身家破千億美元 LV老闆超越蓋茨成世界第二大富豪

加拿大都市网

SOURCE都市报

奢侈品行業近年受惠中國土豪四齣掃貨,頂起奢侈品半邊天。著名奢侈品牌LVMH股價在6月底一度炒上375歐元,市值近1900億歐元,同時亦帶契老闆伯納德.阿諾特(Bernard Arnault)成為現今第二位身家突破千億美元的世界級富豪。阿諾特的身家暴漲,要多得中國人對LV的強勁需求,大大提升了LVMH的銷售,同時刺激公司股價今年累計大升超過四成三。

出身工業家庭的阿諾特,年少時已憑出色的眼光,勸父親出售本業轉做地產,後以一蚊法郎收購DIOR母公司,後來在股市大跌時默默吸納LVMH股份成為大股東,晉身世界奢侈品牌「教父」。
阿諾特曾總結自己的成功稱︰「在商業世界中,你必須學習耐性!」

▲LVMH老闆阿諾特身家超過一千億美元,成為全球第二大富豪。

撰文:韋寧

今年四月LVMH公布首季業績,銷售額大漲一成六,達到125億歐元,比市場預期更好,其中除日本外,亞洲國家的銷量上升一成七。公司在報告中稱,中國內地市場表現最為強勁,時裝及皮具中的品牌因中國消費者而取得強勁增長,中國消費者帶來的銷售增長,仍然保持雙位數水平,延續過去幾年的強勢。

受中國市場的強勁增長,LVMH股價今年以來累升約四成三,6月底LVMH股價一度創下375歐元高位。現時阿諾特透過家族控股公司擁有LVMH約一半股份,阿諾特的身家隨即暴漲至1010億美元。此前,世界上只有兩位千億美元富豪,分別是亞馬遜創辦人貝索斯及微軟創辦人蓋茨,而阿諾特成為第二位晉身千億美元身家的世界級富豪。

一法郎購Dior

貝索斯及蓋茨都是靠科技起家,得益近十年的科技狂潮身家以幾何級數急升。相反,阿諾特是靠近年不被看好的奢侈品零售成為全球第二大富豪,同時蟬聯法國首富,意味在全球經濟步入衰退時,奢侈品仍大有市場。

今年70歲的阿諾特從小已顯露出「併購高手」的才智。 1971年,當時只得22歲的阿諾特在巴黎理工大學工程系畢業,進入父親的建築公司打工,其後勸服父親賣掉本業轉攻房地產生意,後來更將業務擴至美國。 1984年回到法國,正值奢侈品公司Financière Agache最艱難之時,債台高築,四圍尋找買家接手。 Financière Agache旗下擁有紡織品牌Boussac,而Boussac則擁有Christian Dior,即現時名氣響噹噹的Dior。

阿諾特當時看準奢侈品市場仍大有可為,以象徵式一法郎買下Financière Agache,條件是償還其債務。事實上,阿諾特看上的是當時「一文不值」的Dior,結果將Boussac大部分資產賣出,只餘下Dior,同時揮軍直踩奢侈品行業,劍指LVMH。

阿諾特今日能成為世界第二大富豪,絕對稱得上是他眼光、際遇和耐性的結晶。 1987年10月,全球股市大冧,阿諾特開始在市場趁低不斷吸納LVMH的股票,漸漸成為主要股東。

▲近年LV在中國的銷售快速增長,在一眾內地土豪狂掃下,令LVMH除日本外的亞洲市場表現保持高增長。

事實上,LVMH的LV都時是代表時裝品牌路易威登(Louis Vuitton),至於MH則是洋酒企業酩悅軒尼詩(Mot Hennessy),LVMH是兩者合併而成。

當時兩家企業的時任領導人,對如何發展公司存在矛盾,導致LVMH的業務停滯不前,LV原總裁為鞏固實力,引入阿諾特買入公司股票;同時阿諾特亦與MH老闆結盟,結果鷸蚌相爭,阿諾特一舉成為大股東,之後踢走兩位前老闆,1989年1月,成為LVMH主席,之後帶領公司業務急速發展,無論營業額還是利潤,都以倍數增長。

收購GUCCI敗北成遺憾

阿諾特的收購併非單單成功,敵意收購GUCCI及Hermes失敗而回成為阿諾特一生之痛。 1999年阿諾特透過LVMH在市場收集GUCCI約三成四股份,GUCCI時任總裁認定阿諾特想用收購LVMH的手法搶奪GUCCI,毅然說服董事局,決定向母公司開雲集團發行新股,令LVMH的持股降至兩成,開雲集團則升至四成二成為大股東。後來LVMH控告GUCCI但無功而回,阿諾特在2001終向開雲集團出售所有持股。

▲阿諾特的收購併非單單成功,在敵意收購Gucci一役,被Gucci發新股予母企而敗北而回,成阿諾特一大遺憾。

到了2007年至2010年間,LVMH透過購入Hermes的股票衍生產品,悄悄地吸納Hermes近一成七股份,2011年Hermes行政總裁更公開批評阿諾特︰「如果你想贏得一個美麗女人的歡心,你不會從一開始就在背後強姦她。」Hermes家族成員亦不甘示弱,控告阿諾特,股權爭執擾攘4年後,雙方和解收場。

行事大膽強悍的阿諾特,被投資界稱為「奢侈品之狼」,雖然在GUCCI及Hermes兩役敗北,在先後仍吞併了不少奢侈品牌,到今天,LVMH已坐擁逾50個著名品牌,例如LV、Dior、Céline、軒尼詩(Hennessy)、Fendi、Bulgari、Tag Heuer等,打造了一個奢侈品大亨的傳奇,但手上所有品牌竟無一是由他親手創立的。

阿諾特外表溫文儒雅,平時愛穿茄士咩毛衣,與其在商場上的強悍性格大不相同,投資界更稱他為「 穿茄士咩的狼」。

狼在獵食時都相當有耐性,等待獵物。阿諾特亦然,在多次收購上,都並非一擊即中,均是以靜制動,先在市場靜靜出手,待機會成熟,一舉吞併對方公司。他曾說在商業世界中,耐性很重要:「我本身或許不算太有耐性,但我想自己從後天學習得最多的也正是耐性,學懂只要有耐性地等候,當最適當的時機來臨時,便可以得到。」

耐性以外,創新對阿諾特來說也是重要的。他認為必須接納和尊重創新,因為這是任何成品的意念之源。他說:「如果希望獲得有價值和高質的成果,在製作過程中便必須真實的對待創新。」他又解釋道,創新的過程是非理性及不可預計的,唯有深深的愛和接納喜歡創新的人所做的物和事,才會真正明白創新骨子裡是什麼一回事,唯有願意和喜愛創新,才能製作出好的產品。然而什麼才是好的產品呢?阿諾特說:「好的產品是沒有時效性的。」

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