这篇文章，会把《蒂姆·库克传》的主要精髓提炼出来。作者主要的用意是告诉读者：库克的一生，就是一个活生生的范本，他告诉我们一个旷世天才的继任者，怎么在重重压力之下，找到自己最好的位置？
1.
乔布斯本可以……
2011年8月11号，周日，库克拿起手机，接通了一个电话。电话那头是史蒂夫·乔布斯，他请库克到他家里坐坐。
库克问：什么时候？
乔布斯说：现在。
库克即刻动身，当他抵达的时候，发现此行的收获只有一句话：乔布斯希望他接任苹果公司的CEO 。
那时的乔布斯已身患癌症8年，刚刚接受了肝移植手术。但两个人都心照不宣地相信——至少是假装去相信，他还能活上很长一段时间。
那年春天，乔布斯对后来《乔布斯传》的作者艾萨克森说：“我会战胜癌症的。”
他相信自己能挺过去。
多年以后，库克回忆起那次拜访时，他跟乔布斯讨论了半天“自己当CEO，乔布斯当董事长”到底意味着什么。
在2014年清华大学举办的“巅峰对话”中，库克讲出了一个更正经、更引人深思的版本，他说：“乔布斯刚让我接手CEO的时候，我说我担当不了。然后他给了我一句让我受用终生的建议：你要保持专注，永远不要问自己这个问题——如果换做是乔布斯，他会怎么做？”
乔布斯说：“有人批评我脸皮厚，但我认为，每个CEO都要有顶住非议的能力，否则人太敏感、耳根子太软，是当不了CEO的。社交媒体上有太多的噪音，你要坚持自己的决定。”
2011年8月24号，在苹果的董事会例会上，乔布斯正式将CEO的位置传给了库克。但库克也没有“抛弃”乔布斯，无论是工作日，还是周末，他都三天两头地往乔布斯家里跑，他说：“每次我见到他，似乎他都在好转。他也有这种感觉。”
2011年9月30号，一个周五，库克说：“我和乔布斯一起看了一部电影，我们边看边聊，聊了很多，我觉得他过得很快乐。然而那个周末，情况却急转直下。”
短短5天之后，2011年10月5号，乔布斯去世。
很少有人知道，虽然终于可以“继承大位”，但库克比所有人都感到更遗憾，这种遗憾甚至超越了乔布斯的家人。
因为他本可以“救活”乔布斯的。
在库克眼里，乔布斯不仅是他的老板，更是他的挚友，他说：
有一天晚上，我离开他家的时候很伤心。我看到他身体状况很糟糕，腹腔积水导致他腹部凸起，他整天都躺在床上，非常憔悴。
他曾跟我提到他的血型，很罕见。他一直都在等待肝脏捐赠者出现，却不知道等到什么时候才是个头。
我做了一些研究，如果血型一样，肝脏可以再造血。即便切下一小块，我也没什么事。
我去验了血，发现自己也是稀有血型。我决定去做检查，看看自己是不是合适做活体移植。如果我不快点行动，我觉得他就要死了。
我去了一家离湾区很远的医院，我不想被别人认出来。检查做完后的第二天，我去了他家。
卧室里只有我们两个人，我跟他说，我想捐献自己的部分肝脏给他，但我话还没说完，他就高喊着打断了我：“不行！我绝不允许你这样做，我永远都不会接受的！”
因为肝脏问题，他已经奄奄一息了。他面前明明有一个健康的人能救他，我说：史蒂夫，我的健康状况没问题。我做过检查了，做手术没什么风险，我会康复的，但他想都没想就拒绝了。
他的回答不是“你确定要这么做？”“不是，你让我想想。”而是“不行，绝对不做！”
他说这话的时候，差点要从床上跳起来。我们共事13年，他只对我吼过四五次，这是其中一次。
无论库克怎么苦口婆心地劝说，乔布斯都坚决不肯。最终，苹果永远地失去了乔布斯。
乔布斯走后，苹果需要找到下一个继任者，一个起码能“望其项背”的CEO。然而让很多人惊掉下巴的是，这个人竟然是蒂姆·库克。
本来有传言说，苹果董事会本来想从外面“空降”一个CEO 。也有人说，苹果下一个最有远见的人，是苹果的首席设计师乔纳森——他主导参与了 iMac、iPod、iPhone和iPad等重要产品的设计，他是最像乔布斯的人。
