這篇文章，會把《蒂姆·庫克傳》的主要精髓提煉出來。作者主要的用意是告訴讀者：庫克的一生，就是一個活生生的範本，他告訴我們一個曠世天才的繼任者，怎麼在重重壓力之下，找到自己最好的位置？
1.
喬布斯本可以……
2011年8月11號，周日，庫克拿起手機，接通了一個電話。電話那頭是史蒂夫·喬布斯，他請庫克到他家裡坐坐。
庫克問：什麼時候？
喬布斯說：現在。
庫克即刻動身，當他抵達的時候，發現此行的收穫只有一句話：喬布斯希望他接任蘋果公司的CEO 。
那時的喬布斯已身患癌症8年，剛剛接受了肝移植手術。但兩個人都心照不宣地相信——至少是假裝去相信，他還能活上很長一段時間。
那年春天，喬布斯對後來《喬布斯傳》的作者艾薩克森說：「我會戰勝癌症的。」
他相信自己能挺過去。
多年以後，庫克回憶起那次拜訪時，他跟喬布斯討論了半天「自己當CEO，喬布斯當董事長」到底意味着什麼。
在2014年清華大學舉辦的「巔峰對話」中，庫克講出了一個更正經、更引人深思的版本，他說：「喬布斯剛讓我接手CEO的時候，我說我擔當不了。然後他給了我一句讓我受用終生的建議：你要保持專註，永遠不要問自己這個問題——如果換做是喬布斯，他會怎麼做？」
喬布斯說：「有人批評我臉皮厚，但我認為，每個CEO都要有頂住非議的能力，否則人太敏感、耳根子太軟，是當不了CEO的。社交媒體上有太多的噪音，你要堅持自己的決定。」
2011年8月24號，在蘋果的董事會例會上，喬布斯正式將CEO的位置傳給了庫克。但庫克也沒有「拋棄」喬布斯，無論是工作日，還是周末，他都三天兩頭地往喬布斯家裡跑，他說：「每次我見到他，似乎他都在好轉。他也有這種感覺。」
2011年9月30號，一個周五，庫克說：「我和喬布斯一起看了一部電影，我們邊看邊聊，聊了很多，我覺得他過得很快樂。然而那個周末，情況卻急轉直下。」
短短5天之後，2011年10月5號，喬布斯去世。
很少有人知道，雖然終於可以「繼承大位」，但庫克比所有人都感到更遺憾，這種遺憾甚至超越了喬布斯的家人。
因為他本可以「救活」喬布斯的。
在庫克眼裡，喬布斯不僅是他的老闆，更是他的摯友，他說：
有一天晚上，我離開他家的時候很傷心。我看到他身體狀況很糟糕，腹腔積水導致他腹部凸起，他整天都躺在床上，非常憔悴。
他曾跟我提到他的血型，很罕見。他一直都在等待肝臟捐贈者出現，卻不知道等到什麼時候才是個頭。
我做了一些研究，如果血型一樣，肝臟可以再造血。即便切下一小塊，我也沒什麼事。
我去驗了血，發現自己也是稀有血型。我決定去做檢查，看看自己是不是合適做活體移植。如果我不快點行動，我覺得他就要死了。
我去了一家離灣區很遠的醫院，我不想被別人認出來。檢查做完後的第二天，我去了他家。
卧室里只有我們兩個人，我跟他說，我想捐獻自己的部分肝臟給他，但我話還沒說完，他就高喊着打斷了我：「不行！我絕不允許你這樣做，我永遠都不會接受的！」
因為肝臟問題，他已經奄奄一息了。他面前明明有一個健康的人能救他，我說：史蒂夫，我的健康狀況沒問題。我做過檢查了，做手術沒什麼風險，我會康復的，但他想都沒想就拒絕了。
他的回答不是「你確定要這麼做？」「不是，你讓我想想。」而是「不行，絕對不做！」
他說這話的時候，差點要從床上跳起來。我們共事13年，他只對我吼過四五次，這是其中一次。
無論庫克怎麼苦口婆心地勸說，喬布斯都堅決不肯。最終，蘋果永遠地失去了喬布斯。
喬布斯走後，蘋果需要找到下一個繼任者，一個起碼能「望其項背」的CEO。然而讓很多人驚掉下巴的是，這個人竟然是蒂姆·庫克。
本來有傳言說，蘋果董事會本來想從外面「空降」一個CEO 。也有人說，蘋果下一個最有遠見的人，是蘋果的首席設計師喬納森——他主導參與了 iMac、iPod、iPhone和iPad等重要產品的設計，他是最像喬布斯的人。
