加拿大连锁百货零售商Sears Canada创立已65年，但在过去10年Sears Canada的经营状况每况愈下，年营业额亦下跌。为了应对这个持续不济局面，Sears Canada寻求透过在市中心开设期间限定店（pop-up shop），大力推广其新设立的廉价商品部门。
■史特兰治带领Sears Canada变身，力求转亏为盈。 星报
这间计划营业数月的期间限定店位于多市皇后街西（Queen Street West），区内有不少时装店林立，包括潮流服饰品牌店Aritzia及瑜珈服饰店Lululemon。
Sears Canada期间限定店供应的衣饰走年轻人路线，希望能对准他们的口味，改变他们认为Searts Canada走高档路线的观感,当中最大的卖点是商品价格，与速销时装店相若。店内出售的商品，无论是衣履、家居用品抑或小型傢俬，都离不开以廉价招徕消费者，例如100%棉质T恤只售10元，而羽绒夹克的售价则为50元。
营业额仅10年前一半
现在，Sears Canada一年营业额仅略超30亿元，远低于10年前的60亿元水平。Sears Canada为此新成立一个廉价部门，主要是为消费者提供价格廉宜物美的时装、必需品和家具。
在当今零售销售气候下，廉价商店的生意兴旺，反而传统高档零售商却被消费者冷落，甚至无法经营下去。Sears Canada寄望从廉价商店市场大行其道的潮流分一杯羹，协助公司重回增长轨道。
行政主席史特兰治（Brandon G. Stranzl）表示，Sears Canada原本旗下有多达64个品牌，但是每个品牌缺乏明确或独特定位，于是Sears决定把全部品牌归纳为一个具独特性的品牌，令到消费者一看见Sears便觉得这是出售全球最高质素商品的地点，而且售价是大众能够负担。
Sears尚未公布2016年全年业绩，但从去年第3季净亏损及收入较一年前下跌估计，全年业绩或难以乐观。零售业顾问威廉斯（John Williams）表示，Sears现在转型是迎合时势，但可能起步较迟及不够大刀阔斧。
