■可口可樂首席執行官Quincey說，可口可樂需要變得更快、更具實驗性。圖為位於洛杉磯的可口可樂瓶裝廠外牆。路透社
在不少食品飲料大公司受到消費趨勢變化衝擊的當下，已經擁有21個十億美元品牌的可口可樂公司卻變得更野心勃勃了。這家全球最大的飲料公司近日聲稱，要創造更多盈利能力強勁的品牌。
可口可樂日前在亞特蘭大總部舉辦了其自2009年以來的首次投資者日活動。該公司總裁兼首席執行官詹姆斯．昆西（James Quincey）告訴出席的130多位投資者和金融分析師，可口可樂目前正在加速向一家全面的飲料公司轉型，並重新關注創新和增長。「我們必須更敏捷，更快地把產品推向市場。」
會上，Quincey和其他國際高管解釋了該公司要如何擴大以消費者為中心的產品組合，如何將一個市場的成功經驗快速擴大至另一市場，以及如何採用實驗性的、邊做邊學的手段和方法。
「我們必須更敏捷，更快地把產品推向市場。」Quincey說， 「我們現在在超過200個國家開展業務，坦白說，產品在一個國家賣得好並不算什麼，只有在一個以上的大型國家取得成功才算是讓情況變得不一樣。」
「因此，要在我們的多元化產品組合里催生出更多的十億美元品牌，關鍵是要把全球範圍內最好、最成功的想法運作起來。」他舉例道，公司明年將在歐洲上市大豆飲料品牌AdeS，該品牌目前在拉丁美洲很受歡迎。
將成功之處迅速規模化推廣，這樣的例子還有不少：比如，茶飲料品牌Honest Tea和飲用水品牌smartwater最近從美國市場遠渡重洋來到了英國的貨架上；近期，可口可樂公司的中歐和東歐單元也開始效仿起了公司在北美設立風險和新興品牌部門（Venturing &Emerging Brands，簡稱VEB）的做法，投資、培育和孵化有前途的飲料。
在過去的幾年中，可口可樂公司將其裝瓶業務的所有權歸還給了各地的獨立公司。這種新的特許經營體系讓該公司得以重新把精力集中於建立和培育品牌上，並攜手這250個裝瓶商合作夥伴，實現其「一家全面的飲料公司」的市場願景。
「通過我們的運營方式，我們與裝瓶商的合作方式，以及集體銷售的方式，我們正在推動着一種文化變革。」Quincey說。
在投資者日的演示中，可口可樂首席增長官法蘭西斯科．克雷斯波（Francisco Crespo）向在場的聽眾介紹了一個全新的概念：增長科學。「增長不是目標……這是一門學問。」他說，「當你去實踐這一科學的時候，結果就是增長。」
Crespo表示，科學增長的途徑，包括用「高品質領導力」來建立品牌組合，而最終達到的結果就是：利潤率高於競爭對手。
