（■深圳羅湖的沃爾瑪超市即將結業。）
不敵電商、團購及本土競爭者，屹立深圳羅湖二十五年、中國首家美國沃爾瑪超市將於下月初黯然關店。當年高檔的「洋氣」超市，如今掛起「撤場清倉、虧本甩賣」的橫額。隨着中國零售業大環境的改變，外資實體超市失去競爭優勢，關店止損成為常態。五年來，沃爾瑪中國已關閉一百零七家門店。對於充滿回憶的沃爾瑪要撤離，有深圳市民表示不舍，但坦言，現在有太多新的購物選擇，網購更可送貨上門，「很少人會走那麼遠到超市買東西」。
開在羅湖的洪湖沃爾瑪，是沃爾瑪一九九六年進入中國後開設的第一家門店。當時一舉打破內地人對超市的印象。原來，超市也可以很大、很洋氣。開業初期，每逢春節前夕，附近居民都會集中前來買年貨，十幾條付款通道排起了長長的人龍。
如今，這棟三層的大賣場已經陳舊，外牆仍是上世紀九十年代風格的青色玻璃。為配合結業，位於三樓的眼鏡專櫃及內衣店均已掛出「撤場甩賣」的橫額標語，不少貨架上已經沒有貨品。工作人員稱，由於業主即將對物業進行升級改造，所以洪湖沃爾瑪下月七日停止營業，店內人員將被盡量分配到周邊的門店去。
現場一位顧客表示，上月已經聽說了沃爾瑪撤離一事，「微信群和朋友圈都有人在說。」有附近居民說，洪湖沃爾瑪已經陪伴自己二十多年，深感不舍。居民姜先生對《南方都市報》說：「雖然這裡有很多社區生活的回憶，但確實很少會去這裡再買東西了，現在太多新的購物選擇，老牌大超市的生意確實很難做。」
「大的百貨用品及日常用品，可以線上下單；現在還有叮咚買菜、朴朴超市等選擇，直接送貨上門。」姜先生說，深圳生活節奏快、年輕人較多，「很少人會特地走那麼遠到超市買東西。」
沃爾瑪閉店並非新鮮事，二〇一六年至今，沃爾瑪中國已關閉約一百零七家門店。從二〇一二年開始，更是平均每兩年「幹掉」一位中國區總裁。現任總裁朱曉靜是去年上任，接替因個人原因而離開的陳文淵。
目前，沃爾瑪在中國一百多個城市仍有四百多家商場及二十多家配送中心。雖然近年沃爾瑪在中國積極轉型，曾在電商等領域作出多次嘗試，但表現不算出色。去年沃爾瑪中國區的毛利率連續十個季度下滑，今年來更多次傳出要出售中國業務。
沃爾瑪中國總裁朱曉靜曾經說：「中國零售市場第一個十年，也就是九十年代中期到本世紀初，關鍵詞是：現代商超對傳統商業的顛覆；第二個十年，關鍵詞是電商崛起，是線上對於線下的顛覆；而第三個十年，從後疫情時代開啟」，而「我們正身處其中」。
電商崛起重創外資超市
外資超市在內地輝煌了二十年，但從二〇一六年開始，市場佔有率逐步被網購、電商企業搶去，加上鋪租、水電、人工費用不斷上漲，經營情況普遍每況愈下。近年，多家外資零售企業紛紛退出中國，留下來的外資超市則試圖尋找本土合作夥伴。
外資大型超市在中國的發展可分為三個階段：受惠開放政策，外資超市搶灘中國市場的「起步期」（一九九五至二〇〇三年）；外資超市享經驗與資本雙重優勢的「擴張期」（二〇〇四至二〇一一年）；電商崛起後的瓶頸期（二〇一二年至今）。
過去十年，電商崛起給予外資超市致命一擊。據管理諮詢公司貝恩統計，內地電商的滲透率從二〇一四年的大約四成，增長至近年的八成，而實體超市市場份額則連年下滑。
此消彼長下，近年英國樂購、韓國樂天瑪特、韓國易買得等外資零售企業紛紛退出中國，留下來的則紛紛尋找本土合作夥伴。如沃爾瑪與京東合作，樂購被華潤入股，德國的麥德龍把中國區業務出售給物美集團等。
新冠疫情之後，內地零售的新技術、新物種、新玩法不斷湧現，資本不斷湧入，跨界化和社區化的趨勢更加明顯，人們的消費方式再次被顛覆，令本已水土不服的外資超市的經營更加困難。
有分析認為，外資超市的成功源於它的早期經驗和資本優勢，以及中國零售業政策的不完全開放；它的失敗是因為當國內「學生們」學成出師後，對零售市場大幅革新，外資商超卻止步不前失去先機。
