快速消費品大公司總在創造新的概念，隨之而來的就是廣告投入。過去一年，可口可樂在廣告上花了40億美元，比2012年多了7億美元。廣告花銷佔總銷售額的比重（這也是所謂的行銷費用率）也在上升，2012年只有7%，4年後漲到了10%。
通常來講，在銷售額一定的情況下，行銷費用率越低，企業的效益就越好。相反，可口可樂遇到了麻煩。當你健完身，慢慢習慣喝起鮮榨果蔬汁或者只是瓶裝水時，碳酸飲料的銷售困境不言而喻。事實上，從2010年起，整個碳酸飲料行業開始衰退，主打健康的健怡可樂銷量也在下滑。
這種情況下，可口可樂自然要多做點廣告，保持和現有消費群體充分溝通，以及對自身產品的各種變化做及時的推廣，期望保住市場份額。
對小包裝產品的推廣就是一個例子。2015年可口可樂賣起了小瓶、小罐裝的汽水。小包裝的可樂既降低了成本，又滿足了人們攝取少量糖分的新需求。2016年前三個季度財報數字顯示，可口可樂飲料的總銷量增長了1%，收入上漲3%。
推廣新的配方也需要增加廣告投入。迎合消費者追求健康生活方式的潮流，可口可樂還面臨更大的調整，比如最近推出的無糖可樂 Coke Zero Sugar直接換了一個配方。為了讓這個新品早日被接受，最近幾個月，可口可樂在美國本土市場沒少花錢打廣告。
除此之外，隨着人們越來越討厭糖分和卡路里，按照新CEO James Quincey 多投資新品的想法，可口可樂可能還要更新產品組合，減少碳酸飲料的比例。Quincey曾表示，預計2017年，可口可樂將推出500款新品。而其管道遍布全球200多個國家和地區，這意味着未來一年，可口可樂可能還會花更多的錢在推廣新品上。
做廣告光講多花錢是不行的，也要看效率。今年3月，可口可樂統一把市場行銷、商業領導戰略、用戶服務等業務打包給了首席增長官（Chief Growth Officer）。當時即將上任的CEOJames Quincey解釋說，「我們快速地改變內部結構，為了保證我們能適應快速變化的消費者、客戶以及其他系統的需求，實現更快速的增長。」換句話說，可口可樂這麼調整，讓既管行銷，也管商業戰略的CGO，做起廣告投放起來會更有效率
