（加拿大微软表示，疫情期间把绝大部分员工转为全时间在家上班，预计疫后会有最少一半工作时间沿用此模式。 Microsoft）
【星岛综合报道】随着疫情放缓，在过去一年半甚至更长时间，很多实行了在家上班制度的企业，现在陆续安排员工回到办公室工作，或采用结合办公室和家中上班的“混合”模式，让员工享有在家工作的灵活性之同时，能够获得在办公室工作的好处。有本国华裔学者认为，在家上班弊多于利；但有人事顾问指出，此举并无问题。
很多大公司都在聆听员工的意见，以决定在后疫情阶段，采用哪种上班方式，当中不少都愿意从此改变，转用更灵活的模式。雇主需要考虑怎样做对营运最有利，如何重组工作架构，以及对员工会产生甚么影响。
加拿大微软（Microsoft Canada）在本国聘用了超过4,000人，该公司发言人吉布森（Lisa Gibson）以电邮回复加拿大广播公司（CBC）称，“我们相信极高度的灵活性及混合式上班，将会成为疫后工作场所的标准模式。”
她表示，微软早于疫情前，已配备可以遥距工作的设施，并让部分人间中在办公室以外的地点上班，但在疫情期间，他们“绝大部分”员工都转为全时间在家工作。随着疫情减退，公司已恢复全面运作，大部分员工仍然会最少有一半时间可以在家上班，而且不用上司批准。“我们称这个趋势为混合式上班的两难，雇员既想获得遥距工作的灵活性，又想得到面对面共事带来的便利和启发。”
魁省蒙特利尔协和大学（Concordia University）管理系副教授陈宇平（Yu-Ping Chen，译音）认为，在家工作有不少缺点，而且弊多于利，例如员工会分心，长时间对着电脑屏幕较易疲倦。这种上班方式，更会导致工作和家居生活的界线变得模糊，并且增加员工需在工作时间以外处理公务的压力。同时，雇主对于以家居为主要工作场所的团队，会感到难以控制。
然而，他认同本国现在已有数以百万计的就业者，习惯了在家上班，雇主要重夺控制权并不容易，或许遇到反弹，部分员工更可能永远不会回到办公室去。
多伦多ARES人事顾问公司高级客户经理阿古尔尼克（Karen Agulnik）对此不表认同，她认为在家上班并无问题。“混合式”上班现已成为潮语，尤其在资讯科技界，但在其他行业，亦有视乎职位而混合采用遥距上班形式的安排。
她补充说，对于新入职的年轻员工来说，在办公室上班较有益处，因为他们需要培训，以及较多的亲身指导。从她所见，这些新人对较喜欢在家中还是办公室上班，意见也非一面倒。“他们很多都希望能有单对单、面对面的互动，不过亦关注到，目前疫情还未结束。”
在疫情期间，亚省的ATB金融让在分行工作的职员继续回到办公室，可以遥距工作的人就在家上班，而目前仍在家中的高管，将于1月中前，花多点时间留在办公室。该公司人事总监洛克耶（Tara Lockyer）指出，他们雇有5,000人，管方认同有些工作在遥距环境下可以做得较好，另一些则较需要合作和互动。为达到理想效果，管理层正与部门主管及员工商讨，以求取共识。
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