而蒂姆·庫克，沒人覺得他是個有遠見卓識的人，他身上也彷彿沒有半點喬布斯的影子。
他幾乎沒有接受過媒體採訪，甚至都沒有在蘋果的產品視頻中露過臉，連他的百科詞條都讓人感覺缺斤少兩、乏善可陳。
但對於蘋果內部的人來說，庫克的繼任似乎再正常不過了，他就是喬布斯最理所應當的接班人。
這是因為：首先，喬納森對「當官」沒興趣，他只想做設計師；其次，在早先喬布斯因病休假的時候，都是作為首席運營官的庫克，代為行使CEO的職責。
8年以前的人們不會想到，庫克會是那個帶領蘋果衝上1萬億市值的領袖，當時的他們只知道，蘋果找了一個跟喬布斯一點也不像的人來執掌蘋果。
所以，這種安排看上去更像一個結局，而不是新的開始。
庫克接手公司以後，他給員工發出的第一封信，也是完全在預期之內的、非常「溫和」的撫慰：
「我希望你們相信，蘋果不會改變……我相信，我們最好的時光就在前方，我們會一起繼續讓蘋果成為一個神奇的地方。」
2011年10月4號，蘋果發佈了新款手機——iPhone 4S。
在發佈會的前排，空着一個座位，上面寫着「預留」給喬布斯。它似乎預示着第二天，喬布斯的去世。
連蘋果的死對頭微軟公司也降了半旗致哀。
iPhone 4S的銷量超過了以往任何一部iPhone，首周末銷量超過400萬部。當時尚未上市的《喬布斯傳》，在他去世後的預定量，比去世前暴漲42000%。
沒人關心那個「誰都不認識的」新任CEO 。反正封了神的男人，換了誰都沒法超越。
2.
「別人家的孩子」
1960年11月1號，庫克出生在美國的阿拉巴馬州，他在三個兄弟中排行老二。
父母都是當地農民出身，爸爸在造船廠工作，媽媽是一個兼職的藥劑師。庫克的一生，都和父母保持着特別好的親密關係。
1971年，為了讓三兄弟上個更好的公立學校，他們舉家搬到了40公里外的一個小城市——羅伯茨代爾，這是美國南方最典型的小鎮，擁有大片肥沃的良田，面積只有13平方公里。
庫克小時候，這裡的人口只有2300多人，鎮上基本誰跟誰都認識。沒有電影院，沒有保齡球館，30年來，連鎮長都是同一個人。
庫克很適應這裡的新生活，在學校里，他是一個又聰明又勤奮的好學生。他最擅長各種需要分析計算能力的學科——幾何、代數，等等。1978年高中畢業的時候，他是全年級的第二名，可他並不是個書獃子。
曾經的同學評價他說：「你會覺得跟他在一起很舒服。我還真不認識有誰不喜歡庫克的，他性格非常好。」
不僅如此，庫克還是一個很有幽默感的人，這一點在後來成為CEO之後也有體現。
早年，庫克除了會學習、會社交，還有着不錯的商業頭腦。他送過報紙，在飯館打過工，還跟媽媽一起去藥店做過兼職。他在高中編寫校刊，還負責去拉廣告贊助，他在的那年，校刊的銷量和廣告收入都破了紀錄。
到了上大學的時候，庫克選擇了離家近的奧本大學，開車只需要3個小時就到了，他說：「富人家的孩子都去了更好的阿拉巴馬大學，工薪家庭的孩子去了奧本——我覺得我跟他們是同類人。
而庫克選擇的專業，叫工業工程。如果你問這個專業是幹什麼，它的核心只有兩個字：優化。
很多工程院系，比如機械工程、電子工程，都是「做」東西的——做機床、做芯片，是要「打造」一個複雜系統出來。而工業工程不「做」東西，它講究的是如何「優化」一個複雜系統，減少浪費，更充分地利用好各種資源。
本科期間，庫克做了一個優化當地紅綠燈的指揮系統，動態調整紅綠燈時長，減少車輛的排隊等待時間，後來當地交警真的採用了他這套系統。
如果你能理解工業工程是幹什麼的了，這對於你理解他後來在蘋果的工作，乃至他的整個職業生涯，都非常關鍵。
3.
