Tag: 在家工作

（■■调查显示，本国约有一半家庭至少有一人在家上班。Getty Images） 随着越来越多人已经接种疫苗，本国的雇主可能要求已在家上班一年多的员工重返办公室工作。如果雇主已经向你提出这个要求而你又想继续在家上班的话，专家教你在游说老板时的小技巧。 到目前为止，很多人已在家上班了超过500天。研究机构安格斯列特（Angus Reid Institute）最新调查发现，在受访的本国家庭中，有一半至少有一人在家上班，而且很多人都希望能维持这种工作模式。有近五分一的受访者更表示，如果没有在家上班的选择，他们会辞职。 尽管有些雇主欣然接受这个趋势，享受着从节省办公室开支带来的好处，但仍有不少老板准备召唤员工回来上班。专家指出，后者的动机有好几个，其中之一是希望维持员工对公司的忠诚度。 皇后大学（Queen's University）会计学助理教授皮门特尔（Erica Pimentel）在接受CTV访问时表示：“我认为这在于员工对公司的归属感——一种带有团队精神的感觉。” 忧员工对公司没有归属感 她相信，员工之间缺乏社交互动，长远会令他们更容易产生“跳糟”的念头。“我们当中有多少人，因为在家上班而感到与工作场所完全脱钩呢？雇主的其中一个忧虑，是员工只视老板为一张发薪支票，这样的话，员工就不会感到有所归属，可能有更强意欲离开自己服务的机构，转往其他公司任职。” 对于那些想维持在家工作的员工，皮门特尔提供了一些贴士，让他们有更大机会成功游说雇主接受建议： 第一，直向老板的“痛处”埋手，用实例反驳他们。例如他们担心生产力会下降，员工可拿出实例来证明，解除雇主的忧虑。 第二，员工很难指望老板承诺永久实行这些建议，所以最好提议先在特定的时限内试行，例如建议在3个月内尝试每周在家工作3天，然后检讨这项措施，评价是否可行。 第三，双方将就此进行的对话记录在案，以免日后发生争拗。即使只是简单地用邮件总结一下，已经足够。皮门特尔认为，打工仔记着这三点依计行事，可把老板的抗拒感降低，会较容易“就范”。星岛综合报道

【加拿大都市网】如果你想在家里舒适地工作，6ix是最好的地方之一。多伦多刚刚被Nestpick评选为全球 "随时随地工作指数 "的最高点。 根据这项研究，多伦多在该指数中排名第12位，得分82.41（满分100分），同时还在最佳医疗保健方面获得了第一名。多伦多在性别平等以及安全、自由和权利方面也排名靠前。 据Narcity报道，这项研究是在全球75个城市进行的，这些城市拥有 "适当的基础设施和立法"，允许远程员工轻松地在家工作，并对那些欢迎和包容外国工人的城市特别感兴趣。 这75个城市根据其 "成本和基础设施、立法和自由以及宜居性 "等16个因素进行了评判和分析。 其中一些因素包括远程工人移民、所得税、生活成本、天气、医疗保健、住宿供应、性别平等、COVID-19疫苗接种率、污染、文化和休闲以及远程工作基础设施。 排名前15位的城市如下： Melbourne, Australia Dubai, UAE Sydney, Australia Tallinn, Estonia London, UK Tokyo, Japan Singapore, Singapore Glasgow, UK Montreal, Canada Berlin, Germany Prague, Czechia Toronto, Canada Chicago, USA Hong Kong Lisbon, Portugal 编译：森森 图源：Pixabay

