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2022年11月26日 星期六 15:44:30
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创业故事

陳冠希紐約大學演講 中國製造之崛起

  第二届纽约中美发展论坛上,陈冠希作为CLOT创始人在台上演讲,跟他一起演讲的是人工智能三大教父之一,facebook的 AI实验室负责人,硅谷知名孵化器500 startup的合伙人,还有前佳士得首席企业社会责任官。 陈冠希的演讲题目是中国制造!他又一次成为头条热点。这一次,所有的目光都聚焦在:投入14年做出中国第一潮牌陈冠希究竟是怎么成功的?中国元素就是他的制胜法宝。       早在2003年左右,陈冠希就成立了CLOT,到今年14个年头,9间潮店分布在香港、台北、上海、北京、成都、长沙、洛杉矶、巴黎。除了音乐、时装及设计外,CLOT还经常参与一些公关顾问工作及筹划活动。CLOT集团已经连续好几年年收入超过1000万美金了,今年年初还得到虎扑体育数千万元融资。       2006年CLOT与NIKE合作的第一款鞋“Kiss Of Death”,备受各界潮人追捧。 CLOT X Nike Air Max 1 "Kiss of Death"  这双由陈冠希和 MC 仁 于 2006 年共同设计的 CLOT X Nike Air Max 1...

北美賣瘋的Instant Pot 就是這個加拿大華裔理工男發明的!

Robert Wang(左)与顾客在一起 亚马逊金牌会员促销日:23小时销量25万台,全部售罄! 5个月前:获得亚马逊50万台的订单! FaceBook:75万粉丝对其如“宗教信徒”般狂热! 让无数家庭主妇欲罢不能,让美食烹饪课主厨从路转粉,再到极力推荐! 也许很多朋友都听说过Instant Pot 牌电压力锅的大名,这种电压力锅以其功能多样,安全省心不费事而著称。但是,也许您并不知道的是,这种自问世以来,仅靠社交媒体上的口耳相传,就以最快的速度走进北美千万家厨房的电压力锅,其实是出自加拿大的一名华裔理工男之手。 据CBC News报道,Instant Pot 电压力锅的发明者Robert Wang表示,以前的传统高压锅,在使用的时候极不方便,不仅要时刻留心观察,以免爆炸,用高压锅煮饭的时候更需要一定的“经验”。也许,对很多人来说,能正常使用压力锅着实是一件技术活儿。 传统高压锅炸上屋顶这种事还是祈祷不要发生了 Robert Wang认为,传统高压锅比较适合于父母一代人的生活方式,但是对于年轻人来说,尤其是在快节奏的城市生活的年轻人,方便,快捷的烹饪工具才是首选,就像微波炉,电烤箱,电饭锅一样。 注意到使用高压锅的不便后,六年前,还在北电网络工作的Robert Wang联合自己在渥太华科技行业一起工作过的两名同事,Yi Qin和Dongjun Wang作为商业合作伙伴,一起研制这样一台全自动智能化的电压力锅。 Robert Wang (右)和 Yi Qin (左) 随着不断地更新换代,现在的Instant Pot电压力锅最少有六种功能,不仅可以当做一般高压锅使用,还可以当做电饭煲,面包机,酸奶机来使用。锅内设置有多个传感器,在使用时确保盖子密封良好,保证锅内有完美的压力,避免锅内食物出现燃烧的情况。此外,Robert Wang和同事们还在新一代的Instant Pot上内置了蓝牙系统,令使用者可以远程控制和监测电压锅。 黑五前,Instant Pot 获得了亚马逊的大量订单 方便也许是其最大的特点,Instant Pot的用户就坦言,自从开始使用这种多合一的电压力锅,自家的炉子和微波炉就被陆续淘汰。很多时候,甚至于只要将食材,调料和水放入锅内三十分钟,一家人就可以享受美味的菜肴了。也有顾客表示,电压力锅耗电量低,更健康,易于控制也是令其为之着迷的原因。 速食烹饪课主厨教授家庭主妇们如何使用电压力锅 其实,相较于加拿大,Instant Pot在美国更受欢迎,2012年进入市场后,Instant...

財經故事:全球掀半道體大戰 博通謀萬億鯨吞高通

博通近年频频收购同业,壮大势力。 全球最大半道体公司之一博通Broadcom(AVGO),两周前向排名第三的高通Qualcomm(QCOM)提出总作价超过一千亿美元收购计划,若然成事,将会是史上最大宗半道体业并购交易。 过去一年,作为智能手机晶片龙头的高通,纠缠于与苹果公司(AAPL)的专利诉讼官司,股价严重跑输大市,结果招来博通垂涎。若博通成功鲸吞高通,将打破两年前戴尔收购EMC的六百七十亿美元纪录。 随着物联网(IoT)和大数据时代来临,半道体需求将进一步扩大。近年中、韩、台的半道体公司都不断大规模增产。不过,博通跟高通这宗世纪收购能否成事,仍有众多变数。除高通股东对博通提出的“天价”是否感兴趣外,还要视乎各国监管机构会否阻挠,因合并后的新公司将坐拥全球七成晶片市场,分分钟造成垄断。 撰文:韦宁 设计:张均贤 根据收购议案,博通会按每股70美元,包括60美元现金加10美元股权收购高通,较高通本月初股价高水两成八,涉及金额达1300亿美元。 博通提出收购后,高通管理层表示为了股东利益,董事会将会讨论博通提出的收购建议。美国传媒引述知情人士指,高通嫌博通出手太低,最终很可能建议股东说“不”。 现时“双通”在多项产品领域上都存在竞争关系,包括Wi-Fi、蓝牙、GPS、射频收发器与功率放大器等。而高通主打的智能手机中央处理器晶片,亦是博通的“弱项”,通过合并,有望提升双方的市场占有率。另一方面,博通两年多前退出基频处理器业务,去年又将物联网部门卖给赛普拉斯,若然吞下高通,后者正好填补这两方面的空隙。 有消息指高通行政总裁史蒂夫.莫伦科夫和董事会嫌博通出手太低,会建议股东拒绝收购建议。 合并势成“怪兽企业” 其实两年前,博通的营业额只得高通一半,其后博通豪斥370亿美元与Avago合并,才超越高通。今次博通想吞下高通,面对的阻力却远大于收购Avago,事关会面对监管机构的“反垄断”调查。 根据去年调查,博通是全球第五大半道体生产商,排名后于英特尔、三星、高通和南韩海力士。今年初,三星取代英特尔的榜首位置。一旦博通买起高通,便会爬过海力士头,成为全球第3大半道体生产商,威胁二哥英特尔的位置。 排名上升之余,最令市场及监管机构关注的是若任由“双通合璧”,一个足以控制智能手机关键零件的“怪兽企业”便会形成,甚而造成垄断。现时博通已是全球Wi-Fi及蓝牙领域的领道者,高通则手执流动通讯领域牛耳,两间独当一面的公司合并,对全球晶片同业带来的震荡可想而知。 尤其是高通现正涉及另一宗巨额收购,就是以380亿美元吞并另一间主要晶片供应商恩智浦(NXP)。若3间公司合而为一,在全球手机供应链当中固然占据极有利位置。即使在新兴的车联网和数据中心的影响力,亦都会大为提高。 高通去年已提出收购NXP,迄今仍等待美国和欧洲监管部门审核。可以想像,规模更大、影响更深远的“双通”合并方案要获得批核,所花时间肯定更长。 高通卷入与苹果公司的专利诉讼之中,令高通少收十亿美元计专利收入,道致股价跑输大市。 半道体步入超级周期 随着物联网和大数据时代来临,加上虚拟实景(VR)等新科技应用,半道体需求进一步扩大。以往半道体业有一个“硅周期”,行情每3至5年会在景气和低迷之间转换,不少市场人士相信目前已超越这个状况,进入了一个全新的“超级周期”。美国费城半道体指数(SOX)今年已急升至1316点左右,创下2000年科网泡沫以来最高水平。 近年中、韩、台的半道体公司都不断大规模增产。尤其是内地,预计明年投资额将按年大增六成至110亿美元,超越台湾跃升至第2位,与5年前比较投资额更急增3倍。例如向来由三星与日本东芝占据一半市场以上的NAND型记忆卡,正面临由中国国家积体电路产业投资基金,与清华大学旗下紫光集团等共同成立的长江存储科技公司挑战。 由于博通与高通合并后,在手机核心通讯元件市场,包括基频晶片、射频收发器、功率放大器、Wi-Fi晶片、无线充电晶片等,都可能处于垄断位置,其所掌握的技术优势几乎无敌手,内地和台湾厂房在采购上的议价能力,难免会大幅削弱,对有关公司争取盈利方面,或会产生不良影响。难怪在“反垄断”的大气候下,市场认为这宗“婚事”就算情投意合,最终也未必可以成功。 随着VR等新科技应用,半道体已进入“超级周期”。韩国三星及中、台竞争对手不断加大投资。 高通因苹果停滞不前 2014年中,高通股价曾高见80美元,博通每股则只是70美元。三年半过去,高通每股只值65美元左右,但博通股价几乎翻了三番,每股突破270美元。 单计今年,博通股价已升了超过五成,高通只是原地踏步,若非这宗收购建议带来刺激,股价更是显著下跌。强弱互易,令博通市值升破1100亿美元,高出高通的966亿美元大约一成半。 高通股价今年停滞不前,除了因为本身业务不似预期外,更大原因是牵涉入与苹果公司的专利诉讼之中。这宗诉讼缠绕多时,令高通少收10亿美元计的专利收入。事件最近更愈闹愈大,今年9月底,高通入禀北京知识产权法院,要求全面禁止中国制造与销售使用高通技术的苹果iPhone。市场形容这是高通迄今对苹果发出最勐烈的招数。 事件如何演变下去是未知之数。有分析认为,博通与高通若想落实并购建议,其中一项工作或许是清除现存的法律争议。若是这样,高通与苹果的诉讼可能有望早一些解决。        