從畢業到蘋果，中間差了個IBM
1982年，庫克畢業，蘋果上市已一年多。但此時22歲的庫克還沒有注意到這家小公司。
IBM的HR找到了剛畢業的庫克。這家IT巨頭剛剛發佈了他們第一台個人電腦，整個計算機行業方興未艾。
他們開出的條件不錯，庫克沒怎麼猶豫就答應了。
他的第一份工作是在工廠里，做流水線管理，說得通俗點，庫克要確保工廠在任何時候生產任何產品，零部件的數量都是對的。
當時的IBM日產量最高可以達到1天10000台個人電腦，而且平均每分鐘都能賣出1台，平均每6個月就要發佈一款新電腦，這給工廠的運營團隊帶來了極大的壓力。
但庫克卻都能搞得定。原因很簡單，他就是學這個的——庫存優化、生產流程優化，都包括在內。
每年，IBM工廠會列出25名最有前途的年輕員工，這份榜單上的佼佼者被大家看做是未來公司的領導人。庫克在這份榜單上排名第一。
庫克在IBM一路高升，作為重點培養對象，公司送他去杜克大學的福庫商學院進修MBA。從1983到1994年的12年間，庫克一直在IBM工作，到離開之前，他是整個北美地區的執行總監。
1994年10月，他跳槽到一家小型的電子公司Intelligent Electronics做首席運營官，這和他後來在蘋果長期擔任的職位相同。
但我們並不清楚，他為什麼從大公司跳到了小公司。也許，這跟薪酬待遇有關：1995年，35歲的庫克拿着25萬美金的工資，7萬美金的獎金，還有公司10萬股股票。
沒有想到的是，就在他春風得意、一路高歌猛進的時候，生活給了他一記重創。
1996年，他開始感覺到疲勞、刺痛、失去身體的協調能力。醫生診斷他患上了多發性硬化症。
這是一種中樞神經脫髓鞘疾病，可能引起各種癥狀，包括視覺障礙、肌肉無力、講話困難、平衡障礙、體熱疼痛，嚴重的可能導致殘疾，而且這種病很難治癒，容易複發。
這對於當時的蒂姆·庫克來說，無異于晴天霹靂。
然而萬幸的是，後來醫生髮現這是一次誤診。從那以後，庫克對健康問題就格外重視，也開始熱心於各種慈善事業。
1997年，通用電氣收購了庫克所在的公司，而他長期合作的一家供應商——康柏電腦公司也藉機把他給挖走了，讓他做副總裁。
今天很少有人還記得這家公司——可當年的康柏，那如日中天的氣勢，像極了今天的蘋果。
20世紀90年代，說起個人電腦廠商， IBM排第二，康柏排第一。而康柏最大的競爭優勢就是低價。
1997年，康柏推出了首款低於1000美金的台式電腦，吸引了大量中低收入家庭紛紛購買。當年，康柏公司的凈利潤高達18.6億美金。
但很快，這個優勢變成了康柏公司的噩夢。大量廠商紛紛跟進，採用廉價芯片，個人電腦價格快速下跌。
庫克在康柏待了半年，到1998年初，有一家瀕臨破產的「小公司」，它的CEO 三番五次地托關係、找獵頭，想要見到康柏的副總裁庫克。庫克實在拗不過，只好見了。
坐在他對面的男人，名叫史蒂夫·喬布斯。
而他們的故事，才剛剛開始。
4.