（■■五分二受访者担心在家中工作时，要兼顾繁琐的工作和家庭责任。 星报/Getty Images） 数以百万国民因疫情第二年留家工作，有民调显示，这种上班方式对大部分人都是一种优势，超过五分之三的受访者更爱在家工作；但也有不少人称压力增加，或者担心对事业产生负面影响。 报告名为《在家工作或生活在工作中：新工作安排的复杂性》，由环境调查研究中心（Environics Institute for Survey Research）主导，与未来技能中心（Future Skills Centre）及怀雅逊大学多元化研究中心（Diversity Institute）合作，于去年11月24日至12月22日期间，在各省及地区访查5,351名18岁或以上国民，探讨疫情对加人的未来就业及技术要求。 民调显示文职人员，专业人员和行政主管等，留家工作已是普遍的事，但从事销售、服务、贸易、运输和劳工等人士不可能在家工作。 报告的重点包括： •超过五分之三的人表示，在家工作比预期中容易，而同样数目的人更喜欢这种上班方式，压力减轻。 •五分二担心在家中工作时，要兼顾繁琐的工作和家庭责任。忙于工作以致未能休息或陪伴家人。三分一称，不可能在家中做好自己的工作。 •育有年幼子女者中，五分之三感到自己不能同时成为好父母、好员工或雇员。 •部分担心在家工作会对事业产生负面影响，其中56%是年龄在18至24岁的年轻人，44%是移民，46%有色人种员工，以及60%原住民员工，表达这种担忧较平均为高。 •有在家工作时遇到挑战的人表示，仍对总体安排持积极态度。即使存在一些不利因素，7成人认为在疫情结束后，雇主应该保持弹性安排，让员工最少每周有数天继续留家工作。 环境调查研究中心行政总监柏勤（Andrew Parkin）认为，已经在工作场所面临障碍的员工，正面对另一种风险，就是与其他人的联系会越来越少。雇主应立即采取措施，确保任何新的工作安排，都不会造成不平等状况。 吁提防造成不平等现象 未来技能中心行政总监巴维达（Pedro Barata）表示，疫情反映国民对选择在家工作存在分歧。虽然众多办公室员工和专业人士可以留家工作，但对于那些经济较差的员工，通常必须亲往工作场所，他们更容易感染病毒，以及在财务方面出现压力。 多元化研究中心创办人兼学术总监高基亚（Wendy Cukier）指出，报告反映众多国民在家工作，已变成在工作中的生活。疫情加速数码化和新的工作安排，带来更大的灵活性和更多需求。对育有小孩的员工，压力正在加重。星岛记者报道

随着新冠疫苗的普及，很多企业开始规划让在家上班的员工返回公司工作。一项全球调查显示，有33%疫情下在家上班的专业人士，因为不愿意重返办公室而准备另觅新工作。 人力资源公司Robert Half的研究表示，有51%的白领希望与雇主达成新的工作安排，容许他们有部分时间在公司工作，其余时间则在其他地方上班，有30%人希望继续在家工作，只有19%人愿意完全返回办公室。专业人士对于完全在家工作有一定的顾虑，有39%人担心会影响同事之间的关系，有21%人忧虑影响晋升机会，有16%认为会导致生产力下降。 调查发现，专业人士希望在目前重返办公室的过渡时期，公司能够容许员工自订上班时间；支付通勤费用；有个人免受干扰的工作环境；放宽衣着要求；以及提供托儿服务。 雇主应与员工商议计划 加拿大Robert Half高级区域总裁 David King指出，经过一年多的动荡和疫情促成的遥距上班，很多企业开始作出准备，一旦恢复安全便召唤员工重返办公室工作。不过，雇主应该要考虑到公司的理想架构，与员工意愿之间的差距。 他表示管理层需要与下属进行有建设性的讨论，以了解员工的需要。建立一个优先着重员工健康的重返办公室计划，可以加强企业文化和向心力。星岛记者报道

因为疫情，不少国民在家工作。最新一项民调显示，受访的在家工作国民中，80%希望疫情过后仍保持此工作方式，较4月所做的同类调查增加15个百分点。 该项由民意调查公司Research Co.所做的民调，在2020年12月2日至6日网上访问了803个成年国民，他们目前因为疫情，在家而不是在常规办公室工作。误差率为+/-3.5个百分点。结果发现，八成受访者表示，希望在新冠大流行结束后，可以继续在家工作。这与4月时所做的同类调查中，有65%受访者称，想在大流行过后可以继续在家工作，多了15个百分点。 调查显示，多达89%受访者表示，感到公司相信他们在家中能够做好工作。另有78％认为，公司为他们提供在家工作所需的配套。 此外，每5个受访者之中便有4人(80%)形容，在家工作比他们原先想像的容易，当中尤以55岁或以上受访者87%，以及魁省受访者83%和卑诗省受访者82%为高。 55岁以上人士在家不易分心 调查又发现，46%受访者表示，在家工作期间，有时出现分心。不过，若细分，在55岁及以上的受访者中，只有25％表示有时出现分心，但在35至54岁的受访者中，这一比例上升到了45％，而到18-34岁受访者中，这一比例上升到了54％。 该民调公司总裁坎塞科（Mario Canseco）举出，18到34岁的年龄组别，在家中工作有较多事情分散他们的注意力，这可能与在家中要带小孩或养宠物有关，而X世代和婴儿潮一代更擅长划分事情，并称“这是我要工作的时间”。 还有，68％(即大约三分二)受访者表示，他们挂念在办公室与他人互动的机会，其中包括73％为男性，73％为18至34岁受访者和86％为卑诗省民。另外，大约一半(47％)表示，他们挂念通勤到正常办公室或工作场所的机会，以18至34岁受访者的54％最高，比35至54岁的43％和55岁及以上的44%为高，若以省份来分，则以卑诗省的50%为最高，其次是魁省的49%。 坎塞科（Mario Canseco）指出，最新的民调显示，有五分四目前在家工作的受访国民认为，不需要每星期5天都要回到办公室工作。尽管在民调中，许多受访者提到他们想念同事、日常工作甚至通勤，而且疫情过后，他们不一定可以一直在家工作，但即使一周只可以在家工作几天，相信能够同时履行职责。 坎塞科认为，这民调反映出不少雇员的心声，雇主应留意。星岛综合报道