而蒂姆·库克，没人觉得他是个有远见卓识的人，他身上也仿佛没有半点乔布斯的影子。
他几乎没有接受过媒体采访，甚至都没有在苹果的产品视频中露过脸，连他的百科词条都让人感觉缺斤少两、乏善可陈。
但对于苹果内部的人来说，库克的继任似乎再正常不过了，他就是乔布斯最理所应当的接班人。
这是因为：首先，乔纳森对“当官”没兴趣，他只想做设计师；其次，在早先乔布斯因病休假的时候，都是作为首席运营官的库克，代为行使CEO的职责。
8年以前的人们不会想到，库克会是那个带领苹果冲上1万亿市值的领袖，当时的他们只知道，苹果找了一个跟乔布斯一点也不像的人来执掌苹果。
所以，这种安排看上去更像一个结局，而不是新的开始。
库克接手公司以后，他给员工发出的第一封信，也是完全在预期之内的、非常“温和”的抚慰：
“我希望你们相信，苹果不会改变……我相信，我们最好的时光就在前方，我们会一起继续让苹果成为一个神奇的地方。”
2011年10月4号，苹果发布了新款手机——iPhone 4S。
在发布会的前排，空着一个座位，上面写着“预留”给乔布斯。它似乎预示着第二天，乔布斯的去世。
连苹果的死对头微软公司也降了半旗致哀。
iPhone 4S的销量超过了以往任何一部iPhone，首周末销量超过400万部。当时尚未上市的《乔布斯传》，在他去世后的预定量，比去世前暴涨42000%。
没人关心那个“谁都不认识的”新任CEO 。反正封了神的男人，换了谁都没法超越。
2.
“别人家的孩子”
1960年11月1号，库克出生在美国的阿拉巴马州，他在三个兄弟中排行老二。
父母都是当地农民出身，爸爸在造船厂工作，妈妈是一个兼职的药剂师。库克的一生，都和父母保持着特别好的亲密关系。
1971年，为了让三兄弟上个更好的公立学校，他们举家搬到了40公里外的一个小城市——罗伯茨代尔，这是美国南方最典型的小镇，拥有大片肥沃的良田，面积只有13平方公里。
库克小时候，这里的人口只有2300多人，镇上基本谁跟谁都认识。没有电影院，没有保龄球馆，30年来，连镇长都是同一个人。
库克很适应这里的新生活，在学校里，他是一个又聪明又勤奋的好学生。他最擅长各种需要分析计算能力的学科——几何、代数，等等。1978年高中毕业的时候，他是全年级的第二名，可他并不是个书呆子。
曾经的同学评价他说：“你会觉得跟他在一起很舒服。我还真不认识有谁不喜欢库克的，他性格非常好。”
不仅如此，库克还是一个很有幽默感的人，这一点在后来成为CEO之后也有体现。
早年，库克除了会学习、会社交，还有着不错的商业头脑。他送过报纸，在饭馆打过工，还跟妈妈一起去药店做过兼职。他在高中编写校刊，还负责去拉广告赞助，他在的那年，校刊的销量和广告收入都破了纪录。
到了上大学的时候，库克选择了离家近的奥本大学，开车只需要3个小时就到了，他说：“富人家的孩子都去了更好的阿拉巴马大学，工薪家庭的孩子去了奥本——我觉得我跟他们是同类人。
而库克选择的专业，叫工业工程。如果你问这个专业是干什么，它的核心只有两个字：优化。
很多工程院系，比如机械工程、电子工程，都是“做”东西的——做机床、做芯片，是要“打造”一个复杂系统出来。而工业工程不“做”东西，它讲究的是如何“优化”一个复杂系统，减少浪费，更充分地利用好各种资源。
本科期间，库克做了一个优化当地红绿灯的指挥系统，动态调整红绿灯时长，减少车辆的排队等待时间，后来当地交警真的采用了他这套系统。
如果你能理解工业工程是干什么的了，这对于你理解他后来在苹果的工作，乃至他的整个职业生涯，都非常关键。
3.
