加拿大星島傳媒集團宣布，在集團服務23年的主席吳友安先生（Andrew Go，圖）退休，不再出任集團主席，但仍繼續擔任星島慈善基金會主席。
吳友安昨天在致星島傳媒集團同仁信函中表示，希望大家度過了一個愉快假期，並且精神煥發，準備迎接新的一年。每到新的一年，變化都是不可避免。本着這種精神，他宣布從加拿大星島傳媒集團主席職位退休。擔任主席 23年後，相信是適當時候去過另一種生活。
「看着加拿大星島集團從出版報紙，發展成為加拿大首屈一指的華文多媒體集團，包括廣受歡迎的廣播電台，數碼媒體及電子商貿平台，是一次令人難以置信並充實的旅程。」他要特別感謝所有現任和過去的董事會成員、管理人員和員工的辛勤工作和奉獻，他說：「您們為大眾提供了即時且中肯的內容，無論是通過每日的報紙和雜誌的報道、透過電台、網絡，都可以為讀者和聽眾提供新聞，資訊和娛樂服務。這些工作使我們的社區保持聯繫和充滿活力，你們的工作至關重要。我還要感謝我們許多廣告客戶，以及整個社區一如既往的支持。」
吳友安將繼續擔任加拿大星島基金會主席，基金會將繼續支持以華人為中心的計劃，並在可能的情況下，參與其他社區活動。
辦報譜逾半世紀「星」緣 吳友安獲譽「長勝將軍」
昨日宣布退休的加拿大星島傳媒集團主席吳友安，20年來他帶領由《多倫多星報》及香港《星島日報》之間的合作，令加拿大《星島日報》長據加國第一華文報章地位，亦帶領加拿大星島集團不斷改革。
多倫多星報的前主席約翰韓達智(John Honderich)給了他一個綽號叫「Mr. Publisher」。連續超過廿年獲得盈利，香港星島新聞集團行政總裁蕭世和頒髮長期服務獎給吳友安時，亦形容他為業內的「長勝將軍」。其實吳友安的「長勝紀錄」，並不始於星報及星島，早在五十多年前，他已於菲律賓創下不少佳績。
與「星」結緣
吳友安的父親吳重生是當年菲律賓最大華文報章《新閩日報》的創辦人。吳友安十五歲便當上該報的攝影師，因為他想近距離觀看在馬尼拉的拳賽。十九歲時，他又成為了四本每月出版的電影娛樂雜誌的督印人。
在菲律賓大學畢業後，吳友安繼續在父親的公司工作，由發行統籌開始，陸續到不同部門累積經驗，五年後升為副社長。再過五年，他有足夠經驗成立自己的公司，發行英語的《Philippine Daily Star》大受歡迎，一年後發行菲律賓語的《Pilipino Star》，每日發行量達30萬份，成為全菲律賓最暢銷的日報。這亦是他與「星」結緣的開始。
當時菲律賓總統馬可斯實行軍法統治，封鎖所有與政府口徑不一致的媒體，吳友安在《Pilipino Star》其中一名合伙人是菲律賓「民主之父」阿奎諾(Benigno Aquino)，是馬可斯的政敵，在1972馬可仕宣布戒嚴，反對黨的阿奎諾與眾多政治人物及新聞記者，遭控入獄。吳友安領悟到失去新聞自由的震撼，知道自己一定要走。
再踏「星」途
1973年抵加後一個月，吳友安獲報業大王湯遜(Roy Thomson)賞識，希望他到泰國出任《Bangkok Post》副營運總監一職，但吳友安不想又去到一個軍法統治的國家，於是去見《多倫多星報》的督印人韓達智(Beland Honderich)。
吳友安首先出任星報旗下《Saturday》報章的產品經理，他是當年近百個經理中，唯一一個少數族裔人士擔當要職。吳友安在位時推行了無數的新構思，例如把《Star Week》雜誌由一本電視節目表，以粉紙印刷，改頭換面成一本娛樂雜誌；推出有別於傳統的分類廣告計劃，一年後令廣告收益躍升五成；開設了招聘廣告部，令《多倫多星報》在招聘廣告的市場佔有率由百分之十躍升至百分之六十；又為報章開發全新的地產市場。吳友安九三年躍升為廣告部主管。
九六年返菲律賓度假後，吳友安又打算自行創業，但韓達智與TORSTAR CROP.前首席行政總監蓋洛威極力挽留，答應讓吳友安用公司的資源創業，於是他成立了創業部門。發展的新業務包括針對租屋市場的《For Rent》雜誌、與多倫多地產局結盟推出《Real Estate News》及全力攻佔坐公共汽車讀者市場力推《GTA Today》，最終與《Metro》合拼推出《Metro Today》，令《多倫多太陽報》的《FYI》數月後停刊敗走。