全球新冠肺炎疫情持续肆虐，Google决定将大部份员工在家工作的安排延长至明年六月底。分析指，此举反映出Google已接受疫情陷入长期战，而其他企业或会相继跟随。 Google今次安排影响逾12.3万三千名员工及大约8000名在公司园区上班的外判商。Google早前宣布大部份员工可以在家工作至今年底，但行政总裁皮猜（Sundar Pichai）周一向员工发备忘录指，将延长环球在家工作选项至明年六月底，为员工提供弹性，在平衡工作同时亦要保护自己。 皮猜在信中强调：“希望这项决定可以为员工们在未来12个月里，提供各位工作和照顾自己、亲人之间所必要的灵活性。”不少美国媒体认为在家工作安排将会大幅度改变科技业，特别是矽谷的工作文化，员工居住地的重要性将大幅降低，不只不被高压的上班车程时间困扰，还进一步让员工可以远离让洛杉矶，三藩市和纽约等居住成本高昂的地方，长远来看大幅改善科技业员工的生活质素。 另外，现时Google及Alphabet在全球42个国家的办公室已重开。大部分美国Google的员工自3月起已在家工作，同时，公司亦向员工发放1000美元（7800港元）津贴， 以购置设备，扩展家中工作空间。 Google先前计划在七月六日让员工逐渐重返办公室，首波先让公司一成员工回归，目标是到九月能提高到三成；但同时也在进行大规模的办公室扩张，目前已在加州总部进行重大扩建，还投资了圣何塞的一个大型园区，而且居家工作不会影响这些计划。 之前对居家工作最开放的就是Twitter，表明只要主动愿意，员工就可以“永远”在家工作。

【星岛综合报道】加拿大电子商贸公司Shopify宣布， 将在疫情之后永久保留员工在家工作模式。 这间总部位于渥太华的电子商务公司行政总裁卢特克（Tobias Lutke）周四在推特（Twitter）表示，公司办公室将关闭至2021年，以便面对新现实进行重新安排。在此之后，大多数员工将永久地远程工作。他宣布：“以办公室为中心的工作终结了。”   Shopify Inc.是一间跨国电子商务公司，号称“加拿大阿里巴巴”，为零售商提供一系列电子商务平台服务，包括支付、营销、运输等，并协助中小零售商开设网店。由于新冠疫情蔓延，越来越多的企业使用其网上销售平台，Shopify在本月初成功晋身本国市值最高公司。该公司目前有超过5,000名员工，帮助其他企业开展网上销售，其时尚现代的公司总部在渥太华市中心的高层建筑中拥有几个楼层。   Shopify刚在今年一月宣布计划在温哥华开设一个面积达6500平方米的四层办公室。   卢特克周四在推特写道：“新冠疫情挑战着我们所有人以新的方式开展合作。为迎接未来的变化，我们选择坐上驾驶座，而不是坐在乘客席。”    他说，该公司的许多客户都采取类似的在家工作模式，这将有助于Shopify更好地了解他们的需求。   截至去年年底，加拿大统计局尚未统计有多少加拿大人进行远程工作的数据，但是随着越来越多员工在虚拟空间进行互动，工作地点的重要性已开始逐渐下降。    推特公司上周已宣布，将允许员工无限期在家工作。   V05