从毕业到苹果，中间差了个IBM
1982年，库克毕业，苹果上市已一年多。但此时22岁的库克还没有注意到这家小公司。
IBM的HR找到了刚毕业的库克。这家IT巨头刚刚发布了他们第一台个人电脑，整个计算机行业方兴未艾。
他们开出的条件不错，库克没怎么犹豫就答应了。
他的第一份工作是在工厂里，做流水线管理，说得通俗点，库克要确保工厂在任何时候生产任何产品，零部件的数量都是对的。
当时的IBM日产量最高可以达到1天10000台个人电脑，而且平均每分钟都能卖出1台，平均每6个月就要发布一款新电脑，这给工厂的运营团队带来了极大的压力。
但库克却都能搞得定。原因很简单，他就是学这个的——库存优化、生产流程优化，都包括在内。
每年，IBM工厂会列出25名最有前途的年轻员工，这份榜单上的佼佼者被大家看做是未来公司的领导人。库克在这份榜单上排名第一。
库克在IBM一路高升，作为重点培养对象，公司送他去杜克大学的福库商学院进修MBA。从1983到1994年的12年间，库克一直在IBM工作，到离开之前，他是整个北美地区的执行总监。
1994年10月，他跳槽到一家小型的电子公司Intelligent Electronics做首席运营官，这和他后来在苹果长期担任的职位相同。
但我们并不清楚，他为什么从大公司跳到了小公司。也许，这跟薪酬待遇有关：1995年，35岁的库克拿着25万美金的工资，7万美金的奖金，还有公司10万股股票。
没有想到的是，就在他春风得意、一路高歌猛进的时候，生活给了他一记重创。
1996年，他开始感觉到疲劳、刺痛、失去身体的协调能力。医生诊断他患上了多发性硬化症。
这是一种中枢神经脱髓鞘疾病，可能引起各种症状，包括视觉障碍、肌肉无力、讲话困难、平衡障碍、体热疼痛，严重的可能导致残疾，而且这种病很难治愈，容易复发。
这对于当时的蒂姆·库克来说，无异于晴天霹雳。
然而万幸的是，后来医生发现这是一次误诊。从那以后，库克对健康问题就格外重视，也开始热心于各种慈善事业。
1997年，通用电气收购了库克所在的公司，而他长期合作的一家供应商——康柏电脑公司也借机把他给挖走了，让他做副总裁。
今天很少有人还记得这家公司——可当年的康柏，那如日中天的气势，像极了今天的苹果。
20世纪90年代，说起个人电脑厂商， IBM排第二，康柏排第一。而康柏最大的竞争优势就是低价。
1997年，康柏推出了首款低于1000美金的台式电脑，吸引了大量中低收入家庭纷纷购买。当年，康柏公司的净利润高达18.6亿美金。
但很快，这个优势变成了康柏公司的噩梦。大量厂商纷纷跟进，采用廉价芯片，个人电脑价格快速下跌。
库克在康柏待了半年，到1998年初，有一家濒临破产的“小公司”，它的CEO 三番五次地托关系、找猎头，想要见到康柏的副总裁库克。库克实在拗不过，只好见了。
坐在他对面的男人，名叫史蒂夫·乔布斯。
而他们的故事，才刚刚开始。
4.
