隨着越來越多人已經接種疫苗，本國的僱主可能要求已在家上班一年多的員工重返辦公室工作。如果僱主已經向你提出這個要求而你又想繼續在家上班的話，專家教你在遊說老闆時的小技巧。
到目前為止，很多人已在家上班了超過500天。研究機構安格斯列特（Angus Reid Institute）最新調查發現，在受訪的本國家庭中，有一半至少有一人在家上班，而且很多人都希望能維持這種工作模式。有近五分一的受訪者更表示，如果沒有在家上班的選擇，他們會辭職。
儘管有些僱主欣然接受這個趨勢，享受着從節省辦公室開支帶來的好處，但仍有不少老闆準備召喚員工回來上班。專家指出，後者的動機有好幾個，其中之一是希望維持員工對公司的忠誠度。
皇后大學（Queen’s University）會計學助理教授皮門特爾（Erica Pimentel）在接受CTV訪問時表示：「我認為這在於員工對公司的歸屬感——一種帶有團隊精神的感覺。」
憂員工對公司沒有歸屬感
她相信，員工之間缺乏社交互動，長遠會令他們更容易產生「跳糟」的念頭。「我們當中有多少人，因為在家上班而感到與工作場所完全脫鉤呢？僱主的其中一個憂慮，是員工只視老闆為一張發薪支票，這樣的話，員工就不會感到有所歸屬，可能有更強意欲離開自己服務的機構，轉往其他公司任職。」
對於那些想維持在家工作的員工，皮門特爾提供了一些貼士，讓他們有更大機會成功遊說僱主接受建議：
第一，直向老闆的「痛處」埋手，用實例反駁他們。例如他們擔心生產力會下降，員工可拿出實例來證明，解除僱主的憂慮。
第二，員工很難指望老闆承諾永久實行這些建議，所以最好提議先在特定的時限內試行，例如建議在3個月內嘗試每周在家工作3天，然後檢討這項措施，評價是否可行。
第三，雙方將就此進行的對話記錄在案，以免日後發生爭拗。即使只是簡單地用郵件總結一下，已經足夠。皮門特爾認為，打工仔記着這三點依計行事，可把老闆的抗拒感降低，會較容易「就範」。星島綜合報道
