「我們華西村到底怎麼樣，我們華西人最清楚，外面有什麼聲音，讓他們去說，我們華西人踏踏實實做好自己的事情就好。」12月21日，華西村黨委書記、華西集團董事長吳協恩召開臨時村民大會，通報了近期發生的華西村負債389億元的傳聞。
近日，一篇題為《中國最富村負債389億天下第一村華西村到底經歷了什麼？》再次把華西村推上了風口浪尖。該文稱，昔日的天下第一村，如今也走到了亟須轉型的岔路口。截止到2016年第一季度，華西集團總負債高達389.07億元，資產負債率為68.78%，有息負債245.7億元。
記者查詢華西集團唯一上市公司華西股份三季報發現，今年前三季度，華西股份的確經營不大理想。前九月實現凈利潤1.30億元，同比下滑75.80%；凈資產47.47億元，同比下滑2.50%。資產負債率由去年年底的43.02%，上升至55.97%。
吳協恩接受新京報記者專訪時表示，對傳言頗為無奈，但外界有傳言，說明外界還在關心華西，這從某種意義上來看，對華西村也是一種好事。
集體經濟、內部封閉、破產傳聞……被譽為「天下第一村」的華西村並不缺少話題。吳協恩表示，華西村並非完美，這些年也一直在改變，確保與時俱進。
「今年華西集團實業板塊迎來2008年以來最好一年，鋼鐵、化纖板塊業務盈利大幅度增長，服務業整體平穩，集團經營情況好於往年，納稅穩中有升，整體發展態勢良好。」吳協恩稱，寫文章的人，肯定不了解今年的大宗商品行情。
當年吳協恩接棒父親吳仁寶。對於是否希望兒子繼承自己，吳協恩表示，自己平時很忙，「如果從私心出發，不希望兒子出任華西村書記，吃這份苦。」吳協恩說，「現在最大的願望，就是自己退休後，別人也能稱我一聲『老書記』。」
文|新京報記者 彭彬 江蘇華西村報道
財報不亮眼
公司稱經營近10年最好
華西村的經濟究竟如何？12月21日-24日，新京報記者前往華西村實地探訪。
「別的廠我們不知道，但是我們鋼廠，效益比去年好很多，工資也增加了不少。」一位鋼廠工人在談及工資時表示。
在華西金塔開小吃店近十年的李老闆介紹，在其到當地後，從未聽說華西集團拖欠工人工資。「今年聽說他們鋼廠效益不錯，早些年，進入華西鋼廠工作，還需要找關係。」李老闆稱，華西村和以前相比，最大的變化是來旅遊的人變少了。
新京報記者在金塔路走訪發現，整個街道沒有賣旅遊紀念品的商店。多位店主稱，在新世紀初期，華西村旅遊業曾蓬勃發展。
「目前來華西村旅遊的人少了，以前最高峰的時候能達到250萬人次一年，現在每年有150萬人次的規模，人數減少，現在旅遊業每年能給華西村帶來數億元的收入、數千萬的利潤。」華西村黨委書記、主任、華西集團董事長吳協恩在接受新京報記者專訪時表示，以前許多人衝著老書記來。現在旅遊和以往相比有許多變化，由過去的公務旅遊、團隊游，轉變為自駕游，且旅遊主要集中在五一和十一等假期，華西也在根據相應情況調整自身策略。
對於網傳華西村負債389億元，吳協恩認為，網傳文章斷章取義，今年華西集團鋼鐵、化纖板塊業務盈利大幅度增長，服務業整體平穩，集團經營情況好於往年，納稅穩中有升，整體發展態勢良好。
多年來，鋼鐵一直是華西的支柱產業之一。上世紀90年代，在時任華西村黨委書記吳仁寶的帶領下，華西村引進上鋼五廠的線材生產車間。2002年，華西集團旗下華西鋼鐵、唐山鋼鐵集團華西鋼鐵有限公司（華西北鋼）、華西高速線材廠等相繼建成投產，產業鏈下游企業也陸續設立。
