執掌GE長達二十年 「全球第一CEO」去世

加拿大都市网

FILE: Jack Welch, former chairman and chief executive officer of General Electric Co., stands for a photograph at the World Business Forum in New York, U.S., on Wednesday, Oct. 2, 2013. Welch, the champion of corporate efficiency who built General Electric Co. into one of the world largest companies and influenced generations of business leaders, has died. He was 84. The former GE chairman and chief executive officer, whose blunt style and ceaseless cost cutting earned him the sobriquet eutron Jack,?mentored proteges who went on to run some of the world best-known companies. Named anager of the Century?by Fortune magazine in 1999, he presided over a stock surge of almost 3,000% during a two-decade tenure. Photographer: Peter Foley/Bloomberg

(■韋爾奇曾執掌GE長達20年,在他執掌的這段時間裏,公司的市值從120億美元暴增至4100億美元。彭博社資料圖片)

通用電氣(以下簡稱GE)前董事長、CEO傑克.韋爾奇(Jack Welch)去世,享年82歲。韋爾奇的妻子在2日宣布了他去世的消息。韋爾奇曾執掌GE長達20年,在他執掌的這段時間裏,公司的市值從120億美元暴增至4100億美元。

韋爾奇曾執掌通用電氣長達20年,被譽為「最受尊敬的CEO」、「全球第一CEO」、「美國當代最成功、最偉大的企業家」。據美國CNBC消息,當地時間3月1日晚間,韋爾奇在家中因腎衰竭去世,享年84歲。

韋爾奇1981年升為GE第八任最高首席執行官。在20年後於2001年「911」恐怖襲擊發生的前幾天退休。

在執掌GE期間,韋爾奇做了許多併購交易,將GE這個工業巨頭的業務擴張到了金融服務和諮詢領域——通用電氣金融服務公司便是韋爾奇在上任7年後成立,但在2015年8月被華爾街巨頭高盛用160億美元收購。

此外,韋爾奇任職期間的收購對象還包括美國廣播公司(NBC)當時的母公司RCA,以及捲入內幕交易醜聞的券商吉德爾.皮博迪(Kidder Peabody)。

韋爾奇精簡了GE臃腫的官僚機構,他將目標對準管理體制,將原有的八個管理層次縮減為三到四個管理層。

其次,韋爾奇大力精簡機構,有關資料顯示,在短短几年時間裏,韋爾奇砍掉了通用電氣近四分之一的部門,賣掉了近百億美元的資產。

憑藉著一連串的改革,在韋爾奇2001年9月底退休時,GE的年營業額從他上任前的250億美元成長到1400億美元,獲利由15億美元上升到127億美元。

1999年,《財富》雜誌授予韋爾奇「世紀經理人」的稱號。除了《財富》外,《產業周刊》也將韋爾奇稱為「最令人尊敬的首席執行官」。

與中國淵源深 收穫諸多「粉絲」

韋爾奇本人還與中國有着深厚的淵源。2004年6月,韋爾奇曾到訪中國北京,參加「2004年傑克.韋爾奇與中國企業領袖高峰論壇」,在活動里,韋爾奇在京、滬兩地參加了4場論壇,與近2000名企業家親密接觸,與嘉賓主持和特邀嘉賓對話,現場回答觀眾的提問。蜂擁而至的記者、鋪天蓋地的報道以及之後關於這些對話長時間的討論,使得韋爾奇對中國企業管理的影響在這一年達到了頂峰。

韋爾奇的這次中國之行標誌着中國企業家為期數年的「追星」高潮,同時也意味着它的結束。《每日經濟新聞》報道,中國的企業家曾很崇拜韋爾奇,海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏曾說:「我有一個願望,如果遇到韋爾奇,我會向他請教。」

曾任聯想控股有限公司總裁、聯想集團有限公司董事局主席的柳傳志也曾說,自己最佩服的CEO就是韋爾奇,他曾帶着問題去美國找韋爾奇請教,卻不巧撲了個空,兩位中國企業家都是韋爾奇的「粉絲」,可想而知其他企業家對韋爾奇的「欽佩」程度又是怎樣的了。

《世界經理人雜誌》雜誌報道中稱,中國經理渴望了解韋爾奇始於1999年,那一年執掌通用電氣18年的韋爾奇第一次來到中國參加一個論壇,中國經理人開始對這位「全球第一CEO」有了更多的關注和了解。也是在這年的一年後,通用電氣一個專門為中國高級經理人設立的學習班開課了,包括中國遠洋集團總裁魏家福、中國海洋石油總公司前總裁衛留成、春蘭集團董事局主席陶建幸在內的18位中國企業家到通用電氣管理髮展學院進行了兩周的培訓。

到了2001年,隨着《傑克.韋爾奇自傳》中文版在中國出版,中國企業家對於韋爾奇的崇拜情緒幾乎達到了頂峰,這本書在中國銷量超過了100萬冊,企業家幾乎人手一冊。談論韋爾奇、研究韋爾奇、學習韋爾奇在企業圈子裡幾乎成為一種風尚。

曾因裁員40% 被稱「中子彈傑克」

在韋爾奇功成名退後的15年時間裏,對他的讚譽也逐漸變成了懷疑 。韋爾奇親手挑選的繼任者傑佛瑞.伊梅爾特(Jeffrey Immelt)後來不得不應對互聯網泡沫破裂、「911」恐怖襲擊和大衰退在內的一系列不利因素。後來,隨着GE市值的不斷蒸發,伊梅爾特也被迫拋棄了NBC環球和曾經「大而不倒(too-big-to-fail)」的通用金融。伊梅爾特於2017年辭職。

在執掌GE期間,韋爾奇發明了「活力曲線(Vitality Curve。亦稱末位淘汰法則、10%淘汰率法則)」,即把經理們分成三組:前20%的A組「充滿激情,致力於讓事情發生」;「至關重要的」70%的B組對公司至關重要,並鼓勵他們加入A組;然後是底部10%的C組。韋爾奇在2001年出版的《傑克:直抒己見》一書中說:「表現不佳的人通常都得走人。」

韋爾奇擔任GE首席執行官起,便開始針對公司進行組織再造,他以「三個圈圈」列出通用電氣的留存事業,將其他績效不好的事業部出售或關閉,包括通用電氣傳統的家電事業。因此,通用電氣原有數百個事業部,被縮減到不到20個事業部。此外,韋爾奇最受爭議的改革,就是大幅裁員。通用電氣員工人數由最高時的41萬人裁減到23萬人,裁員率高達40%。韋爾奇外號「中子彈傑克」的由來,即因為韋爾奇的大幅裁員有如中子彈一樣的特性:「殺人」而不傷一物。

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