優衣庫勢改朝換代 日本「新經營之神」謀退位

迅销创办人柳井正自爆两年后会卸任社长,六十八岁的他有日本新一代“经营之神”之称,在公司的地位难以替代。 以UNIQLO优衣库品牌打响名堂的日本迅销集团(TYO:9983),其创办人董事长兼首席执行官柳井正自爆两年后会卸任社长,新社长料在四十多名执行董事中物色,当中包括柳井正两名儿子。 六十八岁的柳井正,有日本新一代“经营之神”之称,是阿里巴巴马云最佩服的两个企业家之一。刚过去一个财政年度,他带领迅销创下历年来最佳业绩,成为世界三大服装企业。 随着快速时装竞争愈来愈激烈,加上阿里和亚马逊等电商网霸步步进逼,为应对新的市场结构,柳井正认为需由年轻一代执掌。他未来两年能否培养出接班人,将直接影响这间年做千亿生意的快速时装王国。 撰文:李淑贤 设计:张均贤 柳井正日前接受日本媒体访问时自爆,打算两年后退任社长,之后会专注于会长职务,以“监督”身份参与公司事务。 由于全球的服装市场变化愈来愈快,柳井正认为需要由具备IT知识的年轻经营者执掌公司。他透露会在现任四十多名执行董事中物色接班人,但否认一定由两名儿子继任。 迅销靠柳井正一手创立,投资界自然关注公司“后柳井时代”的前景。事实上,2002年他曾交棒予玉冢元一继任社长,3年后却“重出江湖”。其后他又一度宣布“65岁卸任社长”,但因迅销业绩停滞不前,2013年又撤回退任宣言,可见他对公司的影响力举足轻重。 1949年在日本山口县宇都市出生的柳井正,早年在早稻田大学政治经济学部毕业,1984年担任家族企业社长,接手父亲的小西装店,在日本广岛小巷开设Unique Clothing Warehouse首家分店,并以郊区“路面店”(即位于交通干道旁店面)为中心展开连锁经营 ,一步一步扩大其时装王国。 99年在日本东京证券交易所上市的迅销,现时市值已达三万九千亿日圆,带挈柳井正成为日本超级富豪。 1991年,柳井正将公司名称由小郡商事改为“Fast Retailing”迅销,90年代中将版图扩至全日本,分店多达100间,并进驻东京,1999年在日本东京证券交易所上市。公司能极速崛起,主因是能够以相宜价格提供高品质休闲服装,打破消费者“便宜无好货”的心态。 UNIQLO是迅销的核心业务,采用自有品牌服饰专业零售商经营模式,一手包办产品企划、物料研发、材料采购、生产、运输以至零售,务求以相宜价格提供高质休闲服装。 广岛起家面向全球 踏入2000年,柳井将重心转移海外,2001年在英国开设首家海外分店。迅销的定位虽在日本发迹,却面向全球,当年日本不景气,柳井却甘冒天下之大不韪走出去,甚至逼员工学英文迁就外国员工,一度引来批评。 柳井正要求很高,被誉为“平成松下幸之助”、“新一代经营之神”,永远将质素放在第一位,同时勇于创新,推出过不少崭新产品。 他与东丽公司共同研发的平价保暖衣物“HEATTECH”,2003年推出市场,产品轻巧且保暖,市场反应相当热烈,成为历久不衰的畅销产品,经过反复改良,至今累计售出10亿件。其后又接连推出舒适透气的“AIRism”系列,以及超轻型羽绒“Ultra Light Down”系列,都能掀起一股热潮。 2005年,迅销改组,成为控股公司,旗下除UNIQLO外,还包括GU、Helmut Lang等品牌,成为全球最大服装零售集团之一。 至2009年,柳井正订下至2020年,公司收入达5兆亿日圆的目标。他曾豪言制定容易实现的目标对经营没有意义。为加速培养店长级以上的管理人才,迅销不断要求员工挑战极限,被日本传媒揭发新入职员工离职率超过五成,员工每月超时工作300小时,一度令公司饱受压力。 快速时装竞争愈来愈激烈,迅销亦要不断增添时尚元素。 割价救亡再创高峰 其后,柳井正亲自改革UNIQLO的人事制度,将员工分为“全球型”和“地区型”,让员工在不同地区也有发挥空间,有自己的发展蓝图,成功降低离职率。 2014年,迅销的预托证券在香港上市,将中国视为未来发展重点。2012年之前,UNIQLO在内地并非知名品牌,其后店铺数量急速倍增,至今已突破500家,去年成为唯一进入“双十一”销售额前10名的海外企业。截至今年8月,迅销的海外销售额已占整体销售额四成七,多得在中、港、台等大中华地区不断开设门店。  随着快速时装竞争愈来愈激烈;加上环球经济阴云密布,UNIQLO去年一度要全球“割价”救亡。不过,柳井正当机立断的策略奏效,公司上个财政年度创下历年来最佳业绩,收益达18,000亿日圆,按年增长4%,集团期内溢利成功翻倍,突破1192亿日圆,主要归功于上一年的基数较低,以及海外市场成为增长火车头。 迅销去年的经营挑战暂告一段落,管理层更交出一份进取的5年计划,包括到2022年大中华收入及经营利润目标为10,000亿及2000亿日圆。然而柳井正打算两年后退位让贤,一旦易帅改朝换代,或将影响这间年做千亿生意的快速时装王国。 03年推出市场的平价保暖衣物“HEATTECH”,是UNIQLO最畅销的产品之一。 柳井正的“工作学” 柳井正的座右铭之一为“一胜九败”。他曾多次吃苦,试过所有员工辞职,剩下自己面对困境,最终凭斗志把UNIQLO变成全球逾千间分店的大型连锁休闲服装王国。 柳井出版过不少著作,如《一胜九败》和《成功一日可以丢弃》,分享自己的创业经历。他最出名是精研失败过程,因错误比成功“更多东西学”。 曾向传媒分享自己的工作学的柳井,可说是日本超级富豪中少有的“金句王”,名言如“工作没有适不适合这回事,持续做个十年,一定有所成就”;“我忘记烦恼的方法很简单,就是写下烦恼,把解决不了的摆到一边,然后睡个好觉”;以及“胜败乃兵家常事,可以‘一胜九败’,但不容许一蹶不振的失败”等,成为不少日本创业者的座右铭。

財經故事:「半道體之父」張忠謀成功之路 崇尚休息終身學習

台湾“半道体之父”、台积电创办人兼董事长张忠谋宣布,明年六月股东会之后便退休,消息震撼台湾和全球科技业。 台湾“半道体之父”、台积电创办人兼董事长张忠谋曾说:“假如一个人可以长生不老,我会继续做下去。”可惜岁月催人老,他也不能例外,所以要退下来。 八十有六的张忠谋宣布,明年六月台积电股东会之后便退休,消息震撼台湾和全球科技业,皆因目前正是他个人事业和台积电的巅峰。 这位跟中、港、台甚有渊缘的“半道体之父”,过去三十年一步一步带领台积电成为全球晶片代工厂龙头,对台湾以至全球科技界贡献极大。今年三月,台积电首次超越美国Intel,成为全球市值最大的纯半道体公司,突破一万亿港元。撰文:韦宁 设计:杨存孝 张忠谋在烽火中度过童年。1931年7月10日,918事件爆发前两个月,他在浙江宁波出生,翌年举家迁居南京。8年抗战,张忠谋跟随家人四处流离逃避战火,先后去过广州和香港。1943年,香港沦陷后两年再迁居重庆。这个时候,张忠谋进入了重庆南开中学就读。 抗战胜利后,张忠谋移居上海,进入上海市南洋模范中学就读。直至国共内战爆发,17岁的张忠谋随家人重回香港,1949年负笈美国,入读哈佛大学,次年转往麻省理工学院攻读机械工程,取得学士及硕士学位。 美国闯出名堂 张忠谋原本打算继续在麻省理工攻读博士学位,可惜未能如愿,于是投身职场,展开他逾60年的半道体世界之旅。 张忠谋在大型半道体公司德州仪器工作25年,后来获擢升为资深副总裁,成为德仪最高级的华裔管理人员,在美国半道体行业中闯出名堂,为他到台湾开拓事业高峰埋下伏线。 60年代后期,德仪启动亚太计划,先于1968年在日本及新加坡设立分公司,翌年又到台湾开设分公司。作为资深副总裁,张忠谋主道这两项设厂计划,遂多次到台湾视察,从此与台湾半道体结下不解之缘。 1985年,张忠谋应台湾官员的邀请,出任台湾工业技术研究院院长。翌年,工研院与荷兰的飞利浦签约,合资成立半道体制造公司,即后来的台积电。作为工研院院长,张忠谋带着一群以工研院出身为主的工程师一同筹办。 翌年台积电成立,张忠谋顺理成章出任董事长,并辞去工研院职务,专心打理台积电。 在张忠谋带领下,台积电成就了一个又一个奇迹,最主要的关键是他引入了“晶圆代工”经营模式,大幅提升效率和品质。当时,晶圆代工的业务是整合完件厂用来“赚外快”,美国的IBM、日本东芝Toshiba、南韩三星等大厂,都曾在产能使用率低时经营代工业务。到了旺季,这些大厂做回本业,令半道体设计公司无法生产。台积电的出现,正好填补这个空档。 张忠谋曾说:“Intel设计一个CPU很厉害,但生产CPU不厉害。我的成本是他一半,品质比他的好两倍,可以帮他去代工。” 单计全球收入和盈利,三星集团是全球最赚钱的半道体公司,亦是台积电最大竞争对手。 台股前景看台积电 九四年台积电上市,翌年公司的营收已超过10亿美元。张忠谋在自传中曾形容,台积电对半道体产业的最大意义,就是把晶圆代工从一个副业变成一个专业。“专业代工的出现,不仅大幅提升了晶圆代工的品质,也大幅增加晶圆代工的可依赖度。” 过去30多年来,台积电的生意愈做愈大,现时客户非常多,最大是苹果公司,约占一成半。根据市场调查研究机构 IC Insights,台积电去年独占全球晶圆代工市场近六成占有率,继续成为业界一哥,远远抛离第2至第4位的格罗方德(Globalfoundries)、联华电子和中芯国际。今年头3季,台积电的营收继续增加,逼近7000亿新台币。 张忠谋说:“台积电本来是默默无闻,而且不被看好,我们刚开始的时候,你说成就是什么?一开始的时候我们的资本额是2亿2000万美金,现在我们的市场价值已经到了1800亿美金,这只是一个成就。” 今年台湾股市表现不差,加权指数不但累积升了超过一成半,更力守一万点水平。分析认为台股能够站稳高位,台积电居功至伟,因为其市值占去台湾股市超过一成,今年股价累积升了三成二,远远跑赢大市。 张忠谋并不担心自己退休会冲击台积电股价,因已做好交棒工作。他相信2013年开始担任共同执行长的刘德音和魏哲家,可带领台积电再创奇迹。 台积电最大客户是苹果公司,约占一成半。 崇尚休息  终身学习 贵为“台湾半道体之父”,张忠谋理应日理万机。然而根据他自白,工作从来只占小部分时间,“OT”加班更不是他的理念,反而“休息”才是他生活的重要部分。 张忠谋曾分享自己60年来的工作哲学,原来他“几乎每周不待在公司超过50小时。”他甚至鼓励公司员工跟他一起落实这套哲学。张忠谋因此有足够时间兼顾家庭、社交和发展兴趣,更可天天阅读,养成终身学习的习惯。 他又认为每周末两天彻底休息是必须的:“周末不接受临时性约会,也不预作任何个人计划。”因此,台湾人视在台积电打工为“笋工”。 张忠谋视公司能够给员工提供较优质的生活条件为自己最大成就。“现在有44,000个员工,他们的待遇远在台湾平均待遇之上。我想每个人都有家,你说一家只有3个人,44,000人也有几乎15万人。15万人的生活水准,因为有了台积电而改善了不少,这个我想也是成就。” 今年三月,台积电首次超越美国Intel,成为全球市值最大的纯半道体公司。图为Intel行政总裁札尼奇。