記者前往華西鋼鐵高線廠探訪發現，整個生產線自動化程度很高，僅見到十餘位工人。數位工人在總控室內進行調度。據高線廠負責人介紹，該廠每年產能在70萬噸左右，產品品質很高，且走差異化路線，目前該廠產品處於供不應求狀態。
「我們的鋼鐵在同行內，一直都算不錯，僅2015年略微出現一些虧損，2016年下半年鋼材市場行情就開始出現好轉，整體盈利不錯。」華西鋼鐵董事長楊永昌介紹，今年以來，鋼鐵行情迎來2008年後最好一年，出廠的每噸鋼材利潤五六百元，華西鋼鐵年產量三百多萬噸，全年毛利應該超過18億元。「售價比行業內平均高出100多元一噸，網上唱衰我們華西的人，估計一點都不了解市場。」
江蘇華西村股份有限公司特種化纖廠副總經理汪方能表示，公司主導產品滌綸短纖主要用於面膜、嬰兒濕巾等產品，在市場上也處於供不應求狀態。初步估計，今年盈利水平同比至少增加五成。
根據華西集團提供的數據，近幾年來，華西的服務業利潤貢獻率目前佔到65%，傳統產業35%。
截至今年前三季度，華西集團實現營業收入202.13億元，比去年同期增加超20億元；實現盈利1.62億元，負債總額為387.42億元，去年同期為360.44億元，同比增長6.96%；華西集團資產總額為558.26億元，資產負債率69.4%。
「為何鋼鐵業務這麼好，集團利潤僅1.62億元？」楊永昌表示，雖然鋼鐵板塊凈利十多億，但並不會全部上繳集團，鋼廠要留下一半作為風險金。
據華西村黨委副書記、華西金融投資總公司董事長兼總經理包麗君介紹，財務報表上華西集團盈利不強，主要是因為集團的許多資產在賬面上按照凈資產計算，而非按照公允價值計算。今年上市公司的盈利能力並不差，在化纖產品價格回升的帶動下，今年前三季度華西股份營業收入達到22.11億元，同比增長近50%。
「利潤有所下滑，主要是今年資本市場行情不好，我們沒捨得拋售金融資產，去年拋售了東海證券，導致盈利大幅攀升，這樣一比較，就顯得今年盈利不理想。」包麗君介紹，經過多年培育，華西股份的部分投資已經取得數倍收益，且新項目還在不斷孵化。
至於負債率上升，包麗君認為，主要是華西股份今年投資規模比較大，專門成立了產業基金。而適度的負債率，對企業經營也有好處，可以提高資源配置效率。「其實，和同行業相比，我們百分之五十幾的負債率並不高。」
據Wind統計，2014年至2017年前三季度，華西集團旗下的唯一上市公司華西股份的資產負債率為32.07%、24.72%、43.02%和55.97%。而同期，與華西股份同業的10家A股公司，負債率均值分別為71.42%、42.86%、42.86%、41.86%。
「從數據上看，華西股份和同行相比，負債率有逐漸走高的趨勢，不過目前整體風險依舊可控。」清暉智庫創始人、經濟學者宋清輝在接受新京報記者採訪時表示，對於製造業來說，負債率在80%以下，都屬於可控範圍內，但出於抗風險角度考慮，最好負債率能維持在60%以下。
吳協恩表示，「今年以來，我們傳統產業爆發，新興產業持平，應該來說，迎來了自2008年後，集團經營最好的一年。」
華西村投入30多億元建設的龍希酒店，近年來也屢次被傳虧損。華西集團表示，在酒店2011年投入運營後，的確曾出現虧損，但近年已經扭虧為盈。龍希酒店去年盈利2500萬，今年已盈利3600萬。
華西村走出去
涉足金融、互聯網、電競
