奢侈品行业近年受惠中国土豪四出扫货，顶起奢侈品半边天。著名奢侈品牌LVMH股价在6月底一度炒上375欧元，市值近1900亿欧元，同时亦带契老板伯纳德．阿诺特（Bernard Arnault）成为现今第二位身家突破千亿美元的世界级富豪。阿诺特的身家暴涨，要多得中国人对LV的强劲需求，大大提升了LVMH的销售，同时刺激公司股价今年累计大升超过四成三。
出身工业家庭的阿诺特，年少时已凭出色的眼光，劝父亲出售本业转做地产，后以一蚊法郎收购DIOR母公司，后来在股市大跌时默默吸纳LVMH股份成为大股东，晋身世界奢侈品牌“教父”。
阿诺特曾总结自己的成功称︰“在商业世界中，你必须学习耐性！”
▲LVMH老板阿诺特身家超过一千亿美元，成为全球第二大富豪。
撰文：韦宁
今年四月LVMH公布首季业绩，销售额大涨一成六，达到125亿欧元，比市场预期更好，其中除日本外，亚洲国家的销量上升一成七。公司在报告中称，中国内地市场表现最为强劲，时装及皮具中的品牌因中国消费者而取得强劲增长，中国消费者带来的销售增长，仍然保持双位数水平，延续过去几年的强势。
受中国市场的强劲增长，LVMH股价今年以来累升约四成三，6月底LVMH股价一度创下375欧元高位。现时阿诺特透过家族控股公司拥有LVMH约一半股份，阿诺特的身家随即暴涨至1010亿美元。此前，世界上只有两位千亿美元富豪，分别是亚马逊创办人贝索斯及微软创办人盖茨，而阿诺特成为第二位晋身千亿美元身家的世界级富豪。
一法郎购Dior
贝索斯及盖茨都是靠科技起家，得益近十年的科技狂潮身家以几何级数急升。相反，阿诺特是靠近年不被看好的奢侈品零售成为全球第二大富豪，同时蝉联法国首富，意味在全球经济步入衰退时，奢侈品仍大有市场。
今年70岁的阿诺特从小已显露出“并购高手”的才智。 1971年，当时只得22岁的阿诺特在巴黎理工大学工程系毕业，进入父亲的建筑公司打工，其后劝服父亲卖掉本业转攻房地产生意，后来更将业务扩至美国。 1984年回到法国，正值奢侈品公司Financière Agache最艰难之时，债台高筑，四围寻找买家接手。 Financière Agache旗下拥有纺织品牌Boussac，而Boussac则拥有Christian Dior，即现时名气响当当的Dior。
阿诺特当时看准奢侈品市场仍大有可为，以象征式一法郎买下Financière Agache，条件是偿还其债务。事实上，阿诺特看上的是当时“一文不值”的Dior，结果将Boussac大部分资产卖出，只余下Dior，同时挥军直踩奢侈品行业，剑指LVMH。
阿诺特今日能成为世界第二大富豪，绝对称得上是他眼光、际遇和耐性的结晶。 1987年10月，全球股市大冧，阿诺特开始在市场趁低不断吸纳LVMH的股票，渐渐成为主要股东。
▲近年LV在中国的销售快速增长，在一众内地土豪狂扫下，令LVMH除日本外的亚洲市场表现保持高增长。
事实上，LVMH的LV都时是代表时装品牌路易威登（Louis Vuitton），至于MH则是洋酒企业酩悦轩尼诗（Mot Hennessy），LVMH是两者合并而成。
当时两家企业的时任领导人，对如何发展公司存在矛盾，导致LVMH的业务停滞不前，LV原总裁为巩固实力，引入阿诺特买入公司股票；同时阿诺特亦与MH老板结盟，结果鹬蚌相争，阿诺特一举成为大股东，之后踢走两位前老板，1989年1月，成为LVMH主席，之后带领公司业务急速发展，无论营业额还是利润，都以倍数增长。
收购GUCCI败北成遗憾
阿诺特的收购并非单单成功，敌意收购GUCCI及Hermes失败而回成为阿诺特一生之痛。 1999年阿诺特透过LVMH在市场收集GUCCI约三成四股份，GUCCI时任总裁认定阿诺特想用收购LVMH的手法抢夺GUCCI，毅然说服董事局，决定向母公司开云集团发行新股，令LVMH的持股降至两成，开云集团则升至四成二成为大股东。后来LVMH控告GUCCI但无功而回，阿诺特在2001终向开云集团出售所有持股。
▲阿诺特的收购并非单单成功，在敌意收购Gucci一役，被Gucci发新股予母企而败北而回，成阿诺特一大遗憾。
到了2007年至2010年间，LVMH透过购入Hermes的股票衍生产品，悄悄地吸纳Hermes近一成七股份，2011年Hermes行政总裁更公开批评阿诺特︰“如果你想赢得一个美丽女人的欢心，你不会从一开始就在背后强奸她。”Hermes家族成员亦不甘示弱，控告阿诺特，股权争执扰攘4年后，双方和解收场。
行事大胆强悍的阿诺特，被投资界称为“奢侈品之狼”，虽然在GUCCI及Hermes两役败北，在先后仍吞并了不少奢侈品牌，到今天，LVMH已坐拥逾50个著名品牌，例如LV、Dior、Céline、轩尼诗（Hennessy）、Fendi、Bulgari、Tag Heuer等，打造了一个奢侈品大亨的传奇，但手上所有品牌竟无一是由他亲手创立的。
阿诺特外表温文儒雅，平时爱穿茄士咩毛衣，与其在商场上的强悍性格大不相同，投资界更称他为“ 穿茄士咩的狼”。
狼在猎食时都相当有耐性，等待猎物。阿诺特亦然，在多次收购上，都并非一击即中，均是以静制动，先在市场静静出手，待机会成熟，一举吞并对方公司。他曾说在商业世界中，耐性很重要：“我本身或许不算太有耐性，但我想自己从后天学习得最多的也正是耐性，学懂只要有耐性地等候，当最适当的时机来临时，便可以得到。”
耐性以外，创新对阿诺特来说也是重要的。他认为必须接纳和尊重创新，因为这是任何成品的意念之源。他说：“如果希望获得有价值和高质的成果，在制作过程中便必须真实的对待创新。”他又解释道，创新的过程是非理性及不可预计的，唯有深深的爱和接纳喜欢创新的人所做的物和事，才会真正明白创新骨子里是什么一回事，唯有愿意和喜爱创新，才能制作出好的产品。然而什么才是好的产品呢？阿诺特说：“好的产品是没有时效性的。”
