【加拿大都市网】过去一年，新冠病毒肆虐，疫情四处爆发，对这样一间医院的总裁来说，可谓经历一场大风暴，而这场大风暴还没有结束。
去年3月，安省纽马克市的首立医院(Southlake Regional Health Centre)开始收治第一个新冠肺炎患者。4月，停车场搭起方舱医院；5月，首立医院成为区内首间爆发新冠病毒的医疗机构；7 月，全院再也没有新冠病患；9 月，院方裁减护士；10 月，由于院外示威事件激发职场暴力，院方罚款100,000元；12 月，首立医院和其他医院应对新冠疫情，濒临崩溃。今年1 月，全省其中最大一个新冠疫苗接种中心在首立医院开放。两周后，这间医院的总裁葛斯陶(Arden Krystal)也感染了新冠病毒。
星报传媒集团新闻网站Yorkrrgion.ca报道，医院总裁葛斯陶接受访问谈到新冠疫情的体验，她说新冠肺炎带来了前所未有的生活体验，以下六点的叙述，当中可见她拥有过的深刻体会。
1） 新冠疫情突出院方早已知道的短处。它显示出，一间老旧医院应对疫情，十分困难。在疫情期间，医院有两场水灾，一场火灾，一场停电，可谓雪上加霜。
2）医院人员上下齐心抗疫，血肉之躯也会累。新冠肺炎来袭，初时员工奋力应对，医护人员都有心理准备。但人们担心，防护装备和保护衣物不足。也有一些振奋人心的事情，好像麻醉师帮忙打预防针，后勤职员帮忙筛选工作。如今，人人都有疲态。
3）个人患上新冠肺炎，体会到病毒传播力强。自己检测出新冠肺炎，当然害怕，还要在医院感染。之前我什么地方都没去，尽量在医院与员工合力抗疫，本身也小心防疫，我可能触摸过一些东西，然后触摸护目镜，或是什么的。从这事中，我体会到，即便身经训练，知道如何穿着防护衣物，我们都是人，都有机会感染病毒。
4）在疫境中，我们上了宝贵的一课。这次疫情，我们体会到处理防护装备的最佳方法。疫情消退后，在保健系统中，很多人会讨谈如何确保防护装备存量充足，核对保质日期等等，为下一次疫情做准备。
5）暴力事件和裁员给院方更大考验。在疫情期间，我们意识到，很多事务未必在院内进行，一些社区机构愿意出力，统筹已停办的事务，我们与它们商讨这些问题。大部分暴力事件的当事人涉及失智长者，而约克区的长者护理床位在疫情期间减少，供不应求，我们在社区增加床位和服务，长者就不用在医院等候床位。
6）首立医院要在疫境中发光发亮。院方面对重重障碍，举步维艰，如果社区对医院失去信心，我们希望人们找到理由重建信心，为医院自豪。首立医院首设联合医疗护理网，提供必要护理服务，我们的疫苗接种中心在省内最大，手术轮候期长，老年人口最大。在中部地区，我们的医院在走道摆设的病床最多。这许多许多的缺乏，应是省府增援的时候了。
(网上图片) T10
