫到任何人，不能豐富他們的生活，那我們也不會進入。」庫克說，這就導致蘋果的覆蓋面變得非常狹窄，「因為你只做幾件事。我們能夠比之前做得更多，因為我們現在的規模稍微增大了。但是在整個過程中，相對蘋果的規模，我們只能夠做很少事情。」
蘋果零售業務前負責人安吉拉．阿倫茨（Angela Ahrendts）於上月離職。在離職之前，她通過LinkedIn的「你好星期一」（Hello Monday）播客分享了自己在蘋果的經歷。
2014年，在庫克聽取了阿倫茨演講後，蘋果聘請了阿倫茨。當時演講的主題是「人類精力的積極和轉型力量」。庫克在演講後對她說，他認為阿倫茨「應該加入蘋果」，而這也成為了她決定放棄Burberry CEO一職，加入蘋果的「關鍵時刻」。阿倫茨說：「庫克非常冷靜，非常深刻，就像他所說的那樣。在與他人接觸時，我從來沒有過這樣的經歷。」
據科技媒體MacRumors報道，阿倫茨說，職業轉型，讓她「難以置信地沒有安全感」。在加入蘋果的前6個月中，她「相對沉默」，因為她希望傾聽自己內心的想法，在自己的新角色上建立信心。
根據阿倫茨的說法，她在蘋果工作期間學到了三件事：永遠不要忘記你來自哪裡，行動速度要比以往更快，永遠不要忘記你有更大的責任。
阿倫茨說，在她加入蘋果之後，走訪門店時，常常會聽到這樣的話：「喬布斯說，我們的工作是豐富人們的生活」，以及「喬布斯說過這句話，寫過那句話」。儘管她可以無視這些，但她做不到。「我本來可以拋棄這一切，但我想，還是不要這樣，應該把這些整理起來，來保護這些。所以，我的第一課就是，在我走訪了140家門店之後，我從他們那裡學到的東西就是，永遠不要忘記你從哪來，並將其作為你的基礎。」
關於第二課，即快速行動，阿倫茨表示，用戶期望領導方式能適應時代發展和技術變化。蘋果希望零售業務的領導者「快一點，再快一點」。「因此我們擺脫了所有手冊，放棄之前的一切，開始製作3分鐘的YouTube視頻。」阿倫茨說，「這就是我們團結和協調全球7萬名零售員工的方式。」
阿倫茨的最後一課，即對人類更大的責任，聽起來像是庫克和其他高管此前多次說過的話。「第三件事是，永遠不要忘記你有更大的責任。這不只是商店經營的問題，也不只是手機銷售的問題。不是這樣。你有更大的責任。在談到豐富人類生活，談到文科和技術的結合對人類的影響時，也許這就是喬布斯的意思。」
阿倫茨從蘋果離職，但她對蘋果零售店的經營方式產生巨大影響。全球各地的許多門店都進行設計升級，從而以社區為中心。蘋果前人力資源副總裁蒂爾德雷．奧布萊恩接替了阿倫茨的職位，將負責蘋果未來的零售計劃。