加泰羅尼亞謀求獨立 恐掀歐盟新風暴

加泰罗尼亚要求独立的情绪高涨,首府巴塞隆拿有大批市民上街游行。 西班牙加泰罗尼亚独立公投,10月1日虽然在一片暴力和血腥中结束,但独立问题不单未解决,还留下一大堆问号。一向不干政的西班牙国王费利佩六世更罕有表态,指加泰罗尼亚社会已经撕裂,形容目前局势严峻。 除了加泰罗尼亚一旦独立,西班牙经济随时再次陷入危机外,金融市场更担心“加独”会冲击欧元区以至欧盟前景。 事实上,英国“脱欧”谈判进程缓慢,新的“加独”问题肯定会增添更多不稳定性。最坏情况是连累复苏中的西班牙受到沉重打击,甚至拖累整个欧盟区的经济。 公投当天,马德里中央政府派出警察镇压,爆发暴力冲突。 撰文:韦宁 设计:黎鸿业 早于2014年,加泰罗尼亚已举行过一次独立公投,当时有八成票数支持“加独”。但由于公投未获当地反对派支持,加上投票率偏低,结果被视为失效。 然而独立之火继续燃烧,至今年10月1日再次爆发新一轮公投。结果在马德里中央政府的橡胶子弹和暴力冲突中,九成一票数支持独立。虽然投票率仍低于五成,但自治政府主席普伊格蒙特宣称,加泰罗尼亚已获得独立权利,并会于短期内把法案送到议会。 消息甫出,西班牙股市即时急跌。有分析认为,如果加泰罗尼亚脱离西班牙独立,须要付出的经济代价恐怕比英国脱欧更大,西班牙的经济亦同样会遭受沉重打击。 去年,西班牙的公共债务高达1.18万亿美元。马德里政府一旦要负起原本由加泰罗尼亚负担的870亿美元债务,西班牙的负债占生产总值比率将会由九成九飙升至1.2倍。 与此同时,若缺少加泰罗尼亚的贡献,西班牙政府每年收到的税款将会大为减少,对国家财政造成影响,全国生产总值亦因“加独”而被拖低,出口势将大幅下降。 “加独”恐拖累欧盟 2012年爆发的欧债危机,西班牙被视为“欧猪五国”之一。加泰罗尼亚一旦分裂出去,西班牙每年的GDP料会损失约2%。市场担心,“加独”或会触发新一轮欧元风暴,甚至动摇欧盟前景。由此可见,加泰罗尼亚独立不仅是西班牙人的事,更关乎整个欧盟前途。因此,欧美各国至今并不支持加泰罗尼亚独立。对加泰罗尼亚来说,一旦独立,势必被摒出欧盟。没有了欧盟的保护罩,当地出口很可能遇到更大的贸易障碍。过去三年,欧盟占加泰罗尼亚出口和投资分别达六成半和七成,宣布独立的经济代价将会很大。一项调查显示,受访的加泰罗尼亚居民中,六成二对当地未来感到忧心,只有三成一感到乐观。 加泰罗尼亚的独立诉求,是一个历史遗留下来的问题。公元八世纪的几场政治婚姻,为加泰罗尼亚和西班牙之间的纷争埋下了远因。到19世纪晚期,问题愈见尖锐。 位于西班牙东北部的加泰罗尼亚,是西班牙的工业重镇,并一直受到注重地方语言和民俗的“浪漫主义”影响,要求独立的声音渐见响亮。到1933年,凭着经济实力日渐壮大,终于争取到自治权,成立自治政府。 财政不均死结难解 然而3年后,保皇派将军佛朗哥冒起,与西班牙政府爆发内战,令当时大约2300万人口的西班牙,死掉了50万。佛朗哥最后在纳粹德国协助下赢得胜利。不过他不但没有恢复王室,反而独揽大权,令西班牙进入长达37年的军事独裁。由于佛朗哥军政府反对区域民族意识,于是严禁加泰罗尼亚的语言和文字,其后连自治权也砍掉。 直至1975年佛朗哥去世,西班牙波本王室重回政治舞台。国王胡安卡洛斯一世推动西班牙民主化,加泰罗尼亚得以恢复自治。经过逾30年发展,当地经济实力不断提升,在西班牙各大行政区排在第一位。首府巴塞隆拿不但拥有“地上最强”的足球队,且是仅次于首都马德里的全国第二大城市。 今时今日的加泰罗尼亚,人口虽然仅占西班牙全国的16%,生产总值却占全国五分之一,出口更占全国两成半。雄厚的经济实力,成为加泰罗尼亚争取立国的本钱。 其实加泰罗尼亚争取独立的声音原本不大。直至2008年金融海啸袭来,欧债危机浮现,西班牙沦为“欧猪五国”之一。马德里政府饱受压力,于是要求全国最有钱的加泰罗尼亚揹起更多责任,不但大减其补助款项比率,还要倒贴140亿欧元给中央政府以解燃眉之急。 经济收益上缴中央,获得回拨的财政资助却少得不成比例,加泰罗尼亚人自然感到不服气,结果刺激愈来愈多人支持独立。不过,“加独”公投始终违宪,国际社会不可能支持。即使自治政府宣称最快本周单方面宣布独立,成事机会终究极微,却为西班牙以至欧盟埋下一个计时炸弹。 加泰罗尼亚最出名要数首府巴塞隆拿“地上最强”的足球队,阵中球员碧基(后右一)因支持独立饱受批评。 欧元短期受压 加泰罗尼亚公投后可能宣布独立,拖累欧元汇价一度受压,兑美元再次跌至1.18水平。不过,欧元近日跌幅不算太大,甚至出乎意外地平稳,暂时不及去年英国公投脱欧后所造成的震荡。 外汇分析员指,过去大半年欧元强劲,兑美元一口气冲上1.2以上,主要是美元转弱,以及投资者看好欧洲股市,对欧元区股票的持仓创下近五年来最高。 但随着德国大选结束,总理默克尔失利,极右主义抬头,欧元兑美元已下挫约2.5%。现在加上加泰罗尼亚谋求独立事件,以及美国联储局开始缩表及酝酿第四季加息,其他外币近日亦同样受压,美汇指数反弹至约93水平,欧元短期前景无疑较黯淡。  

全球女首富傳奇人生:揭秘歐萊雅舵手身家3000億

虽然生于大富之家,莉莉雅娜的人生绝不平坦。 对很多人来说,莉莉雅娜.贝当古(Liliane Bettencourt)名字陌生。不过其化妆品王国欧莱雅(L’Oréal)却是家喻户晓的大企业,旗下Lancme、Giorgio Armani、Yves Saint Laurent Beauty、Ralph Lauren、Shu Uemura等大品牌可说街知巷闻。 身为欧莱雅最大股东,莉莉雅娜.贝当古连续两年被《福布斯》评为全球女首富,坐拥三百九十五亿美元,即折合约三千零八十一亿港元的身家,不可谓不惊人。 虽然富可敌国,莉莉雅娜的人生却绝不平坦:幼年丧母,曾罹重疾,遇上飞机事故,双脚行动不便,被年幼廿五年的“贱男”骗财,晚年更卷入政治丑闻,上月终在一片争议声中与世长辞,享年九十四岁。 撰文:韦宁 设计:杨存孝 1922年在巴黎出生的莉莉雅娜,父亲尤金.史威拉(Eugène Schueller)是化验师。1909年,他研制出一种称为Auréale的合成染发剂,能够把头发染成多种不同色彩,打破当时妇女只能靠天然染料将头发染成红色和黑色的格局,结果“一剂风行”。 史威拉其后创立“法国安全染发剂公司”,即后来的欧莱雅,生意愈做愈大,逐渐成为头发护理产品的龙头企业。莉莉雅娜就在父亲生意风生水起时出生。 虽然生于富贵之家,莉莉雅娜的人生却毫不平坦。五岁时丧母,成为她的童年阴影。她曾忆述:“那个晚上,我被家佣唤醒,看见父亲跪在母亲的牀边抽泣……她离世后,家中再也没有音乐响起。” 二次大战后,莉莉雅娜患上肺结核,长期接受药物治疗下患上后遗症:轻微失聪。稍堪告慰的是在瑞士接受治疗期间,她结识了安德烈.贝当古(André Bettencourt),二人后来结成夫妻。 上世纪八十年代,莉莉雅娜再交上噩运。有次她乘坐私人飞机,准备前往布列塔尼的庄园,准备起飞时飞机突然失去气密功能,一扇机舱门撞伤了她的膝盖,要长时间住院接受手术和康复训练,自此行动不便。 欧莱雅拥有不少家喻户晓品牌,包括Lancome。 父与夫卷纳粹丑闻 晚年的莉莉雅娜也不太好过。1994年,她的丈夫、曾任弗朗斯、戴高乐及庞比度政府要员的安德烈.贝当古,被爆出二战初期曾加入法西斯团体“蒙头斗篷”(La Cagoule),又为纳粹刊物《法兰西土地》(La Terre Française)写过60篇反犹太文章。 一波未平,莉莉雅娜父亲尤金.史威拉同时被揭发于二战爆发前,支持“蒙头斗篷”,战时又创立反犹太的革命社会运动,并在德国卡尔斯鲁厄购入从犹太人手上抢夺而来的物业,原业主人则被送进奥斯维辛集中营。这幅地最后成为欧莱雅在德国的总部。 两宗丑闻接连曝光,虽然父亲早已离世,丈夫又早已对年轻时犯下的错误忏悔,但莉莉雅娜和家族的声誉已严重受损。 至2007年,“贝当古事件”被引爆。事缘莉莉雅娜的女儿弗朗索瓦丝.贝当古.梅耶斯兴讼,控告比莉莉雅娜后生25年的摄影师弗朗索瓦.马利.巴尼耶行骗,指他骗取莉莉雅娜大笔财富,当中包括塞舌尔一座小岛。 事件最后变成警方对巴尼耶的刑事起诉。扰攘了大约8年,两年多前,法庭裁定巴尼耶滥用信任及洗钱,判他入狱3年,并要赔偿1.58亿欧元,即约13亿5000万港元给贝当古家族。 就在骗财事件沸腾之际,莉莉雅娜卷入官商勾结丑闻。原来法国前总统萨尔科齐10年前竞逐总统宝座时,莉莉雅娜涉及一宗萨尔科齐的非法捐款。萨尔科齐否认行为失当,但丑闻足以令他在2012年的总统选举中落败,并失去起诉豁免权而被正式调查。调查方向是指他涉嫌利用莉莉雅娜“精神脆弱”时谋取竞选经费。事件最后不了了之。 全球女首富莉莉雅娜.贝当古(中)早前离世,她的庞大财富将会由女儿弗朗索瓦丝(右)继承。欧莱雅仍由行政总裁艾根(左)掌管。 涉官商勾结  在连串丑闻及争议声中,这名手执全球最大化妆品王国逾半个世纪的女首富突然离世,留下来的是继承权问题。2011年10月,医疗确认莉莉雅娜患有痴呆症和脑退化症,法庭遂判其独生女儿弗朗索瓦丝成为监护人。根据裁决,莉莉雅娜的财产,包括逾三成的欧莱雅股权,都被纳入她女儿控制的信托基金中。 根据裁决,莉莉雅娜外孙梅耶斯(Jean-Victor Meyers)有权处理她的个人事务。2012年,莉莉雅娜辞任欧莱雅董事,由梅耶斯继任。外界相信,梅耶斯将会正式接班。 外孙梅耶斯代替莉莉雅娜进入董事局后,欧莱雅即大肆收购,包括大陆“面膜第一股”美即控股。 事实上,梅耶斯坐正后,欧莱雅即大展拳脚。2013年8月,欧莱雅收购号称大陆“面膜第一股”的“美即控股”;去年7月,集团豪花12亿美元,即约93亿8000万港元,收购美国化妆品牌IT Cosmetics。今年初,欧莱雅再以现金过百亿港元,向加拿大药厂Valeant收购CeraVe、 AcneFree和AMBI三个护肤品牌。 除大肆收购外,梅耶斯又于3年多前,以约640亿港元回购瑞士雀巢手上8%股权。交易完成后,雀巢持有的欧莱雅股权降至约两成三,贝当古家族的股权则由约三成增至三成三,在欧莱雅继续独大。   全球五大女首富 根据《福布斯》,过去两年莉莉雅娜.贝当古一直占据全球女首富之位。她过身后,美国女首富爱丽丝.禾顿(Alice Walton)将取代她的位置。 爱丽丝.禾顿是美国大型连锁店沃尔玛(Wal-Mart)创办人森姆.禾顿独女,光靠继承得来的沃尔玛股份及每年派发的股息,她手上的财富已高达2630亿港元。 排在女富豪榜第三的是全球最大糖果生产商Mars创办人Frank Mars孙女Jacqueline Mars,身家估计达2100亿港元。排第四位的是Maria Franca Fissolo,其坐拥逾1700亿港元财产,很大程度是嫁得好。她继承了夫家Ferrero家族大笔财富。拜年佳品金莎朱古力、儿童恩物Kinder出奇蛋以至的嗒糖等,都是旗下著名品牌。 全球第五位的女富豪是德国的Susanne Klatten,身家逾1400亿港元。她和胞弟Stefan Quandt的财富同样来自继承父母的名牌车厂宝马约五成股权。      