加入蘋果，是我這輩子做過的最瘋狂的決定
很多人可能覺得，早年的庫克一定是被蘋果偉大的產品所吸引，主動追隨喬幫主而來。
但現實並非如此。實際情況是，喬布斯「倒追」的庫克。
在兩人正式見面之前，喬布斯已經讓獵頭「勾搭」過庫克好幾次了，但庫克每次都愛搭不理。直到喬布斯親自約庫克見面，才把庫克搞定。
喬布斯早就注意到庫克在 IBM 和康柏的一系列動作，他很欣賞庫克搞的「準時制生產」體系（Just In Time）。1998年的蘋果，沒有什麼拿得出手的東西，iPhone 、 iPad 、 iMac通通都沒有。
喬布斯也是剛剛回歸不久，而蘋果已經到了「散夥」的邊緣。僅僅 4 年前，蘋果還在高速增長，每年都可以賣出不少 Mac 電腦。員工13000人，年營收90億美元。
但是過了一年，蘋果就開始斷崖式下跌。因為1995年，微軟正式發佈了Windows 95，廉價的IBM電腦終於有了好用的操作系統。
運行Windows的電腦，都比蘋果電腦便宜得多。Win 95發佈的當年，蘋果凈利潤還是4個億。第二年，蘋果一季度虧損6900萬，二季度虧損7個億。
股價暴跌、裁員，瀕臨倒閉的蘋果，跟IBM 、惠普，甚至跟東芝、三星等日韓公司，都進行過多次收購談判，到最後收購價格都沒談攏，談判決裂。那個垂死掙扎的小公司，跟今天的蘋果真是一點也不一樣。
等喬布斯回歸之後，龐大的產品線被砍到只剩下 4 種——兩種台式機，兩種便攜式電腦。他在白板上畫了一個 2×2 的矩陣，把全公司的產品都放下了。
想法不錯，但他知道，還有些問題，是他解決不了的。
1993 年，蘋果的 Powerbook 筆記本電腦庫存嚴重過剩，蘋果元氣大傷；1995 年，蘋果又嚴重低估了新一代 Power Mac 的需求，早早斷了貨，補貨不及時，損失了大量訂單。有學者統計，當年蘋果的後台，有 10 億美元的訂單沒有完成，堪稱史上「最大的供應鏈災難」。
蘋果的對手、戴爾公司的老闆說，要是讓他來經營蘋果，他會幹脆關門大吉，把錢都還給股東。喬布斯被戴爾激怒了，公開回懟，暗地裡卻十分羨慕戴爾完善的供應鏈體系。像邁克爾·戴爾這樣能打造專業供應鏈的人才簡直是鳳毛麟角。整個市場上，大概只有時年38歲的庫克能與之相媲美了。
喬布斯看上庫克以後，讓獵頭反覆嘗試聯繫，庫克終於點頭，願意見上一面。只不過這次見面，並不是我們期待的那種徹夜長談。他們只聊了五分鐘。
關於這次會面，事後有各種版本的描述，但沒有人完整復原過對話的具體內容。
其實，在跟喬布斯見面以後，庫克也陷入了猶豫。他諮詢了身邊一圈人，所有人給他的答案都是：「你怎麼會想去蘋果呢？你是不是瘋了？」
他問他在康柏私交甚篤的老闆，老闆說：「只有傻瓜才會從康柏跳槽去蘋果。」庫克甚至拿出一張A4紙，給自己詳盡地列出了加入蘋果的「利弊清單」。然後他盯着這個東西左看看，右看看，發現屁用都沒有。
他知道理性已經幫不上他了。
他決定聽從自己內心的聲音。
就在他猶豫不決的時候，他反覆地聽到，心裏有個聲音一直在召喚他：「去拓荒吧，年輕人，去拓荒吧！」
於是，他做出了這一生中最「任性」、但也是最英明的一個決定——變成親朋好友口中的「瘋子」和「傻瓜」。聽從直覺的庫克，選擇了加入蘋果公司。
5.
