上任四年股價翻倍 麥當勞CEO”泡”女下屬被炒

加拿大都市网

Steve Easterbrook, CEO of McDonald's Corp., attends the annual Allen and Co. Sun Valley media conference in Sun Valley, Idaho, U.S., July 10, 2019. REUTERS/Brendan McDermid

▲已離婚的伊斯特布魯克因與下屬拍拖而被麥當勞炒魷,獲約67.5萬美元的遣散費和18個月健康保險金。

全球最大美國快餐公司麥當勞,行政總裁伊斯特布魯克(Steve Easterbrook)因與女下屬拍拖,違反公司政策,被指「表現出差劣的判斷力」,麥當勞決定將這名帶領公司走出黑暗的功臣「炒魷」,以保護企業形象。伊斯特布魯克2015年接掌麥當勞後,積極改革公司,除了翻新店鋪、改善餐單、選用更優質食材外,更大搞「數碼化」,成功在4年內令公司股價翻了近一倍,被譽為「餐飲業最成功CEO」。不過,近年麥當勞正面對多方挑戰,例如漢堡王(Burget King),以及漢堡界後起之秀Shake Shack,兩者股價在今年都跑贏麥當勞。麥當勞上月公布的最新季績,盈利及收入都差過市場預期,未來能否仍穩坐快餐業霸主之位,還看新行政總裁肯普辛斯基(Chris Kempczinski)。

撰文:裴浩輝

已離婚育三女兒

今年52歲的伊斯特布魯克在美國沃特福德(Watford)出世,曾經離婚並育有3名女兒。雖然在離婚後一直單身,本來發展「戀情」並無不妥,不過一向注重企業品牌價值的麥當勞,公司內部早已規定不允許管理層與其下屬發生感情關係,最終董事局決定不為該名功臣徇私,將他炒魷。

今次事件中最為外界關心的緋聞細節,該名女員工身分,是否仍在職,以及戀情持續多久等等,無論是伊斯特布魯克,抑或麥當勞都絕對保密,只知道雙方是「兩情相遇」。公司的新聞稿稱,伊斯特布魯克曾與員工發展「合意關係」,因此決定與他「分道揚鑣」,同時強調「決定與公司的營運或財務表現無關」。伊斯特布魯克在發給員工的電子郵件中,亦承認「這是一場錯誤」,「鑒於公司的價值文化,同意董事局的決定。」

伊斯特布魯克1993年已加入麥當勞,在倫敦擔任經理,工作23年,職位拾級而上,到2006年接管麥當勞英國業務,2011年離巢後,先後出任過英國薄餅公司PizzaExpress及英國日式連鎖餐廳Wagamama的行政總裁。2013年伊斯特布魯克回巢,兩年後正式接手成為集團行政總裁。

伊斯特布魯克接手麥當勞時,股價只得88美元,今年中一度高見221.93美元,增翻了超過1.5倍,上周仍徘徊在190多美元。股價跑贏同期標普500,皆因伊斯特布魯克接手後大規模改革公司,2015年上任頭3個月,已經按業務需求重新劃分市場,將原本亞洲、中東等以地區劃分模式,重整成全球4個市場,美國、國際主要市場、高增長市場及基礎市場。

另一方面,伊斯特布魯克亦積極改善食物質素,停用多款人工添加劑,大刀闊斧地取消近200款不受歡迎的產品,同時採用新鮮牛肉做漢堡扒,用牛油取代植物牛油,又推出全日早餐吸引輕食顧客。伊斯特布魯克提倡的健康快餐文化受到市場好評。其後他又翻新店舖,引入數碼點餐服務,改善由點餐到出餐的流程,以節省成本,更收購了專門從事機器學習及人工智能的小型企業,帶領公司向科技方向轉型。

為了重新吸引年輕人市場,伊斯特布魯克在位期間亦設立了麥當勞專屬的手機程式,全力發展網上訂單,更與外賣公司Uber Eat及DoorDash合作,力谷外賣業務開源。一系列改革快速見到成效,麥當勞的業績節節上升,股價亦隨之愈升愈有。