財經故事:OLED電視狂賣 日本電子廠大翻身

松下社长津贺一宏上场后加快转型兼严控成本,集中资源发展重点汽车和家庭产品,由此步上复苏之路。 大约二、三十年前,从电饭煲到雪柜电视机,香港每个家庭都可能拥有一、两件松下(Panasonic)的产品。没有的话,也总会有索尼(Sony)生产的影音设备。 索尼最风光时,不但电视机大行其道,其影音及游戏产品一样畅销非常,一度手执全球电子产品生产商一哥的牛耳。 然而近二十年,日本电子大厂在内忧外患下,市场不断被蚕食,代之而起的是两间韩国大厂:三星电子和乐金电子(LG)。不过风水轮流转,日本大厂靠新兴的高档有机发光二极管“OLED”电视杀出血路,业绩因销量急速飙升而大爆发,股价更出现近年罕见强势。撰文:韦宁 设计:杨存孝 今年日本股市仅微升大约7%,跑输其他主要市场。不过,松下和索尼两间老牌电子大厂的股价却表现惊人。以松下为例,今年股价累积升了接近四成。索尼升幅稍为低一点,亦录得超过两成八升幅,跑赢大市。 两只传统电子股大爆发,跟业绩大幅好转有关。索尼截至今年第一季的营业溢利,按年增加接近一倍,比市场平均预期多出两成二。至于松下,同期亦劲赚4.45亿美元,按年飙升近七成。 其中近年销售急速增长的“OLED”电视,更成为投资界的新焦点。根据全球市场研究企业IHS的最新数据,今年第二季度售价逾1500美元的中高档电视机市场,索尼的市占率达三成六,按年急升超过一倍。而售价逾2500美元的顶级高档电视市场,其市占率亦由去年同期的两成四,大幅升至今年的接近三成八。至于松下,今年第二季在该两个电视市场的占有率亦明显上升。  索尼社长平井一夫对集团和旗下新一代OLED电视的前景信心十足。 松下和索尼的业绩因产品销量飙升而大爆发,股价今年更大幅跑赢大市。 销量质素大跃进 日本电视机不单销量上升,质量亦超越韩国机。据英国一项电视质量研究,索尼和松下在色彩呈现、画质、性能等8大项目中横扫7个项目最高等级,被美国福布斯形容为“近年电视机行业竞争中最令人震惊的结果”。  相反,原本雄霸电视机市场的三星电子,今年第二季度在中高档电视机市场的占有率停滞不前,排名更由去年第一跌至第三。而去年一直占据顶级高档电视机市场首位的LG电子,今年第二季亦拱手让给索尼。 当然,日本电子大厂成功翻身,更重要是近年的改革取得成效,回应消费者诉求。2012年,松下电器换了揸弗人,由津贺一宏接任社长。他接任后,首要工作是加快松下转型。除了控制成本,他放弃多个缺乏盈利能力的业务,集中资源发展重点项目,进一步提高质量,特别是汽车和家庭产品,由此步上复苏之路。随着近两季业绩都优于投资者预期,市场对松下的前景信心满满,认为复苏将会持续。 松下和索尼的业绩因产品销量飙升而大爆发,股价今年更大幅跑赢大市。 日厂反击三星头痕 至于索尼,同样于五年前更换社长,由平井一夫接掌大权。当时的索尼可说千疮百孔,电子业一哥地位已被三星爬头。平井锐意改革,除裁减一万人外,又改变生产方针,追求与众不同,着重控制产量,务求生产不会过剩。因此,一些不合时宜的产品,例如手提电脑VAIO,便因“很难追求与众不同”而被出售。 相反,三星近年的发展策略,似乎偏向走在科技尖端做独行侠。就以新一代电视为例,集团坚持发展量子点电视(Quantum Dot TV,QLED)。可惜能够掌握量子点技术的公司,暂时只有三星自己,令“QLED”跟“OLED”的竞争上处于劣势。今年第二季,量子点电视的全球销量便按季大跌近五成。QLED电视销售不理想,三星自然最受影响,其在中高档电视的市场占有率亦因而下降。 事实上,过去20年全球家电市场几乎被韩国大厂垄断。不久之前,日本电视机还被视为经营失败的典型案例。索尼因沉浸在上世纪90年代显像管电视的成功,到2000年数字电视机兴起,集团因而被竞争对手抛离。松下亦一度因专注开发等离子电视,而错失了LCD液晶体电视的市场。  如今松下及索尼发愤图强,集中火力研发OLED电视,势必令市场的竞争加剧,消费者自然会受惠。其中索尼的平井一夫对前景信心十足,他说:“我们拥有卓越的影像处理及音响技术,只须调整一下成本,一定可以东山再起。” 由于OLED电视需求急增,南韩面板大厂LG Display宣布明年大幅增加OLED面板产量四成。   “OLED”大战“QLED” 两年前,三星电子在中高端电视争夺战中处于压倒性优势。当时的市场占有率超过五成。不过随着OLED兴起,逐步取代LCD电视,加上三星因集中研发自己的“QLED”电视,市占率因此不断下跌。 何以OLED电视能够在高端电视市场取得优势?主要是因为售价下跌,令竞争力不断提升。以一台55吋平面电视为例,两年前OLED电视与LCD电视的差价超过4000美元,现在已低于1500美元。 由于OLED无论在画质、屏幕纤巧度、外观设计,以至省能方面都比LCD电视优胜,吸引愈来愈多厂家采用,在大量生产下,OLED面板的生产成本快速下降,令OLED与LCD电视的差价大幅缩减。 至于三星力推的QLED电视,因其技术是在LCD面板与背光模组之间,加入含有量子点(Quantum dots)薄膜的产品,但采用的主要面板仍旧是LCD,相对于全新技术的OLED面板,QLED被部分业界人士评为非真正的新世代显示器,因而令三星陷入苦战。三星当然不甘坐以待毙,近期全力与中国电视厂结盟,希望扩大QLED电视的应用,成效如何拭目以待。        

財經故事:玩具巨頭反斗城如何從一鼎盛走到破產

▲玩具反斗城近年经营不善,并且债台高筑,需要进行债务重组。 孩之宝逆市重生 近期环球玩具业巨企可说处于风雨飘摇,连年亏损兼负债累累的玩具反斗城,已聘请律师事务所,就明年到期的约四亿美元债务进行重组;丹麦玩具厂乐高(乐高)公布十四年来最差业绩,并计划裁员一千四百人。受数字潮流冲击,传统玩具公司盈利难免受到影响,但孩子宝手执迪土尼电影的皇牌,加上网上营销策略优胜,成为逆市奇葩,股价大幅跑赢对手。 不过市场担心,电影推出愈来愈频密,对刺激玩具销量的功效也渐渐失灵,玩具商长远也需求变革,避免太依赖靠电影相关玩具。 撰文:郑瑞棠设计:美术组 美国上市的玩具反斗城已连续四年蚀钱,最近一年度亏损达3600万美元,位于纽约时代广场的旗舰店更于2015年结业。公司月初宣布,聘请律师事务所Kirkland&Ellis LLP,就明年4月到期的四亿美元债务进行重组,并不排除申请破产保护。 事实上玩具反斗城近年经营困难,受到网店及传统零售商目标,沃尔玛等夹击,公司已债台高筑,截至今年5月底负债达52亿美元,能否完成债务重组而免于破产,也令市场怀疑。 至于丹麦玩具厂乐高积木(乐高)早前发布自2004年以来最差成绩表,上半年收入按年跌5%,营业利润亦跌6%,是13年以来首跌。集团计划在今年底前裁减1400个职位,占整体员工约8%。 ▲在数码的潮流下,孩之宝的大富翁玩具仍大受欢迎,并且推出任天堂角色的新版大富翁。 手执迪士尼皇牌 乐高集团主席Jorgen Vig Knudstorp坦言对业绩倒退感失望,未来有需要重新调整,建立一个较精简的架构。过去10年,乐高的员工人数膨胀超过3倍。 无论零售及生产商也经营艰难,但当中也有逆市奇葩。美国玩具双雄孩之宝(哈斯布洛)与美泰儿(美泰)一直是美国两大玩具死对头,不过今年股价走势各走极端,前者上涨超过两成,后者则大跌逾四成,令原本叮当马头的两大巨头,现在孩之宝市值已比美泰儿高出一倍。 孩之宝近年发展的转捩点,在于2014年从美泰儿手中拿下迪士尼产品授权,得到丰厚回报,不仅“冰雪奇缘”(冻结)横扫全球儿童市场,连灰姑娘,睡美人这些老角色也大卖,成为孩子的业绩大增动力。此外,孩子宝旗下经营体育球及玩具枪的Nerf品牌以及变形金刚玩具亦深受欢迎。 在数码玩具盛行之下,孩之宝获授权经营的老牌游戏品牌大富翁(专卖)也重获新生,最新并与任天堂合作,推出任天堂角色的新版大富翁。 孩子之宝也推出收费会员计划,名为“孩子宝玩具箱”(Hasbro Gaming Crate),送上孩子宝精选的玩具与游戏组合,其中并包含尚未正式上市的独有玩具,每季收费49.99美元。定时收费制让企业可得到稳定的收益,而借机推出尚未正式上市的独有玩具,不仅让付费用户有特殊虚荣感,增加忠诚度,也可趁机测试新玩具的反应。 孩之宝8月底公布今年第二季业绩,收入同比增长了11%,其中美加市场增长了16%,亚太区市场增长一成八,但新兴品牌收入则下降了14%。孩之宝总裁戈德纳(Brian Goldner)称这是一个很强的季度,收入和盈利增长理想。预期迪士尼即将推出新一集“星球大战”,及“冰雪奇缘续集”等,将令收入再上高峰。 哪吒与变形金刚 在欧美市场渐见饱和下,中国市场是兵家必争之地,乘着变形金刚的电影在中国大卖,较早前孩之宝宣布与中央电视台合作,开拍的动画“哪吒与变形金刚” ,实行中西元素大混合,将会是中美动画合作的里程碑。 美泰儿为迎接挑战,在今年1月向Google挖角,邀请其美国总裁乔治亚迪斯(Margaret Georgiadis)加盟,目的是想转型至数码领域,美泰儿动用旗下5大品牌:芭比(芭比)美国女孩(美国女孩),费雪牌(Fisher-Price),风火轮(Hot...