（■Twitter加州总部职工餐厅坐满职员。） 新冠肺炎疫情影响下，全球各国不少企业都勒令员工改为在家办公。美国社交网巨企Twitter周二在内部邮件中宣布，若员工愿意，可“永远”在家办公。对于有人质疑在家办公会减慢员工的工作效率，Twitter行政总裁多尔西早前表示，就过去数月表现显示，Twitter员工能够在家办公，不担心会影响工作效率。 　　Twitter在内部邮件中表示：“如果员工所担任的岗位及工作情况是能够允许他在家办公，而他又希望能够继续在家办公，我们使之实现。如果不是，当我们认为可以安全返回公司，我们将热情亲切地在办公室欢迎大家，并采取相应防疫措施。”部分职位需要员工在办公室出现的，仍会要求该员工回办公室。 　　其实Twitter自三月二日起已强烈建议员工在家办公，并于三月十一日起强制员工在家办公，并称若员工希望返回办公室工作恐怕需要最少等到九月。而且Twitter已取消二〇二一年前所有必须参与的活动，今年九月前的出差工作都已停止。Twitter甚至津贴员工购买办公用品。Twitter表示，若决定重开办公室时，不会如过往般迅速重开。这次将会谨慎、有计画地逐步开放办公室。 　　多尔西早前就员工在家办公表示不担心会影响工作效率，指过去数月的表现已证明Twitter员工能够在家工作。他续指Twitter正分配人手，希望建立一家不完全依赖三藩市（公司总部所在地）的公司。 　　除了Twitter维持在家办公政策外，facebook及Google上周都向媒体确认，公司将持续在家办公措施至年末，Amazon则会持续在家办公措施至十月。

■■加国有众多专业人士因新冠肺炎疫情改为在家办公，适应新的生活模式。Dreamstime   星岛日报讯   在过去数星期，加国有众多专业人士因新冠肺炎疫情改为在家办公，适应新的生活模式。有民调反映受访者对目前及未来回到工作场所的看法，当中55%的人表示，因转为居家办公，反而令他们在工作与生活更平衡；当社交距离限制解除后，有74%的员工希望经常留家工作；72%说在商业接触时，会再考虑是否与对方握手。 由人力资源公司Robert Half委托调查研究机构，在4月17日至22日期间进行的网上调查。受访者包括逾500名18岁或以上，并在办公室工作的上班族，了解他们对现时工作的情况，以及未来回到公司希望作出的改变。 办公室重开将有别以往 该公司高级区域总裁琼尔（David King）指出，新冠肺炎疫情在多方面影响公众的生活，当办公室重开，人们返回公司时会感到有别于从前。 现时企业及员工应该寻求新的方法，在业务需求与工作文化的发展，创立一个安全、具有活力及参与性的工作环境。 调查发现有79%的雇员现时是在家上班。问及过去数星期在工作上有正面的感受，受访者可以作出多个选项。 其中有60%的人认为在家里上班是可行的；55%表示因为省却来回公司的行程，工作与生活的平衡已经改善；26%说更习惯使用科技；10%称与同事更紧密合作；8%改善与上司的关系。 对于回到原来的办公室上班，有46%的人担忧与同事紧密接触；74%表示希望经常留家工作多于以前的工作环境；有59%相信，如果工作团队未能在同一个楼宇上班，难以与同事建立良好关系。 在疫情过后社交距离解除，72%受访者考虑会否与人握手；73%计划减少面对面的会议；75%表示同事不在办公室，他们已准备作出支援或代为完成工作；56%说在办公室减少使用公共地方；61%重新考虑是否亲身出席商业活动及59%前往工干；69%思考减少与同事之间社交及建立团队的活动。 此外，员工预期公司采纳的新常态，其中85%期望可以经常留家工作；73%认为要改善清洁措施；68%说要减少面对面的会议和训练；48%认同员工不同的工作时间表；40%希望改变办公室布局；26%要求雇员戴上口罩。星岛记者报道