「暴君」庫克？
在蜘蛛俠的漫畫里，有一句名言：能力越大，責任越大。
庫克就像魔術師一樣，讓蘋果的供應鏈「化腐朽為神奇」。進入蘋果短短7個月以後，庫克乾脆利落地把庫存周期從30天壓縮到6天。庫房裡堆着的待售電腦，從價值4.37億美金，降到了7800萬美金。
在庫克眼裡，庫存就是魔鬼。一般庫存產品的價值，會在一周內下跌1%到2%，因此庫克認為：「你必須像經營牛奶公司一樣去管理庫存，如果奶製品過了保質期，大麻煩就來了。」
庫克解決庫存問題的一大法寶就是外包生產，把庫存壓力轉移給供應商。他甚至還說服了很多供應商，在蘋果的裝配廠附近建廠，這樣供應商可以更快、更頻繁地交付零件。
到1999年，蘋果的庫存少到只夠明天和後天的量，庫存貨品價值不足2000萬美元，還能保證不斷貨。這個超低的庫存水平已經超越了戴爾。
於是，蘋果公司董事會給予了庫克一份「特別獎勵」：80萬美元年薪和500萬美元獎金，以及5萬股蘋果股票，總價值高達5910萬美元。喬布斯和庫克攜手，蘋果開始了真正的騰飛。
1997年，蘋果虧損10億美金；1998年，庫克入職當年，蘋果盈利3億美金。
一開始，蘋果電腦iMac的生產，都外包給了韓國的LG公司。隨着訂單量繼續擴大，蘋果找到了戴爾公司的一家代工製造商——鴻海精密工業股份有限公司。
它還有個更為人熟知的名字——富士康。
從1999年開始，蘋果的供應鏈就進入了「庫克-富士康時期」。富士康最大的優勢，是它超高的靈活性。因為幾十萬人住在廠區內，富士康可以在一夜之間集結大批工人。
富士康在很早的時候，就給蘋果「秀過肌肉」。
當時，離第一代iPhone上市還有不到幾周的時間，喬布斯在最後一刻，怒氣騰騰地衝進辦公室，把兜里的iPhone掏出來「啪」地一下摔在桌上。大家伸着脖子湊過來，發現這台iPhone的塑料屏幕，已經被他兜里的鑰匙劃得遍體鱗傷。
喬布斯決定，不惜一切代價，也要換成耐用的玻璃屏幕。
很快，新的屏幕在午夜運抵富士康。8000多名工人只喝了一杯茶，吃了一塊餅乾，就開始了晝夜不停的輪班，為手機安裝新屏幕。短短几天之內，富士康日均iPhone產量突破 1 萬台。
蘋果經常會在最後一刻更改產品設計，而全世界幾乎只有富士康，能在滿足巨大產量的同時，兼具超高的靈活性。
庫克說：「他們可以在一夜之間僱傭3000人上崗。哪個美國工廠能在一夜之間找到3000個人，還能說服他們住進宿舍，半夜待命呢？」
庫克的外包策略，把廠房、工人和零件庫存的壓力，都轉移到了外部，從而大大解放了蘋果自身。這當然是了不起的轉型，可是這麼說來，庫克豈不是成了一個甩手掌柜？
錯！庫克在內外雙向的控制和管理上，達到了令人髮指的地步。
有前運營團隊成員估計，在蘋果總部5萬多名員工當中，有3-4萬名運營人員，都由庫克來領導。
而他「變態」的管理方式，跟喬布斯還不一樣。喬布斯會當面罵人家「白痴」「笨蛋」。庫克不一樣，他非常安靜，說話從來都斯斯文文的，不會扯着嗓子喊，但他可以一直問問題，問到你崩潰。
有人評價庫克：「他會用問題把你活活撕碎。」
如果你是蘋果的員工，你最好極其熟悉你所做的工作，不然庫克可能在任何一個細節上揪着你，讓你解釋清楚：「他會先問你10個問題，如果你都答對了，他會再問你10個。如果你一年到頭都答對了，那麼恭喜你，明年開始他只問你9個。但如果你答錯一個，他會立馬追加到20個，甚至30個。」
所以，大家跟他開會的時候都非常緊張。
有一次，蘋果的一個部門經理站在會議室門口，偷聽庫克主持的一次會議：「第514行D列的方差是多少？導致這一方差的根本原因是什麼？」
一個員工報出一個數。
庫克毫不留情地說：「這個數字是錯誤的，請你離開這裡。」
在這樣的高強度之下，「上行下效」的成果非常明顯，所有的運營人員都開始注重細節，很多蘋果高管也能熟記整張電子表格，甚至對待供應商的時候，也會拋出一連串的問題，刨根問底。