財經故事:芬蘭「國寶」押注電影 憤怒鳥謀百億上市

Rovio创办人之一Mikael Hed跟Niklas Hed拍住上,成立Rovio前身Relude,但最初不算成功。 芬兰国宝公司Rovio娱乐上市,大家或许不感兴趣,但若 《愤怒鸟》(Angry Bird)上市,大家的态度很可能会一百八十度转变。 Rovio娱乐原本只是芬兰一间寂寂无闻的游戏开发商,直至创作了《愤怒鸟》游戏系列而一夜之间声名大噪。自此,公司在《愤怒鸟》所奠定的基础上不断横向发展,甚至延伸至电影制作上。 早已成为公司摇钱树的《愤怒鸟》,或许会再次成为公司大股东的运财鸟。市传Rovio正计划卷土重来,最快下月上市,估值超过一百五十亿港元,部分集资所得将用作预计一九年上画的《愤怒鸟大电影 2》制作费。 撰文:韦宁 设计:黎鸿业 自2009年《愤怒鸟》“出生”之后,便一直成为Rovio娱乐的金蛋,把公司从破产边缘挽救过来。该年年初,Rovio因产品销情惨淡而陷入财困,公司的游戏开发人员于是搅尽脑汁,希望能够创作出一个意念崭新的游戏,可以令公司起死回生。 结果,经过逾50次尝试后,终于把《愤怒鸟》设计出来,并且于当年12月正式发布,透过iPhone平台,推出了首个《愤怒鸟》的弹弓益智游戏。每天全球有3千万人花上3亿分钟,操纵弹弓将一只又一只的无脚肥鸟撞向绿猪。这个再简单不过的游戏,竟然迷倒全球各地用户,连前英国首相卡梅伦也一度是其粉丝。 面世仅两年半,《愤怒鸟》累积下载次数已经超过10亿,当中超过四分一更加是收费下载,令《愤怒鸟》成为当时苹果App Store上,收费下载次数最多的应用程式。游戏空前成功,不单令Rovio发大达,甚至挽救芬兰国家民族自尊。国民过去一直以手机巨擘诺基亚为荣,其后诺基亚没落,Rovio和愤怒鸟成为国家的新希望。 然而风光过后,《愤怒鸟》跟其他手游一样,热潮渐渐冷却。只得“一招鸟”的Rovio,业绩也随着《愤怒鸟》失宠而走下坡。及至2014年至2015年度间,公司更加要裁员救亡。 岂料去年一出《愤怒鸟大电影》收个满堂红,仅7300万美元的制作费,换来近3亿5千万美元票房。更重要的是,《愤怒鸟大电影》触发各地玩家对《愤怒鸟》的“集体回忆”,相关游戏系列再被热捧,这从Rovio去年来自游戏业务的收入按年飙升四成得到反映。 市传Rovio计划在老家芬兰Nasdaq OMX上市。 电影唤醒集体回忆 ...

加國百貨公司Hudson’s Bay大舉進軍荷蘭

加通社图据加通社消息,当加拿大著名百货公司Hudson's Bay周二在荷兰阿姆斯特丹开业时,也标志着Hudson's Bay公司历史上第一次以它的旗舰名字走出加国。该公司首席执行官Jerry Storch称,进军荷兰并不是原本的计划,但来自当地购物者的反应促使公司做出决定。9月底前将再有9家Hudson's Bay店开业,另外5家将在明年开张。Hudson's Bay接手了当地破产的连锁店V&D的店铺。Jerry Storch称这是个不容忽视的好商机。C01

財經故事:無人便利店掀投資熱 靠譜嗎?

“缤果盒子”是内地新崛起的新型无人便利店,吸引不少创投基金投资。 上月中,阿里巴巴趁第二届“淘宝造物节”在杭州举行,推出无人商店“淘咖啡”(Taocafe)。客人进入咖啡店后,只须用锁定号码的手机,扫一扫特定二维码,便可进入店内选购。店内无收银店员,消费者“拿了就走”,不用排队,也不必用现金或信用卡找数。 早于淘咖啡前,内地已掀起一股无人便利店的投资热潮,希望突破传统零售受制于高人工和租金成本的困局,瞬即成为共享单车之后,资本市场争崩头的新宠儿。 不过,现阶段的无人便利店更像一部自动售卖机的升级版,只是商品较多,地方较大,尚未能提供犹如传统商铺的购物体验。而无人便利店比自动售卖机更大,成本肯定更高,是否一盘赚钱生意抑或只是一个科技泡沫,拭目以待。 撰文:韦宁 设计:张均贤 阿里巴巴的“淘咖啡”近日在杭州开业,面积约200平方米,可容纳约50人。顾客第一次帮衬前,先要打开“手机淘宝”,扫码获得电子入场码,签署应用条款后入场购物。 店内设有餐饮与购物两类。若是点餐,客人点餐后到萤幕前侦测人像,萤幕随即显示候餐时间;若是选购商品,更只须通过安装了支付系统的大门离开,客人就会通过支付宝自动被扣款,完成“拿了就走”的消费体验。 “淘咖啡”是否能在内地遍地开花,仍是未知之数。其实早于2015年,华润万家在杭州和北京的便利店,已试过推出无人收银模式营运,顾客“血拼”后要自行计算付费金额和自助结账。 之后,同类便利店愈开愈多。例如今年六月,瑞典初创公司Wheelys在上海推出称为“Moby”的全新概念移动便利店,声称可到达一个城市的每个角落。消费者透过智能手机上的Wheely应用程式进入Moby商店,然后扫描商品条码,离开时用信用卡进行支付。 “缤果盒子”主要出售饼干、薯片、乳制品、酒水饮料,以及应急快消品等。 标榜低成本 腾讯做主要股东的京东商城也开始积极研究进军便利店。一度被指保守的中国前首富娃哈哈老板宗庆后,早前亦与人工智能企业深兰科技签订协议,未来10年购入100万台“TakeGo”无人店。 不过要数最多人讨论的,莫如2013年在中山创立的“缤果盒子”新型无人便利店。便利店每件商品均贴有一个有磁性贴纸,用作收银台扫码结账。顾客进内自助购物,再用手机付款。而店内无人帮衬时,大门便会关上,顾客须以预先登记的手机才能进入店内。 若有人未结账就拿着商品离开,店中的监控系统会拍下其样貌自动报警。缤果盒子销售副总裁贾军说,在开上海店前,已在广东中山开设四间无人便利店,从未发生过店内失窃事件。 ...

王思聰「消失」的100天:投資8家公司 遭女主播討薪

  作为一名“网红”,王思聪停更微博已经三个多月了。理财帮帮主(ID:banglicai)的同事忍不住给他发了条短信,也没有得到回复。   这三个月发生了很多事情,乐视资金链风波,万达“卖了”一部分资产,前女友雪梨订婚了......王思聪却没说一句话,这跟他一贯爱“指点江山”的风格颇为不符。   不过,这100天里,王思聪也没闲着,动作频频。帮主(ID:banglicai)今天来梳理下,在“消失”的100天中,王思聪都做了些啥。   “消失”前两月   密集投资8家公司,踩雷“忽悠式”重组被处罚   淡出微博前,最引发关注的事情是,在投资圈颇有成绩的王思聪曾“豪赌”共享充电宝不能成功,忿忿不满的陈欧微博回应。   其实,除此之外,今年2-4月,王思聪在投资上也发生了不少事情。   直言直语的王思聪从不掩饰对游戏、娱乐产业的热情。自从涉足投资圈,王思聪也不惜重金投入泛娱乐产业,组电竞战队,成立直播平台,发起香蕉计划,投资众多游戏、体育、娱乐类公司……各种可观的投资回报,也时常见诸媒体。   就连当时身为首富的爸爸王健林,也在两年前接受新京报采访时说到,王思聪算是富二代里有商业头脑的。   王思聪自带的IP效应,让他所投资的项目总被巨大的流量包围,一些创业公司也愿意主动投怀送抱。   在2017年2月份至4月份的两个月间,王思聪旗下的普思资本密集投资了8家企业,包括闪送以及爆红网综“吐槽大会”的制作公司笑果文化。   不过,投资人王思聪上半年的生意并非一帆风顺。   去年底推出女神养成类真人秀《HELLO!女神》后,王思聪在节目中对女嘉宾的“毒蛇”点评便引发网友质疑,此后又被传出遭到广电总局下架。 因为涉足资本市场的一次重组风波,普思资本也成为证监会处罚的对象。   今年初,九好集团联手鞍重股份“忽悠式重组”,而在九好集团股东身后,王思聪也囊括在其中。在普思投资网站上,九好集团曾作为“投资案例”,与人人车、汉拿山等企业被展示给网站访客。   2017年3月10日,证监会抛出顶格处罚方案,1000万入股九好集团的普思投资,也被给予10万元的处罚。   “消失”的100天里   派人调研多日,投资两家新三板公司   王思聪淡出微博的这些日子,他的投资事业依旧没有断水。   天眼查的信息显示,在4月20日投资笑果文化之后,王思聪旗下的北京普思投资有限公司(普思资本)又投资三家公司,包括追投同城快递品牌“闪送”,以及通过定增进入另外两家新三板公司的大股东名单。   根据天眼查的资料,5月26日,普思资本完成参与星座魔山8031万元的定向增发。根据星座魔山的2016年业绩报告,去年该公司收入1亿多,毛利率高达77%。通过斥资4026万参与定增,普思资本一跃成为星座魔山第四大股东。   星座魔山董事长在一次采访中称,王思聪在投资前派了30多人,调研了7天。   另一家新三板公司是紫晶存储,属于信息存储技术领域的科技公司。该公司在6月27日发布的股票发行报告书显示,天津普思一号资产管理合伙企业 (有限合伙)认购了704万股,耗资5000万元。   帮主从公开的信息中发现,天津普思一号资产管理合伙企业(有限合伙)成立于2016年3月16日,执行事务合伙人为天津普思资产管理有限公司,委派代表为何志坚。而天津普思资产管理有限公司也是普思资本旗下企业,同时何志坚也是普思资本的首席运营官,负责全面管理。   此外,根据工商变动信息,在8月8日,空气前线(北京)科技有限公司变更了股权信息,王思聪旗下的上海普思投资有限公司进入投资人名单。   一家公司完成A轮融资,投资的医美诊所开业   除了新近投资一些企业,王思聪此前创立的一些公司期间也搞起大事情。   据帮主了解,6月28日,王思聪作为创始人的北京香蕉计划体育文化有限公司 (香蕉体育)获得3000万元A轮融资,投资方包括北极光创投领投、君得资本等。   就在今天,北京叮咚柠檬科技有限公司的官方微博发文称,王思聪和秦岚、刘芸联手创立的“柠悦轻医美诊所”也在近日对外营业,之前进行了长达八个月的内部试营业。   “在柠悦筹备之初,王思聪给几乎半个娱乐圈的明星送了充值卡,内部邀请他们体验柠悦的项目,小到皮肤管理,大到基因抗衰产品等,不一而足。”也有明星在网上晒文,感谢王思聪送了200万的储值卡。   帮主从工商资料查询发现,王思聪持有北京叮咚柠檬科技有限公司18.62%的股份,是第二大股东,贾跃亭的妻子甘薇持股13.96%紧随其后。   韩国美女主播公开向王思聪“讨薪”   从八卦的角度来看,虽然没更微博,王思聪的爱情绯闻照旧占据一个夏天的热搜,玩游戏开黑遭“连杀”、去Chinajoy笑讽how girl“向权贵低头”、前女友订婚无辜躺枪,国民老公的一举一动都自带流量。   在今年为数不多的新浪微博状态中,有一些网友向王思聪定向提问,回答一个问题便价值上万。5月3日的当天,王思聪便回答了两个分别关于徐晓东和房价的问题,每个问题的回报都是1万元。 好奇的朋友不妨加注艾特提问试试,没准思聪忍不住就打破沉寂了。不过,在上一波引起剧烈讨论得“艾特”中,思聪也是岿然不动,没有回应。   6月底,韩国女主播尹素婉在微博上发布公开信并指向王思聪,声称熊猫TV高层胡来。   “炒作一个我连见都没见过的2000万签约金的新闻,的确让我深受世间众人的关注,提高了知名度。但获取更多利益的应该是熊猫TV和您、还有疑似与熊猫TV一伙儿的和我签约欺诈合同的那家公司吧?”尹素婉说。   尹素婉在文中质疑,熊猫TV不遵守其只在熊猫TV做直播前提下支付经济补偿金的基本承诺,并询问王思聪是否公司有经济上的困难,可以试试给老爸伸手。   在此后的又一份公开信中,尹素婉说到,自己在熊猫TV做直播之前没有经纪公司,后熊猫TV委托找其的T公司签约,而T公司伪造其签名先与熊猫TV签了合同,再直播时间上有差异,导致与熊猫TV产生误会。而尹素婉也开玩笑说王思聪顾不上不回复,“您好像在谈恋爱!”