對於被質疑「名村」難吸引人才，吳協恩表示，現在華西村的新興產業主要放在了上海、北京等一線城市。
據吳協恩介紹，自己在2003年當選為華西村書記後，就已經認識到了傳統產業規模很難再向上提升，發展面臨瓶頸。
十多年來，華西村先後關停了9家企業，其中包括年產值近2億元的化工廠，年銷售收入7億多元的線材廠。甚至有村民私下議論：「協恩上來後，只會關廠啊！」
與此同時，華西村加大了對外投資的力度：雲南大理石，重慶農商城，安徽、山東、浙江、江西、福建、湖北、西藏等地合作光伏發電……馬來西亞建碼頭，秘魯、阿根廷捕魷魚，甚至還拿下了面積達江陰三分之一的莫桑比克礦區。
「項目今年毛利率在80%以上。」華西集團莫桑比克項目負責人戴立明在接受新京報採訪時表示，莫桑比克公司成立於2014年八月，主要投資開採石材礦，做石材的加工和銷售。前三年基本處於投資階段，目前開採出來的石材已在歐美、東南亞等地銷售，市場反應很好，處於供不應求的狀態。
同時，在華西村的發展過程中，華西村開始大力涉足金融投資，包括典當、擔保、諮詢、創投、小額貸款等多個金融業務。
2015年，華西股份開始確立「投資+融資+資產管理」金控平台的戰略目標。相應地，一村資本、一村投資、前海同威、方創金融等一系列投資平台成立。2016年，華西股份設立或參股的公司達21家，涵蓋TMT、新能源汽車、醫療、教育、二手車等領域。2017年，華西股份專門成立了併購基金。
「目前，華西金融吸引的高端人才，已經多達200人。」據包麗君介紹，華西村在上海購買了2300多平米的辦公樓，作為金融總部，以方便就近吸收人才。目前華西集團在上海正在建設一座新辦公樓。此外，華西集團的研發中心也放在上海。
值得一提的是，吳協恩長子孫喜耀（隨母姓），自2008年澳洲留學歸來之後曾擔任吳仁寶秘書。2009年，由孫喜耀擔任總經理的江陰市華茂計算機技術有限公司成立，註冊資本1000萬元，這是華西集團在互聯網領域的第一步。
工商信息顯示，江陰華茂從事計算機軟硬件、互聯網、數據庫等業務。另一方面，江陰華茂也在頻繁進行對外投資，包括無錫華西文化產業有限公司、蘇州晟豐軟件有限公司、江陰市網漫計算機技術有限公司等11家公司，主要為IT領域。
熱愛電競的孫喜耀還創建網絡遊戲職業俱樂部，並在2016年，接過了王思聰辭去的英雄互娛監事一職。
「目前，喜耀在上海做電競，和王思聰也很熟。」吳協恩認為，年輕人失敗也沒關係，重要的是多經歷。
據一位華西集團高層透露，華西集團發展至今，在各地布局新興的業務板塊，已經可以完全依靠服務業。「目前，華西本部的鋼鐵廠、化纖廠甚至可以關閉。但如果關閉，周邊村的數萬人，就業問題將很難解決。」
華西村的改變
不分華西人外地人，同工同酬
由於華西村人在外就業後，將失去股息、分紅等收入，「華西模式」也被貼上了封閉的標籤。
「以前華西村太窮，外來的姑娘不願意嫁。後來條件好了，又不願意外嫁。大家都在村裡，婚姻大多數通過介紹，一來二去，就導致大家都成了親戚，也就造成了外界的家族統治印象。」華西村民史宇傑表示。
「過去，老書記吳仁寶比較強勢，連自己的兒子在外面就業，都被叫了回來，以至於外界形成了華西村封閉的印象，實際上老書記對村民並不強制，只是希望華西村能夠發展好。」江蘇華西米業有限公司副總經理梅振華介紹。
「我哥哥在外就業被叫回來後，我乾脆就不想了，直接就回村了。」吳協恩回憶，自己從部隊轉業後，也曾有在外工作機會，但最終選擇回村。