有一年，為了確保新款的Mac電腦能在聖誕節期間全面鋪貨，庫克花了5000萬美元的天價，「霸佔」了全美國聖誕購物季能用的全部空運空間。結果戴爾、康柏這些競爭對手想要追加空運訂單，只能幹瞪眼。
對待供應商，庫克也很有自己的一套。如果供應商為了給蘋果生產特殊零件，需要購買什麼昂貴的設備，庫克會花巨資買好設備，搬到供應商工廠里，免費給他們用，還給他們大筆大筆的預付款，擱誰干這活兒都很開心。
但是供應商發現，在設備和資金的誘惑下，已經沒心思去接別家的單子了，自己漸漸變成了蘋果的「專用資源」，整個廠子都在為改良蘋果零件的工藝而上下忙活。
庫克相信，不惜代價，搶先對手獲得這些最新的優質零部件，才能保證蘋果立於科技產品的不敗之地。供應鏈的你爭我奪，就看誰能扼住誰的咽喉了。這就是庫克從內到外的魔鬼式運營。
現在回頭看看，你覺得，他和你在蘋果發佈會上看到的那個文質彬彬、滿臉微笑的庫克，還是同一個人嗎？
他的真面目，是一個名副其實的「工作狂」。
每周日晚上，他會叫上一堆高管，開電話會議；他會在凌晨3:45之前回復郵件；早上6點之前，他已經坐在辦公室了；他每天工作12-13個小時，然後回家處理更多郵件。他可以飛到中國，連續工作3天，飛回來，早上7點降落，8點半坐在辦公室開會。
所有人都很習慣，在會議中令人尷尬的長時間沉默和停頓里，他會一邊看PPT ，一邊「噝啦噝啦」地剝開塑料紙，把一根又一根的能量棒塞進嘴裏。
有記者問他：「你最大的愛好是什麼？」
庫克回答：「我最大的愛好是蘋果。」
記者追問：「工作之外的呢？」
庫克回答：「工作就是我的生活。」
在蘋果的頭幾年裡，雖然庫克很忙，但過得還相對平靜，他一直藏在幕後，做着不為外人所知的重要貢獻。直到2004年7月，喬布斯要做胰腺癌腫瘤切除手術，所以請了病假，第一次由庫克代理蘋果CEO三個月。
2009年1月，喬布斯在接受肝臟移植手術後，請了6個月病假。代班時期，庫克一直做得非常好，以至於2011年1月喬布斯再請病假時，讓他再次暫時執掌蘋果。
6.
新官上任，火燒連營
2011年8月24號，庫克就任蘋果CEO 。但一開局，他就遇上了逆風。
2012年3月，蘋果發佈了新款的iPad 3 ，但這次只是對舊款做了些硬件升級，這種平庸的升級換代，正好印證了粉絲心目中「沒有喬布斯就沒有創新」的印象。
4月，美國司法部指控蘋果與多家圖書出版商合謀操縱電子書價格。
7月，三季度財報顯示，iPhone 銷量比分析師預計的少了 300 萬部，蘋果股價應聲大跌。
9月，蘋果地圖應用上線，用戶反饋「一團糟」。英國用戶搜索「倫敦」，結果指向了加拿大安大略省的倫敦市。阿拉斯加的用戶開車導航，地圖讓他去橫穿機場的飛機跑道。一名蘋果高管開會遲到了半個小時，因為蘋果地圖給他指錯了地方。
庫克為蘋果地圖的糟糕體驗公開道歉。有些人因此認為，庫克是「軟骨頭」——因為「硬骨頭」的喬布斯從來不道歉。
幾年前，有用戶抱怨，新款iPhone 4的天線經常「掉線」，喬布斯淡淡地回了一句——這個用戶「握手機的姿勢不對」。
平心而論，如果庫克遇到的這些事情，發生在喬布斯執掌時期，人們頂多會說：這是蘋果經歷的一段小小的挫折——丟人了，但是無傷大雅。但放在庫克的開局上，人們的眼光就要挑剔得多。
2012年末，英國《衛報》評論道：「我們已經越過了蘋果的巔峰：從現在開始，就是下坡路。」
2013年初，《華爾街日報》發文《蘋果是不是已經被三星搶走了風頭？》。
雖然新款iPhone 5的銷量不錯，但到了2013年初，蘋果的市值從4個月前的高位 6229.8億美元，一路下跌到4240億美元，蒸發近2000億。
投資者關注安卓手機的快速崛起，同時對巨頭蘋果的增長前景感到憂慮。在這樣的體量之下，蘋果一個季度的銷售額至少要增長几百億美金，才能在財報上增長几個「百分點」。
換句話說，蘋果需要新的增長點。