美國憂淪金融海嘯2.0 爆汽車次貸危機

  美国汽车制造业开始吹淡风,八大车厂中,七间销售都不符预期,经销商的库存更创下○八年金融海啸以来最高水平。 先用未来钱是美国人生活一部分,汽车贷款目前占家庭总负债约百分之九点二。 由美国引爆的金融海啸,只是十年前的事。源头在于金融机构滥批房屋按揭贷款,进而包装成貌似稳阵的“有毒”投资产品。当楼市泡沫爆破,便成为几乎摧毁全球金融市场的核弹。 十年过去,一场新的危机山雨欲来。风眼虽然同样在美国,不同的是主角不再是住宅按揭,而是更加普及的汽车次级贷款(Subprime Auto Loan),估计涉及金额过万亿港元。 近年美国汽车业为“谷”销售,不惜伙拍金融机构大肆向还款能力成疑的消费者批出贷款。随着一手销情下挫,二手车价格暴跌,愈来愈多汽车次贷沦为不良贷款,危机一触即爆。撰文:韦宁 设计:张均贤 先使未来钱是美国人生活一部分。截至今年第一季,全美家庭总负债高达12.72万亿美元,相等于约99万亿港元,占国内生产总值大概三分之二。 其中汽车贷款占1.17万亿美元,占家庭总负债约9.2%,保守估计当中一成六属于次级贷款,涉及金额超过14,000亿港元。 与当年的次级房贷一样,金融机构把这些次级贷款包装成证券出售,将风险转嫁给全球投资者。 2009年,美国的汽车贷款证券发行额仅25亿美元。今时今日已翻了10倍,激增至260亿美元,即超过2000亿港元。 金融机构滥批贷款 评级机构穆迪更发现,承造次级车贷的大户桑坦德银行美国分行,早前捆绑发行的10亿美元车贷证券,只得8%个案事先被审核过。换言之,有九成二申请“话过就过”,反映问题的严重性。有州检察官在提交法庭的文件中更直言,部分车行在贷款申请流程中做手脚,让高风险贷款人也能获得汽车贷款。 业内人士表示,近年美国汽车业为催谷销售,与金融机构合作,大肆向缺乏还款能力的消费者批出贷款,刺激无论一手抑或二手车贷,都出现爆炸性增长。 过去几年,至少有24家机构,包括Sierra Auto Finance和SkoposFinancial等小型贷款机构,先后推出次级车贷证券,而被捆绑在一起的贷款,往往是借给根本没有偿还能力的人。例如占次级车贷证券三成市场的桑坦德银行,早前便支付了2600万美元和解费予美国马萨诸塞州检察院,起因是该行在次级车贷证券化中严重违规操作。 近期美国汽车业开始吹淡风,8大车厂中,7间销售都不符预期,其中福特汽车已预告,今年的销售将按年下跌,明年亦不乐观;经销商的库存创下2008年金融海啸以来最高水平,不少经销商的财务出现问题。此外,二手车价格开始暴泻,投行摩根士丹利甚至警告,二手车价未来4至5年的平均跌幅或高达五成。 事实上,虽然美国股市大升,但财富效应仅惠及小部分有钱阶层,低收入人数反而爆炸性急增。目前有超过100万名美国人并无如期偿还汽车贷款,情况比金融海啸时更夸张。 忧变“完美风暴” 联储局的数字显示,最新一季美国汽车贷款的拖欠比率突破了2%,对上一次拖欠比率达到此一水平,正是2008年金融海啸期间。当中最令投资界担心的,是次级汽车贷款的拖欠比率和减值损失已飙升至2008年以来最高水平。 随着情况急速恶化,金融界开始担心车贷危机,甚至将其严重性提升至当年次级房贷的高度看待。有分析更警告,另一次“次按”危机正蓄势待发。 按目前形势分析,美国的汽车次按问题,远不如10年前的房地产次按严重。当年房屋市场的按揭总值达10万亿美元,其中七成按揭被包装成证券出售。 比起当年的房按,现时美国的车贷及相关证券规模实在“无得比”。就算260亿美元次级车贷全数违约,对金融市场构成的系统性风险以至对整体经济的直接影响,都远低于当年的次按危机。 另一方面,金融机构汲取了金融海啸的教训,已开始收缩车贷的规模。例如一年前仍活跃于车贷市场的富国银行,其汽车贷款占整体贷款比例已降至不足一成,涉及总额由原本排行美国第二跌至第七。投行摩根大通今年发行的车贷证券约为80亿美元,按年下跌一成七。 ...

財經故事:兩千年國酒 茅台稱霸全球酒股

七五年已在公司任职的前董事长袁仁国执掌贵州茅台多年,早前调任贵州财政经济委员会副主任委员。 中华民族是爱酒的民族。自古以来,骚人墨客惯以酒入诗入词,无论是曹操的“对酒当歌,人生几何”,抑或李白的“五花马、千金裘,呼儿将出换美酒”,都不难感受到历世历代,中国人对美酒的看重。 以陈年佳酿驰名中外的“国酒”茅台,被品评为全球三大烈酒,与苏格兰的威士忌及法国干邑拔兰地齐名。而生产茅台的A股贵州茅台(600519),股价不单连升三年,升幅以倍数计,最近更压倒生产健力士和百利甜酒的英国帝亚吉欧(Diageo),以逾五千亿人民币市值,成为全球“最高身价”的上市酒股。 茅台股价长升长有,主要原因是质优量少,酿制过程中不少工序仍难走现代化,产量长期无法满足市场需求,带挈茅台身价不断攀升。 撰文:韦宁 设计:杨存孝 上月下旬,茅台股价一度冲上485元人民币,创下历史新高,市值突破5700亿,等于贵州一年生产总值的一半,继续称霸全球上市酒股。 早于今年4月初,受惠首季省镜业绩,茅台股价已经飞升,首次超越拥有红牌、黑牌威士忌(Johnny Walker)、健力士(Guinness)和百利甜酒等著名品牌的英国帝亚吉欧,一跃成为全球市值最大上市烈酒公司。 事实上,茅台在内地以至全球一直供不应求,带动茅台价格持续攀升。生产茅台的贵州茅台自然猪笼入水。单是今年第一季,公司的营业收入按年增长两成半,股东应占利润升幅亦超过一成半,达56亿。 茅台升价百倍,假酒大行其道。公司近年致力打假,保障自身权益。 质优量少愈卖愈贵 1999年成立的贵州茅台,2001年在上海交易所上市,当时招股价仅31.39元,上市16年股价累积上涨13.5倍。单是过去10年,连股息的总回报累计升幅达5倍。茅台业绩长升长有,主要原因是质优量少,酿制过程中不少工序仍难走现代化,产量长期无法满足市场需求。 被誉为全球3大蒸馏名酒之一的贵州茅台,据《史记》早于公元前135年汉武帝年代已享誉宫廷。解放后,茅台指定为国务院接待外宾专用国酒。 1954年已故总理周恩来出席瑞士日内瓦国际会议,以“两台”《梁山伯与祝英台》和茅台宴客,令茅台获得“外交酒”美誉。 随着内地人消费力提高,茅台身价愈显矜贵。如何提高产量,一直是贵州茅台的大难题。然而经过反复研究,公司发现若要保持茅台原味,传统工艺不可或缺,否则便会“橘越淮为枳”,这亦成为茅台产量不能大增的原因。根据贵州茅台的数字,去年生产的茅台酒及系列酒的酒基约为60,000吨。但市场估计,此产量连满足一半需求都不够。 物以罕为贵,茅台的另类价值在于其升值潜力。陈年茅台动辄索价万元人民币一瓶,即使一般茅台酒,其价格也不断上升。例如53度500ML茅台,去年售价为1280元,今年已涨价至2080元,升幅高达六成七,远远跑赢贵州茅台股价,叫人咋舌。难怪曾有人问:“买茅台股票好,还是买茅台酒好?” 生产健力士的英国酒厂帝亚吉欧曾经是全球市值最高的上市酒股,但现已被茅台超越。 ...

財經故事:因為一封郵件,股神出手相救力挽加拿大次按危機

撰文:裴浩辉  过去几年由中国富豪为主的购买力,一举将加拿大尤其是温哥华楼市推向泡沫边缘,令市场变得疯狂,投资者早已对加拿大楼市出现戒心,有基金大鳄高调唱淡加国楼市。 至今年四月,加国最大非银行房贷供应商Home Capital Group涉嫌误导投资者,令公司股票价格暴跌,引发周边股票的连锁反应,令人担心重演美国次按风暴。 (股神巴菲特人弃我取,在公司有危机时低价买入Home Capital,挽救市场的信心) 就在市场信心动摇之际,上月股神巴菲特却出手打救 Home Capital,斥资四亿加元入股,并提供二十亿加元信贷额度,无疑是为加国楼市打下一枝强心针。 今年4月,加国最大非银行房贷供应商Home Capital Group涉嫌误导投资者申请住房贷款,消息随即引发市场动荡,公司股票急速插水,市场担心有连锁反应,评级机构穆迪更下调了包括多伦多道明银行、蒙特利尔银行、丰业银行在内的6间当地大型银行的信贷评级。穆迪认为当地银行业环境目前受压,或令银行资产品质恶化,而加拿大家庭债务比率去年第四季已升至167%的纪录新高。 Home Capital曾濒破产 除此之外,Home Capital Group可谓风声鹤唳,沽空机构浑水创办人Carson Block早前亦高调唱淡加国楼市,更自爆已经沽空该股,他说︰“我开始相信,加拿大市场已有实际问题,我之前去过多伦多金融区,那里贴满叫人借钱消费的广告,这不就是10年前美国的情况吗?” (一名蒙特利尔银行高层向股神展示合照,间接令股神入股Home Capital。而蒙特利尔银行亦因楼市泡沫,被穆迪调低评级) 至于在美国次按危机中,曾沽空“两房”(房利美及房贷美)成名的华尔街大鳄科尔蒂斯(Marc Cohodes)亦有沽空Home Capital,他认为加拿大楼市已处于失控:“全球资金不断涌入加国楼市,政府想靠房地产投资去刺激经济,楼是用来住的,但现在已作为炒卖工具,最终会危害国家经济!” 据彭博资讯估计,近年有5000亿美元由中国流出,当中有不少是流入加国楼市。科尔蒂斯又指,加拿大由低收入家庭申请的房贷比重已增至18%,两年来涨了三成八,“穷人拿到高杠杆房贷,迅速堆积起风险和泡沫,然后便是泡沫破裂和风险肆虐了。” Home Capital过去两个月四面楚歌,濒临崩溃边缘,上月终于迎来好消息,股神巴菲特旗下的投资旗舰巴郡,宣布购入Home Capital价值4亿加元的股份,同时提供20亿加元,年息9厘的信贷额度。巴菲特直言︰“投资Home Capital是因为集团有强劲资产、开创能力、良好的包销按揭表现,以及增长市场中的领导地位,是一个好好的投资对象。” 而Home Capital临时主席及行政总裁Bonita Then更开心地说︰“这是对我们明显投下信心一票,是Home Capital转捩点,因为我们正在恢复投资者及存户的信心。” 巴菲特大折让入股 股神投资总是无宝不落,专拣公司处于危机时以极低残价格买入,是次收购将分两次进行,而收购价钱亦相当优惠,第一次收购将以每股9.55加元,买入1600万股,共值1.532亿加元;第二次将以每股作价10.3加元,买入2400万股,交易总数2.467亿加元,两次交易完成后,巴郡将持有Home Capital 38.4%的股份。 事实上,巴菲特一直对加拿大整个市场感到兴趣,早在其13岁时,就持有魁北克锌加工厂Noranda的股份。据《环球邮报》对巴菲特的访问中可见,与其说他对加拿大楼市看法乐观,实际他是看好加拿大这个国家。今年5月,巴菲特听取加拿大总理杜鲁多和财长Bill Morneau在西雅图一场峰会上的发言后,便更加增强了对加国前景的乐观态度。 巴菲特更在访问中提道,巴郡可以为Home...

