40年前，在安徽省潛山縣梅城鎮，一個10歲的農家孩子煞有介事地囑咐媽媽：「我上學時的書本千萬別丟了，萬一哪天我成了大人物，這些可都是無價之寶了。」
看似一句玩笑話，這個孩子卻真的沒有食言。在昨天最新出爐的「2018胡潤百富榜」上，當年的這個孩子以超過1100億人民幣的身家，躋身榜單前10名。
他就是正威國際集團董事局主席、被冠以「世界銅王」頭銜的王文銀。
提起王文銀這個名字，可能很多人會覺得陌生。如今中國的富豪們哪個不是天天生活在鎂光燈下，被一眾人「爸爸」「老公」追着叫，還時不時蹭個熱點、拍個電影、鬧點緋聞……花式霸頭條，紅透半邊天。
而王文銀就在這樣的圈子裡悄無聲息地殺了出來，成了外界眼中「最隱秘的中國富豪」。
此前媒體調查的國內幾大富豪的輿論熱度排行，王文銀墊底。
外形上，這位千億富豪看起來也很不起眼：微胖、個頭不高，發量稀少……但一張嘴說起話來底氣十足。他最常掛在嘴邊的就是：「我們要低調做人、高調做事，不要做那個『出頭鳥』，我們的目標就是『隱形冠軍』。」
這個冠軍夢他正在一步步逼近。今年的胡潤百富榜上，他從前兩年一直徘徊在15名左右的位置，成功躋身前10名，與小米的雷軍齊肩。
他一手打造的「正威國際集團」從2013年第一次進入《財富》「世界500強」排行榜起，排名也不斷前進。2018年更是憑藉727億美元（約合5000億人民幣）的營收一舉躍升至111名。
在全國工商聯發佈的「2018中國民營企業500強榜單」上，正威集團更是佼佼者，不僅實力摘得季軍寶座，還將大名鼎鼎的京東都甩在了身後。
作為國內傑出的企業家代表，王文銀還曾得到過國外領導人的盛讚。
2015年10月，在紐約參加活動的王文銀見到了贊比亞總統埃德加·倫古。倫古異常興奮，甚至激動地將自己的帽子摘下，戴在了王文銀的頭上，向王文銀致以贊比亞的最高禮節。
一場樸素的「加冕」儀式，背後的意義卻很深遠。這代表着王文銀手裡的「銅業帝國」版圖已巋然成形，並且享譽海外。
在國內，它的礦區連接了珠三角、西三角、中三角、長三角和環渤海經濟區，所擁有的產能已佔全國的10%。在海外，王文銀在北美、南美和非洲等20多個國家坐擁多座礦山，已探明的礦產資源儲量總價值超10萬億，銅礦儲量在2400萬噸到3000萬噸之間，而全球銅礦的總儲量只有7億噸左右……王文銀「世界銅王」的頭銜也由此而來。
王文銀在海內外的「銅業帝國」版圖。
悶聲發大財，大概說的就是王文銀這種人。而他今日的輝煌卻與他的出身完全掛不上鉤。王文銀家祖上三代都是農民，家裡一窮二白。他每天放學第一件事就是割豬草餵豬，周末不是放羊，就是在田間地頭賣力氣。
夏天一到，水田裡布滿蚊子和螞蟥，王文銀時常被咬得滿臉包，腿上也鮮血直流，小小年紀算是吃盡了苦頭。但人窮志不短，他從小就立志要出人頭地，也就有了本文開頭和媽媽的那句狂語。
王文銀（右）留存的學生階段的書本整齊碼放在書櫥內。
考大學時，他以超出錄取線50分的成績順利進入南京大學。由於個子矮、顏值低、又沒錢，沒女孩子喜歡他，他索性就天天泡在圖書館裏啃書本。
1993年，25歲的王文銀從南京大學畢業後被分配到上海一家大公司工作，每個月領着近400元的工資，成了那個年代的標準白領。如果想要安穩的生活，這個工作也是極好的。可滿腦子想儘快出人頭地的他，沒熬幾個月就辭職去了深圳。
深圳老照片。
當時王文銀選擇深圳並不是一拍腦門的決定，而是恰逢鄧爺爺剛在深圳畫了一個圈，王文銀覺得那裡將成為創業者的天堂，自己一定可以干出一番事業，於是帶着一腔熱血上路了。
當他來到深圳的時候，渾身上下就只剩10塊錢。就是靠着這10塊錢，王文銀硬生生撐了3天。這3天里沒地方睡，他便睡在水泥管里。鄰居中有「盲流」，也有不少失業的人。但不管環境多惡劣，他的心裏始終燃着一團火。
王文銀大學研究的主要是天體物理、萬有引力這些領域，開始找工作時他才發現，這些專業實在不接地氣。3天下來，愣是一個對口的工作都沒有。
無奈之下，王文銀破釜沉舟，索性把本科畢業證收起來，掏出高中畢業證。別說，這招兒還挺管用。很快，他就被一家名為「恆都」的電線插頭生產廠看上了，崗位是倉庫保管員。
一個90年代的大學生跑去干倉庫保管員！聽起來有點「二」，可王文銀就是要從最底層開始卧薪嘗膽。
庫管幹了一個禮拜，他就能熟練背出倉庫所有類型物料的數量和編碼。老闆視察時，經理回答不出來的問題，他都能輕鬆作答。
此後的3年間，王文銀連升8級！從倉庫保管員一直升到恆都總經理的職位，一年拿的獎金和提成上百萬，成功賺到了人生第一桶金。
但這些成績根本滿足不了他的「胃口」。1995年，他又辭職了，這次他要成立公司自己單幹！於是有了正威集團最早的雛形——深圳攜威電線製品廠。