加入苹果，是我这辈子做过的最疯狂的决定
很多人可能觉得，早年的库克一定是被苹果伟大的产品所吸引，主动追随乔帮主而来。
但现实并非如此。实际情况是，乔布斯“倒追”的库克。
在两人正式见面之前，乔布斯已经让猎头“勾搭”过库克好几次了，但库克每次都爱搭不理。直到乔布斯亲自约库克见面，才把库克搞定。
乔布斯早就注意到库克在 IBM 和康柏的一系列动作，他很欣赏库克搞的“准时制生产”体系（Just In Time）。1998年的苹果，没有什么拿得出手的东西，iPhone 、 iPad 、 iMac通通都没有。
乔布斯也是刚刚回归不久，而苹果已经到了“散伙”的边缘。仅仅 4 年前，苹果还在高速增长，每年都可以卖出不少 Mac 电脑。员工13000人，年营收90亿美元。
但是过了一年，苹果就开始断崖式下跌。因为1995年，微软正式发布了Windows 95，廉价的IBM电脑终于有了好用的操作系统。
运行Windows的电脑，都比苹果电脑便宜得多。Win 95发布的当年，苹果净利润还是4个亿。第二年，苹果一季度亏损6900万，二季度亏损7个亿。
股价暴跌、裁员，濒临倒闭的苹果，跟IBM 、惠普，甚至跟东芝、三星等日韩公司，都进行过多次收购谈判，到最后收购价格都没谈拢，谈判决裂。那个垂死挣扎的小公司，跟今天的苹果真是一点也不一样。
等乔布斯回归之后，庞大的产品线被砍到只剩下 4 种——两种台式机，两种便携式电脑。他在白板上画了一个 2×2 的矩阵，把全公司的产品都放下了。
想法不错，但他知道，还有些问题，是他解决不了的。
1993 年，苹果的 Powerbook 笔记本电脑库存严重过剩，苹果元气大伤；1995 年，苹果又严重低估了新一代 Power Mac 的需求，早早断了货，补货不及时，损失了大量订单。有学者统计，当年苹果的后台，有 10 亿美元的订单没有完成，堪称史上“最大的供应链灾难”。
苹果的对手、戴尔公司的老板说，要是让他来经营苹果，他会干脆关门大吉，把钱都还给股东。乔布斯被戴尔激怒了，公开回怼，暗地里却十分羡慕戴尔完善的供应链体系。像迈克尔·戴尔这样能打造专业供应链的人才简直是凤毛麟角。整个市场上，大概只有时年38岁的库克能与之相媲美了。
乔布斯看上库克以后，让猎头反复尝试联系，库克终于点头，愿意见上一面。只不过这次见面，并不是我们期待的那种彻夜长谈。他们只聊了五分钟。
关于这次会面，事后有各种版本的描述，但没有人完整复原过对话的具体内容。
其实，在跟乔布斯见面以后，库克也陷入了犹豫。他咨询了身边一圈人，所有人给他的答案都是：“你怎么会想去苹果呢？你是不是疯了？”
他问他在康柏私交甚笃的老板，老板说：“只有傻瓜才会从康柏跳槽去苹果。”库克甚至拿出一张A4纸，给自己详尽地列出了加入苹果的“利弊清单”。然后他盯着这个东西左看看，右看看，发现屁用都没有。
他知道理性已经帮不上他了。
他决定听从自己内心的声音。
就在他犹豫不决的时候，他反复地听到，心里有个声音一直在召唤他：“去拓荒吧，年轻人，去拓荒吧！”
于是，他做出了这一生中最“任性”、但也是最英明的一个决定——变成亲朋好友口中的“疯子”和“傻瓜”。听从直觉的库克，选择了加入苹果公司。
5.