財經故事:亞馬遜併購實體店 超市集團絕地反擊

撰文:郑瑞棠 设计:杨存孝 网购巨头亚马逊六月中宣布公司有史以来最大的并购交易,以一百三十七亿美元,收购有机食物连锁销售商全食超市(Whole Foods Market, WFM),正式将业务伸展至实体超市连锁店。消息一出,大型超市集团的股价皆应声下跌。 其实传统零售商近年被网购冲击,处于挨打局面,部分股价不见了一大截。不过市场相信,整个零售业不可能只得亚马逊一间公司,所以部分零售商透过增加网购投资,或实行精选货品、及会员制等,与网购巨人抗衡,希望成为汰弱留强下的生存者。 回顾亚马逊上市二十年,由网上书店发展成超级网购平台,改变全世界,股价升幅达六百倍,可说科网界的传奇。 (亚马逊创办人贝索斯将公司由最初的网上书店,发展成超级网购平台,上市二十年来股价劲升逾六百倍。) 市场早已传出亚马逊有意收购超市集团的消息,但最终选择了WFM,并且不惜以溢价27%作全面收购。其实论规模论盈利,WFM并不是美国最大,但却是美国最大天然食品零售商,在全美有456家门店,其主要客户群是美国中产及富裕阶层,亚马逊主席贝索斯表示:“收购全食超市,将能够让亚马逊提供最优质的有机和天然食品。” 与一味斗平的沃尔玛(Walmart)、 Kroger等连锁超市不同,WFM走高档路线,普通食品的价格要比沃尔玛贵一至两成,而大部分产品的价格更高四成以上。市场分析,亚马逊一向拥有出色网上平台,掌握“大数据”,今次收购WFM后,更能掌握一众高端客人的大数据,及运送新鲜货品的物流技术,对公司拓展网购业务是一个宝贵的资源。 收购WFM消息公布后,刺激当日亚马逊股价上涨2%,单日市值增加112亿美元,差不多已抵消收购WFM的金额,目前市值达4600多亿美元的亚马逊可说财雄势大,以往曾经颠覆过书店、电器及家具市场的实体店舖,现今进军超市,预料可震动整个市场。 事实上,作为全美最大的线上零售商,今次不是亚马逊首次涉足实体店,早在2015年底,亚马逊开了第一座实体书店,目前在西雅图、圣地亚哥、波特兰和戴德姆共开设了4家实体书店。今年3月,亚马逊的新鲜食品自提业务在总部西雅图进行内部测试。 对于收购大型零售店,中国的网购霸主阿里巴巴更先行一步,至今已经入股了多家连锁零售商如三江购物、联华超市、银泰、苏宁等。不同之处是阿里巴巴只是买入公司部分股权,保留与公司的合作,而今次亚马逊却是收购WFM全部股权。 超市股应声下跌 亚马逊买WFM消息一出,美国一众连锁超市集团的股价皆显著下跌。其实超市股近年受网购冲击,股价普遍节节下退,一些大型超市集团如Target、Tesco过去一年大跌两至三成,其中来自英国的Tesco过去3年更大跌八成。传统售商自然不会坐以待毙,希望来个绝地反击。 沃尔玛大搞网购 全美最大超市零售集团沃尔玛,去年底曾遭股神巴菲特大规模抛售,显示他对传统实体零售店前景有保留。为抗冲电商,沃尔玛近年不断收购电商板块,去年8月以约33亿美元,收购美国新兴电商网站Jet.com;今年一月,Jet.com宣布以7000万美元收购鞋履电商ShoeBuy;之后,户外服装电商Moosejaw、线上女装零售商ModCloth先后被沃尔玛收归麾下。市场传沃尔玛准备斥资3亿1000万美元,收购男装电商网站Bonobos。 沃尔玛的策略,是希望网购与传统实体店相辅相成,集团国际部首席行政官贝思称:“我并不认为20年后就没有人去实体店购物,线上和线下的购物模式是相互依存的。” 亚马逊近年也有由网上转到实体,目前在美国经营四间书店。 美国实体零售店中,亦有逆市奇葩,例如美国第二大零售集团Costco过去3年股价大升六成,跑赢大市。不过由于累积升幅较大,在亚马逊收购实体超市消息后,调整幅度相对也较大。Costco是美国第一大连锁会员制仓储式量贩店,目前全球有逾700家分店,其中超过600家在美国及加拿大,其突出之处,是有极强采购能力,其店舖不以产品种类多取胜,而是经常能挑选高质量及平价的产品给消费者。 毕竟网购虽然流行,但部分商品如新鲜食品等,消费者倾向要亲自选购。在北美洲的居民,每逢周末揸车到Costco购物,可说成为了假日节目。公司看准消费者心态,实行会员制,消费者需付小额的入会费,才能取得会员卡在店内购物,这样令客户的忠诚度,远比其他零售商为高。 Costco以会员制吸引忠实的顾客,令公司成功逆市突围。 此外,全球零售商都瞄准中国的庞大市场,但在内地网购市场被阿里巴巴及京东商城等垄断下,亚马逊难以打入。反而传统零售商较有灵活性,可与内地电商合作,例如Costco于2014年进军中国,与阿里巴巴合作,在旗下的天猫设旗舰店,售卖食品与保健产品,销售反应相当理想。 上市20年劲升600倍 亚马逊于1997年5月上市,刚好上市20年,当年上市价为18美元,其后经过多次拆细,经调整后上市价约为1.5美元,在收购WFM消息后,股价最高曾突破1000美元,即比招股价劲升660多倍。 如果与本港股王腾讯相比,该股2004年以3元7角上市,2014年1拆5,经调整招股价为7角4仙。以腾讯现价约280元计算,升幅为370多倍,上市13年来升幅不及亚马逊。不过到腾讯上市20周年,未知到时升幅会否比亚马逊更劲。 亚马逊斥资千亿港元收购Whole Foods Market,震撼整个市场,令一众超市集团股价应声下跌。 亚马逊创立初期经营网上书店,上市时未有盈利,以全球最大书店自居,期间经历过2000年科网狂潮洗礼,目前已是美国最大网上商店,证明是科网股最终赢家。截至今年3月止,亚马逊纯利为7亿2400万美元,主要收入来自开放平台、AWS云服务、和Prime会员订阅费收入。 亚马逊劲升,带挈创办人贝索斯身家飊至约800亿美元,仅比全球首富微软的盖茨相差数10亿美元,但以其股价增长速度,相信成为首富将指日可待。  

財經故事:IT富豪偏愛NBA 勇士老闆起底矽谷富豪

金州勇士报上届一战之仇,重夺NBA冠军,回想七年前拉格比收购之时,勇士还是东岸鱼腩部队。 早前金州勇士击败克里夫兰骑士,夺得NBA冠军,背后的功臣除了MVP史提芬居里、及今季毅然由雷霆转投的杜兰特外,勇士老板拉格比(Joe Lacob)也是功不可没。 七年前,在矽谷搞风险投资的拉格比,以四亿五千万美元,买下了当时NBA倒数第二差的勇士队,以矽谷思维管理球队,着重数据分析,打造全新的球风,结果五年内由鱼腩变冠军,当年四亿多美元的投资,现在已翻了多倍。 其实近年IT界的富豪,都爱投资NBA球队,创投基金也一窝蜂涌进NBA投资,今次勇士成功的经验,相信可吸引更多IT界资金投资NBA。 撰文:郑瑞棠 设计:美术组 拉格比自小热爱蓝球,拥护的球队为波士顿塞尔特人,他90年代已投资WNBA女子职业篮球队,至2006年梦想成真,入股爱队塞尔特人成为小股东。当时球队仍是东岸弱旅,及后从木狼交易得球星加纳特,并邀请三分射手雷阿伦加盟,连同本身球星皮雅斯组成三巨头,2008年即夺得球队22年来首个总冠军。 至2010年他得悉位于加州的金州勇士放盘,他组成的财团以4亿5000万美元成功收购,作价破了NBA球队易手纪录。这个作价被外间视作“癫价”,因为球队当时还是联盟成绩倒数第二的鱼腩部队,过去16年只有一次打进季后赛,而当年有意收购的还包括身家比他丰厚得多的甲骨文主席埃利森,但最终出价也不及他进取。 擅长以小博大 他成功收购勇士后,一心将球队当作科网公司般管理,将矽谷的开放式文化带入球队。所以他一到任后,便将球队位于奥克兰总部办公室的墙全部拆掉,制造一个开放空间。 拉格比也可说是一位“数据狂人”,信奉以数据经营体育的Moneyball理论,经营哲学是以小博大,运用有限的薪金资源,跟强大的对手抗衡。今届勇士5位正选球员总薪金共7300多万美元,低于决赛对手骑士的9790万美元,若计算连同后备球员的总支出,勇士为1亿700万美元,亦低于骑士的1亿2800万美元,可说是以小博大的典范。 在勇士队重组的过程中,他聘用了许多数据分析师,并在场馆中引入录影和分析系统,通过数据收集和分析来制订球员的训练计划、球队战术。勇士队还使用了一种名为“投篮追踪仪”的可穿戴设备,可以记录球员心跳、速度、奔跑距离、呼吸、肌肉活动等,帮助检测球员体能状态,从而调配训练和上场时间。此外,球场的篮网上安装了投篮感应器,通过研究分析球员投篮的弧度和角度,帮助球员矫正投篮动作,以提高命中率。 甲骨文主席埃利森虽已赞助勇士队多年,但一○年竞投勇士股权时却输给拉格比。 组成宇宙强队 在他收购勇士初期,毅然放走头号球星蒙达艾利斯,将球队未来押注具有潜质但有伤患困扰的史提芬居里。球队围绕着他建立以小个子为主,快打3分球的战术,可说领导了NBA潮流,结果勇士自2013年连续两年打进季后赛。不过他目标不止于此,是染指总冠军,所以2014年炒掉带领球队已有起色的马克积逊,由没有作为主教练经验的卡尔领军。在新人事新作风下将小球战术发挥得更淋漓尽致,终在2015年登上总冠军宝座。 ...