據吳協恩介紹，華西村一直以來並不封閉，早在其父親時代，就提出「來了華西村，就是華西人」，現在是「只要服務華西村，就是華西人」。
由於吳仁寶之後，由吳協恩接任華西村黨委書記，網上出現了許多「世襲」的質疑。此外，吳協恩的許多親屬在村委和集團擔任要職，外界認為，是吳氏家族對華西村壟斷。
此前據媒體報道，華西村黨委副書記、曾長期擔任吳仁寶秘書的孫海燕回應稱，老書記是不是家族式管理，要看老書記整個家庭在華西集團的股份佔多少，實際上老書記全家在華西集團所佔的股份連一個零頭都不到。「如果他姓吳，沒有才而用他，這不是實事求是；如果因為他有才，姓吳，但不用他，也不是實事求是。」
對於外界認為華西村處於世襲制，吳仁寶家族控制了華西村的絕大部分資源的說法，吳協恩表示，自己家族總共持股比例僅為0.43%。
多位華西村村民向新京報記者表示，吳協恩當選村委書記，是根據村民自治管理辦法選舉出來的，並非世襲。在當時投票時，吳協恩得票100%，吳協恩自己給自己投了一票。
「當時，我父親問我，協恩，你還自己給自己投了一票嘛。實際上，我當時也做了思想鬥爭的，但覺得自己都不相信自己，村民又憑啥相信自己能帶領好整個村。」吳協恩回憶說。
在吳協恩2003年當選華西村村委書記後，與周邊村的矛盾，是其要處理的一項重要工作。
從2001年開始，華西村創造性地提出了「一分五統」新舉措，逐步納入周邊20個自然村，組成面積35平方公里、人口超3.5萬人的大華西村。
「剛開始合併後，發現生活水平並沒有提高太多，反而帶來了污染，後面各方面有所改善。」一位周邊村村民向記者表示。
吳協恩表示，改革開放是先富帶動後富，主要不是分錢，而是要幫助周邊村村民提升致富能力。「現在，華西村每個月8號，準時向周邊村村民發放福利，從來不拖欠，加上每年的基礎設施等投入，每年華西集團要投入上億現金。」
「當然，華西村並非完美，這些年一直在變革。」據吳協恩介紹，今年是華西村三年改革的開局之年。華西村實施制度、用人、股份三項改革，不再區分華西人和外地人，所有崗位一律同工同酬。
為更好地激勵外聘人員，改革還明確對其中優秀的要給予股權，外來員工也可以掏錢購買現金股。
據華西集團介紹，華西集團外來員工比例逐漸上升，企業高管中39%是外來的，年初中高層幹部中57%是外來的，至年底增至59%，員工隊伍中超過92%是外來的。
一位來自河南的95後女工表示，以前覺得華西村人畢竟是本村人，多拿一些也是應該的，但心裏偶爾也覺得不平衡。「現在同工同酬，全憑本事了。」
「這些年，華西村並不封閉，這些年也一直在改變，確保與時俱進，也許這就是華西村和其他一些農村不同的地方。」吳協恩強調，不管怎麼變，共同富裕的道路不會改變。
「如果從私心角度考慮，我不希望我的孩子接班，這太過辛苦，但如果我的孩子真有這個能力，我也不會阻攔。」談及未來接班人問題，吳協恩表示，目前華西村旗下公司接近300家，總資產500多億，擔子非常重，單獨培養一個接班人，風險太大。而採用賽馬的方式，選擇真正的人才，才能確保華西集團的長遠發展。「我們對各個公司老總一項重要考核，就是要發現青年人。」
2003年至今，吳協恩已擔任華西村和華西集團「掌門人」14年，但在村裡，人們仍然習慣稱呼他為「新書記」。「我希望，將來我退休後，村裡人也能稱我一聲『老書記』。」吳協恩說，這是自己目前最大的願望。