“暴君”库克？
在蜘蛛侠的漫画里，有一句名言：能力越大，责任越大。
库克就像魔术师一样，让苹果的供应链“化腐朽为神奇”。进入苹果短短7个月以后，库克干脆利落地把库存周期从30天压缩到6天。库房里堆着的待售电脑，从价值4.37亿美金，降到了7800万美金。
在库克眼里，库存就是魔鬼。一般库存产品的价值，会在一周内下跌1%到2%，因此库克认为：“你必须像经营牛奶公司一样去管理库存，如果奶制品过了保质期，大麻烦就来了。”
库克解决库存问题的一大法宝就是外包生产，把库存压力转移给供应商。他甚至还说服了很多供应商，在苹果的装配厂附近建厂，这样供应商可以更快、更频繁地交付零件。
到1999年，苹果的库存少到只够明天和后天的量，库存货品价值不足2000万美元，还能保证不断货。这个超低的库存水平已经超越了戴尔。
于是，苹果公司董事会给予了库克一份“特别奖励”：80万美元年薪和500万美元奖金，以及5万股苹果股票，总价值高达5910万美元。乔布斯和库克携手，苹果开始了真正的腾飞。
1997年，苹果亏损10亿美金；1998年，库克入职当年，苹果盈利3亿美金。
一开始，苹果电脑iMac的生产，都外包给了韩国的LG公司。随着订单量继续扩大，苹果找到了戴尔公司的一家代工制造商——鸿海精密工业股份有限公司。
它还有个更为人熟知的名字——富士康。
从1999年开始，苹果的供应链就进入了“库克-富士康时期”。富士康最大的优势，是它超高的灵活性。因为几十万人住在厂区内，富士康可以在一夜之间集结大批工人。
富士康在很早的时候，就给苹果“秀过肌肉”。
当时，离第一代iPhone上市还有不到几周的时间，乔布斯在最后一刻，怒气腾腾地冲进办公室，把兜里的iPhone掏出来“啪”地一下摔在桌上。大家伸着脖子凑过来，发现这台iPhone的塑料屏幕，已经被他兜里的钥匙划得遍体鳞伤。
乔布斯决定，不惜一切代价，也要换成耐用的玻璃屏幕。
很快，新的屏幕在午夜运抵富士康。8000多名工人只喝了一杯茶，吃了一块饼干，就开始了昼夜不停的轮班，为手机安装新屏幕。短短几天之内，富士康日均iPhone产量突破 1 万台。
苹果经常会在最后一刻更改产品设计，而全世界几乎只有富士康，能在满足巨大产量的同时，兼具超高的灵活性。
库克说：“他们可以在一夜之间雇佣3000人上岗。哪个美国工厂能在一夜之间找到3000个人，还能说服他们住进宿舍，半夜待命呢？”
库克的外包策略，把厂房、工人和零件库存的压力，都转移到了外部，从而大大解放了苹果自身。这当然是了不起的转型，可是这么说来，库克岂不是成了一个甩手掌柜？
错！库克在内外双向的控制和管理上，达到了令人发指的地步。
有前运营团队成员估计，在苹果总部5万多名员工当中，有3-4万名运营人员，都由库克来领导。
而他“变态”的管理方式，跟乔布斯还不一样。乔布斯会当面骂人家“白痴”“笨蛋”。库克不一样，他非常安静，说话从来都斯斯文文的，不会扯着嗓子喊，但他可以一直问问题，问到你崩溃。
有人评价库克：“他会用问题把你活活撕碎。”
如果你是苹果的员工，你最好极其熟悉你所做的工作，不然库克可能在任何一个细节上揪着你，让你解释清楚：“他会先问你10个问题，如果你都答对了，他会再问你10个。如果你一年到头都答对了，那么恭喜你，明年开始他只问你9个。但如果你答错一个，他会立马追加到20个，甚至30个。”
所以，大家跟他开会的时候都非常紧张。
有一次，苹果的一个部门经理站在会议室门口，偷听库克主持的一次会议：“第514行D列的方差是多少？导致这一方差的根本原因是什么？”
一个员工报出一个数。
库克毫不留情地说：“这个数字是错误的，请你离开这里。”
在这样的高强度之下，“上行下效”的成果非常明显，所有的运营人员都开始注重细节，很多苹果高管也能熟记整张电子表格，甚至对待供应商的时候，也会抛出一连串的问题，刨根问底。
