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2024年05月18日 星期六 05:33:41
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Tag: GE CEO

執掌GE長達二十年 「全球第一CEO」去世

(■韦尔奇曾执掌GE长达20年,在他执掌的这段时间里,公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元。彭博社资料图片) 通用电气(以下简称GE)前董事长、CEO杰克.韦尔奇(Jack Welch)去世,享年82岁。韦尔奇的妻子在2日宣布了他去世的消息。韦尔奇曾执掌GE长达20年,在他执掌的这段时间里,公司的市值从120亿美元暴增至4100亿美元。 韦尔奇曾执掌通用电气长达20年,被誉为“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。据美国CNBC消息,当地时间3月1日晚间,韦尔奇在家中因肾衰竭去世,享年84岁。 韦尔奇1981年升为GE第八任最高首席执行官。在20年后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。 在执掌GE期间,韦尔奇做了许多并购交易,将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域——通用电气金融服务公司便是韦尔奇在上任7年后成立,但在2015年8月被华尔街巨头高盛用160亿美元收购。 此外,韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司(NBC)当时的母公司RCA,以及卷入内幕交易丑闻的券商吉德尔.皮博迪(Kidder Peabody)。 韦尔奇精简了GE臃肿的官僚机构,他将目标对准管理体制,将原有的八个管理层次缩减为三到四个管理层。 其次,韦尔奇大力精简机构,有关资料显示,在短短几年时间里,韦尔奇砍掉了通用电气近四分之一的部门,卖掉了近百亿美元的资产。 凭借着一连串的改革,在韦尔奇2001年9月底退休时,GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元,获利由15亿美元上升到127亿美元。 1999年,《财富》杂志授予韦尔奇“世纪经理人”的称号。除了《财富》外,《产业周刊》也将韦尔奇称为“最令人尊敬的首席执行官”。 与中国渊源深 收获诸多“粉丝” 韦尔奇本人还与中国有着深厚的渊源。2004年6月,韦尔奇曾到访中国北京,参加“2004年杰克.韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”,在活动里,韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛,与近2000名企业家亲密接触,与嘉宾主持和特邀嘉宾对话,现场回答观众的提问。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话长时间的讨论,使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。 韦尔奇的这次中国之行标志着中国企业家为期数年的“追星”高潮,同时也意味着它的结束。《每日经济新闻》报道,中国的企业家曾很崇拜韦尔奇,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说:“我有一个愿望,如果遇到韦尔奇,我会向他请教。” 曾任联想控股有限公司总裁、联想集团有限公司董事局主席的柳传志也曾说,自己最佩服的CEO就是韦尔奇,他曾带着问题去美国找韦尔奇请教,却不巧扑了个空,两位中国企业家都是韦尔奇的“粉丝”,可想而知其他企业家对韦尔奇的“钦佩”程度又是怎样的了。 《世界经理人杂志》杂志报道中称,中国经理渴望了解韦尔奇始于1999年,那一年执掌通用电气18年的韦尔奇第一次来到中国参加一个论坛,中国经理人开始对这位“全球第一CEO”有了更多的关注和了解。也是在这年的一年后,通用电气一个专门为中国高级经理人设立的学习班开课了,包括中国远洋集团总裁魏家福、中国海洋石油总公司前总裁卫留成、春兰集团董事局主席陶建幸在内的18位中国企业家到通用电气管理发展学院进行了两周的培训。 到了2001年,随着《杰克.韦尔奇自传》中文版在中国出版,中国企业家对于韦尔奇的崇拜情绪几乎达到了顶峰,这本书在中国销量超过了100万册,企业家几乎人手一册。谈论韦尔奇、研究韦尔奇、学习韦尔奇在企业圈子里几乎成为一种风尚。 曾因裁员40% 被称“中子弹杰克” 在韦尔奇功成名退后的15年时间里,对他的赞誉也逐渐变成了怀疑 。韦尔奇亲手挑选的继任者杰佛瑞.伊梅尔特(Jeffrey Immelt)后来不得不应对互联网泡沫破裂、“911”恐怖袭击和大衰退在内的一系列不利因素。后来,随着GE市值的不断蒸发,伊梅尔特也被迫抛弃了NBC环球和曾经“大而不倒(too-big-to-fail)”的通用金融。伊梅尔特于2017年辞职。 在执掌GE期间,韦尔奇发明了“活力曲线(Vitality Curve。亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)”,即把经理们分成三组:前20%的A组“充满激情,致力于让事情发生”;“至关重要的”70%的B组对公司至关重要,并鼓励他们加入A组;然后是底部10%的C组。韦尔奇在2001年出版的《杰克:直抒己见》一书中说:“表现不佳的人通常都得走人。” 韦尔奇担任GE首席执行官起,便开始针对公司进行组织再造,他以“三个圈圈”列出通用电气的留存事业,将其他绩效不好的事业部出售或关闭,包括通用电气传统的家电事业。因此,通用电气原有数百个事业部,被缩减到不到20个事业部。此外,韦尔奇最受争议的改革,就是大幅裁员。通用电气员工人数由最高时的41万人裁减到23万人,裁员率高达40%。韦尔奇外号“中子弹杰克”的由来,即因为韦尔奇的大幅裁员有如中子弹一样的特性:“杀人”而不伤一物。