● 千万不要坐在床或梳化上工作。 近来新冠肺炎肆虐，不少公司改变工作模式，员工都要尝试在家工作。不过可能因为工作环境改变，难以集中精神，有机会减低办事效率。本报整理出不同成功人士的时间管理技巧及在家工作的小贴士，大家不妨参考一下。 1. 早睡早起 作息规律 在家工作讲求自律性，千万不要因为无需赶出门上班，便颠倒作息时间，甚至睡到上班前一刻才起床。如果你醒来后只有紧迫的时间赶着刷牙和吃早餐，那你一天将会被压力淹没，多睡的时间只会得不偿失。 事实上，几乎每个成功人士都有规律的作息时间，例如上班前先做运动，调整日常的节奏。苹果CEO Tim Cook每天凌晨3时45分便起床，然后去体育馆做运动才上班；Microsoft CEO Satya Nadella上班前都会先晨跑，才展开新一天的工作。 2. 集中精神 远离社交平台 成功人士不仅专注几个小时或几天，而是用几年的时间来专注于某一个项目或某一件事情。平时在公司工作，可能已经心思思想玩电话，没有上司监督下，只会更肆无忌惮刷新社交平台或玩电话游戏。自问是个容易分心的人，戒不了手机瘾，可利用网上的白噪音playlist，以自然界声音增强专注力，提高工作效率。 3. 整齐认真的工作环境 太舒服的环境，只会令人昏昏欲睡，抵受不住“懒鬼”的诱惑。床及梳化都不是你的工作场地，一张整齐的工作枱、简洁实用的文具、方便有效用的电子工具和充足的光线等，都可提醒大脑进入工作mode。 4. 善用记事工具 大部分成功人士都有用纸笔记录想法的习惯，以免忘记，像英国维珍集团董事长Richard Branson和Facebook的COO Sheryl Sandberg也会随身携带小笔记本。养成将所有想法记录在笔记或手机中的习惯，可能会成为你未来成功的种子。既然Home office讲求高自律性，可预先制定工作时间表，减少临急抱佛脚情况，善用笔记簿或记事工具，写下每日to-do list，分配工作优先次序，便可大大提升工作效率。 5. 安排休息及自我增值时间 不是每个人都是“拖延症病患者”，有人天生专注力较高，坐在电脑枱前工作便会废寝忘餐，工作时间反而更长，忽略休息。如果坐姿不正确，不但会导致腰酸骨痛，长久以来更会出现脑疲劳， 令人缺乏精力及情绪不稳。量力而为，给自己适当的休息，不但能放松心情，更可回复工作动力。此外，透过不断增值和阅读是成功的关键。著名投资家巴菲特在工作以外的学习上花费80%开支；Microsoft创办人Bill Gates亦鼓励工余时间多阅读， 不少人以他的年度阅读清单作为目标。

■● 千万不要坐在床或梳化上工作。 ■●集中精神，远离社交平台。 ■● Facebook COO Sheryl Sandberg。 ■●著名投资家巴菲特。   星岛日报讯   近来新冠肺炎肆虐，不少公司改变工作模式，员工都要尝试在家工作。不过可能因为工作环境改变，难以集中精神，有机会减低办事效率。本报整理出不同成功人士的时间管理技巧及在家工作的小贴士，大家不妨参考一下。 1. 早睡早起 作息规律 在家工作讲求自律性，千万不要因为无需赶出门上班，便颠倒作息时间，甚至睡到上班前一刻才起床。如果你醒来后只有紧迫的时间赶着刷牙和吃早餐，那你一天将会被压力淹没，多睡的时间只会得不偿失。 事实上，几乎每个成功人士都有规律的作息时间，例如上班前先做运动，调整日常的节奏。苹果CEO Tim Cook每天凌晨3时45分便起床，然后去体育馆做运动才上班；Microsoft CEO Satya Nadella上班前都会先晨跑，才展开新一天的工作。 2. 集中精神 远离社交平台 成功人士不仅专注几个小时或几天，而是用几年的时间来专注于某一个项目或某一件事情。平时在公司工作，可能已经心思思想玩电话，没有上司监督下，只会更肆无忌惮刷新社交平台或玩电话游戏。自问是个容易分心的人，戒不了手机瘾，可利用网上的白噪音playlist，以自然界声音增强专注力，提高工作效率。 3. 整齐认真的工作环境 太舒服的环境，只会令人昏昏欲睡，抵受不住“懒鬼”的诱惑。床及梳化都不是你的工作场地，一张整齐的工作枱、简洁实用的文具、方便有效用的电子工具和充足的光线等，都可提醒大脑进入工作mode。 4. 善用记事工具 大部分成功人士都有用纸笔记录想法的习惯，以免忘记，像英国维珍集团董事长Richard Branson和Facebook的COO Sheryl Sandberg也会随身携带小笔记本。养成将所有想法记录在笔记或手机中的习惯，可能会成为你未来成功的种子。既然Home office讲求高自律性，可预先制定工作时间表，减少临急抱佛脚情况，善用笔记簿或记事工具，写下每日to-do list，分配工作优先次序，便可大大提升工作效率。 5. 安排休息及自我增值时间 不是每个人都是“拖延症病患者”，有人天生专注力较高，坐在电脑枱前工作便会废寝忘餐，工作时间反而更长，忽略休息。如果坐姿不正确，不但会导致腰酸骨痛，长久以来更会出现脑疲劳， 令人缺乏精力及情绪不稳。量力而为，给自己适当的休息，不但能放松心情，更可回复工作动力。此外，透过不断增值和阅读是成功的关键。著名投资家巴菲特在工作以外的学习上花费80%开支；Microsoft创办人Bill...