追「星」一生
另一個為《星報》發展的區域，是拓展當時發展迅速的亞洲市場，決定購入《星島日報》的部分股權，讓《星報》及《星島日報》強強聯手，打造市場上第一的華文報章。
吳友安說《星島日報》1978年已在加國打下根基，但自90年代主要競爭對手《明報》來到加國後，曾一度失去領先地位，這亦與兩份報紙在香港的銷情有莫大關係。在合作關係開始後，吳友安希望令《星島日報》更加現代化，例如改為全彩印刷、改善設計，取得香港大受歡迎的《壹周刊》授權內容，於周日隨報附送，又增加不同的特刊，提供大量新聞以外的資訊。
適逢香港《星島日報》亦同樣在該數年間全力改革，報紙的設計及內容大幅提升，又購買了另一香港熱門的《東周刊》，可供海外報社使用，《星島日報》在香港的銷量亦隨即節節上升。相輔相成下，數年內加拿大《星島日報》已重奪及一直保持着領先地位。
當問到吳友安是否把他以往的「成功方程式」用在星島集團上，吳友安說每一個傳媒、每一刻的環境都不一樣，沒有一本天書可讀到老。例如是當年本地華人人口轉移，來自中國內地的讀者比例大增，星島集團已快人一步作好準備，例如推出《加拿大都市報》，亦成為城中最熱門的免費簡體報。
隨後接手AM1540，重組成星島A1中文電台，多年來黃安信、劉建民及葉子青等台柱已獲不錯成績。但星島從不停步，又招攬了廖立暉、康翠瑩兩員大將及提攜新晉，在早前權威市場調查公司 ENVIRONICS的一個報告中，星島A1中文電台周一至五各主要節目時段收聽率超過80%。又囊括大多倫多市最受歡迎8位中文電台節目主持其中6席。
吳友安說未來最重要的，將會是網絡上的發展。他認為傳媒最重要的是內容，縱使買報紙的人可能會減少，但把網上的讀者計算在內，其實每日閱讀《星島日報》的人大幅增加了。作為一個媒體，如何繼續把自己的新聞及資訊內容提供給讀者，是十分重要的，所以近年星島集團旗下的三大網站singtao.ca, dushi.ca及ccue.ca發展迅速，singtao.ca每月瀏覽量突破3200萬，為全國中文媒體之冠。在Alexa Canada 2020年截至五月底的報告顯示，在全國所有網站中排第112，遠遠拋離所有競爭對手。排第二的競爭對手是一份免費華文報紙，該報排第862。而另一份付費華文報紙，則排12,419。
慈善之「星」
吳友安自2002年退休告別《多倫多星報》的行政工作後，當時62歲的他，決定繼續出任加拿大星島集團主席，一方面可以幫助較年輕一輩發展傳媒業務，另一方面可代表星島基金會多作善舉，回饋社會。
2010年協助華咨處成立移民資源中心，以及星島日報少年成長坊，至今已有不少移民受惠；每年星島A1中文電台又會與不同慈善團體舉行電台馬拉松籌款，星島基金會都會先捐出一定數目的善款，再由聽眾、讀者集腋成裘，助各團體發展惠澤社區的新項目，單是去年與頤康中心、孟嘗會及康福等機構籌得的善款已逾70萬。
另一個近年獲重大突破的慈善項目，是加華幹細胞協會(Other Half Stem Cell)。當年在加國幹細胞數據庫中，華裔捐贈者登記只有低於1%，但當時華裔佔加拿大3%人口，華裔幹細胞登記比例低了三倍。患上如血癌般急需幹細胞捐贈的華裔人士，找到合適捐贈者的機會微乎其微。但自加華幹細胞協會成立後，經過十多年的努力後，現在數據庫來的華裔捐贈者登記，已上升至7.3%。
吳友安說今次退休後，遇到可幫助社會的事，亦不介意參與。但身邊大部分人，早他十多年退休，現時他已81歲，所以認為是時候退下來。
其實過去18年，星島集團主席是非受薪工作，繼續為行業及社區付出，是愛還是責任？吳友安笑說其實這18年來沒參與太多運作上的事務，都是想薪火相傳，讓年輕一輩落手做。他說別人問他一生中最滿足的是什麼，他會說是在商場上的一點一滴，所以應該是出於對行業的愛及帶來的歡樂吧。而慈善活動及回饋社會，他認為亦是應有的責任。
