時間到了1996年，耶魯大學決定對藝術與建築大廈建築內外部結構進行修繕翻新，修繕項目主要包括外部牆體的復原和歷史窗體的安裝，並恢復設計初始的一些意圖，工程已於2016年開展，同時還將另外擴建一座7層的藝術史教學樓，包括一間規模被擴大的藝術與建築門類圖書館，以及教室、研討會議室、報告廳、院系辦公室、休息室和咖啡廳。
主持藝術與建築大廈修繕和擴建項目是現代主義建築大師查爾斯·格瓦德梅（Charles Gwathmey）。格瓦德梅當年在耶魯就學時，魯道夫任建築學院院長，他是格瓦德梅的良師益友，這個巧合大概算是耶魯向魯道夫致敬的一個重要表示吧。
從美國建築師保羅·魯道夫（Paul Marvin Rudolph）設計耶魯大學藝術與建築大廈受到拉金行政大樓的啟迪可知，賴特在美國建築界的權威地位是多麼的舉足輕重。
回到拉金公司，從企業文化的建造看，約翰對拉金公司的定位和發展是前瞻的，在他與馬丁合作時期，公司良好的業務業績，為公司的發展提供了足夠的資金保證。在上世紀初的前20年是拉金公司的全盛時代，也是拉金公司的頂峰時代。除了建造拉金大廈外，他們還委託賴特為拉金公司設計給企業員工居住的排屋。
但如同生命總會凋謝，一間公司要做到長盛不衰是相當困難的。
1926年的2月15日，約翰·D·拉金（John D. Larkin）走完他80年的人生路，拉金王國交到了他兒子約翰·拉金二世（John D. Larkin Jr.）手上。可憐此時正是百貨業蓬勃發展時代，龐大的百貨公司令消費者在選購產品上有了面對面更真實的選擇，這種模式對郵購的衝擊很大。加上，汽車的普及，方便了人們的採購，那些住在小鎮的消費者，駕駛着汽車到一些中小城市去採購，總
比郵購要便捷；而行業間激烈的競爭，嚴重打擊了拉金公司的業務。
拉金二世儘管對公司進行了改革，透過轉型將資金投向連鎖零售食品市場、加油站、家庭工藝品店和百貨企業，這種思路也許是正確的，即透過多元化的經營，殺出一條血路來。但攤子鋪得太大，要控制就更難。
更難的是，作為拉金公司第二代的管理者基本是躺在公司的功勞簿上成長起來的，他們既瞧不起老一輩的開拓者，彼此又在爭權爭地位，內鬥造成各部門人才的流失，加速了公司的滅亡。公司銷售額從1920年的高點2,860萬美元，急跌到1939年的200萬美元。此時，拉金集團各地的零售店倒閉的倒閉，沒有倒閉的也撤回水牛城的建築物內，這有點像大清帝國的瓦解，最終只剩下一個空蕩蕩的紫禁城。
1941年，拉金公司再也無力負擔巨大的費用開支，只好掛牌出售，但誰會收購這個龐大的空殼呢？公司只有在第二年，也就是1942年進行清算，拆開銷售令新的接手者可以繼續相關的郵購業務，而拉金大廈則掛牌出售。
1944年，拉金大廈被徹底廢置，由於欠政府土地稅，最終只好拆除部分鋼架建築，將大廈的主體部分轉為辦公室出售，拉金碼頭倉庫則成為First Niagara Bank的總部。
一個商業王國因此倒閉，一個商業神話因此終結。（未完待續）
木然
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