有一年，为了确保新款的Mac电脑能在圣诞节期间全面铺货，库克花了5000万美元的天价，“霸占”了全美国圣诞购物季能用的全部空运空间。结果戴尔、康柏这些竞争对手想要追加空运订单，只能干瞪眼。
对待供应商，库克也很有自己的一套。如果供应商为了给苹果生产特殊零件，需要购买什么昂贵的设备，库克会花巨资买好设备，搬到供应商工厂里，免费给他们用，还给他们大笔大笔的预付款，搁谁干这活儿都很开心。
但是供应商发现，在设备和资金的诱惑下，已经没心思去接别家的单子了，自己渐渐变成了苹果的“专用资源”，整个厂子都在为改良苹果零件的工艺而上下忙活。
库克相信，不惜代价，抢先对手获得这些最新的优质零部件，才能保证苹果立于科技产品的不败之地。供应链的你争我夺，就看谁能扼住谁的咽喉了。这就是库克从内到外的魔鬼式运营。
现在回头看看，你觉得，他和你在苹果发布会上看到的那个文质彬彬、满脸微笑的库克，还是同一个人吗？
他的真面目，是一个名副其实的“工作狂”。
每周日晚上，他会叫上一堆高管，开电话会议；他会在凌晨3:45之前回复邮件；早上6点之前，他已经坐在办公室了；他每天工作12-13个小时，然后回家处理更多邮件。他可以飞到中国，连续工作3天，飞回来，早上7点降落，8点半坐在办公室开会。
所有人都很习惯，在会议中令人尴尬的长时间沉默和停顿里，他会一边看PPT ，一边“咝啦咝啦”地剥开塑料纸，把一根又一根的能量棒塞进嘴里。
有记者问他：“你最大的爱好是什么？”
库克回答：“我最大的爱好是苹果。”
记者追问：“工作之外的呢？”
库克回答：“工作就是我的生活。”
在苹果的头几年里，虽然库克很忙，但过得还相对平静，他一直藏在幕后，做着不为外人所知的重要贡献。直到2004年7月，乔布斯要做胰腺癌肿瘤切除手术，所以请了病假，第一次由库克代理苹果CEO三个月。
2009年1月，乔布斯在接受肝脏移植手术后，请了6个月病假。代班时期，库克一直做得非常好，以至于2011年1月乔布斯再请病假时，让他再次暂时执掌苹果。
6.
新官上任，火烧连营
2011年8月24号，库克就任苹果CEO 。但一开局，他就遇上了逆风。
2012年3月，苹果发布了新款的iPad 3 ，但这次只是对旧款做了些硬件升级，这种平庸的升级换代，正好印证了粉丝心目中“没有乔布斯就没有创新”的印象。
4月，美国司法部指控苹果与多家图书出版商合谋操纵电子书价格。
7月，三季度财报显示，iPhone 销量比分析师预计的少了 300 万部，苹果股价应声大跌。
9月，苹果地图应用上线，用户反馈“一团糟”。英国用户搜索“伦敦”，结果指向了加拿大安大略省的伦敦市。阿拉斯加的用户开车导航，地图让他去横穿机场的飞机跑道。一名苹果高管开会迟到了半个小时，因为苹果地图给他指错了地方。
库克为苹果地图的糟糕体验公开道歉。有些人因此认为，库克是“软骨头”——因为“硬骨头”的乔布斯从来不道歉。
几年前，有用户抱怨，新款iPhone 4的天线经常“掉线”，乔布斯淡淡地回了一句——这个用户“握手机的姿势不对”。
平心而论，如果库克遇到的这些事情，发生在乔布斯执掌时期，人们顶多会说：这是苹果经历的一段小小的挫折——丢人了，但是无伤大雅。但放在库克的开局上，人们的眼光就要挑剔得多。
2012年末，英国《卫报》评论道：“我们已经越过了苹果的巅峰：从现在开始，就是下坡路。”
2013年初，《华尔街日报》发文《苹果是不是已经被三星抢走了风头？》。
虽然新款iPhone 5的销量不错，但到了2013年初，苹果的市值从4个月前的高位 6229.8亿美元，一路下跌到4240亿美元，蒸发近2000亿。
投资者关注安卓手机的快速崛起，同时对巨头苹果的增长前景感到忧虑。在这样的体量之下，苹果一个季度的销售额至少要增长几百亿美金，才能在财报上增长几个“百分点”。
换句话说，苹果需要新的增长点。