財經故事:66歲王石謝幕萬科 一個時代的終結

     再见,王石   66岁王石谢幕,意味着一个时代的终结   来源:国是直通车   37岁,他放弃了唾手可得的40%万科股权,与庞大的财富说再见。   48岁,不仅是股权,他连万科总经理的职位也不要了。    55岁,他将更多精力放在私人生活当中,登山、赛艇、做慈善、接代言。他求婚“80后”女明星,亲自下厨做红烧肉,逐渐从万科的管理事务中淡出。   64岁,他突然再度走到聚光灯下,向着叩门的宝能系“挥戈出击”,并将万科股权之争推向舆论漩涡中心。   66岁,在万科股权之争终于复归平静之际,他选择再度放手,退位让贤。     作为中国地产界“教父式”的人物,王石白手起家,30多年时间,带领万科成为房地产行业当之无愧的龙头企业。   虽然在万宝大战之初,被不少人批评“只靠情怀,无法战胜资本的力量”以及“忽视公司治理结构,导致万科面临易主的危机”,但王石的情怀以及情怀催动之下几次三番干脆利落的“放手”,也是万科能成长为如今这个地产巨舰的重要原因。   王石当初放弃股权成就了万科如今的职业经理人和合伙人机制。少了一言堂式的强权领导,也更容易形成阳光透明的企业文化。他强调不拿地王的谨慎态度,让万科在起起伏伏的市场行情中最大限度地规避了风险。   王石的好友秦朔评论称,王石一直坚持最基本的商业伦理和理性逻辑,始终走在阳光道路上。   几进几退,在万科即将走出危机之后,王石选择了告别。   21日,王石在其朋友圈发表公开信称:“我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”   未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。   当天,万科发布公告称,公司董事会收到深圳市地铁集团有限公司出具的《关于万科企业股份有限公司2016年度股东大会增加临时提案的函》。深圳地铁提请在2016年度股东大会中审议的董事会换届方案揭晓。   从换届提名名单来看,除了4名独立董事以外,万科管理层、深圳地铁分别占3席,赛格集团的孙盛典为外部董事。王石不在名单之上。   深圳地铁集团21日也在官网发文称,深圳地铁集团将依法、依规履行基石股东职责,继续支持万科的混合所有制结构,支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制,支持万科管理团队按照既定战略目标,实施运营和管理,深化“轨道+物业”发展模式,与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。    深圳地铁表示,30多年来,万科在王石的带领下,取得了令人瞩目的成就,深圳地铁集团对此深表敬意并尊重王石的决定。同时,希望万科团队在郁亮的带领下,按照既定的战略和运营机制,持续领跑房地产行业,创造优秀业绩回报股东,回馈社会。    在受让中国恒大持有的15.53亿股万科A股份之后,深圳地铁集团目前持有万科的股份比例达到29.38%,超过宝能系拥有的25.4%股权。作为第一大股东,深圳地铁集团的背书,及其对万科发展战略的支持,无疑让万科股权事件重现曙光。   回想2016年,万科一直处于争斗的阴云中。去年6月底,宝能系一度逼宫,欲罢免万科董事会、监事会。当月召开的万科股东大会,一向强势的王石态度软化,现场多次进行道歉。万科总裁郁亮也坦言,罢免事件对万科造成很大困扰,万科员工队伍开始出现不稳定,管理团队也感到有心无力。   如今,宝能系“血洗董事会或者管理层”的威胁已经基本消弭。现在悬念在于依然持有数百亿货值万科股份的宝能系会怎么做?有评论称,宝能系此前希望在万科董事会上占有一席之地,但如今深圳地铁提出的方案中,无论是独立还是非独立董事均未见宝能系的代表,最终事件如何收尾仍有待观察。   另有声音认为,在金融强监管的背景下,宝能或许正在谋求合理退出的方案。   可以基本肯定的是,万科管理层希望守护的企业文化守住了。那么没有王石的万科会是什么样子?   其实,从2006年开始,王石已经逐渐淡出企业的具体管理事务中,更多地扮演精神领袖的角色。万科的实际掌门人多年之前已经由郁亮担任。万科如今的发展路径已经不再是王石多年前坚持的“只做住宅”了。 中新社记者 张斌 摄   近两年,万科在城市配套服务商的路上越走越远,商业、养老、装修、物业、物流等领域均有所涉猎,不变的是王石用情怀所换来的那些东西——更加扁平化的治理结构,以及相对透明阳光的企业文化。   “王石时代”结束“郁亮时代”到来,万科正在走向5000亿,甚至一万亿元的市场规模。这艘房地产巨舰换了掌舵人,可能会走向不同的方向,不过,王石留下的印记不会消失。   再见,万科的王石和王石的万科。 湖北前首富兰世立谈王石退出内幕:可能是无奈 此前并不想退出 新浪财经 王茜   尽管王石卸任的传闻早就甚嚣尘上,但今日万科的公告仍无疑是一枚深水鱼雷,震动业内。   根据万科发布的深圳地铁提议董事会换届公告,王石退出,以郁亮为代表的的万科管理层和以深铁董事长林茂德为代表的的深铁高层进入下一任董事会。   看似主动让贤的局面之下,与王石多有交集的东星集团实际控制人、湖北前首富兰世立独家向新浪财经透露,王石可能系无奈退出。据他此前与王石交流,王石并没有任何要退出的想法。   兰世立今日对新浪财经表示,他认为王石退出万科董事会属无奈,“因为最近几年,我与王石在一起的时候,他都在规划万科的未来、万科的国际化,没有任何要退出的想法!   包括姚万之战,他都是在为万科维持原有的机制、管理层在作努力!如果要退出,何必如此?作为一个企业的创始人,没有一个人会主动放弃,唯一的可能只有无奈!”   兰世立对新浪财经表示他今早曾与王石有沟通,但并未进一步透露细节。对于万科的未来,他反问,“万科没有王石,还是万科吗?”   兰世立今日在其朋友圈发出感叹,“惊闻王石退出万科董事会,主动放弃董事长!尽管是他自己的决定,可谁都知道其中一定有些无奈!我认识他这么多年,深知他不是一个容易放弃的人……   我认为,任何一个企业,一旦离开创始人,都很难取得更大的成功!任何一个企业的收购,无论什么原因,最终让创始人离开,都是一个失败的收购!   大家可以见证,万科过去由一个多种所有制持股,民营管理模式的成功企业将会很快被国营化,也将会很快走向没落!这将是万科的悲哀!”   兰世立与王石的交集可追溯到十年以前。   兰世立曾对外表示,2007年他与王石、冯仑一起到洪山监狱探望因信用状诈骗案入狱的南德集团创办人牟其中。而后,在兰世立因逃避追缴欠税罪服刑期间,王石也曾去狱中探望他。   兰世立出狱后宣布投资旅游、互联网项目,称得到了王石等企业家支持。宝万之争期间,兰世立也曾发声支持王石。   王石今日通过朋友圈表示,“今天,万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时,已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起,万科就走上了混合所有制道路,成为一个集体的作品,成为我们共同的骄傲。”   “未来,万科将步入一个崭新的发展阶段。今天,我把接力棒交给郁亮带领下的团队,我相信这是最好的时候。他们更年轻,但已充分成熟。我对他们完全放心,也充满期待。”   在今年2月的亚布力论坛上,王石直播滑雪、脱衣说要翻跟头的画面还历历在目。此次退出,究竟是深思熟虑,还是无奈之举,也许在本月底的万科股东大会上,我们能问一问王石。

財經故事:新航「押注」廉航救亡 由賺轉蝕變陣出擊

新航早于2012年成立廉航酷航,希望与新航的传统航线有协同效应,将利润不高的航线拨归廉航营运。 近年内地和中东航空公司相继崛起,加上廉航高速发展,冲击传统航空业生态。香港一哥国泰(0293)早前要裁员六百人“止血”。一向是其主要竞争对手的新加坡航空亦“难兄难弟”,今年首三个月录得一点三八亿坡元净亏损,折合约七点七三亿港元,表现令市场大失所望。 创立七十年的新航,向来是“全球最佳航空公司”前三名常客,原本难以想像公司跟廉航扯上关系然而面对市场饱和;加上廉航公司以平价抢夺市场,为了逆境求存,一向标榜优质服务的新航选择“卸下包袱”,押注旗下廉航酷航(Scoot)及虎航(虎航)等应战,望能杀出新血路。 撰文:韦宁设计:张均贤 去年首季,新航净赚2.247亿坡元,今年同期却转盈为亏,拖累截至今年3月底止一个年度,仅净赚3.6亿坡元,即约20.28亿港元,按年大跌超过五成。期内收益亦按年下跌2.5%,消息令新航股价一度急挫7%。 对于新航业绩大倒退,投资界认为问题跟国泰如出一辙,主要是面对内地和中东新兴航空公司快速发展;加上消费者口味转变,带挈亚洲区廉航急速崛起,令向来标榜优质服务的传统航空公司如新航和国泰等,一时间措手不及。 在大批新兴航公司仍未崛起前,以新加坡为基地的新航坐拥大批中转客。例如旅客由中国出发,经新加坡转飞澳洲各大城市,又或转机往欧美等城市,情况一如以香港为基地的国泰。 随着进驻新加坡和香港作中转站的外国航空公司不断增加;加上内地航空公司的国际航线愈开愈多,内地旅客开始追求直航享受,不断减少到海外机场转机,导致颇为依赖转机业务的新航和国泰的市场占有率持续下跌。 新航押注廉航业务,去年把创立逾十年的虎航收归旗下。 冀廉航相辅相成 单身是中东的航空公司,已经包括阿联酋航空(阿联酋航空),卡塔尔航空(卡塔尔航空公司)和阿提哈德航空(Etihad Airways)等,“现在就算旅客要到海外转机,性价比”往往更高,消费者不再局限帮衬新航或国泰这些传统‘名牌’。 不仅如此,廉航兴起对新航业务带来的挑战更为严峻,一千几百元一张机票便可到日本旅游,又或在亚洲穿梭,令新航过去数年一直承受很大减价压力。 为扭转局面,新航管理层选择押注廉航。早于2012年,公司已自行成立一家廉价航空公司酷航,去年更把创立逾十年的虎航收归旗下,又和印度塔塔集团合资成立Vistara,以及在泰国成立合资企业酷鸟航空飞鸟酷航,持续拓展廉航业务。 而为反击其他廉航,新航不惜工本扩大旗下廉航机队,由35架增加至40架,增幅达一成半。相比同期新航传统机队,承载量仅上升0.4%。扩大廉航机队最大的好处,是新航可借此开​​办或复办一些利润较低的航线。 另一方面,廉航跟新航的传统航线亦有协同效应,例如可吸引乘客选择“一条龙”转乘服务。新航于2012年以利润不高为由,暂停来往新加坡及希腊雅典的航线,旗下廉航酷航宣布即将复办。市场预期,为增加利润,新航会陆续将更多利润不高的航线,拨归旗下廉航营运,以提高营运效率及节省成本。 削减成本大势所趋 ...