間諜風暴:傳中國在美國超微電腦服務器中植入「一粒米」大小間諜芯片

加拿大都市网

SOURCE都市报

▲《彭博商業周刊》指中國在美超微電腦的伺服器主機板中偷偷植入大小如「一粒米」的「間諜晶片」,好讓中國黑客更易「走後門」入侵,消息拖累其股價暴瀉。

《彭博商業周刊》一篇獨家報道,指中國在美超微電腦(Super Micro:SMCI)伺服器主機板中偷偷植入大小如「一粒米」的「間諜晶片」,然後再將產品售予蘋果公司、亞馬遜甚至美國國防部等機構,好讓中國黑客更易「走後門」入侵。消息震驚市場。

被《彭周》點名的蘋果、亞馬遜等公司,都先後嚴正否認。不少科技專家亦質疑連肉眼都能看到的「間諜晶片」,如何通過眾多美國企業和官方機構的全面驗收。

美超微電腦是全球最大伺服器主機板生產商之一。自陷入風暴以來,公司股價一度由高位大瀉七成,極為悲壯。隨着中美「新冷戰」加熱,同類事件或陸續有來。

撰文:韋寧

之前,美國副總統彭斯在演說中,指摘北京竊取美國技術,提醒美企拓展中國市場前必須三思。

就在同一天,《彭周》向美超微投下第一顆核彈。 《彭周》的報道指內地在美超微伺服器底板的製造過程中,偷偷植入「一粒米」般大小的惡意微晶片,藉此讓中國黑客更易駭入亞馬遜及蘋果等約30家美國企業及政府機構的電腦系統。
美超微電腦是全球最大伺服器主板供應商之一,廣泛應用於銀行、對沖基金、雲端運算供應商和網路託管服務的伺服器中。

集團的主板主要在美國聖荷西設計,然後將製造過程外判予內地及其他地方工廠承包。 《彭周》的報道即時引發極大迴響。美超微股價應聲暴跌,其他中資科技股如聯想(0992)及中興(0763)等亦被拖累,慘遭拋售。聯想馬上澄清,指美超微並非其供應商。

《彭周》連環追殺

而美超微亦極速發出聲明,強調產品安全和完整性是公司核心價值,亦從未收過任何客戶通知發現《彭周》指控的相關異常硬體元件。而《彭周》向公司提供的證據和訊息則非常有限,亦沒有附帶相關文件。另一方面,蘋果及亞馬遜亦高調澄清,從未在旗下產品發現晶片異常。

▲事發後,美超微創辦人梁見後高調否認其事,質疑《彭周》向公司提供的證據和訊息非常有限,亦沒有附帶相關文件。

蘋果發給CNBC的聲明中,甚至質疑《彭周》的報道:「我們很失望,溝通過程中《彭周》記者根本不認為他們或消息來源可能有錯。我們認為最大可能是《彭周》或混淆了關於2016年一則報道。那次我們發現實驗室有一台美超微的服務器驅動程序受感染。那只是一次性偶發事件,並非針對蘋果發動的攻擊。」

不過,《彭周》死咬美超微不放。之後再提出新證據,指美超微向美國一家大型電信企業提供的伺服器,其乙太網路連接器於今年8月檢出「被加料」。有人把不當的硬體元件植入連接器,讓內地駭客可以入侵伺服器。而有關伺服器是由美超微一家在內地的分包工廠生產。消息再度令美超微股價重創。

今次《彭周》還首次引述具名消息來源,就是保安公司Sepio Systems總裁艾普勒波姆。艾普勒波姆指公司不知道伺服器被「加料」後,究竟有什麼資料外泄。他相信受影響的應該不限於美超微的產品,其他公司經內地代工廠生產的電子零件,不排除同樣被「加料」。

逼美企供應鏈撤出中國

▲美國副總統彭斯在演說中指摘北京竊取美國技術,提醒美企拓展中國市場前必須三思。

其後,艾普勒波姆接受另一媒體訪問時,更「批評」《彭周》的報道未夠「理想」,只側重在美超微身上,因為這只是問題的一小部分。除美超微外,其他供應商的電腦硬體也有類似情況,巧合的是這些硬件都是由內地承包商生產。

因此,艾普勒波姆指令業界最擔心的,是整個供應鏈已出現極嚴重的全球性保安問題。就算美超微自己,也不可能完全掌握旗下產品整個供應鏈如何運作。

其實中國的電腦產品被指可能存在「後門」並非首次。華為和中興銷往美國的路由器(router),都曾被指控在軟件編碼上留下漏洞讓黑客更易入侵。但如今次《彭周》般圖文並茂,甚至找來「受害人」現身說法卻是首次。

由於「一粒米」事件牽連甚廣,已引起美國國會議員關注。有市場人士擔心會進一步發酵,繼而打亂全球科技供應鏈,可能令製造成本變得更高。而製造商亦會被迫分散生產線,美國企業更可能加快將供應鏈撤出中國,這或許正是美國的真正意圖。

台留學生靠電腦底板起家

1993年,美超微的創辦人梁見後在台灣退伍,到美國德州留學念研究所,其後籌集22萬美元,即約172萬港元成立美超微,與他拍住上的還有另一位年輕工程師廖益賢。

兩人當年駕着汽車,以40公里以下時速把一手一腳裝嵌的電腦底板送到專業組裝廠,進行最後一個生產工序。雖然當時的電腦底板市場競爭相當激烈,美超微的發展卻頗為順利,並成功於2000年在美國納斯達克上市。

2016年,美超微獲得《財富雜誌》評選為全球增長最快的科技公司。梁見後曾說自己的經營哲學沒有什麼了不起的策略:「我只是用心,把可以做的事情做好,然後隨遇而安。」

▲美國矢志打擊中國發展高新科技,大力發展5G的華為早已成為針對目標。

實際上,梁見後的成功建基於勇於認錯,及早修正,並且堅守原則,不隨波逐流。他曾說:「一開始就要把事情做對,不要到積木組好,才來抓Bug(蟲)。」

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