剛開始的時候，公司規模太小，為了留住供應商，王文銀只能被迫先付款後提貨，資金鏈一直很緊張。只要一個單子出錯，公司就可能萬劫不復。
那也是王文銀最艱苦的時期，吃住都在工地，和工人們同睡一個宿舍。他每天開着貨車往返於供應商和客戶之間，不是在送貨，就是在送貨的路上。
可喜的是，公司第一個月就實現了盈利，第三個月的月銷售額更從頭一個月的200萬元猛增到1000萬元。市場的火爆讓王文銀有如神助，之後幾年，公司以每年新增一個工廠的速度迅猛發展。
1999年，王文銀整合旗下幾家工廠組建了正威國際集團，總資產約10億元。接着，他從電線廠開始向產業上游拓展延伸，開辦了自己的電纜廠、塑膠廠、銅材加工廠，並把產品賣到了世界100多個國家。2003年，正威集團已頗具規模，成為國內產業鏈最完善、全球最大的電源線生產廠家之一。
當然，成功的路不可能這樣一路順風順水，但無論多麼艱險，王文銀總有化險為夷的本事。
就在2003年，一場突如其來的「非典」令舉國上下陷入危機和恐慌。從消費市場到原材料市場哀鴻一片，很多企業匆忙撤出市場。但王文銀沒有被嚇倒，決定反其道而行之。他看準資源價格陷入低谷的機會，喊出「如果世界毀滅，要錢何用？不如買礦！」的豪言壯語，正式殺入了上游的礦業資源產業。
說來容易，實行起來卻是難上加難。王文銀的決定遭到了眾人的極力反對，電源線企業怎麼敢去買礦山，這是砸錢，也是賭博！甚至有合伙人用離職、撤資來威脅他收手，但關鍵時刻，王文銀沒有退縮，他堅信自己的眼光，決定放手一搏。
事實證明，王文銀賭贏了！「非典」一過，銅鎢礦價值翻番，合伙人一個個賺得盆滿缽滿，也對王文銀獨到的眼光佩服得五體投地。
等到2008年全球金融危機期間，王文銀決定再賭一把。他「故技重施」選擇逆流而上，在銅價暴跌至每噸2萬多元時，連續出手併購了一系列貶值的歐美銅加工企業，買入了幾十萬噸現貨銅。
不僅如此，他還趁機大舉擴張，在日內瓦、美國和新加坡設立了3個海外總部，將一大批頂尖人才收入麾下。
在經濟危機的背景下，這樣的大膽做法又一次讓集團管理層捏了一把汗。等到危機的陰霾消散，王文銀終於再次撥雲見月。當正威最後以每噸4萬到8萬元的高價將囤積的銅出手時，所有人心裏的大石終於落了地。
這次的驚心動魄，與「非典」一役簡直如出一轍。
不久後的2012年，十八大召開前夕，諸多政策和形勢不明朗、國內經濟增長放緩之際，王文銀再次準確嗅到了商機，迅速在全球儲備大量礦產資源和土地，最終帶領正威跨越了2千億營收額的門檻。
三次危機，三次突破，王文銀率領正威集團巧妙地「彎道超車」、逆風而行，這套標誌性的打法讓人直呼過癮。
也許你會覺得王文銀的成功裹挾了太多運氣的成分，但俗話說得好，運氣只留給有準備的人，那些毒辣的眼光、精準的策略，背後都是他多年潛心修鍊的結果。
看似愛玩「投機取巧」商業套路的他很清楚，在產品質量上沒有任何花樣可玩，能做的就是追求「極致」。
他在企業內部最推崇的就是「毒品」精神——「我們企業的產品是排隊經濟，別人都會先付款後提貨。怎麼才能做到這樣？你得把你的產品變成『毒品』，讓別人『吸』了之後戒不掉，這就是成功。如果產品不能出現排隊的情況，還不如不做。」
他還總結了一套「神秘的第一法則」——人們只認識冠軍，沒人會記住第二名，所以做企業一定要做行業領袖，哪怕是在最細分的領域。
這種赤裸裸的極致追求，就是他全部的產品邏輯。
儘管如今王文銀的「銅業帝國」發展得一馬平川，但他並沒有高枕無憂，而是要求自己時刻保持警醒。「每個企業都有癌細胞，一兩個癌細胞沒問題，所有的癌細胞同時病變的話就是癌症晚期，救都來不及。所以，企業家一定要防患於未然，一定要看到問題的冰山一角。」
他把讀書看做是時刻保持進步、保持警醒的最佳姿勢。不僅自己愛讀書愛學習，他也把這種習慣和文化植入到了集團當中。在正威，全體員工都要對企業文化入口、入腦、入心。員工還會定期收到推薦書目，並被要求寫讀書體會，然後納入年終考核。
用他的話說，「一月不讀書，智商輸給豬」。
能帶領正威一路走到今天，想來王文銀也是有着大智慧、大格局的人。作為一家連續6年進入世界500強的企業，正威集團想要上市應該說並不困難，卻遲遲沒能提上日程。
對此，王文銀表示：「不是我們不想上市，應該說正威的作風一直比較低調」。在他看來，上市的目的是為融資，而作為一家利潤超百億元的公司，資金儲備充裕，上市的動力也沒有其他公司那麼強了。
早在2014年，王文銀就曾被《財富》評為「年度最具影響力50位商界領袖」。在給他的評語中，有這樣一句話讓人印象深刻：「他用東方人特有的『隱忍哲學』帶領正威國際低調地前進。」
隱忍卻又不失適時的激進，對這分寸的拿捏，王文銀已修鍊得爐火純青。握着這樣的法寶，相信他離自己「隱形冠軍」的夢想也不遠了。
（作者：陳佳莉）
來源：環球人物