在伊斯特布魯克帶領下,麥當勞的特許經營業務亦有聲有色,透過該模式擴大全球板塊,當中最為矚目的是2017年,中信集團及私募基金凱雷以20.8億美元收購了麥當勞中港業務的經營權,而總結去年全年,麥當勞特許經營業務的收入更超過主業餐飲銷售,達到110億美元。

過去四年,全球擁有3萬銷售點,遍布100個國家的麥當勞成功翻生,但同時亦面對市場眾多競爭者發起的挑戰,最新公布的季績更在兩年來首次差過市場預期,第三季凈利只得16億美元,每股盈利2.11美元,比市場估計的2.21美元為低;凈銷售增長亦只有1%,同樣差過預期。雖然全球同店銷售升5.9%,但美國同店銷售增長只得4.8%,低過華爾街預測的5.2%。各項數據都差,拖累股價亦應聲下跌。

▲麥當勞過去不時要面對各種示威,員工曾發起罷工,爭取最低工資時薪15美元。

季績差過市場預期

近年主打漢堡等快餐愈來愈多,麥當勞主要對手之一漢堡王更積極狙擊麥當勞。麥當勞今年9月曾推出一系列辛辣雞肉產品,但市場反應冷淡,然而漢堡王同系的Popeyes Louisiana Kitchen同樣在夏天時推出雞肉三文治,銷情卻十分熾熱,一個月就售罊,而漢堡王伙拍人造肉公司Impossible Food推出的人造牛肉漢堡「Impossible Whopper」同樣大受消費者歡迎,而麥當勞要到今年9月才宣布引入同樣主打人造食物的Beyond Meat肉餅,可說是再一次失了先機。

除漢堡王外,後起之秀Shake Shack,食物雖然普遍比麥當勞貴兩倍,但收入年年高速增長,去年達4億5000萬美元,按年升28%。Shake Shack主打「快休閒」,漢堡採用百分百天然安格斯牛肉,現叫現做,提供個人化口味,店舖設計更融入不同地區的文化,整個風格展現「年輕人的生活風格」,成功搶走年輕人市場,成為麥當勞一大勁敵。

伊斯特布魯克離任,接班的新舵手肯普辛斯基隨即要帶領麥當勞面對激烈的市場競爭。他直言將繼續伊斯特布魯克注重科技創新的經營方針。然而比較漢堡王、Shake Shack及麥當勞的股價,前兩者今年都跑贏麥當勞。今年51歲,曾在百事可樂、卡夫食品及寶潔工作的肯普辛斯基,2015年才加入麥當勞,2017年成為美國業務主管,今次臨危受命對他來說絕對是一大挑戰,未來能否帶領公司再闖高峰,拭目以待。

▲1969年在南加州聖塔芭芭拉創立的The Habit,最有名的是炭烤牛肉漢堡,成為美國人票選第一名的連鎖漢堡店。

MeToo時代  企業嚴待男女關係

麥當勞的伊斯特布雷克並非單一例子,在近年全球反性侵浪潮「#MeToo」時代,各大企業在處理男女關係,尤其是上司與下屬之間的問題愈來愈嚴謹,以免影響企業形象。

半導體公司英特爾(Intel)總裁克蘭尼克(Brian Krzanich)去年因為與員工發展關係,違反公司在2011年實行的「禁止親密關係」政策,最後被迫辭職。加拿大瑜伽服裝品牌Lululemon總裁波特德溫(Laurent Potdevin ),因為與女設計師發展多年戀情,而在對方辭職後更以外判形式重新聘請,被公司指違反操守而辭職。

▲英特爾總裁克蘭尼克早前亦因與下屬發展關係,最終要辭職。

2016年,網上旅遊公司Priceline行政總裁休斯頓(Darren Huston),同樣因為和下屬展開關係,董事局指他違反公司操守及守則,最終引咎辭職。至於消費電子零售商Best Buy的前行政總裁鄧恩(Brian Dunn)亦因同樣原因而自行辭任。

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