于是，库克把目光投向了中国——这个全球智能手机市场增速最快的国家。早年间，乔布斯并不看好中国市场，是库克的一再坚持，让乔布斯相信了他的判断，给库克各种各样的支持。从21世纪初开始，库克就启动了在中国的布局。
2004年前后，库克开始在中国寻找适合苹果的渠道分销商，苹果中国总代理换了一拨又一拨。
2004年7月30号，在库克的一手操办下，苹果在北京举办了声势浩大的iPod mini 新品发布会。
2005年，iPod 进入中国MP3播放器销售额的前三名，月销量超过1万台。
2009年，库克跟中国联通合作，推出联通版的iPhone 3G和iPhone 3GS 。
2010年，中国销售额只占苹果总收入不到2%。
2011到2012年，中国销售额净增200亿美元，涨幅超过600% ，占苹果总收入的 12% 。
2012年二季度，iPad在中国平板市场的占有率已经达到了72.6% 。
这一切的背后，都是库克带领团队一手运作的结果。
3年内，库克五次到访中国，他相信中国会成为苹果最大的市场，开始为中国新零售店的布局注入更多资金。
截至2014年，苹果在中国一共有7000多名员工，拥有15家直营零售店。
随着中国市场的快速崛起，以及西方市场的回暖，在iPhone 5S首次亮相6个月后，苹果透露iPhone全系手机在全球的销量已超过5亿部。
2014年11月，苹果市值首次超过7000亿美元，是谷歌的两倍。
除了商业上的成功，库克还做了很多“乔布斯不会做的事情”。
1983年，年轻气盛的乔布斯曾经亲自跑到竞争对手IBM的总部门口竖起了中指。
2014年，库克却宣布和IBM 合作，共同为企业开发iOS应用程序。
截至2017年，两家已共同开发企业定制的APP一百余款，覆盖医疗、金融、旅游等各个领域。
众所周知，乔布斯几乎从不参与慈善事业，他认为最大的慈善就是提升苹果的价值。而库克在上任 CEO 不到半年的时间里，他就宣布了一项重大举措：为员工设立一个慈善配对项目，每年每个员工，如果对外捐款，那么苹果公司会追加同等数额的捐款，上限是 1 万美元。
在最初启动的两个月里，公司和员工总共的捐赠就超过了 260 万美元。在库克执掌苹果的 8 年中，苹果还向各种教育机构、环保组织捐赠了数亿美元。
在很多人眼里，苹果“不差钱”，库克也很会赚钱，在他出任 CEO 之后，巨头苹果是要风得风，要雨得雨。很少有人会意识到，“守业”的库克也会面临巨大的危机。稍有不慎，苹果这艘巨轮，就有倾覆的危险。
7.
当很多人仰望苹果的时候，可能都在看它创下华丽的记录，比如 2018 年 8 月 2 号，苹果成为人类历史上第一家市值达到 1 万亿美元的公司。自库克接手以来，苹果股价已经上涨了两倍。但作为CEO的他，并不太看重这些。他在人们没有兴趣关注的角落里，做了很多鲜为人知的工作：比如他一直致力于推动公司内部员工的性别平等和种族平等，增加员工的多样性。
2017年发布的一份内部报告显示，苹果公司29%的领导者是女性，30岁以下的领导者中有39%是女性，而这一比例还在继续增加。库克希望苹果的员工是开放的、包容的，而不是由白人男性一手主导的，那样会阻碍创新。
从乔布斯时代开始，苹果生产的每一款产品，无论是电脑、手机，还是手表，都为盲人和聋哑人做了特别设计，在这一点上，库克“从不计较成本和回报”。
苹果为女中学生捐款、提供奖学金，为她们创造更多、更好的学习和实习机会，希望能让更多的女性进入科技行业工作。
在环保方面，库克同样不遗余力。苹果在中国四川安装了一个 40 兆瓦的太阳能发电装置，为中国所有的苹果零售店、地区总部和办公场所供电。
和我们想象得不太一样的是，做苹果公司的 CEO ，似乎不全是一件多么光鲜亮丽的事情。很多时候，你需要把手插进泥土里，才能种出最鲜艳的花朵。不积跬步，无以至万亿。
库克的故事也远没有结束，他还在书写着一部“正在进行时”的人生传记。（远读重洋）