於是，庫克把目光投向了中國——這個全球智能手機市場增速最快的國家。早年間，喬布斯並不看好中國市場，是庫克的一再堅持，讓喬布斯相信了他的判斷，給庫克各種各樣的支持。從21世紀初開始，庫克就啟動了在中國的布局。
2004年前後，庫克開始在中國尋找適合蘋果的渠道分銷商，蘋果中國總代理換了一撥又一撥。
2004年7月30號，在庫克的一手操辦下，蘋果在北京舉辦了聲勢浩大的iPod mini 新品發佈會。
2005年，iPod 進入中國MP3播放器銷售額的前三名，月銷量超過1萬台。
2009年，庫克跟中國聯通合作，推出聯通版的iPhone 3G和iPhone 3GS 。
2010年，中國銷售額只佔蘋果總收入不到2%。
2011到2012年，中國銷售額凈增200億美元，漲幅超過600% ，占蘋果總收入的 12% 。
2012年二季度，iPad在中國平板市場的佔有率已經達到了72.6% 。
這一切的背後，都是庫克帶領團隊一手運作的結果。
3年內，庫克五次到訪中國，他相信中國會成為蘋果最大的市場，開始為中國新零售店的布局注入更多資金。
截至2014年，蘋果在中國一共有7000多名員工，擁有15家直營零售店。
隨着中國市場的快速崛起，以及西方市場的回暖，在iPhone 5S首次亮相6個月後，蘋果透露iPhone全系手機在全球的銷量已超過5億部。
2014年11月，蘋果市值首次超過7000億美元，是谷歌的兩倍。
除了商業上的成功，庫克還做了很多「喬布斯不會做的事情」。
1983年，年輕氣盛的喬布斯曾經親自跑到競爭對手IBM的總部門口豎起了中指。
2014年，庫克卻宣布和IBM 合作，共同為企業開發iOS應用程序。
截至2017年，兩家已共同開發企業定製的APP一百餘款，覆蓋醫療、金融、旅遊等各個領域。
眾所周知，喬布斯幾乎從不參與慈善事業，他認為最大的慈善就是提升蘋果的價值。而庫克在上任 CEO 不到半年的時間裏，他就宣布了一項重大舉措：為員工設立一個慈善配對項目，每年每個員工，如果對外捐款，那麼蘋果公司會追加同等數額的捐款，上限是 1 萬美元。
在最初啟動的兩個月里，公司和員工總共的捐贈就超過了 260 萬美元。在庫克執掌蘋果的 8 年中，蘋果還向各種教育機構、環保組織捐贈了數億美元。
在很多人眼裡，蘋果「不差錢」，庫克也很會賺錢，在他出任 CEO 之後，巨頭蘋果是要風得風，要雨得雨。很少有人會意識到，「守業」的庫克也會面臨巨大的危機。稍有不慎，蘋果這艘巨輪，就有傾覆的危險。
7.
當很多人仰望蘋果的時候，可能都在看它創下華麗的記錄，比如 2018 年 8 月 2 號，蘋果成為人類歷史上第一家市值達到 1 萬億美元的公司。自庫克接手以來，蘋果股價已經上漲了兩倍。但作為CEO的他，並不太看重這些。他在人們沒有興趣關注的角落裡，做了很多鮮為人知的工作：比如他一直致力於推動公司內部員工的性別平等和種族平等，增加員工的多樣性。
2017年發佈的一份內部報告顯示，蘋果公司29%的領導者是女性，30歲以下的領導者中有39%是女性，而這一比例還在繼續增加。庫克希望蘋果的員工是開放的、包容的，而不是由白人男性一手主導的，那樣會阻礙創新。
從喬布斯時代開始，蘋果生產的每一款產品，無論是電腦、手機，還是手錶，都為盲人和聾啞人做了特別設計，在這一點上，庫克「從不計較成本和回報」。
蘋果為女中學生捐款、提供獎學金，為她們創造更多、更好的學習和實習機會，希望能讓更多的女性進入科技行業工作。
在環保方面，庫克同樣不遺餘力。蘋果在中國四川安裝了一個 40 兆瓦的太陽能發電裝置，為中國所有的蘋果零售店、地區總部和辦公場所供電。
和我們想像得不太一樣的是，做蘋果公司的 CEO ，似乎不全是一件多麼光鮮亮麗的事情。很多時候，你需要把手插進泥土裡，才能種出最鮮艷的花朵。不積跬步，無以至萬億。
庫克的故事也遠沒有結束，他還在書寫着一部「正在進行時」的人生傳記。（遠讀重洋）
