隨着生意額的愈做愈大，馬丁再創辦了會員式的銷售。他們招聘了一批銷售助理，這些助理大多是家庭主婦，她們分別再吸納一些會員，組成會員俱樂部，俱樂部分若干組，分層次發展，向鄰居們推銷拉金產品。這有點像今日的傳銷公司，而公司也配合製作了大量的拉金廣告，包括傳單、雜誌、產品目錄和小冊子，並定期推出俱樂部會員雜誌《拉金理念》（Larkin Idea），內容主要式新產品的介紹和營銷策略，並鼓勵會員用公司的贈品在家居裝設一個展示樣板－－Larkin Pantries成為公司宣傳家裝產品的展示窗。
當會員制建立起來後，馬丁還創造了一種銷售卡記賬方式。即按照銷售人員建立卡片記錄，以此作為結算和業績考核的憑據，取代傳統的會計賬本式記錄。這種銷售卡記賬方式一目了然，也能在管理上更清晰市場的變化需求，從而促使公司能以更有效的支出、更準確的投入促進銷售，這個改變為公司和馬丁個人都帶來了巨大的財富。「馬丁式銷售卡」的出現堪稱典範，後來被很多公司追隨。
到1920年，拉金的產品足可以裝飾一個家庭，從傢俱到地毯、銀器、檯燈、窗帘、鐘錶、學校用品、玩具、珠寶、服裝，甚至式《聖經》等書籍，拉金公司的分公司遍布全美各地，包括克利夫蘭、匹茲堡、波士頓、費城和芝加哥。從1892年至1904年間，拉金公司的銷售額從初始的50萬美元（相當於今日的1332.8萬美元）迅速增長到1,300多萬美元（相當於今天的346 ,522萬美元）。到1901年，拉金公司在美國博覽會上已經躍升為知名大公司。1905年，拉金公司的產品目錄提供超過115種產品，包括肥皂、爽身粉、化妝品、洗髮水，以及咖啡、茶、可可、香料、巧克力、湯、香水等，到1912年，拉金目錄在各種產品中僅次於西爾斯的目錄。
1925年，拉金公司大約有900個目錄項目和工廠，佔地16.5英畝，並在20年代後期達到高峰，有1,000多種產品，平均年銷售額為1,550萬美元，僱員超過4000 人。
在市場宣傳方面，拉金公司一直在引道市場的潮流。例如送出的別具匠心系列商品，因為新潮和獨到，往往被擺放在客廳，此時，拉金公司的肥皂已經不是單一的產品，它成為一種消費時尚，一種盲從的追求。時尚生活中所謂的「帶領潮流」就是這樣的一種概念，即發動更多的消費者、或者家庭為拉金公司宣傳，「拉金產品」成為人們茶餘飯後的話資，這種成功歸功於馬丁。
銷售工作的出色，加上贈送品的精美，當然還有各類型肥皂產品質量上乘，到了20世紀初，「拉金模式」已經變成一個龐大的郵購企業集團，高峰時年銷售額達到2,860萬美元，大概相當於今日的341,917,000元，一個賣肥皂的公司能創造3億多美元的產值，這個業績就算放在今天，也是令人心服口服的。
對於馬丁的貢獻，拉金公司是滿意的。到了20世紀初，他已經是全美最高薪酬的管理者，一個30多歲的年青人，在水牛城已是富甲一方。這是每一個美國人的夢想，一種能點石成金的能力。馬丁本人沒有系統地上過學，但他很好學，人也聰明，為了增強學識，曾背誦整本百科傳書，並且堅持每天寫日記。
在每年終了，他都要在日記上記下自己的個人凈資產，這為我們研究他的奮鬥歷史留下更多的資料。從他的日記可以看到，1925年，年滿60歲的馬丁決定退休，此時他將他的股票兌現，個人財富達到270萬美元頂峰，這相當於今天的8,000萬美元。（未完待續）
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