新型冠状病毒肆虐，卫生官员建议大家如无必要，应尽量留在家中，为此，不少雇主安排员工在家中工作，这令到目前在家工作的人士比以往任何时候为多。也许有人以为在家工作，无需要拘泥于坐姿可以随便一些，因为没有其他同事看到，于是有人在床上回复电子邮件，或在沙发上打电话；然而，有脊骨治疗师提醒大家，假如坐姿不正确，可能会造成不必要的痛楚，甚至可能有后遗症，所以不容忽视。 CTV电视台记者特别访问了脊骨治疗师，在家工作应留意什么，包括有哪些应做，有哪些不应做。脊骨治疗师怀特(John White)指出，花时间在家中设置合适的工作站，可以帮助缓解颈部和背部的疼痛。 怀特称，个中其中一个最重要的秘诀就是坐在桌子或椅子上，尽量减少在沙发上工作的时间，并应尽量远离睡床，因为在床上工作，较易影响坐姿。此外，怀特表示，双脚应踏在地板上，以及确保手臂放在桌子或扶手上。 怀特续道，应确保在家工作期间，抽一些时间去舒展一下筋骨，而在家中设置工作站时应留意一些事项，包括电脑显示屏幕应与眼睛齐平和略微倾斜；前臂、大腿和脚应与地板平行；椅子应具有可调节高度的靠背和扶手。 怀特强调，姿势很重要，在家中应花些时间去舒展脖子、身体、脊椎和前臂。综合报道

（■■受到疫情影响，在家工作变得越来越普遍。星报） 在新冠肺炎疫情持续扩散之下，越来越多加国企业开始考虑让员工在家工作。提供网上工作平台服务的加国科技公司，最近收到的询问和订单数量激增。 有科技业者表示，许多企业设法让工作流程可以在网上进行。他们最近收到很多询问电话，销售团队忙于协助新客户，其他员工则忙于为客户的系统升级，以应付更大的网上工作流量。 网上教学平台用户激增 资讯科技公司TOPdesk的总部位于荷兰，在多伦多设有分公司，客户包括各地区的教育局、大学、制造业公司及市政府等。该公司的咨询部主管斯卡维佐（Ben Scavuzzo）说，最近很多人打电话来询问有关网上工作工具，以及如何让员工在家登入公司电脑系统等的问题。 与其他国家相比，加拿大在家工作的比率不算高；根据一项在2017年所做的全球性调查，约47%的加拿大人每周有一半时间在家工作，低于全球平均的54%，也低于如中国、印度及墨西哥等的发展中国家。 安省科技公司Tophatmonocle Corp.，专门为客户提供网上教学平台，公司的用户最近激增。 该公司的系统，可以让客户在网上分享教科书内容、分派课程作业，以及管理测验和考试。加国多间大学都在运用Tophatmonocle的平台授课，包括多伦多大学（University of Toronto）、温尼辟大学（University of Winnipeg）和达尔豪斯大学（Dalhousie University）等。 Tophatmonocle传讯部主管马兰斯（Joel Marans）指，肺炎疫情令本国许多大专院校决定停止课堂授课，改为网上授课。他表示，公司决定为新加入平台的学生和教授，在本学年余下时间提供免费服务。Tophatmonocle使用的市场策略，明显是力求吸引长期客户，期望客户在下学年继续使用。 马兰斯说，公司目前的首要任务，是确保使用该平台的教授感到安心，之后才会考虑销售问题。综合报道